2023年财务经理述职报告最新财务副经理述职报告(4篇).docx
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1、2023年财务经理述职报告最新财务副经理述职报告(4篇) 报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清晰,充分显示内容的真实和材料的客观。那么,报告究竟怎么写才合适呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧 财务经理述职报告最新 财务副经理述职报告篇一 大家好! 本人有幸担当公司财务部经理,深知自我肩负的职责重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿企业经营管理的各个环节。所以,本人自入职以来也一向严格要求自我,根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的职责心和进取心对待本职工作,现就本人今年以来的学习和工作情景向
2、各位领导做出汇报: 一、严于律己,提高思想道德水平 在思想上仔细科学发展观,在思想上严格要求自我,学习基本学问和有关政治思想文件、书籍,深刻领悟讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南。 二、注意廉洁自律,办事公道,树立廉洁奉公的领导形象 一年来我严格要求自我,仔细学习反腐倡廉一系列文件和政策规定,在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中,我严格实行风廉政建设职责制,严格执行领导干部廉洁自律有关规定,自觉理解警示教化,开展指责与自我指责。在处事为人上,坚持为人正派,办事公道,对人不对事,留意把握自我的主角定位,维护团结。 三、仔细负责,干好本职,为公司的发展贡献自我的力气 (一)帮助领导部署支配
3、年度财务工作要点。 依据公司的总体要求,结合公司现实,参考上年财务管理工作阅历,帮助部门领导确定了“强化内部限制,规范程序管理,狠抓制度落实”的工作主题,全面推动财务预算管理,加强资金管理,会计制度建设,加强债务管理等方应对我部门的今年的财务工作进行了重点部署,提高了公司整体财务管理水平,加强了会计专业为企业发展服务的本领。 (二)完善财务制度,进一步深化各项会计工作。 一是依据本企业实际,我们重新梳理并修编了资产管理方法、材料管理制度、资金支付细则、差旅费报销制度、费用报销管理方法、预算管理方法等六项财务规章制度。 二是进取领导部门建立合理的预算分解体系,将上级公司指标根据业务主管部门分解,
4、并与绩效考核指标挂钩,细化预算上报流程。这一体系建立后,有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素,确保了预算上报的精确性、合理性,发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。 (三)开展经济分析活动。 注意对经济活动的分析(综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法),增加了经济分析的参考性,增加了预料分析对管理的支持作用,为公司经营决策供应牢靠的数据支持和管理提议。 (四)开展内控体系建设,防范经营风险。 一是加强内控宣贯培训,进取指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动,共培训人员达_。 二是注意测试队伍建设,将内控办公室队伍建设共分为三个阶段,逐步壮大测试队伍,截止_月末共
5、发展_名内控测试人员。 三是加强监督检查,组织部门开展了关于“了解流程资料驾驭程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动,经过监督检查活动测试结果较好。 (五)完善会计制度,确保财务平安。 我一向用“仔细、细致、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、刚好报送财务报表和纳税申报表等工作。加强财务基础自查工作,目前已经全部整改完毕。 (六)债务集中管理,防范资金风险。 根据公司的要求建立了以银行为依托,二卡合一燃气收费系统上线工作制度(目前第一阶段收费系统上线阶段工作已基本完成)。经过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环,有效防范了资金风险,加强了资金集中管理,强化了财
6、务信息化建设,进一步夯实了基础数据。 (七)加强股权管理,落实股权相关事宜。 带领部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工作,落实了20_年股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作,核对了股权系统中公司各项执照、法人信息、系统管理员信息、股东简介。 (八)落实完成税收工作。 领导部门员工完成了完成了20_年企业所得税汇算清缴工作和关于房产税、土地运用税税源调查表的填制及报送工作。 (九)组织参与培训活动,提高员工素养。 发动员工进取参与总公司组织的各项业务培训活动(初始化建账、业务技能考核、会计学问竞赛),强化财务人员素养提升,增加了团队学习创新本领。 纵观一年来的工作,自我在许多方面还存在
7、诸多问题和不足,主要是: 一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致,有时急躁心情较重。应对工作压力和出现的问题,还不能做到冷静思索,镇静应对;三是:在工作中,沟通协调本领还不够,调动发挥各方面的作用不够,事必躬亲的多,各层次的作用未完全发挥。 总之,在今后的工作中,我将不断总结与反省,不断完善自我并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同提高,与公司共同成长。 述职人:_ 20_年_月_日 财务经理述职报告最新 财务副经理述职报告篇二 各位领导、各位同事: 一、严格执行规章制度,尊守财经纪律 20_年度,我能够仔细学习法律法规,学习管理部门制定的制度、规定,
8、严格尊守财经纪律,能按制度办事,确保年度财务成果真实反映,业务费用列支手续合规。 二、合理制定经营目标,确保全年各项指标的完成 1、制定年度财务安排。年初结合我行实际,制定20_年度财务收支安排,全县预算总收入_万元,较上年实际增加_万元,增幅_%。其中:利息收入_万元,较上年实际增加_万元,增幅_%,金融机构往来收入_万元,较上年净增_万元,增幅_%,手续费收入_万元,较上年净增_万元,增幅_%。全年实现综合利润在_万元左右。 2、编制度财务会计部重点工作分解表。按上级管理部门规划,把20_年财务会计部重点任务安排到每一个月,明确责任,保证20_年度财务会计部门工作有安排、分步骤的开展。 三
9、、加强财务管理,规范财务行为,努力增收节支 1、依据上年财务管理工作中取得的阅历和存在的不足,重新修定了_费用管理方法(修订),实行限额管理和比例管理。公用性费用全年及分月限额由总部核定,各网点在核定限额、比例内运用。 2、加强引导增加成本核算意识。引导网点成本和从俭节约观念,增加综合利润指标核算意识,把应摊费用、折旧、领用电子产品、纸张、凭证、税金、五险一金等费用全部计算到每个网点综合利润指标内,按季度在全县通报,形成全员参加费用管理观念,杜绝了不合理限制费用开支。 四、20_年度财务会计部详细工作开展状况 (一)完善制度建设,强化风险管理 制定了_银行账户管理系统急处置预案、_客户身份识别
10、和客户资料及交易记录保存管理实施细则制度,修定了_费用管理方法(修订),转发了省联社关于进一步规范_银业务的通知文件,规范农信银业务,防范和化解_银业务风险,努力增加风险管控实力。 (二)加强员工培训,提高员工内部操作和管理水平 依据联社年初工作会议精神,为提高“双基”管理水平,财务会计部组织开展形式多样的培训活动,对员工培训_次,培训总人次_人,进一步提高员工内部操作和风险防范水平。 (三)专项宣扬活动开展绘声绘色 全年共组织开展了_次宣扬活动。分别是: 1、开展改善农村支付服务环境宣扬工作。20_年元旦和春节期间。按_支付服务环境宣扬工作方案通知精神,制定了宣扬活动实施方案,宣扬改善农村支
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