pc岗位职责权限（共9篇）.docx

《pc岗位职责权限（共9篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《pc岗位职责权限（共9篇）.docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、pc岗位职责权限（共9篇） 篇：PC技术部岗位职责一.PC技术部经理职责 职责与权利1、主持PC技术部的日常工作和人事管理，组织实施技术部各种决议，并将状况向科技总经理和集团报告；2、设计公司长期技术发展规划；刚好对目标实施进度监控，并进行成本限制；3、拟定设置、调整或撤销内部管理机构的详细方案；4、拟订PC技术部的基本管理制度；5、制定PC技术部的详细规章；6、提请聘任或解聘PC技术部的主管，PC技术服务人员；7、依有关规章制度确定对部门员工的奖惩、升级、加薪及辞退；8、在职责范围内，对外代表PC技术部处理业务；9、参加公司重要合同的签订。10、负责公司合同的技术指标审核。11、董事长和科技

2、公司总经理授权的其他事项。担当责任：1.对部门远期目标，各种考核指标不能如期实现负责。2.对各种服务项目不能正常执行负责。3.对用人不力，造成经济损失负责。4.对公司签署协议、合同、和约的合法性、有效性负责。5.对部门呈报的虚报的绩效表审校不细，造成公司管理费用的误差负责二.PC技术部主管职责职责：1.在PC技术部经理领导下，负责PC技术部的技术管理的日常组织工作和事务工作。2.负责公司产品质量符合要求，解决产品质量中的重大技术问题。3.对属下每一位技术员的技术特点有充分了解。4.按合同出库单，领用配件。对配件数量、质量负责。有些大的配件，须提前测试，不能拆封测试的配件，在现场随时测试。5.负

3、责按公司要求或业务经理承诺，对客户进行简洁技术培训。6.定期组织技术人员的培训，刚好将培训内容、效果，书面部门经理和行政备案。7.编制日常技术工作流程，技术服务资料，培训讲义，技术问题解答白皮书。 权利：1.对技术员报呈的资料有决策权；2.对技术管理方面的规章制度有建立及修改权；3.对下属差错，有权根据公司有关的惩罚原则，做出决策。4.对不符合要求的全部配件，进行退库，并要求选购人员刚好。对送货和报修单审查，做技术负责人代表、签字。5.对技术服务中，不按程序进行操作的技术人员，有权令其停工，回公司处理。担当责任：1.对技术决策失误，造成公司重大损失负连带责任。2.对技术流程审核不细，对技术人员

4、的服务行为不甚了解，造成公司经济、形象损失负责；3.对公司签订的合同，出现技术失误，造成损失负连带责。4.对日常工作支配失误造成客户投诉负责。三.技术员职责1、PC常见故障解除；2、完成送货支配；3、独立处理售后服务中产品常见故障。4、对部门培训新技术刚好学习并深化驾驭。5、按时优质服务客户，服装整齐，看法端正，时刻为客户供应专业优质服务。6、工作听从安排，按时完成自己岗位工作，完成状况刚好向主管报告。7、疼惜并保管好自己的工具，丢失工具按原价赔偿或自己购买。8、用完客户工具或其他设备刚好归还或放回原处。9、工作过程中不随意乱动客户现场与工作无关的设备。10、服务中留意平安，与其他同仁亲密协作

5、，有问题刚好反映。11、服务中，不能随意离开，或在做其他与工作无关的事情。12、工作过程中要以主动的看法来完成每项工作，要有责任心保证工作效率质量。13、个人常用工具软件要齐全。14、对于不能完成本岗位工作，或者工作失误，造成投诉，耽搁工时，影响其他岗位工作进程，扣除当日工资，不计补贴，造成重大损失，按情节严峻，分别处理。15、技术人员在服务处理结束后，要完整填写售后服务单或者送货清单，返回后刚好上交主管签字确认。担当责任：1.对于违返操作规定，造成的客户资料丢失或者机器损坏等，视状况严峻程度由部门经理和主管做出相应的惩罚。2.施工过程中，因忘带工具、合同内配件，要求公司人送车送，耽搁效率，惩

6、罚当日工资。3.由于个人缘由导致配件丢失、损坏，原价赔偿。4.造成重大责任事故的，按国家法律规定担当自然人责任，并予辞退。三 补贴技术服务部由主管按考核制度统计。不同客户0-30张售后服务反馈单和送货清单XX元；30-60张售后服务反馈单XX元；60张以上售后服务反馈单XX元;按顾客满足度赐予嘉奖分成；售后服务反馈单技术人员填写不全/故障不能处理不刚好回报/一位客户一周内连续3次去做技服等状况，每次扣发本月交通补贴XX元。第2篇：岗位职责与权限营销总经理职责岗位概述全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业将来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌

7、的价值，为企业创建良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。工作职责一、负责制定并实施营销总公司工作安排。二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销安排、销售政策，帮助公司进行多品牌经营决策。组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。四、组织开展市场调研与市场探讨工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。五、帮助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、选购、货源发放、仓库管理等工作。六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展安排，充分调动全员力气进行市场拓

8、展。九、组织做好各品牌广告、促销工作。十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。十一、组织做好营销系统财务管理工作。十二、营销总公司内部管理工作。十三、完成上级领导交办的其他工作。岗位权限一、营销系统各部门年度方针的审核权。二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。三、营销政策、营销方案、销售安排、广告安排、售后服务专项安排的批准权。四、公司市场营销战略的审核权。五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。六、代表公司签订销售协议、合同的权力。七、干脆下级的选择权、运用权、工作安排权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。八、重大事情知情权。九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费

9、用运用权。十、接受干脆上级的特殊授权。营运总监职责岗位概述负责开展市场调研与市场探讨工作；负责对各品牌广告、促销安排的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作安排并组织实施。二、主导品牌定位方案。三、负责开展市场调研与市场探讨工作。四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关广告设计方面的工作。五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。七、负责全国价格体系的维护与调整。八、负责公司

10、打假维权的工作。九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。十、组织编制卖场建设标准需求安排，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣扬促销品的制作，并监督制作质量。十二、负责协作人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。 十三、营运部内部管理工作。十四、完成上级领导交付的其他工作。岗位权限一、对公司销售工作制度制定有建议权。二、对建立销售网络管理有指导、考核权。三、对销售安排目标实现状况有监督执行权。四、对销售人员培训有建议权。五、对销售合同签订有审核权。六、干脆下级的选择权、运用权、工作安排权、调配权

11、、考核权、奖惩及淘汰建议权。七、市场违规行为的调查、核实权。八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用运用权。九、接受干脆上级的特殊授权。行政中心主任职责岗位概述依据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。工作职责一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。二、负责公司文件、材料、宣扬等文字工作的审核工作。三、做好公司各种会议、活动的组织和支配。四、负责外来人员的接待。五、分管公司平安保卫工作。六、分管公司车辆管理工作。七、负责公司聘请安排、培训安排的制定并组织实施。八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。九、负责公司薪酬制度和员工福

12、利制度的制定并组织实施。十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。十二、完成上级交付的其他任务。岗位权限一、对各部门的工作有检查、监督权。二、对公司各种文字材料有审核权。三、对公司平安工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。四、对下级工作有检查权。五、对干脆下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。六、对下属人员的工作实力和业绩有考核评价权。七、对各部门人员变动有监督审核权。财务总监职责岗位概述全面主持财务部的各项工作。工作职责一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并实行各项制度。二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支安排。三、

13、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。五、负责内部组织管理工作。六、完成上级交办的其他工作。岗位权限一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。二、财务预算方案，及日常资金运用方案的建议权。三、依据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。五、财务规章制度的制定及说明权。六、部门员工考评权。货品中心总经理职责岗位概述全面负责货品的安排排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责一、依据公司年度销售安排，制定本部门的年度和季度工作安排并组织实施。二、审核本部门各项规章制度并

14、组织实行和实施。三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能培训。四、组织开发适销产品。五、严格限制产品的质量。六、负责产品成本的核算和限制。七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。企划职责一、二、三、收集产品流行信息。 制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。四、五、六、七、八、主导审核产品设计规划。 新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。九、室内外广告的创意设计与制作。十一、订货会与促销活动策划。十二、货柜管理。数据分析员职责一、鞋款条码编号。二、查货调货补货。三、出货状

15、况跟踪。四、出货数据核对。五、退货数据核对。六、受理对单对帐。七、客户问题跟进。客服职责一、出货补货审核。二、订单整理审核。三、客户回款跟踪。四、客户信息反馈。五、客户回款安排。六、客户销售欠款。七、每季新品推广。市场督导一、店面巡查诊断。二、商品管理。三、销售报表管理。四、店铺产品陈设。五、服务礼节指导。六、终端培训。销售经理一、展厅陈设。二、销售预算。三、订单整理。四、客户回款。五、价格审核。六、制定客户季度目标，制定客户年度目标。七、了解各品牌产品风格。八、终端培训。开发专员职责一、二、三、组织收集年度、季度流行信息，确定季度流行趋势报告。 依据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析

16、报告，制定产品开发主题风格。 依据年度流行趋势，制定全年选购安排、每季选购安排、货品结构，款式选择、成本限制、买货数量、零售价格确认等。四、审核外采开发款式，并能依据工厂的初样进行材料替换和配色修改。五、六、七、八、九、十、监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。 依据销售需求，制定快速反应产品选购安排。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参加评估供应商资格。 跟踪安排的执行结果，分析差异缘由，刚好调整，每季末制定当季货品分析 总结报告，合理订货及选购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期交货。十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行

17、供应商管理与维护机制。 十二、对产品销售状况进行分析，参加制定实施产品促销营销方案。十三、与营运部协作，跟踪进销存状况，刚好补货，调配货以及退换货品，保证货源足够。 十四、负责选购项目的谈判和签约。QC职责一、负责产品质量管理。二、执行各类质量标准。三、监控产品全程质量。四、确保产品质量提升。五、货品及辅料全检与抽检。物流职责一、二、三、四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。 规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化运用率。 有效调配仓库人员与培训。售后职责一、现场专业检验。二、出具检验报告。三、协调客户关系。四、管理残鞋资料。五、制定投诉处理策略与退换货流程。六、收集

18、客户各类看法。第3篇：岗位职责及权限岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责：贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准检查监督土建工程进度、质量负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付运用。负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的冲突。 负责对不按图纸施工、不按规范施工的行为订正，发停工整改通知单负责对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况予以监督，并刚好提出整改看法；负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉连接关系； 负责帮助解决日常生产技术

19、问题，参加日常对外技术联系； 负责工程竣工后刚好督促施工方整理资料并仔细复核，保证存档施工资料的精确性；负责工程质量，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发觉不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐藏工程刚好检查验收并同监理、施工单位作好隐藏工程记录。参加所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的打算工作，对进场材料的供货质量进行监督、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。刚好完成领导交办的其他各项工作。 管理权限：土建建设工程技术管理权； 施工现场隐患排查权；新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理； 土建技术决策有

20、合理化建议权； 维护个人和公司权利，有举报、投诉权；第4篇：岗位职责及权限岗位职责及权限总经理1、负责生产和时间的组织，安排、协调、限制与管理。2、制定年度生产安排、生产作业安排、进行生产调度，管理和限制3、对生产、物流、服务及协助系统进行设计，改进与评价。4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度支配。5、进行计算机协助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。8、组织安排、指导、限制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本限制，产品数量及质量等方面的要求。9、依据生产加工流程和技术要求

21、确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务安排。10、员工的任用、培训、评估等各项工作。11、与相关部门亲密合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。12、制定库存和生产成本限制安排。13、分析生产制造，质量限制，设备维护及其他相关工作报告刚好发觉并解决问题。14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。16、公司企业文化的推行。 权限：一、经总经理授权后，对工厂的生产有安排和调度权。二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、安排有审批、推翻权。四、对公司的决策有建议权。五

22、、对工厂的平安生产负完全责任。六、对工厂的经营效益负责任生产车间主任1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，修理保养。3、指导、审核、推动工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。5、协调车间各部门及各项工作，进度规划、指导、推动6、努力协作品质改善工作。7、负责考核代班。8、培训员工的作业技能。9、平安生产工作。10、巡察生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。11、不定期检查模具、注塑生产状况，刚好发觉问题，防患未然12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。13、各

23、种生产异样的处理与沟通。14、完成上级交代的各种事项权限：一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。二、对新进员工录用，老员工的合同续签有确定权。三、对下属部门的各类报表有审核权。四、对车间的生产进度、品质负责。19、对平安生产负责代班1、负责作业人员的编排安排、执行工作规程。2、负责工艺员的支配、调度工作，保证刚好换模，增加机台利用率。3、参加机台调试，改善作业品质，提高成品率。4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的照实填制。6、帮助车间主任进行各种产品进度的协调。7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。8

24、、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。9、现场劳保用品底值易耗品的管控。一、产前的各种技术资料的打算，产中的品质、物料损耗与生产进度的限制二、生产异样的反馈及追踪三、监督员工严格根据工艺文件进行操作四、生产过程中的标识限制五、完成上级交代的各种事项注塑工1、根据生产领班指定，努力保质完成生产任务。2、自检产品，发觉生产品质异样，刚好呈报工艺员领班处理。3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。4、负责照实填写机台生产日报表。5、提出改进生产、改善品质的方案。一、对生产环境、机台人员负荷有建议权。二、对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。三、对担心全作业环境、作业方

25、式有拒绝权、申诉权。四、对本机台的产量、品质负责。五、对周边的5S负责粉料工1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破裂。2、将破裂物料进行包装并予以明确标示。3、平安、娴熟操作破裂机台。4、进行破裂机台的日常保养及场地5S工作。5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破裂的料巴。成品仓负责人1、负责场地规划，制定合理的成品流程。2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发觉问题做出事故记录并呈报生产主任处理。4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。5、定期盘点，清仓查库，供应精确的库存数量，供计调人员编排生产安排。

26、6、依据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。7、负责平安做好防火、防盗工作。材料仓负责人1、支配货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。2、编写选购单。3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发觉问题做出事故记录并呈报选购部处理。5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。6、定期盘点，清仓查库，供应精确的库存数量，供厂长、主任制定相应的平安库存等安排。7、依据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。8、负责平安，做好防火，防盗工作。9、对不按作业指导书,平安操作规定作业的

27、员工有监督权、一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。三、对库存、出货产品的数量精确性负责。四、对库存物品的平安性负责。编制： 审批：第5篇：护理人员岗位职责权限护理人员岗位职责、工作任务、权限一、护理部主任一岗位职责1.在分管院长领导下，负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。2.依据医院总目标，制定护理部工作目标、工作安排、落实措施，定期回顾总结。3.制定各级护理人员岗位职责、护理技术操作规范、疾病护理常规、护理管理制度等。4.召开各种会议，如全院护士大会、护理质量讲评会、护理学术沟通会、护士长例会等。5.组建护理质控网络，组织护理质量检查，

28、驾驭重症抢救、护士执行常规、各项制度落实工作质量达标等状况，保证护理质量稳定、提高。6.驾驭医院新技术、新业务、新项目应用开展状况，并对护理人员进行相应的专业培训，并主动开展护理新技术、新项目。7.制定护理人员培育目标和培育安排，开展护理人员在职教化和培训等工作。每年对护理人员进行相应的基本理论、基本技能考核。负责全院护理人员调配、奖惩，参加晋升、任免等工作。8.负责和科研，制定教学工作制度和教学安排，培育教学师资队伍，督促教学安排落实。制定护理科研安排，主持并指导护理人员开展护理科研工作。9.加强护理人员职业道德教化，构建和谐的工作环境，营造成才的理性环境，提升护士职业忠诚度，充分发挥护士的

29、工作潜能。10.常常深化科室，收集护理工作改进信息，协调各部门间的关系，帮助各科做好护理管理工作。二工作任务1.确保院部政令通畅，负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。2.制定护理部工作目标、工作安排、落实措施，定期回顾总结。3.组建护理质控网络，组织护理质量检查，保证护理质量稳定、提高。4.创建学习型护理部，负责教学和科研，制定护理科研安排，主持并指导护理人员开展护理科研工作。5.深化科室，收集护理信息，协调各部门关系，帮助各科做好护理管理工作。6.应对突发事务有序、规范。三技术实力权限1.具有护理专业专科及以上学历水平或主管护师以上职称。2.具有从事临床护理工作年以上并有年及以

30、上管理阅历。3.具有良好的医德和敬业精神。二、护士长一岗位职责、在总护士长、科主任干脆领导下，负责本护理单元的护理质量、科研、教学、1物品管理及病区内外的联系等工作的正常运行、质量监控、人员和物品管理。 、按护理部总目标和要求，有安排的支配病区工作重点，做到月有安排，周有重点，日有支配，定时总结汇报。、负责病区的护理管理，科学排班，分工合理。督促各班、各岗护理人员仔细履行职责，严格执行各项规章制度、各项护理技术操作规程，对护理单元进行质量自查自控，发觉问题，刚好改进。担心全事务刚好处理、上报，组织探讨、分析，并提出有效的整改措施。、参加重症抢救和新技术、新项目开展，负责本单元护理业务活动，组织

31、护理查房、专科业务学习、护士三基培训和考核。、伴同科主任查房和参加病历探讨，刚好沟通信息，协调医护、护护、护患之间关系。深化病房，关切重症护理，刚好听取病员、家属看法，召开工休座谈会，对所提看法刚好反馈，处理。、参加并指导护理科研和教学，关切带教安排的落实，定期听取教与学的看法，主动参加科研，撰写护理论文。、负责本单元护理人员专业技能、专业素养的提高、工作质量的考核。、负责本单元护理常用器械、被服、日用品请领、报废、供应、保管等工作。急救用品呈备用状态，加强病区备用药、毒麻药管理，维护病区环境清洁、整齐、宁静、舒适。二工作任务1.能完成本科室的护理查房和业务学习。2.完成科室各项护理质量检查。

32、3.依据科内工作重点和护理部工作安排，制定科室工作安排落实。4.负责本单元护理人员专业技能、专业素养的提高、工作质量的考核。5.参与护理部组织的各项考核，考试成果合格。二技术实力要求（权限）、取得卫生类本科学历从事专业工作满年；取得卫生类大专学历从事本专业工作满年；取得卫生类中专学历，担当护士职务满年，取得护师职称。 、具有肯定的临床工作阅历和指导下一级护理人员工作和学习的实力。三、护士岗位职责1.在护士长领导下、在主管护师、护师指导下，从事各项临床护理工作。2.严格执行各项规章制度、护理技术操作规程。敬重病人权利，热忱为病员服3.4.5.6.7.务。 正确、刚好执行医嘱，按时完成各项治疗、护

33、理工作。正确、规范书写各项护理记录，做好各种登记工作。 常常深化病房，亲密视察病情改变，发觉异样刚好汇报，主动协作抢救。 仔细落实分级护理，做好重症基础护理，了解、驾驭重症的病情、主要治疗、护理、心理、饮食等状况，刚好与医师、上级护师沟通信息。 仔细做好病员健康教化工作。 参加教学工作，指导见习护士、实习护生工作。28.主动参加业务学习、三基培训和护士长查房，自觉完成继教任务。 三工作任务1.2.3.4.5.6.7.8.遵守职责道德和医疗护理工作的规章制度及技术规范。 熟识护理学基本理论，基本学问，驾驭基本的护理操作。 能按要求完成个人工作。 驾驭本专科常见病学问及护理原则。 主动参与护理查房

34、和业务学习。 主动参与护理查房和业务学习，每年完成论文一篇。 按有关要求完成接着教化，并完成护理要求的各项考核。 遇有重大突发事务及其他严峻威逼人群生命健康的紧急状况，听从上级吩咐参与医疗救援和预防保健工作。四技术实力要求（权限）1.取得卫生类中专、大专、本科学历。2.具有护理专业毕业证书、护士专业技术职称证、护士执业证书、3第6篇：五 平安员岗位职责权限五 平安员岗位职责权限1、负责在工程部和项目经理的领导下，督促本单位职工仔细贯彻国家颁布的平安（环境）法律法规及平安生产（环境爱护）规章制度。2、参加平安防护材料、防护用品的进场验收。3、对施工现场劳保用品的运用状况进行检查。4、参与本单位担

35、当的工程平安技术（环境爱护）措施制定及协作技术负责人向班组逐项进行交底、验收，并履行签字手续。5、深化现场每道工序，驾驭平安重点部位的状况，检查各种防护设施，订正违章指挥、冒险蛮干。6、参与各种平安生产检查，对提出的问题，督促其仔细整改。7、发生伤亡（重大环境）事故，要帮助项目经理参与平安事故调查，帮助工长填写平安事故具体报表，并爱护好现场。8、负责对劳务供方进行项目部级教化及特别时期（如季节改变、赶任务等）教化。9、负责进行常常性平安检查，对违反的有权进行惩罚。10、对现场临电设备常常进行检查，发觉问题刚好组织修理。11、负责对本单位的危急源进行调查和识别，确定本单位的重大危急源。12、对自

36、己制定的职业健康平安目标和管理方案报工程部备案。13、负责对可能产生重大环境和职业健康平安影响的重要岗位人员进行应知应会的培训和考核。14、负责详细实施化学危急品限制程序。15、应成立义务消防队和紧急救援组织，并对其进行应知应会培训、演练、考核。16、对本单位的职业健康平安和环境管理体系的运行状况进行监测或监控。17、要求机械设备租赁供方在机械设备安装完毕后进行接地和绝缘摇测，雨季到来前进行防雷接地摇测。18、对产生强噪声的机械设备按施工详细状况进行场界及本源噪声监测，须要时同当地环境监测部门联系，对场界噪声及污水进行监测。19、对施工现场发生的任何平安事故进行现场爱护并刚好上报支公司。20、

37、对检查中发觉的及收集到的不合格、潜在不合格信息进行分析汇总，制定、实施订正、预防措施，进行效果验证。对未达到预期效果的重新制定措施。21、负责劳务分包单位员工劳保用品、防暑降温用品的发放及劳动爱护工作。22、对施工现场劳保用品的运用状况进行检查。23、负责对劳务供方进行项目部级教化及特别时期（如季节改变、赶任务等）教化。24、要求各班组长对所辖班组成员进行上岗操作前平安教化及日常的常常性平安教化。25、每周至少组织一次平安文明检查。26、负责落实平安防护及防护用品管理方法。27、建立女员工花名册，并按规定对女工进行“五期”爱护。28、负责对本单位的环境因素进行识别，填写环境因素识别调查表，并将

38、结果报工程部。29、在公司下发的环境因素台帐、重要环境因素台帐的备注栏中，将本单位的环境因素标注出来。30、当办公条件、各项活动、施工方法发生较大改变或承接新工程时，在两周内对发生改变的环境因素补充识别，报工程部。31、按公司的运行程序对重要环境因素进行限制。如需变更环境管理现状，应结合实际针对重要环境因素制定环境管理方案，报工程部备案。32、对本单位存在的个别重要环境因素，自行制定限制措施，报工程部备案。33、对自己判定的重大危急源制定职业健康平安目标和管理方案进行限制，如与公司下达重大危急源一样，执行公司职业健康平安目标和管理方案。34、当公司生产活动改变，法律、法规、其他要求改变，新工程

39、开工或施工过程中发生工艺、设计变更、运用“四新”等，重新对危急源进行识别评价，对判定为重大危急源的，制定职业健康平安目标和管理方案进行限制，将此方案上报工程部。35、负责详细执行法律法规和其他要求的规定。36、紧急状态下，产生信息可干脆向上级主管领导和部门传递。37、负责实施不合格品、不符合、事故事务限制程序。38、执行应急打算和响应限制程序，对潜在事故或紧急、异样状况进行预料，制定相应的方案和预案，负责对本单位人员进行应急学问的宣扬教化，如发生事故对事故进行应急处理并快速报告主管领导。第7篇：信用社岗位职责及权限信用社主任职责1.全权负责信用社的经营管理，坚决执行党的力方针、政策和法律法规，

40、根据合作制原则搞好经营。2.制定内部管理制度并组织实施。3.制定本年度发展安排并组织实施。4.坚持勤俭办社的方针，努力增收节支，提高效益减亏增盈。5.加强员工管理，努力提高员工综合素养，确定对本社员工的奖惩。6.举荐副主任人选，报联社审议。7.定期向联社报告本社经营管理状况。8.增加平安防范意识，仔细做好“三防一保”和内控管理制度的落实和案件防范工作。信用社副主任职责1.全面协作主任实行信用社的经营管理及上级支配的各项工作，参加经营决策。2.督导日常性的会计、出纳、票据交换、平安保卫及运钞中心工作，刚好订正和制止各种违规操作行为，对违规办理业务或造成事故的责任人，有权建议取消其上岗资格。3.定

41、期检查现金、重要空白凭证与有价单证管理状况，并负责会计、出纳有关交接事项的监交。4.负责错帐冲正的审查、审批，特殊要留意检查联行往来、系统内往来、同业往来科目款项核算的精确性、真实性，要逐笔审批暂收、暂付等过渡性科目列支的款项。5做好主任支配的其它工作。主管会计职责和权限l.严格执行农村信用社会计出纳基本制度，财务制度和国家金融法律法规，加强“三防一保”，加强结算管理，肃穆结算纪律，仔细履行岗位职责，坚持跟班作业，坚持操作程序，防止操作风险。2.加强会计基础工作，帮助社主任建立健全本社财务会计及其他内限制度。3.按规定审查信用社的整个财务经营活动。4.负责本社财务管理，严格执行区联社营业费用管

42、理制度)，努力增收节支，定期进行财务分析。5.负责信用社综合核算和会计出纳等业务岗的核对。6.常常组织内部财务检查，监督本社各项财会制度的贯彻执行，如有违规违章行为，有权制止订正。制止无效时，要刚好向社主任反映，并提出口头或书面订正看法，恳求处理。对弄虚作假，假公济私等行为，坚决拒绝办理，如本社主任执意办理，主管会计可干脆向联社主管科室或分管主任报告。会计人员职责1、遵守国家法律，贯彻、执行会计法规和本制度；2、依据本制度仔细组织会计核算，努力完成本职工作；3、遵循经济核算原则，加强财务管理努力增收节支，提高经济效益4、讲究职业道德，履行岗位职责，文明服务，秉公遵守法律廉洁奉公。会计人员权限1

43、、有权要求开户单位的财会部门和本社其他业务部门仔细执行财经纪律和有关规章制度、方法，如有违反，会讨人员有权制止、订正。对违规的业务事项，单位领导人坚办理，会计人员可以执行，但同时必需向联社主管部门报发觉违反国家政策、财经纪律、弄虚作假等作奸犯科行为，会计人员有权拒绝执行，并向本社主任或上级管理部门报告。2、发觉违反国家政策、财经纪律、弄虚作假等作奸犯科行为，会计人员有权拒绝办理，并向本社主任或上级管理部门报告。3、会计人员应当保守本社的商业隐私，除法律规定和本社主任同意外，不得私自向外界供应或泄露各项会计信息。4、有权参加本社的经营决策和经营管理。稽核人员职责1、稽核各信用社贯彻执行国家方针、

44、政策、法令以及上级管理部门有关规定的落实状况，对于违纪违规问题应予以揭露和制止。2、检查各信用社各项规章制度执行状况，对于利用职务之便徇私舞弊等行为予以揭露、订正。3、检查各信用社的经营管理状况，帮助被稽核社加强经营管理。4、帮助和辅导业务人员熟识政策、制度和业务技术，总结沟通阅历，不断提高工作质量和工作效率。5、负责辖内各类稽核报表的填制和上报，常常对所辖信用社、分社、储蓄所、营业室、信用站进行检查，检查状况要照实记录，重大问题要刚好上报。稽核人员权限1、稽核人员依据稽核工作的须要，有权向被稽核社调阅有关业务文件，查阅凭证、账据、账簿、报表、其他档案资料。2、稽核人员对各信用社的库存现金，、

45、有价证券以及其他财产、物资、印押章、重要空白推入表权逐项检查，必要时，有权将其全部或部分先封存后检查。3、稽核人员有权要求各信用社负责人，有关职能部门和人员就稽核事项照实供应和口头或书面说明。4、稽核人员有权对违反政策、制度规定的行为，以及错账错款提出订正看法。对于大案、要案不得隐瞒，否则应负连带责任。5、稽核人员有权参与与稽核工作有关的会议，有权对不具备条件和不称职的人员提出调换工作的建议。6、稽核人员有权向上级管理部门反映真实状况出纳岗位职责1.出纳人员努力钻研业务技术学问，树立良好的事业心和工作责任感。仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规和规章制度，建立健全全岗位责任制，明确工作任

46、务，定岗定人，各负其责。2.现金收付必需依据内容正确，要素齐全的有效凭证办理，作好手续完备，责任分明、数字精确。 3出纳员不得代填或代改交接凭证，办理现金义务要当面点清，一笔一清，票币的封签对外无效。 4出纳员要有安排的做好主、辅币的调剂工作。出纳复核员工作职责1.收款要按收款依次复查，现金缴款单（收款凭证）的内容，逐笔现金，一笔一清，避开混淆。2.现金复点，将主辅登记在凭证的下面或背面，再在现金收款单加盖现金收讫章和名单，回单联退交款单位，票送会计记账。3.收入票必需清点精确、挑净、墩齐、捆紧、盖章清晰。4.付款要按付款凭证的次序复审付款凭证的各倥，有无经过会计人吊扇慢吞吞盖章。5.按付款凭证金额，核对款项是否与付款凭证一样，做到复点清晰，核对相符。6.在凭证