2023年选址调研报告(6篇).docx
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1、2023年选址调研报告(6篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告,大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗?下面是我帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 选址调研报告篇一 连锁商圈的选址是一项困难的工作,在考虑上述基本因素的基础上,还应确定详细的经营场所。选择详细的经营场所应遵循下列基本原则: 1.目标市场原则。任何商圈企业,都要依据目标市场,选择适当的地点,建立相应的规模,选择相应的设施设备和相应的经营内容和服务档次。连锁商圈的目标市场一般是高、中档次的工薪收入的阶层,地址宜选择商业中心,居民区域和工薪层工作区域等。 2.简
2、单接近原则。连锁商圈应选择在交通便利的商业区、经济区、文化区,要进可能的设置规模相当的停车场,便利顾客来往,连锁商圈应按所在地人们行进、停留的规律选址。总之,连锁商圈原则上应选择在顾客简单接近的地段和位置,因为顾客是以便利性来确定进入商圈企业的。 3.具有可见度原则。连锁商圈的可见度是指该商圈位置的明显程度,比如说选址的位置无论在街头、街中、巷尾,应让顾客从任何一个角度看,都能获得对其的规模和外观的感知,当然这须要从建筑、装饰等几个方面来完善。一般而言,连锁商圈应当紧靠某条主要街道,繁华的商业区域或某个公寓内。 4.投资预期目标原则。连锁商圈在选址时,除考虑外部因素外,还应考虑自身的条件,如经
3、营品种、方式等,要以能实现预期投资目标的.地点来衡量地理位置的优越程度。 (一)选择区域、方位 选择连锁商场店址,先要找出目标市场、找准服务对象,然后再依据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。另一方面,要依据企业的经营规模和档次,测算企业投资回收率,在此基础上仔细加以选择,确定方位。 (二)制图找出最佳位置 在确定商圈店址后,应绘制出该区域的简图,并标出该地区现有的商业网点,包括竞争对手和互补商场,还应标出现有商业结构、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路途等,以保证店址决策的正确性。 (三)市场调查 在连锁商场店址基本区域方位确定后,必需进行周密的市场调查,论证选址决策的精确性。在市场调
4、查过程中,应留意将调查对象分类统计,并对调查时间和内容进行必要的抽样调查,以保证调查资料的牢靠性。 (四)详细实施方案的制订和落实 确定连锁商圈店址的详细位置后,须要抓紧时机投资兴建商场。如何启动则须要拟定切实可行的实施方案并加以实行。 选址调研报告篇二 1.市场调研做出商圈分析 要想胜利的开好一家店面,首先须要进行商圈调查,调查和分析店铺的销售范围、来店顾客的特性及其居住环境的地理位置。在不同地理位置的商铺,适合经营的商品也是不一样的,要依据实际状况。所以投资者在进行商圈选址时,要调查分析商圈的客流量与竞争对手。 2.依据主营商品来选择地址 在经营任何一家店面时要先选址,视察其四周的环境是否
5、适合。经营者在选址时,要对自营的产品及目标消费群体有一个醒悟的相识,知己知彼方可制胜。 3.地铁站口十字路口优势明显 十字路口的拐角,或几个交通便利与过街天桥、过街地下通道、公交汽车站、地铁站和轻轨口等公共交通设施相邻的方面,通常人流量都比较大。同一楼层、不同位置的商圈销售价不一样,可视性较好、没有遮挡物的商铺相对租金也比较高,在市场上也是一铺难求。 4.签订明晰的店铺产权关系 通常店铺产权至少可使(租)用5年,为了达成压低房租的目的,至少应签订5年甚至更长的租赁期限。除了谈妥租金外,还应当留意谈妥相关的附加条件,以便节约不少开支。如是否可正常供暖、通水、通电和通电话,是否可对店面的房顶、地板
6、和墙壁等做基本的修缮,添置或修理水电设施等。 5.选择相宜的商铺面积 商铺投资通常与物业投资有所不同,各种业态的租户对商铺的面积需求不一样。以服装和餐饮为例,通常来说一家小型服装店的经营面积达到30平方米左右即可,而一家小型餐饮店的经营面积则须要50平方米左右。假如一味追求小面积,那么商铺所能承受的业态将相当有限,商铺运用的敏捷性会大打折扣,无形中为将来商铺出租或转租增加肯定难度。 对店铺的选址进行市场调研是希望通过第三方专业的市场调查公司,例如,具体全面地了解消费者对店铺的需求,从而提高服务满足度和消费者的忠诚度,为店铺今后的发展带来更强的生命力。希望此次的调查对大家能够有所帮助,假如您想要
7、了解更多其它方面的调查资讯,也可以干脆登陆查看与询问。 选址调研报告篇三 1、调查总结:包括调查实施的日期、调查实施内容、主要负责人、完成调查状况、调查方式(采纳的是问卷调查、还是实地调查)、数据来源等; 2、调查主要数据分析:包括针对超市价格带调查的分析、竞争店陈设调查分析、商品组织架构分析、开店选址分析等,针对不同的调查方向,分析的手法也不同; 3、调查所得的结论:针对数据分析的主要问题进行综合分析总结,所得出的结论; 1)城市商业条件 选址首先应从大处着眼,把握城市商业条件,包括: (1)城市类型。先看地形、气候等自然条件,继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件,从而推断是工业城市还是
8、商业城市?是中心城市还是卫星城市?是历史城市还是新兴城市? (2)城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等,对选址是很有意义的。 (3)交通条件。在城市条件中,对店铺选址影响最干脆的因素是交通条件,包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。 (4)城市规划。如街道开发安排、道路拓宽安排、高速马路建设安排、区域开发规划等,都会对将来商业产生巨大的影响,应当刚好捕获、精确把握其发展动态。 (5)消费者因素。包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。 (6)城市的商业属性。包括商店数、职工数、
9、营业面积销售额等肯定值,以及由这些肯定数值除以人口所获得的数值,如人均零售额。 2)店铺位置条件包括: (1)商业性质。规定开店的主要区域以及哪些区域应避开开店。 (2)人口数及住户数。了解肯定的商圈范围(例如1000米)内现有的住户人数。 (3)竞争店数。了解肯定的商圈范围内竞争店的数量。 (4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少流量. (5)道路状况。包括行人道、街道是否有区分,过往车辆的数量及类型,道路宽窄等。 (6)城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等肯定值,以及由这些肯定数值除以人口所获得的数值,如人均零售额。 (7)场地条件。包括店铺面积、形态、地基、倾斜度、凹凸
10、、方位、日照条件、道路连接状况等。 (8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规,特殊要了解各种限制性的规定。 (9)租金。 (10)必要的停车条件、顾客停车场地及厂商用进货空间。 (11)投资的最高限额。以预估的营业额或卖场面积为基准来规定。 (12)员工配置。以卖卖面积为基准来规定,如每人服务面积不得低于20平方米。 1、超市的店址以选择在居民区为主。 2、超市的目标。 3、顾客应以稳定的居民为主, 4、以店址旁边的企事业单位上下班职工为主。 5、选择在交通枢纽开设超市。 6、其经营内容必需视流淌顾客的不同。 7、特点做出确定。 8、选择在商业中心或老城区开
11、设超市。 9、其经营内容必需同。 10、商业街上其它业态的商店的经营内容有一个互补作用。 1)便利店 1、选址在居民住宅区、主干线马路边以及车站、医院、消遣场所、机关、团体、企事业所在地 2、营业面积在1oo平方米左右,营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上,甚至24小时。 4、商品结构:以速成食品、小包装商品、文具杂志为主,有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、目标顾客:居民徒步购物5分钟可到达,8o顾客为有目的的购物。 2)食品超市 1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。 2、营业面积在5oo至1000平方米。 3、商品结构:以购买频率高的商品为主。 4、营业时间不低于
12、16小时。 5、以居民为消费对象,1o分钟左右可到达。 3)仓储式商场 1、选址在城乡结合部,但交通便利性强,并有大型停车场。 2、营业面积大,一般为1oooo平方米以上。 3、库架合一,装饰简洁,节约成本。 4、商品结构:主要以食品(有一部分生鲜食品)、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。重点在商品的广度要宽(指商品的种类要多)。 5、目标顾客:以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式,从而实现廉价销售。 4)综合性超市 1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结构:
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