2023年阿米巴经营读后感300字优秀(三篇).docx

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1、2023年阿米巴经营读后感300字优秀(三篇) “读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。走马观花地读，可能连原作讲的什么都没有驾驭，哪能有“感”?读得肤浅，当然也感得不深。只有读得仔细，才能有所感，并感得深刻。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？接下来我就给大家介绍一些优秀的读后感范文，我们一起来看一看吧，希望对大家有所帮助。 阿米巴经营读后感300字篇一 马丁觉得，我们曦蕾国际将来有一天也可以运用阿米巴的模式，但是目前，可能还不行。我对阿米巴模式的了解是这样的： 1、每个部门都有独立的核算，包括支出和收入，都是独立计算的。 2、并且每个部门都可以独立完成部门的业务，和

2、独立找寻业务，来赚钱。 3、每个部门可以实施企业的志向和方针，和企业共同发展。 就像马丁说的，目前我们的公司只靠销售部在赚钱，那其他部门可不行以赚钱呢？我想一想，是可以，无论是技术部，还是培训部，将来有一天都是可以出来赚钱的，技术部，可以为我们公司创建利益的同时，也一样可以为其他公司创建。培训部为我们公司进行培训的同时，其实也可以招纳其他的公司和我们公司的员工一起培训，但是这些是须要整个架构模式的。我的理解是这样子。 不过这本书里面，稻盛先生对这些年轻的员工说过一翻话，我是受益匪浅的，他是这么说的：“你们假如有志气离开公司，那为什么没有志气信任我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公

3、司。假如我是为了自己的私心杂念经营公司，你们可以砍死我”特别佩服稻盛先生的承诺，最终稻盛先生也没有令这些青年悲观，看到这里，我想起了老大问过的一句话：你准备跟着我多久？”然后我就说：“我准备跟一辈子。”其实当时说这句话，我是真心发自内心，我觉得，我是那种，其实我有志气离开公司，但是我更加有志气信任老大！ 所以，老大，你要加油，肯定要将自己的事业做到发光发亮，完成你的3年，5年的目标，信任你可以的！ 阿米巴经营读后感300字篇二 久仰大名，但是初度，感觉并不生疏。因为好像现在许多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。所以，

4、并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多人理解的有问题。 试想，假如仅仅靠读一本书，就能拿来运用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简洁了，一个宏大的管理模式的学习也太简洁了。事实上，任何理论，都不是一本书就能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，缺憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深化的感想和管路上技巧性的内容。 管理询问公司及询问顾问，对于一个企业是特别有用的，记得当时华为花了许多钱请ibm设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理询问团队，也帮助了许多企业实现了绩效的增长。所以，假如有可能，进询问公司工作是一个很好的学

5、习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请询问顾问帮助公司来实现管理方式的改进。 在中国，有盛和墅，打算参与，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。 事实上本书虽然在实质性的方法上并没有详细建议，但是在思想上，仍旧有借鉴意义，例如，书中介绍，胜利=实力x热忱x思维方式，其中思维方式是100100分，思维方式干脆确定一个人能否取得胜利，取得多少成果。你对待事物是主动的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。 其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式确定着一个人是否过的欢乐、充溢和华蜜。 有时候很钦佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充溢着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我

6、们现在所缺乏的一个敬畏之心。 阿米巴经营读后感300字篇三 这应当是我其次次读阿米巴经营，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的缘由，当时的我并未对阿米巴有很深的感受。再读阿米巴经营，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先协作她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了阿米巴经营。 其次次读，算得上精读。虽然里面的某些学问对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中找寻到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。 阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利

7、润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发觉，达到利润最大化。 首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感受比较深，一件很简洁的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，假如没人负责你就暂做着，能者多劳，稀里糊涂到了你身上，身心乏累，要么就是一件事情几个人重复做，奢侈人力物力。 其次，要重视人才的培育。这一点我觉得特殊重要，培育不是培训，培育人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培育好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。 再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往许多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。 然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做说明，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。 最终，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的精确性，有精确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。