2023年最新建设单位管理制度汇编建设单位人员配置要求(模板7篇).docx
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1、2023年最新建设单位管理制度汇编建设单位人员配置要求(模板7篇) 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。 建设单位管理制度汇编 建设单位人员配置要求篇一 1、查思想:查对平安生产的相识是否正确;查平安生产的责任心是否强;查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于斗争。 2、查制度:查平安生产制度的建立和健全状况,是否有无违章作业状况;查平安生产制度的执行状况,有没有违章冒险作业现象。 3、查纪律:查岗位上劳动纪律的执行状
2、况,有没有擅离岗位、做与生产无关的事。 4、查领导:领导是否把平安生产摆到议事日程;对平安生产成果显著的员工是否做到刚好表扬和嘉奖;对忽视平安生产造成事故的责任者是否进行肃穆处理;生产与平安是否做到了“五同时”。 5、查隐患:是否做到了文明、平安生产;每台设备是否都有平安装置;在建工程有无担心全因素;平台、栏杆是否平安牢靠。 1、综合性平安生产大检查: a、公司平安生产大检查:每月一次,由主管平安生产的公司领导负责,召集以平安科为主的有关部门参与,组成检查组,对全部项目工程进行检查。检查和整改状况由平安科汇总上报。 b、项目级平安生产检查:每月两次。由项目经理负责,召集有关人员组成检查组进行检
3、查,检查和整改状况,由平安员汇总上报。 2、专业性平安生产检查: a、专业性平安生产检查,由各主管部门负责,召集有关项目部参与,定期进行。并将检查和整改状况上报和抄送公司平安科。 b、专业性平安生产检查的每一个项目,必需作好具体登记,每次检查都必需对前期检查登记的问题做出精确性的鉴定。 3、季节性平安生产检查:对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性平安生产检查,由主管部门负责,组织有关单位进行,发动群众做好预防工作,并将检查和整改状况上报和抄送平安科。 4、常常性的平安生产检查: a、每一个员工都必需坚持执行作业前后的平安检查制。 b、每一个班组都必需坚持执行班前班后平安检查制。
4、 c、各级管理人员和专职平安员都必需结合自己的工作业务,深化生产工作现场进行平安生产检查。 d、平安生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合;常常性检查与临时性检查相结合;检查与整改相结合。 5、对查出的担心全因素,肯定要按“三定”措施实施,即:定项目、定时间、定详细完成项目的人。 6、平安生产检查制度还应结合平安生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。 建设单位管理制度汇编 建设单位人员配置要求篇二 为使广阔员工不断提高对平安生产重大意义的相识,增加遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,避开事故的发生,确保各项建设工程顺当进行,必需对员工普遍、深化、常常地进行平安生产思
5、想、平安技术学问、规章制度和操作技术的教化,特制订本制度。 1、新进员工必需经过从公司级到项目级到班组级的平安生产教化或培训。 2、新进员工必需接受的一级平安教化(公司级)内容有:建筑业的平安生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项平安生产操作规程;平安生产正反两方面的阅历教训;公司平安通则和消防、急救常识等。 3、经一级教化平安学问考试合格者,由项目部进行二级教化(项目级)。内容有:本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;平安技术规程、制度及平安留意事项等。 4、经二级平安生产学问考试合格后,安排到班组进行三级教化(班组级)。内容有:岗位生产特点及平安装置;工器具与个人防护用品及运用方法;
6、本岗位发生过的事故及其教训等。 5、经三级平安生产教化考试合格后,方可上岗操作。 从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特别工种工人,应参与专业强化训练班,进行专业平安技术学问的强化学习。 1、公司各级领导平常要自觉学习贯彻平安生产规章制度,坚持“五同时”,特殊要加强对工人进行常常性教化,教化员工遵章守纪,履行平安职责。 2、各班组要依据工作性质、任务缓急、生产特点、气候改变,由班组长或班组平安员,进行班前平安讲话、班中平安喊话、班后平安讲评,抓好典型,加强阅历沟通,组织技术示范表演等。 3、各项目部要坚持至少双周一次平安活动,做到有安排、有目的、有要求、有步骤,要不断提高质量,防止流
7、于形式。内容有: a、传达贯彻上级指示、通报及有关平安生产文件。 b、检查有关平安生产规章制度的贯彻执行状况。 c、分析探讨事故发生状况,接受教化,提出防范措施。 d、对员工进行有关平安技术、职业卫生学问的教化。 e、沟通推广先进的平安操作阅历,进行技术示范表演。 f、开展反事故斗争,进行事故演习。 g、参观平安生产展览,开展平安生产竞赛。 h、发动全员,探讨提出解决平安缺陷的合理化建议。 i、总结平安生产规律,表扬好人好事,指责各种错误倾向。 1、员工每年度进行平安技术教化12次,考核形式多样,考核成果必需记录存档。 2、凡考试不合格要进行补考,补考不合格,要离职进行特地平安生产学习,再进行
8、补考,仍不合格者要依据状况调换工种及岗位。 3、平安考试成果要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。 建设单位管理制度汇编 建设单位人员配置要求篇三 第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和确定、纪律。 第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司
9、财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。 第四条、档案管理: 1、归档范围:公司规划、年度安排、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保证平安。 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,干脆提档。公司其他人员借阅档案时,必需经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 4、借阅的档案必需爱惜,保持整齐,严禁涂改,留意平安和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,
10、密极档案必需经总经理批准,一般档案必需经主管副总经理批准,方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体运用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必需经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人担当民事赔偿责任。 第五条、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务
11、、财务部门分别保管。 2、印鉴的运用一律经公司总经理许可,主管副总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由干脆责任人员负责。 3、公司全部须要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档。 第六条、文印管理 1、文印由办公室统一负责。 2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准,由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理,严防泄密,如违反此规定造成的.后果,由干脆责任人负责。 第七条、公司财产及办公用品管理 1、公司库房由材料设备股负责管理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。 3、公司各
12、股室办公用品由办公室负责统一选购。 4、各股室应按实际需用量领取,不得私用、奢侈。 5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准,指定专人负责。 6、办公电脑运用人员要保持用品干净、整齐;因运用不当造成损坏的由责任人负责赔偿,如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。 第八条、公司资质及职能股室 1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场,均实行有偿服务。 2、公司所属机械设备、场地面对市场,均实行有偿服务。 3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠,但须收取1-3%的管理费用,所发生的税金、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或举荐人应对信誉户进行具
13、体调查,否则造成的损失由干脆责任人负责对公司担当赔偿责任。 4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可。并收取费用,费用额以市场价为基础 第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订,但必需经主管副总经理批准。 第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法企业财、务通则和企业会计准则的要求,详细会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。 第十一条、本财务管理内容属公司内部财务管理制度各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。 第十二条、公司资金管理的原则是:合理运用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。 第十三条、为保证库存现金的平安合理,
14、公司下属各部门应按规定限额提取备用金,一般不超过2000-5000元,备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后,方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。 第十四条、任何部门和个人,一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款,否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款,情节严峻的将由公司提起诉讼,依法索赔。 第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系,按期进行帐款催收,由主管副经理和财务部门监督。 第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析,以便为固定资产的增减供应精确依据。 第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥当保管,如丢失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由
15、专人分别保管。 第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。 第十九条、依据国家税法规定,按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。 其次十条、参与工程的决算会议。 其次十一条、为加强公司内部合同意识,强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑法招投标法等一系列法律法规。 其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况刚好进行分析、记录、总结。为合同的完善供应依据。 其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲探讨,力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。 其次十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。 其次十五条、公司内部项目承包合同由办公室负
16、责保管。 其次十六条、物业管理部门签订的合同,由物业部门负责保管,但应转办公室留存一份,以便存档。 其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管,并转财务股一份作为记帐凭证。 其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管,并转财务股一份以备查存。 其次十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要刚好进行修理、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。 第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同,必需明确双方的权利、义务及服务内容,合同要求详尽、好用。 第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设
17、备等建立台帐,做到有序管理。 第三十二条、物业管理应设立特地银行帐户、帐表、合同,独立核算帐目,分别设立会计、出纳做到钱帐分别,严禁一人统收统管。 第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展状况,刚好进行了解、驾驭,按月、季度向主管副总经理汇报。 第三十四条、刚好驾驭汇总业主、市场反馈信息,为物业管理工作的完善和提高,供应详实可行的原始资料。 (一)员工的聘用 第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 第三十六条、公司所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策,做到依
18、法办事。 第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。 第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业服务。 第三十九条、公司所聘人员不得运用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。 第四十条、公司聘用的员工,一律与公司签定聘用合同。 (二)工资及奖金 第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益安排制,劳务人员实行计件制、计时制、计工制。 第四十二条、公司聘用的人员,凡实行年薪制的“两金”按比例上缴,实行计件制、计时制人员,按考勤自然天数计缴。 第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额,由总经理按章程的规定拟订。 第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。
19、第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 第四十六条、特别状况下工资支付参照劳动法有关规定执行,标准为员工的基本工资。 (三)辞职、辞退、开除 第四十七条、公司有权辞退不合格的员工,员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。 第四十八条、员工与公司签订聘用合同后,双方都必需严格履行劳动合同。员工不得随意辞职,用人单位不准无故辞退员工。 第四十九条、合同期内员工辞职的,必需提前10日向公司提出书面辞职报告,否则,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应付赔偿责任。 第五十条、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应付赔偿责任。 第五十一条、
20、员工必需听从公司支配,遵守各项规章制度,凡有违反并经教化不改者,公司有权予以解聘、辞退。 第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用,在离开公司以前,必需交还公司的一切财务、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。 建设单位管理制度汇编 建设单位人员配置要求篇四 1、依据企业职工伤亡事故报告和处理规定,凡在劳动过程中发生的人身损害和急性中毒称为伤亡事故。 2、工伤事故按损害状况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。详细划分按gb641186企业职工伤亡事故分类标准执行。 1、工伤事故发生后,负伤者或现场有关人员应马上报告班组、项目部或公司有关
21、负责人及安监科。 2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时,应马上报主管部门和其他相关职能部门。 3、应尽可能爱护现场,快速实行必要措施抢救人员和财产,防止事故的扩大。 4、如特别状况须要对现场进行损坏时,应将现场作标记或记录。 1、轻伤和重伤事故,由公司经理或主管平安的副经理组织平安、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。 2、凡由上级机关插手的事故,公司按要求尽最大努力主动帮助调查。 3、凡调查涉及到的单位和个人,必需照实向有关人员回答有关的提问,供应有关的证据和证词。不准弄虚作假,隐瞒事故真相。 4、由本公司处理的工伤事故的调查必需查清事故发生的时间、地点、经过、缘由、人
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