2023年餐饮绩效考核管理方案餐饮绩效如何考核(4篇).docx

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1、2023年餐饮绩效考核管理方案餐饮绩效如何考核(4篇) 为确保事情或工作顺当开展，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应当怎么制定呢？下面是我细心整理的方案策划范文，欢迎阅读与保藏。 餐饮绩效考核管理方案 餐饮绩效如何考核篇一 二、听从领导，听从安排。严格根据星级标准，程序进行，对客服务，主动热忱，规范化操作。 三、工作时间内，不得擅离岗全，不得看书，看报，做与工作无关的事项。 四、每周组织业务培训一次，时间为二小时，每月考评一次与工资挂钓。 五、准时参与餐前会，按要求做好工作。 六、不得在餐厅内吸烟，吃东西，

2、梳头、嬉闹、化妆。 七、不得在餐厅内讲脏话，不得辱骂客人，同事。 八、服务时必需讲一般话，不得窃窃私语，窃窃私语。 九、不得运用工作电话谈私事，上班时手机不允许带在身上。 十、服务人员不得坐在前厅的3-7号桌的客用椅子。 十一、不得私拿和私用餐厅服务用品，损坏公物需按规定加倍惩处。要自觉维护餐厅设备和服务用品。 十二、服务人员不允许带大包和不透亮的包进入后场（除钱包、化妆包外）。下班时间，工作人员不允许走后门。 十三、做好部门安排卫生，日常卫生及个人卫生，随时保持服务区的清洁卫生和个人卫生。 十四、值台包间服务员不允许出包间，如客人要求出包间，应站在门口。（以便客人招呼） 十五、公司规定工作人

3、员及服务人员辞职，须提前一个月书面申请。如擅自离开视同旷工处理。 十六、员工假期定为每月二天，依据营业状况支配轮休时间。 十七、员工的病、身假，要提前告知领班，如有特别状况核实后再作处理。 十八、上班时间服务员会客时间不能超过五分钟，不能把自己的挚友带入包间闲聊。 十九、在餐厅内不允许奔跑，要轻快的走路。 二十、值班人员要做好值班工作，保持工作范围清洁，遵守值班制度。 仪表仪容 头发服务员上班时长发肯定要盘起来，常常洗头，保持头发清洁，无头屑，无异味。 面部化淡妆，要求得体，不得浓妆艳抹。 手保持清洁，不能留长指甲，不能涂有色指甲油。 饰物不戴夸张项链，耳环：不许戴戒指、手链。 工作服穿工作服

4、时要求整齐，无油污，无缺损。佩戴工号名牌，穿裙子时，应穿长筒肉色丝袜。 脚穿平跟成坡跟皮鞋，布鞋。鞋的颜色一般为黑色，皮鞋要擦亮。 洗澡彩勤洗澡，洗头发，保持体会清爽。 餐饮部服务员考勤和评分标准 1、出勤状况4分11、来宾投诉10分 2、仪表仪容4分12、三轻工作2分 3、餐前打算4分13、值台8分 4、听从安排8分14、主动服务2分 5、摆台规格2分15、正确结帐2分 6、爱惜餐具2分16、复原台面4分 7、餐前会4分17、餐后结束工作4分 8、岗位要求8分18、无扎堆闲聊8分 9、服务程序8分19、安排卫生8分 10、微笑服务6分20、培训2分 附：错上菜或错设订单，按菜肴零售价赔偿。私

5、拿饮料、食品等，按零售价五倍赔偿。 餐饮绩效考核管理方案 餐饮绩效如何考核篇二 餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长 1、问题发生率（月） （1）范围：凡不符合酒店员工手册相关规定、不符合酒店标准（如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的状况，视为问题发生。 （2）计算方法：计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计。 计算公式：班组问题发生人（次）x100%班组当月总人数 注：班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的平均值。 （3）应达标准：10人以上的班组不超过20%（不足1次按1次计算），

6、10人以内的班组不超过2人（次）。 2、工作落实状况（月） 餐饮部总监和经理交办的、或办公室督办的、以文字形式明确期限完成的、人力资源部以质检通知单的方式督办的一切工作未按规定时间完成的，每次扣2分，每月进行一次统计，每月扣分超过8分的，当月对班组主管或厨师长作出处理。 3、全员销售（月） （1）餐饮部为加大销售力度，明确到各班组以及个人下达的各项销售任务指标。 （2）计算方法：每月进行一次统计，每少完成任务20%扣1分，每超额任务20%加1分。 4、经营指标达标率（月） （1）为明确责任，加强经营及内部管理，按部门年初明确给各班组的各项经营指标（营业收入、食品综合毛利率、酒水香烟综合毛利率）

7、。 （2）计算方法：每月进行一次统计，未完成以上经营指标扣3分，每超额完成经营指标任务加3分。 5、员工满足率（季） （1）员工满足率：由部门用问卷方式征求员工看法，员工对所在班组全部管理人员在德、能、绩、勤等方面的满足程度。 （2）计算方法：每季度进行一次 计算公式：员工满足项目总数%项目总数 项目总数=参加问卷人数x项目数 注：员工参加问卷调查按班组人数的30%比例进行 （3）应达指标：员工满足率不低于85% （4）奖罚规则：员工满足率在85%76%扣1分，85%90%加1分，依此类推。 6、员工流失率（年） 员工在酒店工作一个月以上，然后离店视为员工流失。（病退、酒店开除除外） （1）计

8、算方法：以年为单位，每年进行一次统计。 计算公式：班组员工流失人数%部门年平均人数 注：每月取一个最高人数和一个最低人数，然后12月相加，再除以24，算出的人数即为年平均人数，计算结果四舍五入取整数。 （2）应达指标：10人以上的班组流失人数不超过15%（不足1人按1人计算），10人以内的班组不超过2人。 （3）奖罚规则：每超标流失1人扣1分；每少流失1人加1分。另：所管辖班组的员工或本人受到客人的书面表扬、优秀事迹登报或在各种比武、竞赛中获得前3名的，加0.5分/人（次），其他嘉奖红单加0.5分/人（次）。 每名管理人员基分为100分，餐饮部办公室依据考核内容和标准逐日为管理人员打分，每月进

9、行一次统计并通报，年底进行一次总的统计。并将考核结果月平均分值作为核发年终奖以及评优评先的主要依据，月平均分值低于80分，工资下浮一档，月平均分值低于70分，职务下降一级（即由主管降为领班，厨师长降为领班，由部门竞聘产生新的班组负责人）。 餐饮绩效考核管理方案 餐饮绩效如何考核篇三 为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的主动性和主动性，不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际状况，特制定本方法。 餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资 餐饮部员工基础工资为每月200元。 法定节假日工资=当月法定节假日天数50元/天，不足部分以绩效工资补充。 1、绩效工资实行月

10、度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成状况紧密挂钩。 绩效工资=绩效工资基数绩效工资系数绩效考核得分 2、绩效工资基数 餐饮部领班月度绩效工资基数为1300元/月，实习生月度绩效工资基数为600元/月，其他服务员月度绩效工资基数为1100元/月。 3、绩效工资系数 宾馆依据当月餐饮收入总额（扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额），将餐饮部员工绩效等级分为a、b、c、d、e五个等级，对应的绩效工资系数如下： 4、绩效考核得分 宾馆依据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为1分，可酌情给与嘉奖。 餐饮绩效考核管理方案 餐饮绩效如何考核篇四 为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、

11、热忱、周到、高效的服务环境，提升餐厅、菜品、出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据酒店餐饮部绩效考核方法，特制定本细则。 1、顾客满足度（10分） 标准： 、当月顾客满足度调查满足度达95%以上， 、当月顾客投诉不能超过1次； 、当月顾客投诉解决率。 考核依据： 、顾客满足度问卷调查表的统计结果； 、顾客投诉统计。 评分： 、顾客满足度调查未达标者扣5分； 、顾客投诉一次扣5分； 、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。 2、产品质量（10分） 标准： 、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜簇新、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；

12、 保证厨房出品的质量及菜品量化标准； 、依据前台及客人的需求保证出品的速度；仔细分析客人需求，在菜品上推陈出新； 、客人投诉。 考核依据： 、有无客人对菜品质量的投诉； 、客人及前厅对出品速度的投诉记录； 、现场查看。 评分： 、有客人对菜品质量投诉、现场检查发觉菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分； 客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分； 、储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分； 、主动创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分 3、平安卫生及设备完好（30分） 标准： 、店面及后厨的陈设合理，无卫生死角； 、现场清

13、洁卫生达标：卫生洁具无污渍、破损，大厅、储物间、桌椅凳子、窗帘、台布无灰尘无污渍，地面无垃圾，墙面、天花无蜘蛛网，大厅、卫生间、厨房无“四害”； 、操作符合规范，做好平安防范，营业结束，要刚好检查并关闭炉灶等消防平安阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤。 、餐饮设施设备完好无损，总数与台账数量符合一样，且能保证正常运转 考核依据：现场考核 评分： 、店面及后厨的陈设错乱、不合理，卫生有死角扣2分； 、清洁卫生三处以内未达标一处扣2分，三处以上未达标一次扣10分； 、未关闭炉灶平安阀一次扣2分；发生失火、失盗、食物中毒、员工损害任何一项事故一次扣本项全分，并可依据情节性质轻重做出行政惩罚； 、数

14、量不符，除正常报损外，每缺少1个设备，扣除5分，并按规定担当经济赔偿；消防设备设施完好无损，数量一样，能正常运转，设备设施发生破损或不能正常作业的，应在24小时内通知报修，未报修或报修不刚好的，一次扣2分，再次检查时仍未报修的，扣5分，最高可扣10分，已报修理但未修复的状况除外。 4、部门协调（5分） 标准： 、主动参与公司组织员工的培训、会议； 、员工的排班、休假的支配符合公司营业须要； 、厨房与前厅部的工作协和谐，部门及员工之间未发生相互埋怨。 考核依据： 、员工培训记录； 、员工排班记录； 、餐厅与前厅工作的协调性。 评分： 、未参与公司组织的员工培训、会议一次扣2分； 、因支配员工休假

15、影响餐厅营业扣2分； 、餐厅与前厅的工作协作不协调，稍微投诉扣2分，内部员工严峻投诉经查属实的，一次扣10分。 5、组织纪律（5分） 标准： 、准时出勤，无迟到、早退、旷工 请假、休假不得超过公司规定； 能严格遵守公司的规章制度及国家政策法规 考核依据： 以人事考勤为准； 请假、休假记录； 评分： 每迟到、早退一次扣1分； 。每早退一次扣3分，旷工一次扣全分； 请假、休假超过公司规定一天扣2分。 6、服务规范（20分） 标准： 、上岗必需穿戴工衣工牌，仪容仪表符合公司员工手册规范， 、服务时必需面带微笑， 、见到客人时要主动打招呼，与客人沟通时，必需运用礼貌用语，语言符合服务标准。 考核依据：现场检查 评分： 、未穿戴工衣工牌，仪容仪表不合要求一次扣5分， 、未进行微笑服务一次扣2分， 、未主动打招呼或发觉与客人沟通语言不符合服务标准一次扣2分。 7、成本限制（20分） 标准：毛利率限制在50%以上 考核依据：财务报表 评分： 低于50%，每低1个百分点扣2分，毛利率每提高1个百分点加1分，最高加分不超过5分 低于45%时，此项不得分。