2023年赢读后感精选.docx

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1、2023年赢读后感精选 当品尝完一部作品后，信任大家肯定领悟了不少东西，须要好好地对所收获的东西写一篇读后感了。当我们想要好好写一篇读后感的时候却不知道该怎么下笔吗？以下是我为大家收集的读后感的范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 赢 读后感篇一 赢通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理才智。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、聘请、员工管理、晋升等重要章节，我们发觉，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的生活也是由人组成的归根结底，人是最重要的。”既然如此，

2、让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”： 首先是人事部门要精确定位。虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔盖茨、杨元庆等企业界领军人物不谋而合地表示，不论是大公司的ceo，还是一般职员，都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发觉，在许多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应当“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。这就提示各级人力资源部门和人员，要深化了解广阔员工的工作、生活，刚好驾驭干部、员工的思想动态，在工作实践中，深化调研，细致探究，真正起到教化人、凝合人和引导人的作用，切实做到“最精彩的人力资源管理者，既是

3、牧师，又是父母。” 其次，要充分调动人力资源的主动因素。“领导者要深化到员工中间，向他们传递主动的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有幻想，而且还要拥抱它、实践它。”然而，现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于根据旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展须要去创建性开展工作的决心与毅力。实质上，带着热忱去工作，可以激发员工的工作主动性与创建性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。热忱是一种强劲的激烈心情，一种对人、事、物和信仰的剧烈情感。不难想象，假如没有了热忱，仅仅是穷于应付，不要说创建性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。因此，合理、有效地开

4、发人力资源，激发员工的使命感和责随意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创建。 再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工，要赐予充分的确定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中，公允是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标准必需是一样的，与员工个人的行为干脆相关。”可见，再好的考核制度，假如不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的主动性，使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。 最终，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用

5、一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如放开心扉相互学习、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们相互激励，让每个人都能更开放，做得更好。”任何一个集体都须要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的沟通，才能形成合力，树立一样的使命感和共同的价值观，从而增加战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。 赢，是全部企业和职业人追求的幻想。让我们以务实的看法，仔细把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的激情，在自己的事业和生活中，赢!