2023年质量部工作计划表质量部月度工作计划表(9篇).docx
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1、2023年质量部工作计划表质量部月度工作计划表(9篇) 时间消逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候起先写安排了。那关于安排格式是怎样的呢?而个人安排又该怎么写呢?以下是我收集整理的工作安排书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 质量部工作安排表 质量部月度工作安排表篇一 一、做好20xx本部室操作岗位员工的自检自查,细化自检自查项目。在每周平安活动日中,设定每周平安活动日的活动主题,加强对员工平安操作规程的学习教化,提高员工自身平安防护意识。 二、20xx年,要接着加强现场平安管理,加大作业监督力度,特殊要做好以下工作: (1)各班组要加强平安巡检,发觉隐患,刚好整改。 (2
2、)加强设备日常维护、保养,并定期进行检测。 (3)做好节日期间及季节性平安工作。 (4)做好日常作业的平安监护工作。 三、做好平安检查及隐患整改 (1)20xx年,将按公司专业考核标准,每周组织一次专业检查。 (2)每月至少组织一次平安生产综合检查。 (3)仔细抓好季节性平安检查及节前、节中、节后检查。 (4)重点落实好隐患报告制度。 (5)对发觉的各种事故隐患严格根据公司管理规定执行,确保隐患整改率达到100%。 四、搞好平安教化,提高职工的平安技术素养及自我爱护实力 (一)仔细做好新上岗人员的三级平安教化工作,建立新员工平安教化档案。 (二)坚持日常教化及全员平安教化。 (1)20xx年,
3、技术质量部要对本部室员工至少进行一次全员平安技术培训,考核成果将记入职工平安培训档案。 (2)对转岗人员、停工学习人员等要按公司规定,仔细进行培训,不合格者,严禁上岗。 (三)组织开展多种形式的平安宣教活动,结合6月份全国开展的“平安生产月”,同时,将依据公司要求,结合本部室实际状况,开展多种形式的平安宣教活动。 质量部工作安排表 质量部月度工作安排表篇二 1、加强对检验员质量意识和技能的培训,提高检查员的责随意识和限制实力,削减错检漏检事务的发生,降低质量损失。 2、重新梳理检验员的工作职责,明确各检验员的工作内容。 3、重新整理检验标准和操作方法,将已发生过的不良品照片和资料收集汇总,作为
4、检验参照限制的资料,提高检验员快速识别产品不良现象和限制不良现象发生的实力。 4、开展查库工作,实施过程工序尺寸稳定性检查工作。 5、接着完善规范质量统计术语和格式设计,提高统计的打算性和数据的真实性,为质量持续改进对策供应事实数据。 6、多做简易量检具,提高检验员的工作效率。 7、制定20xx年度量检具周期检定安排并实施。 8、制定20xx年度体系审核安排,整理ts体系审核资料。 9、协作选购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响,提高供应产品质量。 10、加强过程限制,对工序废品率高的过程进行分析,帮助员工提高自控实力,降低不良率和制造成本。 质量部工作安排表 质量部月度工作安排表篇三 倾
5、听了x总经理的年中工作总结后,相识到技术质量部门上半年实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差,为了加强技术质量工作,削减市场退货量,切实抓好在质量保障、质量攻关、工序质量限制以及工艺的执行状况等方面,在下半年的工作安排中技术质量部要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,争取实现在下半年的工作中退货降价损失低于0.25%,市场投诉和退货降低30%;平安消防事故为零的目标。 一、加强对生产人员的质量技能培训,制定切实可行的培训安排,加强对质检员、技术人员进行强制培训,使他们熟识驾驭工程质量方针、目标、标准、规范和方法,削减工序判废
6、,确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态,实现技术质量的科学化、规范化、程序化。 二、加强出厂关的质量把控,严格限制和执行好产品出厂的质量把控流程,针对产品的出厂的每一道工序责任落实到人,严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检,再由管理人员检验,然后由质检专员或巡检进行抽检,杜绝不合格品出现,做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品,出厂合格率达到100%,有效确保下半年无批量工序质量缺陷退货。 三、加强对涂层工艺质量的监控,在涂层设备改造完毕后,要针对涂层工艺的特别过程、关键工序,制定质量检验安排。严格限制每道工序,仔细履行工序交接单制度,坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行
7、施工方案和工艺流程,落实技术措施和质量保证措施,防止因新的质量隐患造成批量质量事故。 四、加强消防平安工作,坚固树立“平安第一”的思想,把放在企业意识首位,定期开展火灾隐患排查整治,努力做到隐患不增“新量”、逐步削减“存量”。针对存在平安隐患的地方检查,发觉问题,刚好整改。同时,要配齐消防器材,落实防火措施。确保全年部门无平安消防事故发生。 五、与销售一起做好市场服务工作,注意用户反馈问题的整改和效果的跟踪,切实达到改进质量、提高服务的效果,达到顾客满足。对于用户反映剧烈,对发觉的质量问题应坚决做出处理,必要时研讨解决方案,确保工程、产品一次合格率稳步提高。 六、加强对新产品的管理工作,电缆带
8、、电气元件、汽车构件。从而有效确保每个环节能顺当的进行。 七、开展好营销技术组的党小组工作,仔细贯彻执行党的路途方针政策,定期对党小组成员教化培训,开展劳动竞赛,技术革新、技术攻关等活动,帮助党员、职工熟识新学问,驾驭新技能,促进各类人才健康成长,增加小组成员的竞争实力、创新实力和发展实力,确保组织生活“有主题、有探讨、有共识”。 质量部工作安排表 质量部月度工作安排表篇四 时间荏苒,x年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千 来x工作已有两个月,首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与协作,本人会努力工作在实际工作中发觉并改善直至解决问题,融入x,做好_,以“x人”为荣。就算出到外面,
9、知道x的人都会竖起大拇指:“x人,岗岗的”。 下面我代表xsmt品质部对x年x的生产状况进行一个简洁的总结汇报,并对x年针对x产品的工作开展进行规划: 同x合作已有三月,首先感谢x电子对x电子生产工作的大力支持与指导,在x公司的正确指导关注,以及x领导带头、各级员工的主动努力下,克服层层困难,生产顺当进行,稳步发展。 经过三个月的磨合改善,生产线的优化重组整合,人员的强化对口培训,生产效率渐渐稳步上升,依据生产效率测评每天可以达x万点以上。 品质方面从起先x%上线不良率降低为x%以下,炉后直通率限制在x%以上; 对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导,每日对返机的样品进行开会探讨,增进沟通,挖
10、掘漏出的缘由对症下药来提高oqc直通率 ;aoi检出的不良也从x%的不良降低为x%。 物料方面也在慢慢好转主动改善 一、首先下面由我对x年x月做x产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简洁的回顾 1、从x月第x周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺当通过了x汽车电子的审核,为公司蠃得更多客户打下坚实的基础; 2、在合作之前,x公司对x公司进行制造过程审核,并提出了改善点,在x公司的努力下和x的指导下,x公司很快做出相应改善。 起先合作之后,双方都特别重视这次业务合作,前期的互访沟通每周进行,目前双方的合作已相当顺当;同时邀请我司相关人员定期到x公司共同检讨质量问题以
11、及相应的改善措施。 a、x月份x厂调入品质后通过调整内部管理激励机制,smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案,; 彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面,从而调动员工主动能动性,增加员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了特别主动的作用;受到了领导职工的好评和欢迎。 3、x月份公司生产出每一批x产品,因为每一次生产,对x产品不熟识,阅历不足且没有相关的作业标准及品质接受准则,导致客户上线不良率高达xppm及以上。 4、x份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题,由之前的x%下降到x%,削减品质隐患,从而更好的降低品质成本; 5、x月份由于客户型号渐渐不断增加,smt备
12、料仓旧的物料流程已不能满意当时的生产需求;在全体物料员的努力下,在pmcx经理的支持下,对备料仓按客户、依据物料的运用性质、p/n不同,吸取西威公司的先进物料管理阅历,对库存的全部物料进行点对点p/n区分定置,制作物料柜,用电子文档和料柜进行管理,每个物料都有相应的位置,提高了找料的效率,大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐,从而实现物料管理的系统化、便利化;物料限制方面得到一个很大的改善,得到了x方领导的确定。 6、x月份x产品功能多样化,且产品工艺要求严格,炒料ic三级外购料氧化问题许多且批量集中;x及汽车电子产品贴装密度很
13、高,对于smt设备精度要求更高,为了更好的保证生产和品质,公司领导确定增购一台机动aoi来满意生产检出率,从而增加了机器的利用率; 7、x月份重新优化smt管理人员结构,重新聘请1名有smt生产工程管理阅历的主管,x主管,来帮助完善我们的生产及技术管理; 8、小组从11月25日起先,进行了x专项小组的创建,并取得肯定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度安排、总结制,围绕“精益、品质、效率、保持”八个字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。 准时化生产方面,小组力求信息传递简便化、精确化、扩大化,避开等待、找寻、
14、窝工等奢侈现象,并取得肯定的成效,特殊是效率信息看板的更新,使贴装的实时信息掌控变得更加精确。 为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解,用宣扬栏的形式适时的广而告之。(可视化宣扬的深化,让一切信息都能可视化) 小组围绕x产品和车间季度方针,结合x小组工作重点和目标,进行了存在性问题分解,并依据方针制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。 随着公司的x专项小组活动开展,小组仔细学习专项小组的各项工作要求,结合方针和质量目标内容制定了创优的活动安排并细化逐周每月进行实施。 这些,将是x年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性
15、为主要目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信念在x年使x的各项管理工作再迈进一个新台阶。 9、自生产x产品以来led等级常常用错,散料随意手放,造成恶性批量性事故不断的发生和反复,干脆缘由为没有正规的检验指导作业手则,和标准的防错料预警机制。 从x月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从x月前半月的7起降为之后的零错料且始终保持 10、x月份,应sv要求,smt大众空调板和奇锐xt生产线生产效率,压缩时间及换线物料损耗? :小组在x主管的帮助下对x产品的贴装程序进行最优化处理。 :在关于效率及品质的问题上进行了多方面深化的检
16、讨,并发掘出了问题的关键点 ; 一:现在smt加工市场竞争越来越激烈,我们要在这样的环境中立于不败之地,首要一点就是要降低其生产成本。而要实现这一目标,最主要的方法就是通过提高生产线的生产效率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际阅历总结了一些提高smt生产线效率的措施及方法: 1.贴装程序处理 smt生产线由多台设备组成,包括丝印机、贴片机、回流焊等等,但事实上生产线的速度是由贴片机来确定的。一条smt生产线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机,前者主要贴装片状元件,而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间(以下简称贴装时间)相等并且最小时,则整条smt生产线就
17、发挥出了最大生产实力。为了达到这个目标,响应西威小组产能要求(在不增加人员和设备的前提下,“提高生产效率即降低生产成本”)我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进行了有效处理改善。 a.负荷安排平衡。合理安排每台设备的贴装元件数量,尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次安排每台设备的贴装元件数量时,往往会出现贴装时间差距较大,这就须要依据每台设备的贴装时间,对生产线上全部设备的生产负荷进行调整,将贴装时间较长的设备上的部分元件移一部分到另一台设备上,以实现负荷安排平衡。 b.设备优化。对每台设备的数控程序进行优化,就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件,从而实现最高速贴装,削减设备的贴
18、装时间。优化的原则取决于设备的结构。有些原则在优化程序时会发生冲突,我们会对其进行折中考虑,以选出最佳优化方案来。在进行负荷安排和设备优化时可运用优化软件,优化软件包括设备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进行优化。在取得元器件bom表和cad数据以后,就可以生成贴装程序和供料器配置表,优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置状况进行优化,尽量削减贴装头的移动路程,从而节约贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具,优化软件采纳肯定的优化算法,目前的优化软件已经具备肯定的智能化,可以更快、更好地完成优化过程。 2.消退瓶颈现象 smt生产
19、线是由多台自动化设备所组成的,当某一台设备的速度慢于其他设备时,那么这台设备就将成为制约整条smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进行上面的ab项动作“a.负荷安排平衡。b.设备优化。” 3.实施严格有效的管理措施 smt设备是机电一体化的精密设备,在工作中实行严格有效的管理措施是提高smt生产线效率的一个重要方法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上;生产线装配前面批号的最终几块的的同时,做好生产线下一批号产品的打算工作等。(11月份前是等到打完当前的机种后才依据安排下转线通知给到货仓进行,现在x支配每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在合适的feeder上;当打完当
20、前机种时可以立刻装上备好的料到机器上,从而大大降低了转线换型的时间,产前的足够打算,大大提高了生产效率。) smt生产线属大生产流水线,产值是以秒来进行计算的。而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外,人的因素占有极为重要的成分。假如操作员对设备很熟识,那么在生产过程中解除问题所花费时间较少,也可节约生产时间,提高生产效率。所以我们肯定要特别重视对员工的培训,除了定期进行专业技能培训外,我们还必需以一些专业smt书刊读物为教材组织员工学习,培育对smt的酷爱,提高每个人的综合业务水平。 二、团队合作:x主管提倡个个击破,全班互助的狼性团队管理 个个击破,全班互助的真实含意为:把自己的事情做
21、好的状况下,尽自己最大的努力帮助他线 仍需改进的地方 成本限制还不够完善,存在一些奢侈现象,特殊是smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程,需在预警和日常限制改善方面加大管理力度,实时跟进效果; 质量缺陷有反复现象,一阵好一阵坏,限制手段有待提高,方法须要改进,接收标准后续须要统一整合成册并规范化; 人员操作技能未能向全能工种以外工种发展,x年安排两班培育出4名全能高级技工人员; 可视化宣扬报道工作不佳,要成立宣扬报道组,由专人管理,; 生产管理水平有待进一步提高,主要加大评议工作和开展指责与自我指责活动,暴露出问题,对暴露的问题集结成册加以防范跟踪改善。 新的一年意味着新的起点新的
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