2023年项目部年终工作总结简短00字项目部年终总结个人(7篇).docx

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1、2023年项目部年终工作总结简短00字项目部年终总结个人(7篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应当怎么写呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 项目部年终工作总结简短1500字 项目部年终总结个人篇一 xx城市前期工作相对具体，比较扎实。我们实地考察了xxx、xxx、xx等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和xx市区全部楼盘，尤其是xx项目进行了具体调研，确定了xx城市

2、包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。在住宅开发上注意品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。 x月x日，xx城市一期顺当开盘。当日凌晨四五点，就有客户来到xx国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动起先，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金xxx多万元，在xx楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了xx楼市的自信指数，在x刮x起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响

3、。 顺当开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，实行“双节实惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 x月x日，举办了xx城市首届中外文化沟通活动。来自大洋彼岸的三位美国挚友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户xxx多批：实际回收资金xxx多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获xxx年xx市品牌楼盘；x月x日再次荣获20xx年xx楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这

4、是xx集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。 xx城市一期工程（、商住楼），x月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克服种种技术难题，保品质、保平安、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在x月x日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，x月x日通过市质监站主体验收，x月x日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创建了有利条件。 xx城市二期工程（、住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预料今年x月正式动工建设。 在项目部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部

5、、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的主动性和工作热忱，项目部领导常常深化基层，了解状况，关切员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、主动性和创建性。 10月22日，举办了以责任与发展为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使项目部各项工作得以顺当进行。 1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的主动性和工作热忱，全力做好20xx年项目部各项工作； 2、提前完成一期工程（1

6、#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付运用，确保客户提前一个月入住； 3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上； 4、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2亿元，再创历史新高。 项目部年终工作总结简短1500字 项目部年终总结个人篇二 （一）年初，一场突如其来的凝冻灾难攻击了华夏大地，xx电站也出现大范围雨雪冰冻天气，对担负着xx电站引水发电系统尾水工程的九局项目部生活造成了严峻影响。不仅断水断电，而且各种物质出现严峻短缺。面对如此严峻的局面，在项目部领导班子的大力支持下，工会组织充分发挥

7、其职能，在广阔职工队伍和民工队伍中宣扬公司的自救方针政策，号召全体职工以主子翁精神主动投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。项目经理、副经理、党委书记以及工会主席模范带头，动用装载机、铁铲、锄头等工具，出动100多人次对场内2马路、大桥、油库至变电站路段进行全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战，场内的交通全部复原，确保了生产生活的正常运行。同时，由项目部党委喻书记、副经理、工会张主席组成的慰问小组，对项目部5个分包商队伍进行了慰问，给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商刚好将民工工资发放到每个民工手中。对各施工房、民工住房进行了平安大检查，向民工现场讲解了如

8、何预防取暖用木炭、蜂窝煤气中毒的学问。要求他们做好施工物资、设备及其个人财物防盗工作。经过以上的努力，使民工心情得到极大稳定。 （二）5.12汶川大地震期间，xx项目部在第一时间响应公司的号召主动向灾区捐物捐款。在项目部领导班子的高度重视和党委的大力推动支持下，项目部工会在分局工会的指导下主动开展工作，组织筹划了一次主题为“情系四川我为灾区献爱心”的文艺演出活动进行筹款，加上项目部全体职工的捐款以及党员交纳的特别党费，共筹得资金xx0余元，棉被10余床，衣物3箱。为了保证这批资金物品能刚好送往灾区，项目部采纳专人负责的方式，通过各种方式快速地把爱心送到灾区人民心中。 （三）进入燥热的夏季，在上

9、级部门的统一部署支配下，项目部给全体45名职工共发放了凉爽饮料费27000元，此外还有1000元的水果和xx元的高温降暑药品，也购买了大量用来灭鼠灭蚊蝇灭蟑螂的工具和药品。使项目部的办公环境、居住环境得到极大改善。同时组织职工近40余人分2批到湖南凤凰县景区和铜仁梵净山景区修养。户外登山等系列活动的设计和支配，使养息的职工放松了身心，增加了彼此间的沟通与沟通，并感受到职工之家的暖和，有效地维护了职工的利益。为保障民工身体健康，项目部还购买了1500元的高温降暑药品带到施工一线和外协分包队伍营地分发给民工，为工程按期按质完成供应了人力保障。 （四）大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把平安生产工作

10、作为各项工作的第一要务，深化贯彻了“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。通过竞赛、试卷作答等方式，宣扬了“以人为本、关爱生命、平安发展”的理念，进一步提高全体干部职工的科学防患意识，确保全年无一平安事故发生，并表彰了在“平安生产月”活动期间涌现的先进个人涂世标。 （五）注意职工再教化培训，提高项目部的创新实力。工会主动参加人事培训工作，开展各种培训班，对部分业务骨干及优秀职工代表定期进行辅导教化，使参与培训的职工达到了50多人次。工程部在长期的生产实践过程中，再结合培训学问，大胆创新，在架设钢架支护前预埋钢轨和滑轮，使支护钢架在移往下一支护点时能整体移动，避开了重复拆建，节约了人力、

11、物力、财力，取得良好的经济效益。项目部还利用成立水电九局农夫工技能培训分校的优势，多次举办了施工流程、施工管理、平安防护学问等培训班，40余名农夫工从中受益。 （一）强民主管理，发挥工会组织的作用。工会从民主政治建设入手，在坚持实施各项企业民主管理制度的同时，仔细履行工会基本职责，并就职工关切的热点难点问题，主动搜集职工反映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，建议提高职工福利，维护职工的合法利益，充分调动了职工的生产主动性。 项目部年终工作总结简短1500字 项目部年终总结个人篇三 一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强平安、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备

12、案注册扩大和占据市场份额为重点，为扩大*在*市场乃至整个*市场的影响力迈向了更加坚实的一步。 实现产值：*万元，上缴管理费：*万元，足额按时上缴各类规费*万元;平安事故为0，文明施工、环境爱护达到年初工作安排要求。 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。 xx年受经济危机影响，*项目部面临严峻任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金缘由停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方找寻新业务。 据统计，xx年参与公开招标和邀请招标的工程项目为*个，中标项目*个。全年新签订合同*万元。其中*：全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)、烟气在线检测等项目(造价

13、约200万元)、在线监测限制室(造价70万元)、压煮器大修(造价70万元、共2台);*铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程(造价1870万元)，截止10月底已完成工程量800万元;*新增签订合同451.64万元，截止10月底已完成工程量780万元。 为了更好地开拓市场，提高*在*市场的企业竞争力，依据*省建设厅和工商行政管理局的要求，项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的90%。预料今年年底完成备案工作，为抢占*市场、拓展新业务供应更加广袤的平台。 信息跟踪，拓展新市场。在占据传统市场(*)的基础上，项目部加强投标报价工作，主动通过各种渠道联系各种行业工程信息。xx年5

14、月至7月期间，是项目部发展最为艰辛和关键的时期。由于*在建项目接近尾声，受金融危机影响*原安排的技改项目缓建的状况下，项目部面临的形势隧然严峻。为了承揽*以外新的工程业务，项目部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了习以为常，然而大家都不叫苦叫累，因为在大家心里都有一个共同的目标，为公司的发展争取多拿下工程。功夫不负有心人!在集团公司领导的全力支持、项目部全体同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870万元工程总造价签订了*铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程，为项目部的下半年稳定发展奠定了良好的基础。这也正实践了项目部提出的“立足*、稳拓新业务”年初安排。 只有打好“*”品牌，才

15、能赢得市场的管理思路，严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产。为保证工程质量，先后组织了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“项目部例行平安检查”、“施工现场临时用电平安检查”、“xx年上半年平安生产大检查”等各类专项通知和项目部例行大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期”五大任务的管理工作中成果喜人。 项目部年终工作总结简短1500字 项目部年终总结个人篇四 一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎，既有成果也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项，较好的完

16、成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结： 作为公司派遣到-办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公允、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。 在我的工作重，我进取主见

17、一个理念：“管理者对工作的热忱看法，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际情景，依据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一样，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。所以我依据公司的管理规则制度又结合-的本地的实际情景，制定了-办事处管理制度。我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的，让员工能看到他们的职业道路

18、，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、看法，该确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬;该否定的就否定，赐予适当的指责和。 办事处20-年的合同任务是-万，虽然产值不高，但包含了-五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本领差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也起先渐渐由任命的技术骨

19、干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按安排准时完成，但开票与回款任务完成情景还不幻想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在-将任务完成情景追上，在-前坚决完成公司任务。 最终在接下来的日子里，我必需会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自我的贡献。 项目部年终工作总结简短1500字 项目部年终总结个人篇五 昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同

20、工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部安排实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充溢信念。 昆明市轨道交通首期工程土建六标安排工期为18个月，20xx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽搁了不少时间，5月中旬才渐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，

21、受到了业主的一样好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料运用调配等基本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有艰难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社

22、会，就投入到高度惊慌的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。 (1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格限制每道工序，严格根

23、据规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。 (2)项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格根据规范要求及昆明市地方要求，对现场平安生产、文明施工实行规范化管理;严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场

24、人员的“三级平安教化”，教化记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危急源进行评估，对存在平安事故隐患的单位刚好下发整改通知书，并检查整改结果。 对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标记齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和

25、昆明市政府及各相关单位的一样好评，经轨道公司举荐我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。 (1)工程部细致阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 (2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量刚好申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。 (3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细探讨，并结合施工现场进行具体比照，找出变更

26、索赔点，制定了变更索赔工作安排与方案，定期对项目变更索赔状况进行具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 (4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，刚好召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，探讨索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家看法报告。 项目部年终工作总结简短1500字 项目部年终总结个人篇六 20xx年，本人作为xx工程项目部的项目经理，能够仔细履行岗位职责，以平安生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下： 1、主动出击，为项目开

27、展打下坚实基础。 xx工程，自项目成立之初，项目部始终秉持着为业主做好服务的原则，主动协作业主完成各项前期打算工作。特殊是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到驾驭政策法规，深化调查摸底，充分考虑节约项目成本，限度地为进场施工创建了条件。 2、攻坚克难，为项目推动保驾护航。 20xx年xx月项目部胜利进场施工，在工程推动过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，实行主动沟通、敏捷博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的看法要求员工主动推动，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。 3、立足平安生产

28、之本，质量进度并驾齐驱。 加强平安生产管理，确保本质平安，我项目部始终坚持“平安第一”的原则。 4、强化执行力，提升项目机制运转实力。 项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作实力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就确定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“看法确定一切”，首先要解决全员的思想相识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广阔员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。 5、注意人才队伍建设，提升职工业务水平。 项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理

29、理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的的问题就是基础设施施工技术力气薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理实力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的支配他们到生产岗位进行熬炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践实力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。 作为一名干部，本人深知政治理论学习是获得学问、提高素养、增长本事的重要途径，要时刻保持主动的学习看法，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。 作为

30、项目经理，本人深刻相识到仔细履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。 20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会接着保持主动向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，肯定能够顺当完成20xx年的各项任务目标！ 项目部年终工作总结简短1500字 项目部年终总结个人篇七 转瞬间，20xx年已过去，我在公司的试用期已到。回首一年来的工

31、作，尽管我为公司的贡献微薄，但终于迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已渐渐的容入到这个集体当中。以下是我的个人工作总结报告： 俗话说隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区分，及工作性质的不同，的确有过手足无措，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟识办公室的工作及对市场操作流程有了肯定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对肯定量客户的探望，回收货款等工作使我对本行业有了足够的相识和了解，也为后期的办公室工作打下基础。现将20xx年工作总结如下： 1、思想政治表现、品德素养修养及工作心态。尊纪遵守法律，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问

32、，工作看法端正，仔细负责。 2、专业学问、工作实力和详细工作。我是一月份来到公司工作，在公司系统集成部门担当办公室后勤和业务工作，帮助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟识了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路。在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成领导安排的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，选购部门，及主要决策人进行沟通，搜寻工程信息，为下一步工作打好基础。 3、仔细、按时、高效率地做好公司领导及部门经

33、理交办的其它工作。为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，主动协作其他同事做好工作。 4、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。 5、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步。 总结今年的工作，尽管有了肯定的进步，但在许多方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。在来年里，我将仔细学习各项政策规章制度，做好来年工作安排，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。 500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字