2023年酒店采购经理工作总结酒店采购工作总结酒店(5篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年酒店采购经理工作总结酒店采购工作总结酒店(5篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年酒店采购经理工作总结酒店采购工作总结酒店(5篇).docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年酒店采购经理工作总结酒店采购工作总结酒店(5篇) 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思索,我想我们须要写一份总结了吧。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?以下是我收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 酒店选购经理工作总结 酒店选购工作总结酒店篇一 让自己从下单到收料,每个细微环节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,须要留意些什么事项
2、,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟识此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料安排更具体,让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是的。 二、年底参加单价的录入及整理。 真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产
3、进度,能让供应商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应的服务看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以志向的价位压自己心中最情愿的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加erp的工作录入及整理。 最想说的话,这个erp系统的引入是我们今年的帮助了,通过erp让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存,等。让全部的物料都明白化,及精确化。全部物料有依可询,有据可依。 四、参加盘点工作。 让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.
4、了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库. 自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决。明年努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到选购的适价,适质,适量,适时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 _年是收获的一年,也是充溢的一年,和大家一起工作
5、更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习,使我在选购上积累了许多学问和阅历,并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 酒店选购经理工作总结 酒店选购工作总结酒店篇二 20_年全酒店上下鼓足干劲,从高层领导到选购人员层层领导狠抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在x经理带领下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成各项工作指标,确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下: 一、协作工作 选购调度也是选购后勤,
6、在人员少的状况下,主动协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查,发觉问题刚好解决,加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。主动协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。 二、自我工作评价 20_年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,听从领导支配的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购安排详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强,很少给领导带来麻烦,加班加点任劳任怨、不计个人得
7、失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙,有时候一晚接驾驶员问路电话35起。在同各部门协调工作中,调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行方法,多次节约资源做出应有的奉献。 三、内部协调管理 遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员,我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货,必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作,尤其是过磅缺少吨位的驾驶员,更要细致耐性说明状况,帮他们找寻缘由,让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐,供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验,在停电或电脑出故障时,我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作,即时供应化验开据产品合格单。 针对
8、相关原药我们须要物管部保管员协作,先下货后抽样化验,由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间运用中,刚好通知车间监磅员到磅房,跟车间协商好分灌下货,防止后续原料一时跟上,确保各车间生产的须要。在每周清查库存中,常常要督促车间打领料单,协同保管员核对好数据,灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。 四、新年工作安排 主动协作合肥选购员工作,仔细做好每周安排申报,做到每周二查验库存、核对运用结果,保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量,确保生产正常运转。周三按规程上报选购安排。并即时跟踪安排到货状况。尤其是灌区随着车间运用量的改变(包括临时
9、停电停机)而须要即时调整。针对工作中出现问题要刚好和相关部门协调解决的更好,不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力! 酒店选购经理工作总结 酒店选购工作总结酒店篇三 从去年底转岗到集团供销处以来,被支配在中酒店选购员岗位,须要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊,不是很顺当,虽然牵强做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对一年来工作的总结和一些自己的积累如下: 一、选购价格的确定 北营底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在_网上的_年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 酒店 采购 经理 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内