2022年长城汽车企业文化.docx

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1、2022年长城汽车企业文化 长城汽车企业文化 编制 精选 企业管理 制度 审核 批准 生效日期 地址： 电话： 传真: 邮编: 企业文化学问萃取表 1.长城汽车的企业精神是每天进步一点点。 2.长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享 。 3.长城公司的使命是：以_以打造顾客惊喜为己任， 为_为员工创建华蜜， 为客户创建价值，为社会创建效益 4.我们的愿景是：中国造长城车 享誉全世界 5.长城汽车聚焦 365战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡肯定优势，巩固 SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提

2、升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让中国造长城车 享誉全世界！ 6.企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝合力、创建力和归属感的核心动力。 7.企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为： 11010年11016 年创业期的文化萌芽阶段； 19101年2002 年成长期的文化积累阶段； 2003年2022 年发展期的文化创新阶段； 2022年今扩张期的文化整合阶段； 8.三高产品战略解读为以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。 9.长城汽车为什么聚焦三高通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价实力。 10.长城汽车如何推行三高全面提升，重点

3、突破，分步实施。 11.造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观诚信的阐述。 12.忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长， 感恩图报是核心价值观责任的阐述。 13.挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观发展的阐述。 14.同舟共济 ，成果共享 ，携手同心 ，和谐长城是核心价值观共享的阐述。 15.狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应实力，有事事争先的主动进攻意识。具有兔子一样剧烈的生存意识和危机意识，有机灵敏捷的快速反应实力。具有不怕困难，勇于拼搏的坚韧作风。具有主动做事，效率第一的团队精神。具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。 16.稳健：遵遵

4、守法律律，稳健经营，居安思危，持续提高，充溢志气和创建力的去挑战。 17.务实：长久专注，低调重行，脚踏实地，杜绝空谈，用不走样的执行力提升管理。 18.四大文化支柱为：廉洁 、执行 、创新、品质 19.公允公正，简洁透亮是文化支柱廉洁的阐述 20.主动主动，快速反应文化支柱执行的阐述 21.崇尚科技 ， 勇于挑战，是文化支柱创新的阐述 22.长久专注、精益求精是文化支柱品质的阐述 23.团队精神的内涵包括： 24.珍惜公司荣誉 ，维护生存平台 25.团结协作，相互服务 26.领导是教练员 27.信任他人，落实责任 28.有沟通，没共识，目标为零； 有想法，没行动 ，结果为零。 29.多倾听，

5、勤反馈 ，沟通消退障碍； 零借口，高效率，行动确定成果。 30.要想在行业内领先，必需建立敬重人才、崇尚科技、充溢活力的企业文化。 31.在创新探究中科学策划，坚持多方案并行、多方评审原则，树立多个对比标杆。 32.对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必需严厉惩罚，绝不手软。 33.各级管理者必需以身作则，起模范表率作用，必需有育人实力，培育与发展信奉企业理念的人才和团队. 34.在 360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝量身定做式竞聘。 35.要想在行业内领先，必需建立敬重人才、崇尚科技、充溢活力的企业文化。 36.长城汽车聚焦 365战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车

6、三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡肯定优势，巩固 SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让中国造长城车享誉全世界！ 37.长成人要讲诚信，应时刻牢记做了再说，做了也少说，做不到肯定不说。 38.公司是大家的生存的平台，我们要珍惜公司荣誉，维护生存平台。 39.公司注意人才培育和团队合作，提倡员工与企业相互信任、相互负责、摒弃自负，充分发挥团队才智、创建最佳业绩。 40.放过问题，就是掩耳盗铃，做 老好人就是软性腐败。 41.公司坚持先做好，后做强，再做大的科学发展模式，追求经营质量和品牌提升。

7、 推断题： 二、推断题 1.我们应当现地现物，连问5 个为什么查找真因，彻底确认事实。 2.作为管理者，要站在客户及后工序的角度，谛视员工的工作，刚好赐予指导与赞扬。 3.规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。 4.企业最大的财宝来自员工的信任和客户的信任。 5.三高战略：以高科技设计高精良装备，打造高品质产品。 6.领导者应当引导员工将个人理想和公司使命保持一样。 7.领导应当激励员工，不断在挑战中成长。 8.反省不是责怪和惩处，而是学习和成长。 9.下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。 10.真正的精益思想所指的奢侈主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即 3M 11

8、.产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系 15日内报本单位人事部门备案。 12.在竞聘过程中不搞不正值竞争，靠实力和业绩竞聘上岗。） 13.我们应当敬重员工才智、实力和创意，引导团队中部分员工主动创新。 14.在创新探究中科学策划，坚持多方案评审，单方案执行原则，树立多个对比标杆。 15.不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就快速解决，从问题中学习。 16.生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和实力提升放一放，等不忙了再实施。 17.团队成员间要相互敬重，成就他人，团结协作。 三、选择题 1. 下列哪些行为违反了小慈是大慈之贼，小利是大利之贼的文化理念 A 私自接收供应商宴请 B帮助下

9、属掩盖问题 C闯红灯 D考试作弊 2. 下列行为属于奢侈的是 A 产品零部件超出库存 B工作流程困难和冗余 C拉式生产 D在厂非增值时间的延长 3. 哪些现象违反了公司一人一族制理念 A 结婚后在公司内未备案 B拜把子 C亲属未备案 D竞聘上岗 4. 哪些行为体现了关爱员工要真 A 开设大专班 B道路平安检查 C员工的职业生涯规划 D员工运动会 5. 下列哪几项属于长城精神 A 一人一族 B狼兔精神 C团队精神 D稳健务实 6. 精益思想包含的奢侈指的是 A 不均衡 B平安事故 C超负荷 D非增值活动 7. 下列说法正确的是 A 不要只做会做的，应当向该做的事挑战 B遇到问题应当现地现物 ，连

10、问5个为什么查找真因，彻底确认事实 C工作不作为、有制度不执行也是腐败 D坚持公司利益至上，留意个人的言行举止 8. 下列属于管理者必备要求的是 A 以身作则 B起模范表率作用 C育人的实力 D培育与发展信奉企业理念的人才和团队 9. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行 A 说明制 B 登记制 C 员工亲属应聘备案制 D 特权制 10. 聚焦 365 战略中3指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指 A 皮卡 B SUV C 轿车 D 房车 11. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行员工亲属应聘备案制，下列选项中无需备案的是 A兄弟姐妹 B表兄弟表姐妹 C 叔叔伯伯 D同学 12. 公司是

11、大家的生存平台，人人都要坚持的原则，时刻维护公司利益和声誉。 A个人利益至上 B公司利益至上 C顾客至上 D一人一族制 13. 下列奢侈属于非增值活动的有 A 过度生产 B 库存 C 等待 D 搬运 14. 下列属于软性腐败的是 A 推诿扯皮 B 与合作商吃饭 C 工作不作为 D 婚礼宴请人员超出范围 15. 下列说法正确的是 A 竞聘过程中应客观评价被考核人，杜绝量身定做式竞聘。 B 竞聘时应用实力和业绩说话，不搞不正值竞争。 C 面试时坚持诚信，公允公正地为应聘人打分。 D 录用比部门领导实力低的人，便利管理和培育。 16. 为持续保持市场竞争优势，公司先后将质量意识根植于全员心中，以下哪

12、些是公司提出过的质量口号 A 创皮卡精品，争国货名牌 B 质量责任制 C 追求零缺陷 D 品质铸造品牌 17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号 A 玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训，每天必参加 B 玩命提品质，科学降成本，人人有指标，每天出成果 C 科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，华蜜共共享 D 对标先进找差距 转变观念谋发展 18. 公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车，要想居世界汽车品牌之林我们必需从以下哪些方面努力 A技术 B 管理 C 品质 D 声誉 19. 聚焦 365 战略的实现促使公司愿景实现，其中5指 5个第一的目标，以下在 2022年实现的是 A 接着保持中国

13、皮卡销量第一 B 实现经济型 SUV全球销量第一 C 实现经济型皮卡全球销量第一 D 实现中国轿车自主品牌品质第一 20. 以下哪些体现了公司诚信的内涵 A 主动暴露问题 B 与相关方互惠共赢 C 说得多做得少 D 营造做不到肯定不说的氛围 21. 管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，只有传递 才能实现真正的有效管理。 A 诚信 B 责任 C 发展 D 共享 22. 在公司发展过程中，须要做到以下哪些 A 保持危机意识 B 不断挑战创新 C 坚持科学发展模式 D 关注当前发展 23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径 A 360度空间选拔 B 创意功夫提案制度 C

14、 技术序列与管理序列 D 打造专业化团队 24. 长城人应当不断发扬狼兔精神，避开出现以下哪些行为 A 领导激励员工，不断在挑战中成长 B 为了躲避工作找寻人少、技能不足借口 C 将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈 D 沉迷于胜利阅历而停滞不前 25. 作为管理者，工作中要现地现物解决问题，充分体现稳健务实的精神，以下哪些行为应避开出现的 A 稳中求进 B 稳中求新 C 只听不看 D 只看不干 企业文化学问萃取表 42.徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参加管理、成长、敬重 43.规范就是法律，流程就是权威。规范就是流程化 制度化、标准化。没有规范的任何操作，对品质都是极大的危害。

15、 44.务实就是低调重行；脚踏实地，杜绝空谈；用不走样的执行力提升管理； 45.如何做到务实：现地现物，连问 5 个为什么查找真因，彻底确认事实。是否解决了真正的问题，是否真正地解决了问题，是否把工作做好了。 46.品质就是全员参加质量管理，不接收、不制造、不流程不良品； 47.全员参加品质改善，对待质量问题事不过夜，1%的缺陷，对顾客就是 101%的埋怨； 48.成长就是明确自身定位，确定长期发展目标； 49.全员参加管理就是创建让员工参加管理的工作环境/氛围 50.敬重就是敬重员工的工作成果，敬重员工的才智，营造同等、团结、互助的管理氛围； 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页