2023年行政总监工作总结报告(五篇).docx

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1、2023年行政总监工作总结报告(五篇) “报告”运用范围很广，根据上级部署或工作安排，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 行政总监工作总结报告篇一 企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的凝合力。 年初，依据公司的要求，我们对

2、各项经济指标和工作任务根据各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务根据详细的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热忱。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了

3、公司全年各项工作任务的圆满完成。 有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创建经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习看法。大家或多或少都有一种批判的汲取心态，也就是说在接受别人的观点或看法之前，带着一种质疑的看法，这是我们应当改正的。我们要以汲取的批判的看法来对待他人的观点和看法，即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。 就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起沟通和总结，假如不以一种学习的心态、以一

4、种空杯的心态来对待，确定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，假如你无法变更自己的心态，也就不会进步。有句话说得好“不参与培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。” 随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与限制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。 最终，对于将来的挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对保持公司事业稳步发展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据公司的总体部署，脚踏实

5、地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。 行政总监工作总结报告篇二 时间总是转瞬即逝，在xx公司工作的一个月，我的收获和感受都许多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将四月来的学习、工作状况总结如下： 一、在实践中学习，努力适应工作 这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐性指导和帮助，让我在较短的时间内熟识了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让

6、我很快完成了从学生到职员的转变。 都说前台是公司对外形象的窗口，短短的一个月也让我对这句话有了新的相识和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要看法亲善，处理办公楼的日常事务要仔细细致，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。 二、学习公司企业文化，提升自我 加入到xx这个大集体，才真正体会了“勤奋，专业，自信，活力，创新”这十个字的内涵，这是xx文化的精髓，我想也是激励xx每个员工前进的动力，我从领导和同事的敬业中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这十个字为准则来要求自己，以主动乐观的工作看法投入到工作

7、中，踏踏实实地做好本职工作，刚好发觉工作中的不足，刚好地和部门沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。这也始终是今后工作努力的目标和方向。 三、拓展自己的学问面，不断完善自己 四月的工作也让我产生了危机意识，工作中会接到一些英文的传真和资料，也会有一些客户打来比较专业的询问电话，所以单靠我现在驾驭的学问和对公司的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的学问，削减工作中的空白和失误。初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。 这段工作历程让我学到了许多，感悟了许多，看到公司的

8、快速发展，我深感傲慢，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，弥补工作中的不足，在新的学习中不断的总结阅历，用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力气！ 行政总监工作总结报告篇三 七月份的工作除了日常所作的事情之外，作为行政文员，我还帮助人事的同事做了聘请的工作，帮助领导实行了年中的总结会议，现我就七月份的工作总结一下。 一、日常工作 在日常中我主动做好自己的工作，每月都会做的选购办公用品，七月份初的时候统计了同事们的办公用品需求，公司有的，刚好的发放给他们，没有的我都做好登记，刚好的进行选购，像一些消耗量大的办公用品，笔，笔记本，文件夹等，七

9、月初我也进行了大批量的选购，这样就不用每月都选购了，而且统一选购还可以节约费用。而一些不太用到的，例如订书机，胶水等，则是同事有需求，才选购。 在考勤方面，我每天上午都会从系统导出数据，查看昨日下班的考勤状况和今日早上的考勤状况，确认考勤没有问题，假如发觉迟到或者未打卡的同事，则去询问他们，详细是怎么回事，是遗忘了，就找部门主管补考勤单，假如是请假，则是补请假条，还是旷工了。迟到的，则是根据规定，改扣考勤分的就扣分。 公司的水费，电费，物业费用等这些我都刚好的去缴纳了，避开费用的问题，导致公司运营出问题。还有公司同事的排班，我每周放假前都是会提前排好，在群里通知大家，避开大家遗漏导致没有来上班

10、，或者是放假的时间，却过来上班了。 二、帮助工作 在跟人事同事的工作中，我帮助帮新入职的员工办理入职手续，将文件给到新同事去进行签字确认，告知公司的制度，讲解哪些是须要留意的事情，做好考勤的录入系统工作，把新同事带到公司进行参观，让他了解公司有哪些部门，都是做什么工作的，以及他以后的工作中可能会与哪些部门的同事做交接。最终带他到所在的部门去上岗。 七月份公司是会实行一个大型的会议，来总结上半年的工作，并确定好下半年的安排的，我提前打算好要举办地点的状况，并定好时间，确认到会人数，会议前，布置好会议室，会议中则是和同事一起帮助领导做一些事情，并做好会议的记录，在会后，整理好会议室，并提交会议记录

11、，以及通知同事查看，确保每位同事都了解这次会议的状况，避开有些同事因请假或者其他事情未参与导致没有接收到会议的信息。 行政的工作是比较繁琐的，但我还是仔细的做好了，接下来的八月份主要是日常的工作为主，我同样也要保持良好的心态去做好自己的工作。 行政总监工作总结报告篇四 a。友众传媒行政总监职位概要 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并帮助经理支配、落实行政服务支持工作。 b。友众传媒行政总监的工作内容： 1，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。 2，起草及归档公司相关文件，参加公司经营事务的管理和执行工作。 3，组织好来客接待和相关的外联工作。 4，搜集、整理

12、公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。 5，组织制定行政部工作发展规划、安排与预算方案，并对限制成本提出有效建议。 c。职位描述 1，在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作安排进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。 2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。 3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。 4，依据子公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。 5，刚好做好与各子公司之间的工作沟通活动

13、，确定活动主题，支配活动场所，做好后勤工作。收集并刚好地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。 d。任职资格 1，有独到的眼光，有良好的安排，组织，协调，擅长沟通的实力。有组织大型活动的阅历和良好的职业操守。 2，性格开朗，良好的社交实力，具备擅长应变各种突发事务的实力。 3，具备良好的文字驾驭实力和视角独到的文案创作实力，能够对公司信息进行编辑和整合。 4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通沟通。 行政总监工作总结报告篇五 一、工作中的成果 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要； 2、

14、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础； 3、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等； 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作； 5、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深化基层熬炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性相识上，缺乏实在的感性相识； 2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细； 3、执行力、实力与阅历离公司的高效要求还有肯定距离； 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式

15、发展。 三、详细改进方案 1、深化基层，多沟通，了解项目、了解同行；刚好驾驭最新动态，为领导的决策供应有利依据； 2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围； 3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问； 4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实； 5、加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期创建动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工； 2、激励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满意公司发展须要； 3、为激励各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度； 4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号（如：微信、qq、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。