2023年最新护理部主任主要工作业绩护理部主任业绩总结(篇).docx

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1、2023年最新护理部主任主要工作业绩护理部主任业绩总结(篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应当怎么写呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 护理部主任主要工作业绩 护理部主任业绩总结篇一 1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破;抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。 2、协作股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理运用护工，保证患者基础护理到位率;强调病区环境管

2、理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。 3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。 4、加大对外宣扬力度，今年主持策划了“512护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;主动开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣扬空间，通过健康教化、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。 5、注意在职职工接着教化，举办院级讲座普及面达90%以上;开办新安排职工、新调入职工中医基础学问培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率

3、达97%。抓护士素养教化方面开展“敬重生命、关爱患者“教化，提倡多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。 6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成果达标，总分96，名列全市榜首。 7、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号;通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理阅历，并主动总结临床阅历，本年度护理部主任述职报告篇3 一年来护理部紧紧围绕年初制订的安排，结合“医疗质量万里行”检查标准和“等级医院”评审标准，在加强质量管理，保障患者平安，开展满足服务，提高护士素养和服务品质等方面开展了工作： 1.加强了制度建设和患者平安管理，完善了护理工作制度和方案，制

4、订了患者识别制度、抗肿瘤药物运用管理制度等，考核了制度知晓状况，加强了制度执行状况的督查。 2.推动优质护理服务工作，公示了基础护理项目，加强了基础护理落实状况的检查，特一级护理合格率达到了97.7%，基础护理的合格率达到了96.7%。改善了服务看法，全年服务看法满足率达到了95.2%。加强了健康宣教，使健康宣教的覆盖率达到了100%，知晓率达到了96.29%。召开了护士会议，让护士在思想上对优质护理服务工作有了更深的相识，组织了护士礼仪培训和竞赛，提高了护士的素养。修订了护理人员绩效安排方案，使绩效的安排真正与护理工作量、质量、技术难度、患者满足度紧密挂钩，尽量向着“多劳多得、优劳优得，向风

5、险倾斜”的水准靠近; 3.加强了护理质量监管，提高护理质量，护理质量全年平均达到了93.94分。建立了病房、科室、护理部三级质控网落，周有抽查，月有总查，并严格组织落实，做到了层层把关，层层落实。制定了护理缺陷非惩处性上报制度，使得护理工作中的不足能够得到全部暴露，护理部刚好组织探讨和分析，达到不断改进、不断提高的目的; 4.加强了在职培训，组织了护理工作规章制度的培训和考核，抽查了护士对疾病护理常规、应急预案等的驾驭状况，开展了护理查房，落实了护士规范化培训，建立了学分制考核制度，完善了新护士岗前培训，培训率达到了100%; 5.开展了志愿服务，志愿者不仅走进了社区、敬老院，且组织了健康教化

6、学问讲座，给贫困户送衣送药、送轮椅、助步车等，同时志愿者还走进医院帮助完成基础护理等，通过全部志愿者的共同努力我院获得了志愿服务先进集体，有五位志愿者获得了先进个人称号。 护理部虽然做了一点点工作但离不开各位领导和其他部门的支持与协作，在此我代表全体护士表示感谢。护理工作中还存在许多不足如护理人员的素养过低，预检分诊、导诊工作需进一步加强，基础护理工作的落实程度各科不同，病人的满足率未达到优质护理的要求，病房管理还需加强，优质护理示范病房的开设未能普及等等，以上工作还须要不断改进，在新的一年里护理部将从以下几个方面去开展工作： 1.加强在职护士和护生的培训，抓基础学问的学习与考核，强调科内的业

7、务学习，同时重视护士长的专业技术的培训，通过护士长起到以点带面带动全科共同前进; 2.加强门诊的分诊、导诊工作督查，做到住院病人送入病房，实行首问负责制; 3.接着抓好优质护理服务工作，通过优质护理服务工作来提高护理质量和患者满足率; 4.加强护理管理，提高护士长管理水平，打算举办护理管理学问讲座;加强护士长目标管理考核，实行半年考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标;促进护士长间及科室间的学习沟通，每月组织护理质量交叉大检查，召开护士长工作阅历沟通会，提高护理管理水平。 5.加强护理平安管理，加强护理规章制度落实状况的检查，抓好重点人群及环节的管理; 6.抓好病房管理，

8、在规范物品摆放的同时，注意人性化服务; 7.稳定护理队伍，20xx年全年护士辞职人员12人，5年以上的2人，3年以下的1人，辞职率4.04%，护士这支队伍本身素养就不高，再加上不稳定，如同雪上加霜，因此护理部要做到极力帮助她们生活上的困难，医院是否能考虑改善聘用人员待遇，组织一些青年人相互沟通的活动，使她们在心理上对医院产生一种依托和留恋，让她们感觉医院就是她们的大家庭; 8.协作院感科督促护士落实院感各项规章制度;9.推动志愿服务工作向前发展，扩大服务面积，同时有安排在院内组织志愿服务。 护理部主任主要工作业绩 护理部主任业绩总结篇二 今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下

9、下几点工作： 1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破;抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。 2、协作股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理运用护工，保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。 3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。 4、加大对外宣扬力度，今年主持策划了“512护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;主动开拓杏苑报、每日新报、天津日

10、报、天津电台、电视台等多种媒体的宣扬空间，通过健康教化、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。 5、注意在职职工接着教化，举办院级讲座普及面达90%以上;开办新安排职工、新调入职工中医基础学问培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97%。抓护士素养教化方面开展“敬重生命、关爱患者“教化，提倡多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。 6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成果达标，总分96，名列全市榜首。 7、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号;通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理阅历，并主动总结临床阅历，本年度护理

11、部主任述职报告篇3 一年来护理部紧紧围绕年初制订的安排，结合“医疗质量万里行”检查标准和“等级医院”评审标准，在加强质量管理，保障患者平安，开展满足服务，提高护士素养和服务品质等方面开展了工作： 1.加强了制度建设和患者平安管理，完善了护理工作制度和方案，制订了患者识别制度、抗肿瘤药物运用管理制度等，考核了制度知晓状况，加强了制度执行状况的督查。 2.推动优质护理服务工作，公示了基础护理项目，加强了基础护理落实状况的检查，特一级护理合格率达到了97.7%，基础护理的合格率达到了96.7%。改善了服务看法，全年服务看法满足率达到了95.2%。加强了健康宣教，使健康宣教的覆盖率达到了100%，知晓

12、率达到了96.29%。召开了护士会议，让护士在思想上对优质护理服务工作有了更深的相识，组织了护士礼仪培训和竞赛，提高了护士的素养。修订了护理人员绩效安排方案，使绩效的安排真正与护理工作量、质量、技术难度、患者满足度紧密挂钩，尽量向着“多劳多得、优劳优得，向风险倾斜”的水准靠近; 3.加强了护理质量监管，提高护理质量，护理质量全年平均达到了93.94分。建立了病房、科室、护理部三级质控网落，周有抽查，月有总查，并严格组织落实，做到了层层把关，层层落实。制定了护理缺陷非惩处性上报制度，使得护理工作中的不足能够得到全部暴露，护理部刚好组织探讨和分析，达到不断改进、不断提高的目的; 4.加强了在职培训

13、，组织了护理工作规章制度的培训和考核，抽查了护士对疾病护理常规、应急预案等的驾驭状况，开展了护理查房，落实了护士规范化培训，建立了学分制考核制度，完善了新护士岗前培训，培训率达到了100%; 5.开展了志愿服务，志愿者不仅走进了社区、敬老院，且组织了健康教化学问讲座，给贫困户送衣送药、送轮椅、助步车等，同时志愿者还走进医院帮助完成基础护理等，通过全部志愿者的共同努力我院获得了志愿服务先进集体，有五位志愿者获得了先进个人称号。 护理部虽然做了一点点工作但离不开各位领导和其他部门的支持与协作，在此我代表全体护士表示感谢。护理工作中还存在许多不足如护理人员的素养过低，预检分诊、导诊工作需进一步加强，

14、基础护理工作的落实程度各科不同，病人的满足率未达到优质护理的要求，病房管理还需加强，优质护理示范病房的开设未能普及等等，以上工作还须要不断改进，在新的一年里护理部将从以下几个方面去开展工作： 1.加强在职护士和护生的培训，抓基础学问的学习与考核，强调科内的业务学习，同时重视护士长的专业技术的培训，通过护士长起到以点带面带动全科共同前进; 2.加强门诊的分诊、导诊工作督查，做到住院病人送入病房，实行首问负责制; 3.接着抓好优质护理服务工作，通过优质护理服务工作来提高护理质量和患者满足率; 4.加强护理管理，提高护士长管理水平，打算举办护理管理学问讲座;加强护士长目标管理考核，实行半年考评与年终

15、考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标;促进护士长间及科室间的学习沟通，每月组织护理质量交叉大检查，召开护士长工作阅历沟通会，提高护理管理水平。 5.加强护理平安管理，加强护理规章制度落实状况的检查，抓好重点人群及环节的管理; 6.抓好病房管理，在规范物品摆放的同时，注意人性化服务; 7.稳定护理队伍，20xx年全年护士辞职人员12人，5年以上的2人，3年以下的1人，辞职率4.04%，护士这支队伍本身素养就不高，再加上不稳定，如同雪上加霜，因此护理部要做到极力帮助她们生活上的困难，医院是否能考虑改善聘用人员待遇，组织一些青年人相互沟通的活动，使她们在心理上对医院产生一种依托和留恋，

16、让她们感觉医院就是她们的大家庭; 8.协作院感科督促护士落实院感各项规章制度;9.推动志愿服务工作向前发展，扩大服务面积，同时有安排在院内组织志愿服务。 护理部主任主要工作业绩 护理部主任业绩总结篇三 20xx年是“埋头苦干、创建飞跃”的一年，医院利用一年的时间主抓学科建设及人员培训，护理部在医院领导的.带领和支持下重视护理骨干的培育，优化了护理队伍，提升了护理服务质量，加强监督管理，保障了护理平安，同时提高了护理人员法制观念，加大了护理质量监控力度，使全院护理服务质量稳中有升，病人满足度不断高。现将护理部20xx年工作总结如下： 1、加强护理管理培训。医院于今年先后派两位总护士长到第四军医高

17、校进修学习，与此同时医院部分常委还对全院代理护士长及老护士进步行了培训。 2、优化整体护理队伍，提高护理人员的综合素养。医院分四批次共选派58名护理骨干（包括10名护士长）前往天津医院、北京医院、解放军总医院进修学习，这是近十年来护理人员外出进修学习人数最多的一次。特殊值得一提的是在今年5月、6月、7月、8月与总医院专家共同完成的14例心脏手术及术后护理，病人均已康复出院。 3、主动完成各项培训。20xx年护理部组织全院护理人员参与专题讲座14次，参与人数为1389人次。临床科室每月组织护理查房1次，专题讲座4课时，激励护理人员发表科研论文。续实行多渠道的学历培育。截止今年底，全院193名临床

18、护士均为大专学历，其中已有5名本科学历，27名本科在读。 4、充分培育护理人员组织参加性。“5、12”护士节举办了以提倡人性化服务为主题的多项活动，以护士礼仪表演，护理操作技术展示为主。护理人员各尽所长，既强化了护理学问，又陶冶了情操，增加集体荣誉感。 5、加强实习生的带教工作。实习生来院后集中组织岗前培训2次，主要从实习生制度、50项基础操作技能各科室建立健全的带教制度，每名实习生均有固定带教，有小教员针对科室专业定期授课，出科由护士进步行理论及操作考试。科室对实习生层层把关，确保无医疗差错发生。 1、护理部定期督促检查护理工作，重点加强了节前平安检查，增加护理人员防范意识，杜绝事故隐患，规

19、范了毒麻药品的管理，做到了专柜专人管理，抢救车内药品做到了“四定”：专人管理、定点放置、定量、定数，班班交接，有记录。抢救设备刚好修理、保养、保证功能状态备用。 2、坚持护士长夜查房，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行状况，刚好发觉护理工作中存在的偏差，刚好赐予订正处理，坚持每月护士长联查一次，每两周召开护士长例会一次，对工作中的不足作出针对性、实效性改进措施，以确爱护理质量及护理平安。 3、深化科室督促护士长每日工作支配。重点查新入、转入、手术前、手术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危急的病人，督促检查护理工作的落实，加强环节质量限制，削减了护理缺陷的发生。 4、组织了见习期护士进

20、行岗前培训，通过培训，使她们树立法律意识、质量意识、平安意识，在岗位中仔细遵守各项规章制度及操作规程，履行好白医天使的神圣职责。更好的为医院建设贡献力气。 随着人们法律意识的提高，新医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部于今年严格根据军区护理文件书写规范要求，制定了医院护理文件书写实施细则，实行集中讲座、分病区学习等形式进行培训，使护理人员更加明确了护理文件书写的意义，规范了护士的行为，提高了护理质量；在组织讲座时，还结合我院书写护理文件的实际状况，进行了总结和分析，提出了相应对策。 1、护理部根据护理文件书写规范，刚好

21、修订完善了各种护理文件质控标准，由一名护士长特地负责检查护理文书。 2、加强了消毒供应室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理，保证了消毒物品的质量和医疗护理平安。 3、加强了医院感染限制管理，组织了护士长及全院护理人员学习新消毒技术规范、医院感染管理规范，通过每月质量检查和护士长夜查房，对护理人员消毒执行状况进行了检查考核，重点加强了一次性无菌物品、无菌技术、卫生学洗手、环境卫生学、消毒监测的管理 护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。 1、护理部首先从业务素养抓起，坚持了每半年进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训

22、和考核，要求人人过关，培育护理人员有一套过硬的业务技术。 2、规范护理人员着装、要求文明用语，接听电话规范，让护理人员以端装、亲善、亲切、大方的形象和饱满的精神面貌投入工作中，用文明礼貌的语言热忱接待病人，为病人供应满足的服务。 3、接着加强主动服务意识，贯彻“以病人为中心”的思想，让护理人员变更思想，提高相识，刚好满意病人的要求，不断改善服务看法，提升护理服务质量，注意护患沟通，从单纯的责任制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。 1、协作政治处胜利组织了“八.一”联欢会，与科室联合组织了新闻发布会、放射治疗新技术与规范化应用学术研讨会等重大活动，赢得了科室一样好评。 2、仔细学习医院人

23、事制度改革相关文件，根据文件精神拟订护理人员编制，并协作医院全面绽开人事制度改革。完成了代理护士长的述职答辩工作，为医院做好护理管理者的培训工作。 3、围绕“创满”、“质量管理年”的中心工作，护理部不断建立健全各项规章制度、各班职责并按各项评分标准加以落实。 护理部主任主要工作业绩 护理部主任业绩总结篇四 20xx年是“埋头苦干、创建飞跃”的一年，医院利用一年的时间主抓学科建设及人员培训，护理部在医院领导的.带领和支持下重视护理骨干的培育，优化了护理队伍，提升了护理服务质量，加强监督管理，保障了护理平安，同时提高了护理人员法制观念，加大了护理质量监控力度，使全院护理服务质量稳中有升，病人满足度

24、不断高。现将护理部20xx年工作总结如下： 1、加强护理管理培训。医院于今年先后派两位总护士长到第四军医高校进修学习，与此同时医院部分常委还对全院代理护士长及老护士进步行了培训。 2、优化整体护理队伍，提高护理人员的综合素养。医院分四批次共选派58名护理骨干（包括10名护士长）前往天津医院、北京医院、解放军总医院进修学习，这是近十年来护理人员外出进修学习人数最多的一次。特殊值得一提的是在今年5月、6月、7月、8月与总医院专家共同完成的14例心脏手术及术后护理，病人均已康复出院。 3、主动完成各项培训。20xx年护理部组织全院护理人员参与专题讲座14次，参与人数为1389人次。临床科室每月组织护

25、理查房1次，专题讲座4课时，激励护理人员发表科研论文。续实行多渠道的学历培育。截止今年底，全院193名临床护士均为大专学历，其中已有5名本科学历，27名本科在读。 4、充分培育护理人员组织参加性。“5、12”护士节举办了以提倡人性化服务为主题的多项活动，以护士礼仪表演，护理操作技术展示为主。护理人员各尽所长，既强化了护理学问，又陶冶了情操，增加集体荣誉感。 5、加强实习生的带教工作。实习生来院后集中组织岗前培训2次，主要从实习生制度、50项基础操作技能各科室建立健全的带教制度，每名实习生均有固定带教，有小教员针对科室专业定期授课，出科由护士进步行理论及操作考试。科室对实习生层层把关，确保无医疗

26、差错发生。 1、护理部定期督促检查护理工作，重点加强了节前平安检查，增加护理人员防范意识，杜绝事故隐患，规范了毒麻药品的管理，做到了专柜专人管理，抢救车内药品做到了“四定”：专人管理、定点放置、定量、定数，班班交接，有记录。抢救设备刚好修理、保养、保证功能状态备用。 2、坚持护士长夜查房，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行状况，刚好发觉护理工作中存在的偏差，刚好赐予订正处理，坚持每月护士长联查一次，每两周召开护士长例会一次，对工作中的不足作出针对性、实效性改进措施，以确爱护理质量及护理平安。 3、深化科室督促护士长每日工作支配。重点查新入、转入、手术前、手术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠

27、纷潜在危急的病人，督促检查护理工作的落实，加强环节质量限制，削减了护理缺陷的发生。 4、组织了见习期护士进行岗前培训，通过培训，使她们树立法律意识、质量意识、平安意识，在岗位中仔细遵守各项规章制度及操作规程，履行好白医天使的神圣职责。更好的为医院建设贡献力气。 随着人们法律意识的提高，新医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部于今年严格根据军区护理文件书写规范要求，制定了医院护理文件书写实施细则，实行集中讲座、分病区学习等形式进行培训，使护理人员更加明确了护理文件书写的意义，规范了护士的行为，提高了护理质量；在组织讲座时，

28、还结合我院书写护理文件的实际状况，进行了总结和分析，提出了相应对策。 1、护理部根据护理文件书写规范，刚好修订完善了各种护理文件质控标准，由一名护士长特地负责检查护理文书。 2、加强了消毒供应室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理，保证了消毒物品的质量和医疗护理平安。 3、加强了医院感染限制管理，组织了护士长及全院护理人员学习新消毒技术规范、医院感染管理规范，通过每月质量检查和护士长夜查房，对护理人员消毒执行状况进行了检查考核，重点加强了一次性无菌物品、无菌技术、卫生学洗手、环境卫生学、消毒监测的管理 护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象

29、。 1、护理部首先从业务素养抓起，坚持了每半年进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核，要求人人过关，培育护理人员有一套过硬的业务技术。 2、规范护理人员着装、要求文明用语，接听电话规范，让护理人员以端装、亲善、亲切、大方的形象和饱满的精神面貌投入工作中，用文明礼貌的语言热忱接待病人，为病人供应满足的服务。 3、接着加强主动服务意识，贯彻“以病人为中心”的思想，让护理人员变更思想，提高相识，刚好满意病人的要求，不断改善服务看法，提升护理服务质量，注意护患沟通，从单纯的责任制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。 1、协作政治处胜利组织了“八.一”联欢会，与科室联合

30、组织了新闻发布会、放射治疗新技术与规范化应用学术研讨会等重大活动，赢得了科室一样好评。 2、仔细学习医院人事制度改革相关文件，根据文件精神拟订护理人员编制，并协作医院全面绽开人事制度改革。完成了代理护士长的述职答辩工作，为医院做好护理管理者的培训工作。 3、围绕“创满”、“质量管理年”的中心工作，护理部不断建立健全各项规章制度、各班职责并按各项评分标准加以落实。 护理部主任主要工作业绩 护理部主任业绩总结篇五 20xx年，我院护理工作在院长的领导、关切、支持、重视下，在各科室主任帮助及全体护理人员的共同努力下，圆满完成年初制定的护理工作安排，同时，主动投身“创满”建设活动和“医院管理年”活动，

31、比照标准，抓好各项工作，使护理工作稳步提高，现总结如下： 1、全院护理人员共49人，高护36人，中专13人，取得职业证护理人员45人。今年，在人力资源协作下，聘请21名护理人员。护理部分批进行岗前培训，培训率达100%，内容以礼仪教化、理论学问、技能操作、护理与法律等为主，经16天培训合格后，安排到科室试岗13月。下科室后，科护士长围围着带教安排，一对一进行带教。护理部深化科室检查指导，定期考核，现有14人经优化组合，在科室参加值班。 2、完善护理体系。在人力资源的支持下，护理部引进一名管理人才，提拔了四名青年护士长。护理部对新任护士长实行跟班指导、沟通、等形式帮助她们尽快转变角色，在短时间内

32、担当起科室的护理管理工作。 1、组建了内二科护士站 护理人员达到7人，完成年初安排。 器械设备、药品、办公及生活用品购进齐全。 加强护理人员专科“三基”训练，达标率70%以上。 在医护人员相互协作下，诊治住院患者751人。 2、组建了门诊预防接种科 确定在门诊处置室。 器械设备、药品、办公及生活用品购进齐全。 护理部协作医务科制定接种疫苗相关制度，并组织科室护理人员学习，相关学问的驾驭达85%以上。 落实李楠为负责人，门诊护士兼接种疫苗工作。 在医护人员相互协作下，平安接种疫苗1469人次，发放脊髓灰质炎糖丸335粒。 3、组建了耳鼻喉科 在门诊组建耳鼻喉科处置室。 器械、药品、办公、生活用品

33、购进齐全。 护理部组织手术室、外科、门诊护士学习耳鼻喉科疾病护理常规、手术配台、器械功能、保养、清洁消毒等。 协作马院长制定收费标准及门诊处置室和五楼手术室的工作范畴。 在医护人员相互协作，共同完成了耳鼻喉科手术40多例。 业务查房达标率80%，卫生达标率85%。 1、完善了护理行政查房和业务查房的内容及方法。 护理行政查房：查病房管理、岗位责任制、护理规章制度及提出问题的改进状况。 业务查房(教学查房)：查护理常规的执行，病室现场讲解、提问、总结方式。 2、查房要有目的、有安排进行，重点突出解决实践问题。 3、护理部主任，每周定期查房一次，科护士长每周大查房一次，每日小查房。 4、达到： 检

34、查护理质量，探讨解决疑难问题。 提高护理人员组织及业务实力发挥护士长领导作用。 使理论联系实际，调动主动性是有益于教学。 护理部主任主要工作业绩 护理部主任业绩总结篇六 在劳碌与激情中20xx年匆忙过去，一年来在院领导及分管院长的领导下，在各职能部门及临床科室的亲密协作支持下，在各位护士长及全院护理姐妹的团结协作下较好的完成了护理工作任务，同时主动完成院部支配的各项临时性任务。现就我这一年来在护理部的心得体会和主要工作做一些总结，希望大家予以指责指教。总结如下： 主动参加党的群众路途教化实践活动，努力适应社会发展的新形势，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，以病人满足为标准，一心一意

35、为患者服务。 主动参与医院组织的各项法律法规的学习，并组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律学问，增加平安爱护意识，使护理人员懂法、用法，依法削减医疗事故的发生。年内护理部组织全院性质的护理平安与质量分析会共计4次。 1、为优化护理管理队伍，提升护理管理活力及执行力，更新护理服务理念，提高临床护理管理实力，主动吸纳外来优秀护理管理人才，摒弃老旧观念，建立护士长绩效考核制度，对于管理滞后，科室差、乱的护士长予以调换到其适合的工作岗位。年内先后更换了门诊部、外一科、妇产科护士长岗位人选，新提

36、任icu护士长一名，经过主动指导与帮助，新上任护士长科室管理质量明显提高。 2、接着抓好“三基，三严”训练和护理人员的接着教化工作。年内共计组织全院护理业务学问讲座及护理操作示教培训各12次，组织全院性质护理理论学问考核或技能考核4次，护理人员培训率、合格率达标。 3、注意骨干护士培育，提升专科护理水平。定期选送临床科室骨干护士前往上级医院进修学习，选送培育急诊科、血透室、icu、妇产科等专科护士，提 升专科护理水平。共计选送icu进修护士4名，急诊专科护士1名、产科专科护士、血透专科护士1名，其他各类院外护理培训等共计30人次。不断加强科室专科培训力度，年内妇产科通过助产士资质考核3人，为历

37、年过关人次新高。 4、加强护理人力资源管理。20xx年护理部共聘请护士60人次，其中主管护师3人、助产士两名，充溢临床护理人才，改善了妇产科高年资助产人才的紧缺。同时，刚好有效保证护理人员合理调配，年内护理部共计调配护理人员31人次，保证在各特别环节和特别时段的护理人员合理运用。 1、运用pdca循环管理模式，对全院护理质量、平安问题查找缘由，整改，杜绝隐患。每月定期组织质控小组成员对各病区的护理质量进行监督、检查。刚好整理出质控看法反馈给各病区，刚好整改。 2、围绕成都市医疗质量管理检查要求，依据临床实际刚好修订、完善各类质量管理标准，首推患者身份确认、患者压疮及跌倒坠床各专项检查评价标准，

38、重新修订腕带运用制度和无名患者身份确认制度，不断改进护理管理方法，提高提高护理管理质量。20xx年上半年成都市医疗质量检查我院得分名列二甲医院前茅，我院护理管理成果得到检查专家的高度评价。 3、针对重点人群的高危平安因素，如患者导管跌倒、坠床、压疮等，制定患者入院评估表格，刚好评估，杜绝漏评、漏报。20xx年1-6月我院各临床科室共上报压疮106例，43例院外带入压疮，治愈12例，治愈率27.9%，好转22例，好转率51.1 %，无改变5例，无改变率16.1%;上报难免压疮63例，发生1例，发生率1.5%，压疮护理总有效率94.3%，护理压疮管理总体到位有效。 新的一年护理工作仍须要院领导的重

39、视、支持和帮助，我将带领这支护理团队内强管理，外塑形象，在护理质量，职业道德建设上做出不懈的努力。 护理部主任主要工作业绩 护理部主任业绩总结篇七 20xx年，我院护理工作在院长的领导、关切、支持、重视下，在各科室主任帮助及全体护理人员的共同努力下，圆满完成年初制定的护理工作安排，同时，主动投身“创满”建设活动和“医院管理年”活动，比照标准，抓好各项工作，使护理工作稳步提高，现总结如下： 1、全院护理人员共49人，高护36人，中专13人，取得职业证护理人员45人。今年，在人力资源协作下，聘请21名护理人员。护理部分批进行岗前培训，培训率达100%，内容以礼仪教化、理论学问、技能操作、护理与法律

40、等为主，经16天培训合格后，安排到科室试岗13月。下科室后，科护士长围围着带教安排，一对一进行带教。护理部深化科室检查指导，定期考核，现有14人经优化组合，在科室参加值班。 2、完善护理体系。在人力资源的支持下，护理部引进一名管理人才，提拔了四名青年护士长。护理部对新任护士长实行跟班指导、沟通、等形式帮助她们尽快转变角色，在短时间内担当起科室的护理管理工作。 1、组建了内二科护士站 护理人员达到7人，完成年初安排。 器械设备、药品、办公及生活用品购进齐全。 加强护理人员专科“三基”训练，达标率70%以上。 在医护人员相互协作下，诊治住院患者751人。 2、组建了门诊预防接种科 确定在门诊处置室

41、。 器械设备、药品、办公及生活用品购进齐全。 护理部协作医务科制定接种疫苗相关制度，并组织科室护理人员学习，相关学问的驾驭达85%以上。 落实李楠为负责人，门诊护士兼接种疫苗工作。 在医护人员相互协作下，平安接种疫苗1469人次，发放脊髓灰质炎糖丸335粒。 3、组建了耳鼻喉科 在门诊组建耳鼻喉科处置室。 器械、药品、办公、生活用品购进齐全。 护理部组织手术室、外科、门诊护士学习耳鼻喉科疾病护理常规、手术配台、器械功能、保养、清洁消毒等。 协作马院长制定收费标准及门诊处置室和五楼手术室的工作范畴。 在医护人员相互协作，共同完成了耳鼻喉科手术40多例。 业务查房达标率80%，卫生达标率85%。

42、1、完善了护理行政查房和业务查房的内容及方法。 护理行政查房：查病房管理、岗位责任制、护理规章制度及提出问题的改进状况。 业务查房(教学查房)：查护理常规的执行，病室现场讲解、提问、总结方式。 2、查房要有目的、有安排进行，重点突出解决实践问题。 3、护理部主任，每周定期查房一次，科护士长每周大查房一次，每日小查房。 4、达到： 检查护理质量，探讨解决疑难问题。 提高护理人员组织及业务实力发挥护士长领导作用。 使理论联系实际，调动主动性是有益于教学。 护理部主任主要工作业绩 护理部主任业绩总结篇八 在劳碌与激情中20xx年匆忙过去，一年来在院领导及分管院长的领导下，在各职能部门及临床科室的亲密

43、协作支持下，在各位护士长及全院护理姐妹的团结协作下较好的完成了护理工作任务，同时主动完成院部支配的各项临时性任务。现就我这一年来在护理部的心得体会和主要工作做一些总结，希望大家予以指责指教。总结如下： 主动参加党的群众路途教化实践活动，努力适应社会发展的新形势，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，以病人满足为标准，一心一意为患者服务。 主动参与医院组织的各项法律法规的学习，并组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律学问，增加平安爱护意识，使护理人员懂法、用法，依法削减医疗事故的发

44、生。年内护理部组织全院性质的护理平安与质量分析会共计4次。 1、为优化护理管理队伍，提升护理管理活力及执行力，更新护理服务理念，提高临床护理管理实力，主动吸纳外来优秀护理管理人才，摒弃老旧观念，建立护士长绩效考核制度，对于管理滞后，科室差、乱的护士长予以调换到其适合的工作岗位。年内先后更换了门诊部、外一科、妇产科护士长岗位人选，新提任icu护士长一名，经过主动指导与帮助，新上任护士长科室管理质量明显提高。 2、接着抓好“三基，三严”训练和护理人员的接着教化工作。年内共计组织全院护理业务学问讲座及护理操作示教培训各12次，组织全院性质护理理论学问考核或技能考核4次，护理人员培训率、合格率达标。

45、3、注意骨干护士培育，提升专科护理水平。定期选送临床科室骨干护士前往上级医院进修学习，选送培育急诊科、血透室、icu、妇产科等专科护士，提 升专科护理水平。共计选送icu进修护士4名，急诊专科护士1名、产科专科护士、血透专科护士1名，其他各类院外护理培训等共计30人次。不断加强科室专科培训力度，年内妇产科通过助产士资质考核3人，为历年过关人次新高。 4、加强护理人力资源管理。20xx年护理部共聘请护士60人次，其中主管护师3人、助产士两名，充溢临床护理人才，改善了妇产科高年资助产人才的紧缺。同时，刚好有效保证护理人员合理调配，年内护理部共计调配护理人员31人次，保证在各特别环节和特别时段的护理

46、人员合理运用。 1、运用pdca循环管理模式，对全院护理质量、平安问题查找缘由，整改，杜绝隐患。每月定期组织质控小组成员对各病区的护理质量进行监督、检查。刚好整理出质控看法反馈给各病区，刚好整改。 2、围绕成都市医疗质量管理检查要求，依据临床实际刚好修订、完善各类质量管理标准，首推患者身份确认、患者压疮及跌倒坠床各专项检查评价标准，重新修订腕带运用制度和无名患者身份确认制度，不断改进护理管理方法，提高提高护理管理质量。20xx年上半年成都市医疗质量检查我院得分名列二甲医院前茅，我院护理管理成果得到检查专家的高度评价。 3、针对重点人群的高危平安因素，如患者导管跌倒、坠床、压疮等，制定患者入院评估表格，刚好评估，杜绝漏评、漏报。20xx年1-6月我院各临床科室共上报压疮106例，43例院外带入压疮，治愈12