2023年行政管理毕业论文3000字行政管理毕业论文8000字(7篇).docx

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1、2023年行政管理毕业论文3000字行政管理毕业论文8000字(7篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。信任很多人会觉得范文很难写？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 行政管理毕业论文3000字 行政管理毕业论文8000字篇一 当前，世界正处于学问经济快速发展时期，企业市场竞争激烈。在这样一个背景下，加强对企业行政管理的分析有着重大的意义和价值。须要留意的是，企业正处于改革的核心阶段，若要更进一步的促进企业的生存和发展，不仅须要立足于本土的详细国情，还应主动吸取国外企业行政管理和服

2、务体系中的有益阅历，更好的促进我国企业行政管理和服务体系的建立和完善。 国外企业行政管理；服务体系；国内企业行政管理 改革开放以来，我国经济取得了长足的进步和发展，随着国际国内经济环境的不断改变，企业在市场上的竞争压力也随之加大。企业要想在激烈的市场竞争中得以可持续发展，或在行业中占有一席之地，不仅须要有自己的独特性，还必需有高效的行政管理。因此，借鉴国外企业行政管理阅历，对我国企业的健康发展具有重大的实践意义。 随着科技的进步和学问经济的快速发展，行政管理在企业管理中所起到的作用也正在日益发生改变。但是，在实际的工作中，我国行政管理也面临着诸多的问题。 1.行政管理意识不强。在我国，由于受传

3、统观念的束缚，大多企业管理层认为行政部门的工作就是单一的后勤及文件管理等事务性工作，在企业生产经营中作用不大。从这可以看出，企业对于行政管理这一领域是重视不够的。因此，企业在聘请行政人员时，设置准入门栏低，更甚者干脆将关系比较好的人员支配在企业管理行政部门，以至于行政管理人员缺乏专业的管理实力和服务意识。 2.行政管理制度有待完善。在过去几十年的发展过程中，企业领导者对企业行政管理有了肯定的相识并设置了独立的部门。但是，安排经济体制的影响力还没有消逝，传统的行政管理思维在现代企业中依旧存在，并且没有形成健全的行政管理体制。在实际工作过程中，企业行政管理者假如不能结合企业的现实状况，只是根据固定

4、的模式制定、下发规章制度，就会使企业在遇到紧急状况时无章可循，致使企业无法正常运营。另外，由于受传统思维的影响，一些企业管理者不能结合自身实际，在管理工程中跟不上新形势下的企业行政管理的步伐，这在肯定程度上阻碍了企业的进一步发展。 3.行政管理体系有待健全。对于企业来讲，拥有一套科学合理的行政管理体系不仅有利于企业的健康发展，还能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。但是，就目前来讲，机关习气在企业行政管理中任然盛行，以至于各部门人员的职责和分工不明确，降低了企业人员的工作效率。甚至，在有些企业中，企业行政管理领导者在管理过程中为了个人利益，插手执行层次人员的工作，做出了损害企业利益的违法行为。

5、 从国家层面讲，企业的出现，为社会人员供应了众多的岗位，有利于解决劳动力的就业形势，维护社会稳定；从企业自身来讲，在市场竞争中，企业为获得生存和发展，必需不断的进行科技创新，有利于促进社会的不断发展。而企业行政管理与服务体系的建立，对于企业来说是特别重要的，世界各国也都非常重视。但是，由于政治、经济、文化和社会状况的不同，各国在行政管理方面也不尽相同。 1.企业行政管理机构设置的不同。从政府对企业的扶持状况看，企业行政管理可分为市场主导型和政府主导型；按政府机构设置看，企业行政管理可分为中心直管型与中心和地方分设型。首先，就企业发展的推动力来说，市场主导型主要推崇的是市场自由竞争的作用，对于政

6、府的扶持政策也有必定要求，也就是说，政府的。扶持政策必需是符合市场经济规律的，最终是为了维护市场竞争的公允和自由，美国的行政管理就是其典型代表。而政府主导型则非常强调政府对企业发展的推动作用。为促进企业和国家经济增长，企业更须要运用政府的行政权利来对市场进行相当程度的干预和指导，照实行“混合经济”的德国。其次，由于政府机构设置的不同，联邦制国家大多采纳中心直管型。因为，在联邦制国家，明确划分了中心政府与各地方成员政府之间权利，为了有效监督地方对企业的支持政策执行力度，所以，在行政上实行的是中心与地方分治，进行垂直管理。就单一制国家来说，地方政府只是中心政府的下属或代理机构，全部国家大权是由中心

7、政府驾驭着，因此，单一制国家多实行中心与地方分设型行政管理方式，如法国。 2.服务体系的设立。总的来说，行政服务体系包括营利性组织服务和非营利性组织服务两大类。首先是营利性组织服务。我们知道，营利性组织的主要目的就是为组织获得最大限度的利益，但是，营利性组织在其工作过程中也发挥了重要的服务性功能。如银行供应资金服务，非银行组织供应各种金融询问服务，在肯定程度上也是参加了社会服务业。其次是非营利性机构服务。非营利性组织是由民间成立的、不以营利为目的的非政治性组织或团体，主要从事社会服务与管理。在国家企业服务体系中，非营利机构主要包括半官方机构和民间机构。一是半官方机构。半官方机构是由政府和民间联

8、合开办的，具有牢靠性和敏捷性优势。依据国家详细的政治制度，半官方机构又可分为联邦制国家的半官方机构和单一制国家的半官方机构。联邦制国家大多通过采纳其他手段，而不是干脆干预地方性事务，来调动社会各界共同开办服务机构，比如美国设置的出口救济中心。而单一制国家是依据官方机构形式来设置为企业服务的机构，其政策性较强，如日本的商工会议所。二是民间机构。从其字面意思就可以看出，民间机构是由民间组织发起的或是由政府支持和推动而成立的具有特地性的服务组织和机构，其主要目的是为企业需求服务，如美国的技术推广中心。 通过对国外企业行政管理和服务体系的了解，我认为，其对我国的企业行政管理及服务具有以下启示意义。 1

9、.明确企业行政管理的重大价值。在激烈的市场竞争中，企业行政管理是企业强有力的服务后盾，企业管理者必需予以高度重视。首先，企业管理者要找准自己的位置，明确自己的角色，在统一的框架内，建立一个科学的行政管理机构。其次，在详细的工作过程中，企业管理者要充分结合当前实际工作状况，明确企业行政机构的重大价值。最终，企业管理者要实行相应措施，依法制定合理的企业发展原则和策略，以更好的推动企业行政管理的工作水准。 2.完善企业行政管理系统。完善的企业行政管理系统应包括权力体系、技术体系和事务体系三个方面。就目前来讲，我国正处于经济改革期，市场还不稳定，企业行政管理单纯的依靠市场机制的自发性不利于社会经济的快

10、速发展。我国是中心集权的单一制国家，企业行政管理具有很大的政治性，中心管理机构指导并监督各级地方政府，而各级地方政府又管理着地方管理机构。因此，在该层面上，中心政府要加强企业行政管理力度，在企业的发展过程中发挥其主导作用。此外，还要建立合理的行政构架，细化并明确各部门人员的岗位职责，确保政令上下通达。 3.健全企业规章制度。合国外阅历和我国的详细状况，我们可以了解到，企业管理部门作用发挥有利于企业服务体系的建设。当前，在我国大多数涉及企业政府机构的部门都有制定各类支持企业发展的措施。在此，企业主管部门的作用可以说是榜样作用、牵头作用，可以建立相关的规章制度来支持企业的发展。由于我国现行的企业行

11、政管理缺乏系统的规章制度，这在肯定程度上打击了员工的主动性和创建性。因此，建立一套科学合理的企业规章制度是非常必要的有利于企业行政管理主体作用的发挥，确保完成企业的发展要求。 4.建立健全企业服务机构体系和长效机制。首先，据国外阅历可知，半官方机构有利于政府部门职能的完善，换句话说，它是延长了政府的职能。随着我国进一步的改革，一些事业机构可以转变为半正式的企业服务机构，或者可以在民间组织机构中发挥主动作用。其次，从国外阅历来看，政府的支持对企业服务体系的建立具有重要的引导作用，但是，企业服务体系的发展不能脱离整个社会，须要整个社会的参加。因此，在我国要想建立企业服务机构的长效机制，既要中心政府

12、供应资金等方面的支持，也须要全体社会成员参加进来。 1王恒立。关于加强企业行政管理的路径探析j.东方企业文化，2023,18:103. 2刘晶晶。企业行政管理的现存问题及改革建议j.才智，2023,31:274+276. 行政管理毕业论文3000字 行政管理毕业论文8000字篇二 本文通过对企业行政管理理论进行分析探讨，对当前制约企业行政管理的问题进行了剖析，并对如何优化企业行政管理水平，结合实际状况提出了相应的对策和建议。 企业行政管理特点、管理手段基本要求 随着现代社会的快速发展，为适应切实与国际现代化企业管理并轨，学习利用先进的管理方法，当前的企业管理就因时而动，切实结合实际须要刚好调整

13、旧的管理方式，适应企业发展新形势的须要，缩短与实际须要的差距，只有在管理中企业行政部门坚持在管理、协调和服务等方面再上一个台阶，才能算地上一个合格的现代企业企业。所以要推动企业的壮大发展，就必需要加强和改进企业行政管理，搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的须要，这对于增加企业活力和发展市场经济将具有重要意义。 1.权力依靠性 企业行政管理要充分行使权力，是否能真实的起到作用，主要由建立在企业内部组织机构以上的上级权力与权威所机构确定，没有上级主管权力机构的支持，企业行政管理也就成了一句空话。只有依据坚实的权力基础，企业行政管理才能正常的运用职能作用，确保职权实施达到如期效果。同时企业

14、行政管理在运行过程中，再配以对违背管理的惩处措施，企业行政管理才能真正的发挥作用，所以企业行政管理手段和方式还体现出较强的针对性。 2.效能好用性 企业行政管理在实际运作中应更加注意管理内容的形式和实质内容，对企业管理过程中诸多制度、程序、环节、图表、文件等要求更加贴近好用须要性，往往要经过多次的调研、论证后，结合实际进行剪裁和调整，使之变得更加贴近企业管理实际须要。 3.管理效益性 在市场经济中，企业并不是孤立的，企业行政管理与企业的经济效益紧密相连，在实际运作中企业必需与其他的经济主体进行相关的经济活动，而且在生产、管理、销售过程中必需遵循企业运营成本效益原则，最大程度降低成本，提升管理效

15、能，只有这样企业才能实现可持续性发展，让企业实现价值最大化目标。 4.效力纵向性 企业行政管理也犹如行政单位一样，管理过程也主要是通过企业行政组织内部的隶属关系，自上而下进行指挥和协调工作，而且更多的是贯彻执行企业管理决策层对下级的指令性要求，因此企业行政管理方式表现的更多的是纵向性，产生的效力也是纵向性的。 1.管理职能 依据企业经营的须要，在处理好企业日常事务，确保企业各项日常性事务正常顺当运行的同时，还要各极主动围绕企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设开展一系列探讨活动，然后通过分析总结，为促进企业的发展，向企业决策层献计献策。同时逐级建立自上而下的责权关系，以充分保证行政管

16、理渠道的畅通无阻，保障企业行政管理工作效果。 2.服务职能 企业行政管理在企业经营中有着举足轻重的作用，企业行政管理部门不仅要显确保企业各个部门的运转供应后勤服务，还要服务于企业内各相关机构，协调好各相关部门间的关系，从而发挥企业的运转最大化，企业行政效率的提高最大化。 3.协调职能 企业作为一个经营主体，内在关系错综困难，方方面面也须要协调流通，才能保持正常运转民，保障企业整体工作一样性，做为主导作用的企业行政管理部门，应针对企业现状主动实行多种措施，协调好企业内员工之间的关系，完善相互间职、责、权方面的结构体系，处理好员工间的冲突，从而调动企业员工的主动性。 4.限制职能 企业行政管理部门

17、主要职能是对保障企业运转的各相关措施进行监测、限制与调整，刚好完善建立相关的激励机制、监督系统和制定奖惩措施，并确保切实执行，从而通过运用限制手段促进企业管理，增加企业工作的有效性及合理性。 1.企业行政管理人员观念落后 受长期以来传统理念的影响，目前我国大部分企业的行政工作者还无法摆脱类似于政府机关管理模式，这是与现代化企业的需求是格格不入的。，这只能会使企业行政管理更加保守僵化，降低企业行政效率，阻碍企业的发展进程。 2.缺乏完善系统的管理制度 目前我国的大多企业没有与国际接轨，对企业管理仍旧没有一整套科学、系统的管理规章制度，在管理中更多的是凭借工作阅历和想当然的工作方法去开展企业行政管

18、理工作，甚至在管理中企业管理层无视企业的管理制度，以凌驾于制度以上看法去管理企业，致使企业处于混乱状态。造成人、财、物的极大奢侈。 3.企业行政管理缺乏实践性 当前的企业制度制定和管理，不是立足于实际应用，而是决策层拍脑袋定的，在管理中缺乏好用性，而且当前企业管理导更多的是注意企业经济效益，对行政效率并未引起足够的重视。4.与实际须要严格脱离。受我国安排经济时代传统管理思想的影响，企业行政管理人员在管理中不去主动学习先进的管理阅历，固守成规，虽然吸取现代化企业的管理阅历，企业行政管理机构经过多次调整，但在管理顺仍存在企业行政机构臃肿、人员配置紊乱、管理渠道冗余困难等诸多不规范之处如，致使政令不

19、通，制度不达。 1.当前要使企业行政管理适应企业的快速发展 就必需要变更企业行政管理的现状，改革中要本着为企业经济利益服务的原则，彻底摈弃形式主义，顽固不化、因循守旧的思想，大力提倡勤俭节约理念，并切实在工作中切实依据企业实际须要，坚持以公司利益为中心，综合运用多种管理方法，结合实际科学确立管理机制，强化服务理念，真正围绕企业的可持续发展为宗旨开展工作。 2.建立以企业管理者为首的指挥系统，完善管理机构，强化行政指挥权力 通过坚固企业决策层行政管理理念，确保企业行政管理部门有足够的行政权力和必要的权威，科学规范的行使行政管理手段，依据牢靠的行政实施渠道、高水平的询问机构、严格的管理措施，强化企

20、业行政管理实施，大大削减不致因考虑欠周或个人推断失误而产生负面影响。 3.在管理中要坚持以先进的现代管理方法为基点，主动营造有自我特色的企业文化 重视企业员工的感情和须要，真正为员工营造和谐、宽松的工作环境，并通过完善激励机制和嘉奖制度，不断激励与鼓舞、调动员工的主动性，从而最大化的促进企业实现效益增长。 4.建立有效的激励机制，完善各项管理、岗位责任、工作程序等一系列规章制度 实施科学规范的分工、协作、服务职能，大力提高人员队伍素养，坚持以科学的任务目标来引导正确的管理行为，以严格精确的绩效评价制度为企业嘉奖基础，极力完成激励机制良性循环，有效实现引导、评价、嘉奖科学结合，以确保激励机制在企

21、业行政管理中达到预期效果。 近年来，我国企业行政管理虽然取得了很大成效，但在管理中存在的诸多问题，仍须要企业管理层关注解决，大力解决企业行政管理机构虚设、职能作用不强、与实际脱钩等现状，假如这些问题不能得到解决，企业现代化发展也就成了一句空话，企业的经济利益也得不到保障，当前要想推动企业的发展，营造良好的企业行政管理机制，是当前急需解决的要务工作。 1邓集文。我国企业行政管理的现存问题以及改革思路j.科技与企业，2023年9月。 2蔡步理。经济全球化对我国企业行政管理组织变革的影响探讨。商场现代化2023年7月。 3贾俊玲，李建。合同法与企业合同实务m.北京：国家行政学院出版社，1999. 4

22、李守君。加强经济合同管理的策略探讨j.商场现代化，2023. 行政管理毕业论文3000字 行政管理毕业论文8000字篇三 1、信息现代化在高校行政管理中的应用 2、新时期高校行政管理规范化分析 3、新时期如何做好国企行政管理工作 4、新媒体环境下行政管理创新 5、现行档案行政管理模式存在的问题与对策 6、浅析提升企业行政管理效率策略 7、我国政府公共行政管理中人力资源管理变革模式探讨 8、高校思政教化中的行政管理优化路径探讨 9、烟草行政管理的宏观调控职能及转变策略 10、基于大局观素养要求的企业行政管理工作强化措施分析 11、课程群的构建逻辑及其适用性-以行政管理专业为例 12、中石化某勘探

23、开发公司行政管理问题诊断及提升对策 13、国家治理现代化视域下的档案行政管理 14、我国行政管理制度改革创新：历程、重点和展望 15、浅谈新时代如何做好建筑施工企业行政管理工作 16、行政管理体制改革背景下的事业单位薪酬激励 17、高职院校基层行政管理人员创新实力提升探讨 18、基于公共管理的行政管理效率提升措施探讨 19、浅谈高校行政管理工作中存在的问题及对策 20、浅析如何提升工商行政管理效能的问题 21、关于高职院校行政管理人员绩效考核的思索 22、浅谈高校行政管理人员职业素养和实力提升 23、新时代高校行政管理人员激励机制探讨 24、从行政管理角度对假药的认定和建议 25、高校行政管理

24、体制创新路径探究 26、基于数字化办公室管理模式对医院行政管理的应用 27、国家治理现代化目标下行政管理制度创新的特征 28、论学问经济与行政管理 29、基于经济管理思维下的行政管理发展探讨 30、经济政策在国民经济行政管理中的作用 31、国有企业行政管理的问题与改革措施探究 32、论行政管理现代化的经济价值取向 33、新形势下办公室行政管理工作策略探讨 34、关于国有企业行政管理工作的几点思路 35、企业如何实现办公室行政管理工作精细化 36、高校行政管理人员激励机制的构建 37、以行政管理绩效考核为抓手推动学校内涵发展-以湖南工业职业技术学院为例 38、基于成本效益分析的行政管理统一性探讨

25、 39、我国工商行政管理法律环境探讨 40、工商行政管理中的财务管理分析 41、马克思主义行政管理思想与管理理论探讨 42、互联网时代高校行政管理的创新之路 43、电子信息工程在医院行政管理中的应用及优化 44、我国民办高校行政管理工作存在的问题及对策分析 45、高校行政管理应用人性化管理理念的策略 46、关于医院行政管理人员职业规划执行手册在职业规划中应用的探讨 47、高校服务型行政管理模式探讨 48、高校行政管理与运行机制探讨 49、新医改背景下对公立医院行政管理人员素养提升对策 50、浅谈互联网环境下高校行政管理面临挑战及应对策略 行政管理毕业论文3000字 行政管理毕业论文8000字篇

26、四 企业行政管理须要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。 企业 行政管理 问题 对策 探讨 随着人们法治观念的不断增加，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理须要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。因此，充分相识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。 1、行政管理在企业管理中的地位 企业行政管理是

27、企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的详细运用。企业行政管理区分于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特别性。企业行政管理更注意内容和实质，尽量削减繁文缉节，而且相对比较干脆地与企业的经济效益相联系，即更讲究实效。企业的行政管理往往依据企业实际须要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、好用、简洁、便利、省时、省钱。 企业行政管理工作具有敏捷性，。 因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。

28、企业行政管理能够保证企业平稳有序健康发展。企业行政管理存在于企业管理之中，与企业的发展休戚相关，而企业在发展中必定会遇到一些困难。如政治环境因素能 影响企业的发展，争取有利企业的政治环境就是行政管理的的任务之一。同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。 企业行政管理能够增加企业的核心竞争力。除了经济实力以外，企业的核心竞争力在肯定程度上体现在企业的可持续发展实力上。企业的可持续发展实力须要行政管理的正确引导与协作，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入簇新血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产

29、中，使企业充溢活力，在激烈的竞争中处于不败之地。 2、行政管理在企业管理中的作用 企业中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁困难。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。概而言之，行政管理的实质就是服务。企业特地的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、详细操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。企业行政部门担负着种种行政事务工作，使领导和

30、员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入生产经营之中，企业行政部门主要职责是考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。 企业行政部门还必需在“管理”、“协调”和“服务”三方面发挥重要作用。 从“管理”方面来说，企业行政部门不能满意于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必需在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思索，并且高屋建瓴地在实际工作中加以实行，成为领导不行缺少的“高参和臂膀”。 从“协调”方面来说，企业行政部门担负着协调公司内部各部门

31、间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对安排的分工执行和限制为基础的。在执行安排限制的过程中，企业行政管理部门应当对各部门的安排执行状况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体安排的实施。同时，还应当对各部门在执行工作安排的过程中在日常事务上所发生的冲突冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一样，维持企业的稳定和正常运行。企业行政管理的另一项协调任务，是协调本企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在

32、维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解冲突冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。 从“服务”方面来说，企业行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再精彩，终归是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特殊是后勤服务工作，恒久不要奢望成为企业关注的”中心”。否则，就影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，企业行政管理的志向境界应当是“润物细无声”。 企业的行政管理必需时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”；必需坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必需大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必需依据公司实际须要和可能实行敏捷变通的方式方法，一切以公司利益

33、为最高原则，反对泥古不化、因循守旧；最终，企业行政管理最终要落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来。 总之，企业行政管理在企业管理中具有重要的地位和作用，但是，很多企业在行政管理中还存在这样和那样的问题，因此，分析企业在行政管理中存在的问题，这对于探讨提高企业行政管理效率的对策是很有意义的。 1、企业行政管理中存在“游击作风” 在企业行政管理中，往往存在两种倾向。一种是完全摈弃“机关习气”，完全凭主观意愿办事的“游击作风”。主要表现在企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级

34、负责人的当时意愿，一拍脑袋确定任何大小事项，没有科学的探讨、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。往往是企业主要负责人忙得昏天黑地，干部员工却有劲使不上；企业主要负责人总觉得干部员工拿得太多，做得太少；干部员工又对企业主要负责人一肚子怨气，怪企业主要负责人不重视自己。这样不但无法调动干部员工的主动性、主动性和创建性，而且易于造成领导与被领导双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的“公道”和“规则”，造成企业中“公说公有理，婆说婆有理”，相互扯皮，相互推诿；你争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，

35、或决而不行，或行而不果；重复探讨，重复确定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。使企业处于一片“打乱仗”状态，严峻影响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大奢侈。 2、企业行政管理中存在“衙门习气” 很多企业行政部门“机关作风”较重，这些企业行政管理干部，完全不考虑企业的实际须要和企业行政管理的特点，完全照搬党政机关行政管理那一套，搞形式主义、做表面文章。主要表现是：繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效。这样的企业行政管理，既奢侈精力，又奢侈时间；既奢侈人力，又奢侈钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死

36、板，不近人情；把一个企业的行政管理部门变成了旧时代的“衙门”。这同样造成极大奢侈，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。 以上在企业行政管理中存在的问题，已经成为企业发展的桎梏，如何解决这些问题，是摆在企业管理者面前不容回避的问题。 1、建立健全企业规章制度 要提高企业行政效率，必需加强企业行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进企业行政效率的提高。建立健全企业规章制度是企业行政管理的基础工作，企业行政部门必需仔细执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等，从而建立起企业行政部门的法治秩序。 企业须要依据自身发展的须要和当前条件选择合适的、有肯定程度的规范性的行政管理

37、模式，并且随着公司的发展不断进行调整，以避开“游击作风”、打乱仗，提高员工士气、工作效率和公司效益。但是企业必需时刻牢记，企业行政管理的目的和实质在于为企业的根本目的服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务，而决不行舍本逐末，陷入过重的“机关习气”，否则同样会降低员工士气和工作效率，损害公司利益。 2、提高企业行政管理人员的素养 行政管理工作可以说是牵头万绪、纷繁困难。企业行政管理人员每天都面临着大量的、琐碎的事务，行政管理人员在企业中起着上传下达、承上启下的作用，这就须要企业行政管理人员要具备良好的。身体素养、思想素养、心理素养、实力素养以及专业学问等方面的素养。每一个行政工作人员都必需努力

38、提高自身素养，使自己的实力和水平不断得到提高。作为企业行政管理人员，应当是学问水平高，各方面素养优良的公共管理者。企业行政人员素养的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化迫使企业行政管理人员在将来的管理中必需有国际眼光，熟识国际嬉戏规则，适应国际竞争的须要。 3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式 要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，引入科学的企业管理方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等。当前企业行政效率在管理方法上陈旧僵化，仅注意行政规章和行政吩咐，无法调动行政官员的主动性。必需把讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中，这样可以提高企业

39、行政管理人员的责任感，同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩，有利于提高行政效率。 详细可以以下几方面进行探究： （1）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。上层行政机关的主要活动，是规划、决策、限制、沟通等全局性工作，追求的是社会总体效率。重点要从领导方式、决策程序、组织结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作，提高效率。中层行政管理主管要依据上层领导的意图和公司的发展战略，做好上下层联络沟通工作。对上级工作任务进一步分解并做好安排，同时做好部门各项工作的指挥、指导、协调、监督和管理，提高自身的职能作用。基层管理者是制定安排，进一步去实施指引、激励、沟通和营造氛围的工作以使能够影响员工的行

40、为，促使他们共同努力去完成组织的目标。 （2）学会运用一系列现代化管理工具。a、制定客户关系管理，客户关系管理的核心是客户价值管理，它将客户价值分为即成价值和潜在价值，通过一对一营销原则，满意不同价值客户的特性化需求，提高客户忠诚度和保有率。实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利实力。b、提升信息化和智能化的步伐。随着信息化进程的加快和深化，互联网及各种应用系统的广泛运用。企业正在积累大量历史数据商务智能将数据仓库、联机分析和数据挖掘等先进的信息技术应用到企业的生产、经营和管理中，通过集成来自不同数据资源的多种数据类型，供应从数据中发觉新的关系。从而帮助企业识别优质客户，改善企业与客户关系

41、，提高决策实力和运营实力，改善绩效管理。创新业务模式。增加产品销售和营业收入。 （3）建立“学习型企业”，实施绩效管理。每一个企业行政管理人员都必需是擅长学习的模范，要通过学习不断提高自身地素养，使自己的实力和水平不断得到提高。20世纪90年头末，我国企业起先接触绩效管理，本世纪初掀起了“韦尔奇热”，绩效管理模式正式引入我国。绩效管理理念的基础理论是y理论和x理论相结合，并以y理论为主导，y理论认为大多数员工在潜意识中都情愿为企业努力工作，并主动担当责任，具有相当的创新实力和自我约束实力。只要企业在物质激励、精神激励上做到公允、公正，对员工的职业成长和人生价值实现有帮助，员工就认可企业的管理方

42、法。企业中部门与部门、团队与团队、员工与员工、员工与管理者间的沟通将会和谐进行，企业的各类绩效目标就能够顺当得以实现。例如：韦尔奇采纳“活力曲线”进行员工评估，对ge公司的精彩员工赐予股票期权和职业培训等嘉奖，他认为对员工的激励应当是金钱和精神激励双管齐下。而绩效管理在行政上的运用的着重点就在于在对人事聘用、管理人员选拔方面，而绩效评价体系的建立将推动企业人才选拔和管理者任用的改革，企业中凭实力、凭贡献的人才评价和激励机制正在逐步形成。它引入了人力资本的激励理念，按实力和贡献实施安排，薪酬构成简洁，安排差距拉大。对企业将来现金流增长做出贡献的员工，可参加企业剩余价值的索取，即价值创建者按其贡献

43、度有价值安排权。例如：世界上闻名的爱立信公司，就认为推行绩效管理和实力管理，其评价结果肯定要与薪酬挂钩等，以上这些都值得在我们的企业行政管理中大胆实践，逐步实施。 综上所述，行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必需建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素养，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和形式主义，不做表面文章。同时，要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，规范企业的行政管理。 1、黄津孚 王建军企业管理现代化的六大趋势j。福建论坛人文社会科学版，2023年第3期 2、程淑华也谈谈行政管理在企业管理中的运用n。浙江广播电视高校学报，202

44、3年 3、宋占魁企业行政管理工作的特别性及其考核成功油田党校学报n。2023年第05期 4、张建国，徐伟，绩效体系设计m。北京工业高校出版社，2023年 5、中国企业管理百科全书（上册）m。企业管理出版社，2023年 6、李赞浅谈企业行政管理j今日科苑，2023年第5期 行政管理毕业论文3000字 行政管理毕业论文8000字篇五 ： 随着教化体制改革不断深化，高校行政管理工作越来越精细化，任务也更加繁重。行政管理部门作为高校管理系统运作的核心，在新时代背景下表现出新的特征。高校办公室行政管理工作人员应主动转变思维方式，运用新技术、新手段、新管理模式和指导思想，为实现高校的可持续发展增加新的活力

45、。要注意创建自动化办公环境，建立健全行政管理规章制度，打造学习型行政管理环境，构建生态型办公室行政管理体系，不断提高管理水平。 ： 高校办公室；行政管理；创新意识；立德树人；人才培育 高校办公室担当着一系列的行政管理工作，与高校各方面的事务相关，对于服务教化教学科研，促进高校可持续发展起着重要作用。综合来看，新时代高校办公室行政管理工作具有协调性、政策导向性、科学性和服务性。 1、协调性 高校办公室行政管理工作事务多，种类繁杂，从各层级领导到高校全体师生，均须要办公室的日常服务与管理。高校办公室行政管理工作人员在工作过程中遇到各种冲突，或者是短暂无法解决的问题时，应主动进行协调。高校办公室行政

46、管理工作人员同时负责组织学生活动、建设校内文化、引导教化教学与学术科研等工作，表现出工作的多层次性、综合性和全方位的协调性，必需做到统筹兼顾。 2、政策导向性 高校办公室行政管理工作人员应主动完成上级部门交代的各项工作任务，遵照政策规定、会议精神和规章制度，在行政管理工作中凸显出政策导向性。这就要求高校办公室行政管理工作人员应同时具备高效率的执行实力与高觉悟的政治素养。在此基础上，根据高校教化指导方针与相关政策办事，切实提升行政管理工作的执行效率。 3、科学性 快速发展的网络信息化技术，为高校行政管理工作供应了更多便捷化、高效化、科学化的管理模式，至此高校办公室行政管理工作进入了网络化时代。这对行政管理人员的综合实力与素养提出更加严格的要求。行政管理人员应主动学习网络技术，了解并娴熟操作常用办公软件，与时俱进地提升自己的职业操作技能。 4、服务性 高校办公室行政管理工作人员要具有服务意识，不断创新服务理念，改进服务方式，履行服务职能，提高服务质量。要在科学、规范的指导原则下，为高校高校生日常学习生活、学校科研立项、领导制定决策、老师开