2023年餐饮员工工作总结例文餐饮员工年终工作总结(三篇).docx
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1、2023年餐饮员工工作总结例文餐饮员工年终工作总结(三篇) 工作学习中肯定要善始善终,只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出阅历和教训,引出规律性相识,以指导今后工作和实践活动。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应当怎么写呢?下面是我带来的优秀总结范文,希望大家能够喜爱! 餐饮员工工作总结例文 餐饮员工年终工作总结篇一 一、在履行子这及详细的工作方面 20_年我主要负责八号楼的管理工作。工作期间,我实行各种方法使餐厅各项工作顺当开展。详细表现在以下几方面: 1、狠抓管理,强化卫生意识,大力加强队伍素养 严抓员工的考勤、服务看法、服务水同等方面,为
2、员工树立精益求精、力争上游的价值精神,为顾客创建良好的用餐环境。同事常年坚持最早到岗,这种持之以恒的精神值得我们学习。 强化员工的卫生意识,在员工个人卫生及顾客就餐前的餐具卫生检查中我实行专人专管,力争做到万无一失,解除客人进餐的卫生隐患。几位老员工总能帮忙新员工,起到模范带头作用。营造出一个主动向上,乐观进取的氛围,让员工们对自己的工作充溢热忱。 2、加强集体荣誉感,增加团队凝合力 我始终坚持认为一个好的服务团队不仅要有过硬的个人素养,也要有良好的团队协作力,所以我坚持在员工中培育“我以身为华星一员为荣”的思想观念。 3、听从领导支配,克服个人困难 作为一名管理人员,我深知肩上担子的沉重,也
3、深知同事们的不易。我们的工作时间不固定,加班加点也是习以为常,但我和同事们都毫无怨言。在这里特殊表扬一下()()()等几位已婚同事,在就餐高峰期时,常常和大家一样忙到深夜。 4、接着强化班组晨会制度 由我们几个副经理轮番负责晨会,对当天发生的问题刚好给与正确的引导,避开重复犯错。在落实工作或员工遇到心理逆境时能够得以正确的引导,帮助激励员工战胜困难。 5.加强低值易耗品的管理 餐具配齐之后,我实行了“出有签字、用有去向、损有记录”的方法,制定了餐具破损记录本,加强了餐具的管理。对非正常损耗的餐具,特殊是对新餐具、珍贵餐具追根溯源,严格执行了内部和外部的赔偿制度,大大削减餐具的破损。每月组织员工
4、对现有设备、用具进行盘点和修理,在驾驭设备、用具运用状况的同时,也提高了运用率和运用寿命;加强了日常消耗水、电灯消费大项的管理,在管理过程中随时发觉、随时督导、像空调、灯光的运用,在不影响服务质量的状况下力行节约。 二、思想学习方面 俗话说“活到老,学到老”,对我们餐饮业来说学习尤其重要。作为餐饮部经理,我深知只有加强自身的专业水平和职业素养才能真正成为部门经理的得力助手,成为下属员工的“贴心人、主心骨”。我主要从以下几个方面充溢提高自己: 1、学习理论联系实际 将培训学习的新观念、新方法大胆用于工作实践,做到学以致用,并对方式方法进行总结完善,形成员工“看得懂、易执行”的材料和制度。 2、严
5、抓培训促质量 几位老员工,在新员工的培训上能起到模范带头作用,把多年积累下来的工作阅历毫无保留的传授给新员工,让他们更早的融入到工作中。针对日常服务中遇到的问题,我们整理了客人的喜好记录,提高员工处理问题的实力;增加了比、学、赶、帮、超的良好氛围,也为以后部门开展培训,积累了阅历。 3、加强同时沟通合作,同心同德为单位加油 我常常和同事沟通在服务时遇到的各种问题或和制度的不完善之处,并第一时间和相关领导反映解决,在同事中形成良好的向心力。在团队协作方面,我要特殊感谢其他部门同事的大力帮助。比如在摆桌子、卸餐具等劳动中,伙房、客房和后勤的同事都给了我们极大的支持。特别感谢大家对餐饮部的支持和帮助
6、! 三、存在的差距和努力的方向 虽然在过去的一年我取得了一些成果,但我仍存在诸多不足,主要表现在: 1、专业学问不够全面,影响了管理水平的提升。 2、制度下达后的执行力不够坚决,管理工作处于被动。 3、对员工业务培训抓的不够,整体服务水平提高不明显。 4、对忧患意识的理解还不够。 今后努力方向: 1、强化个人求学、注意实践,不断完善学问内涵,提高自身的综合素养和驾驭工作的管理实力,当好部门经理的参谋和助手,当好下属员工的带头人。 2、加大制度执行的力度,充分调动自己的主观能动性,动脑筋想方法,坚决把上级领导的意图和想法,不折不扣的落实到工作中去。 3、通过各种渠道了解餐饮酒店业的发展趋势,吸取
7、别人家的好阅历好做法,结合本部门的实际状况,开创性的完成工作。 忙劳碌碌中时间过的真快,转瞬_年的工作结束了,回顾着半年的工作。我在公司领导及各位同士的支持与帮助下,根据公司要求,较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作,工作模式有了新的突破,工作方法有了较大的变更,现将着边年的工作状况作工作总结 1、环境卫生 作为餐饮,卫生是个很重要的前提,针对环境卫生。我制定了分工明确,责任到人的管理方法,对面点,凉菜间,地下室,冷库,库房等作定期检查。对用具和设备作到每天清洗,严格要求个人卫生。 2、菜品质量 对菜品进行规范操作,原材料必需清洗选择后加工,严格要求菜品形态以及造型,以火候不到不出,色泽
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