2023年销售管理制度中药饮片销售管理制度(3篇).docx
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1、2023年销售管理制度中药饮片销售管理制度(3篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经验和感悟记录下来,也便于保存一份美妙的回忆。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢?接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。 销售管理制度 中药饮片销售管理制度篇一 2、每天早晨参与晨会,晨会由主管或经理主持。内容是: 汇报昨天工作状况包括昨天在哪些地方推销;洽谈胜利了几家;有哪些问题须要解决今日的工作支配:今日准备去什么地方;预料会胜利几家? 3、完成分管区域的销售任务 4、动身前检查仪表是否整齐,销售物品是否齐备。 5、熟知口碑宣扬资料以及产品优
2、势,并能形成一套有见解的劝服客户的理论。 6、开展公关营销,负责辖区终端营业员生日礼物派送,与终端营业员建立良好关系; 7、高质量地做好终端工作: 8、做好分管区域终端开发和维护工作,管好终端用品; 9、做好分管区域终端探望工作。按规定,每周探望频率: 10、建立终端档案。 1)组织、参加各项促销活动; 2)做好日常基础工作,包括工作日志、各类等; 3)处理消费者投诉; 4)刚好了解市场动态,特殊是竞争品牌动向,拿出合理化建议; 11、团结互助,相互学习,主动进取,不得拉帮结派,酗酒、赌博。 12、业务员每月出勤不低于23天,否则按旷工处理,每月出差天数少一天罚款20元,超过3天后扣除当月工资
3、。 13、业务员出差期间,用当地固定电话向酒店汇报,每月出差前、后到酒店登记,以便考核工资。 14、业务员每月出差回酒店后,必需按时上班,每天早8:30签到,如有事请假要办理请销假手续,经上级签字审批后方可离开酒店。 15、业务员出差期间,不得关机,否则关机一次罚款10元。 16、出差期间应合理支配工作时间,拟写工作安排,出差日记要有客户具体的档案及客户消费状况,每月要按时交回酒店,交回酒店后奖10元,未交罚款20元。如单子被其它酒店抢走,要在工作日志里具体拟写缘由。以便下次工作的顺当进行。 17、正确处理客户异议,留意工作方式,树立个人形象,打造大禹品牌。 18、严格执行酒店促销政策,全部促
4、销活动一律不得请退(特别问题如老客户等) 19、不得发生窜单,如发觉窜单每次罚款500元,并担当因窜单发生的一切损失。 20、不得私自截留公款,一经查出移交法律部门解决。 21、每月30日到酒店参与月例会,不得无故缺席,否则每次罚款100元,(特别状况除外)。 22、每月出差回酒店后,应主动核对帐目,以免长时间不对帐,发生帐目混乱现象,给个人造成经济上的损失,每次入帐的单子必需有本人签字认可后,方可入帐。 23、如因口误或因个人造成的损失,由个人负责陪偿。 24、参加酒店各项业务、文化活动。 销售管理制度 中药饮片销售管理制度篇二 以业绩为导向,按劳安排为原则;以销售业绩和本领来拉升收入水平,
5、充分调动销售进取性,创建更大业绩,共创公司和个人双赢局面。 1、销售人员入职后,可参照销售部6个级别制定个人晋升规划;销售人员的工作本领、看法对应销售级别;销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突出者,可提前或破格晋级。如考核、业绩连续三个月不合格,做降一级处理或自动离职。 2、1-4等级参照销售员考核细则,由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。5-6等级参照销售管理层考核细则,由销售总监(或总经理)对销售经理(第5级别)进行季度考核;由总经理对销售总监(第6等级)进行季度考核。 1、公司将会在每年的2月份公布销售任务的定量,销售经理可依据淡、旺季之分安排销售任务,并依据制定
6、的销售任务对销售人员进行业绩考核。 2、销售人员行为考核: (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定 (2)履行本部门工作任务及主管支配的临时任务 3、出差(出差申请表见附件表2):销售人员每月市内出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填写出差申请报告,明确出差安排及达成目的,并做好出差预算。不能完成出差任务的,绩效工资按60%发放。出差回来后后须要递交出差报告(探望客户,完成任务),也可组织开会沟通出差心得。 1、实习销售:(一般为入职2个月,主要以培训产品学问及销售技巧为主)。酷爱销售、能主动学习并理解产品学问,能吃苦。能独立主动收集、分析客户。 2、初级销售
7、:(一般为入职第3-6个月),熟识产品学问、销售学问,沟通本领强,能独立完成销售流程。起先创建销售业绩。 3、合格销售:(6个月后),精通产品学问、销售学问。公关本领强,擅长维护客户关系。年度能完成200万元销售任务。 4、优秀销售:(6个月后),精通产品学问、销售学问。公关本领强,擅长维护客户关系。年度能完成350万元销售任务。 5、销售经理:具备培育、管理销售团队的本领,对业务有效协调。能进取开拓市场渠道,能带领团队有效完成区域内的销售目标,团队销售额每年800万以上。 6、销售总监:精通营销流程、营销学问。高效组建、培训管理销售团队。科学、客观的支配组员分布及销售区域划分。制定营销安排,
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