2023年财务部经理工作职责和内容财务部经理工作职责和绩效标准(十四篇).docx
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2、正常进行,监督检查财务制度、财务预算的执行状况。 5、编制月、季、年度财务状况说明分析,执行预算报告分析,向公司领导报告公司经营状况,为公司高级管理人员供应财务分析,提出合理化的建议。 6、负责对销售合同的执行状况进行过程化跟踪监督,公司工程项目核算,预料现金流量,负责资金管理、调度,合理筹措资金,量入为出,确保公司资金的正常周转。 7、负责公司资金、资产的管理工作,债权、债务的核查、清理工作。 8、建立并保持与财政、税务、银行等相关部门以及会计师事务所等中介机构的联络和良好关系;帮助财务总监开展财务部门与公司内、外部的沟通和协调工作。 9、对公司税收进行整体筹划与管理,协作审计部门做好年报审
3、计工作,以及其他必要的审计、评估等协作工作。 财务部经理工作职责和内容 财务部经理工作职责和绩效标准篇二 1、管理和调配工厂全部财务人员,编制财务部年度工作安排; 2、进行财务预算,编制年度财务预算分析报表,进行滚动预算管理,限制和监督预算的执行; 3、进行月度结账和关账,出具财务报表,确保每月财务数据的真实、合理和完整性; 4、做好财务系统各项工作; 5、有效处理和管控成本模块业务; 6、和集团总部的财务对接,并完成集团所需各项报表; 7、独立完成各种与内外的沟通和协调工作,包括和门店营运和税务,资金管理等。 财务部经理工作职责和内容 财务部经理工作职责和绩效标准篇三 1、负责工厂年度预算和
4、月度滚动预算的编制; 2、负责月度财务报表的编制及与年度预算、月度滚动预算差异分析; 3、负责事前的规划、事中的过程管控、事后的总结分析; 4、负责编制月度和年度预算总结报告,并召集月度和年度预算总结会议; 5、负责将预算执行和结果与公司的绩效考核方案打通,为绩效考核供应有价值信息支持; 6、推动工厂的运营管理和财务管理更加规范化; 财务部经理工作职责和内容 财务部经理工作职责和绩效标准篇四 1、负责主持本公司财务部门的全面工作,组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; 2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度; 3、实行本部门各项岗
5、位工作规范,亲密与各部门的工作联系,加强跨部门间的协作; 4、负责建立和完善本公司财务稽核,审计内部限制制度,监督其执行状况; 5、负责日常财务管理工作,编制财务安排,拟订资金筹措和运用方案,全面平衡资金,合理调度和支配,保证资金在运用上的平安、牢靠; 6、组织考核、分析公司经营成果,提出可行的建议和措施;负责主持报表年审、税务检查、帮助工商年检等工作; 财务部经理工作职责和内容 财务部经理工作职责和绩效标准篇五 一、帮助财务经理做好财务日常管理工作,检查、督导会计运作,保证会计核算工作的正常运转。 二、组织相关会计刚好清理内部往来帐,以及公司对外往来账核对,并刚好上报公司领导。 三、严格按有
6、关的费用开支范围和标准及审批权限审核报销,对违反财会报销制度,坚决不予支付;审查或参加拟定工程建筑合同、设备定购合同、协议及其他经济文件,加强事前监督。 四、严格审核销售公司供应部门费用的借支,限制两部门预算外的费用支出。 五、负责各种费用台帐的登记备查,包括对销售公司、供应部门承包费用的统计、考核。 六、督促销售公司、供应部、生产科等部按时向财务报送相关资料。 七、严格审核除公司日常费用报销以外的款项支付,如支付原材料款、购置设备款、在建工程款。 八、严格审核公司内部员工借款,负责对员工借款的催收和清理,平常加强监督,年底刚好清理。 九、参加销售合同评审,负责销售合同归档保存、调阅等管理工作
7、。 十、分管销售部财务管理工作。 十一、负责组织部门内部财务档案资料(公司文件、会计资料、合同资料、工程验收决算资料)的整理归档。 十二、负责部门员工劳动纪律督查工作。 十三、从会计制度规范和节税原则,审核会计记帐凭证和原始凭证。 十四、完成领导交办的其他工作。 财务部经理工作职责和内容 财务部经理工作职责和绩效标准篇六 1、财务经理:部门负责人,领导财务部日常工作,负责制定和修改财务制度,检核会计信息的真实完整。 2、报表及总账:编制财务及管理用报表,核对账证、账账及账表一样。 3、成本:负责成本核算。 4、税务:按时申报纳税。 5、应收应付:催收货款,按时付款。 6、出纳:现金、银行收支。
8、 a、详细领导本企业的会计工作,帮助总经理负责领导企业的财务会计工作,组织企业开展全面经济核算,对各项财务会计工作定期探讨、检查和总结,不断地改进和完善。 b、参加制定公司的生产经营方针和策略,参加制定公司的发展规划,参加探讨审批年度综合安排。 c、参加制定公司的经济责任制,组织建立和健全公司的经济核算方法及财务会计制度。 d、负责组织审查重要的经济合同。 e、负责组织产品价格的制定。 f、组织公司开展财务成果预料,参加公司重大项目的可行性探讨,以便为公司供应牢靠的资料和可行性建议。 g、与总经理、部门经理协作,推广现代管理方法,提高公司的现代化管理水平。 h、组织会计人员学习,负责对会计人员
9、的考核,参加探讨会计人员的任用和调配。 a、设置会计科目并确定各科目的核算范围。 b、设置财务核算方法及核算周期。 c、负责编制资产负债表、利润表现金流量表及其他管理类报表; d、负责管理睬计凭证和财务会计报表。 a、依据经营特点和管理须要,拟订本企业的成本核算方法。 b、编制成本、费用安排,要按年按季按月层层分解,层层落实,组织成本、费用安排的实现。 c、加强成本管理的基础工作,会同有关部门,建立健全各项原始记录,为标准成本供应牢靠的依据。 d、核算产品成本,严格根据成本核算方法的规定,正确归集、安排生产费用。 e、编制成本、费用报表,进行成本、费用的分析和考核。 f、帮助管理在产品和半成品
10、。 a、办理企业各项税务的申报、缴纳、调查、复查等事项。 b、办理企业税务年检事项。 c、办理减免税申请事项。 d、办理企业登记、变更登记、营业登记及变更等有关事项。 e、帮助财务经理办理睬计师年度报表查账事项。 f、编制有关的税务报告及相关的分析报告。 g、办理其他与税务有关的事项。 a、建立往来款项结算手续。 b、办理往来款项的结算业务。 c、负责应收款项的催收及出货前财务审核业务。 a、办理现金收付和银行结算业务。 b、登记现金和银行存款日记账。 c、保管库存现金和各种有价证券。 d、保管有关印章、空白收据和空白支票。 财务部经理工作职责和内容 财务部经理工作职责和绩效标准篇七 1、制订
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