2023车间季度工作总结10篇.docx

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1、2023车间季度工作总结10篇 二季度车间根据公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，主动推动内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式.下面是我收集整理的2023车间季度工作总结10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇一 车间季度工作总结二季度车间根据公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，主动推动内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。一、市场化进展实施状况1、广泛宣扬，

2、普及推广市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否胜利取决于员工的认同和支持。因此，发动宣扬，普及推广市场化相关学问是首要之事。车间主任在公司文件下发后，马上组织车间核算员、材料员、各班组长多次探讨修改各个制度，为普及推广奠定基础。2、构建内部市场化体系车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有：(1) 落实分工，成立内部市场化基础工作小组，明确责任及奖罚。（2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。根据划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;根据班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体

3、体系。(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵究竟”覆盖全车间的.内部价格体系。以检修价格为基础,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格，制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格书目。(4)完善计量工具,统一计量标准。3、市场主体接着拓宽内部市场化深度，全面严格推动市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，平安生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理安排，做好班组内部市场化工作。二、内部

4、市场精细化管理建立基础管理体系，快速提升了管理水平，提高了检修质量和服务质量，降低了成本费用。新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯穿、左右纵横”的全面定额体系。依据前几个月来的生产状况，电量限制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中找寻规律，将车间电量定额结算降至最低。依据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。实行内部市场化管理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用，进行限制压缩。使每个员工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增加了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支

5、降耗。在市场化机制下，较好体现了多劳多得、不劳不得的安排原则。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部透亮化。这样，避开了安排上的随意性。三、考核限制接着执行生产经营目标考核方法和服务量考核制度，严把考核关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。四、内部市场化建设存在的问题及整改措施1、员工的技能和业务素养还不能适应内部市场化的须要，特殊是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素养。2、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与探讨制

6、定服务价格。3、现场人员等、靠、要思想严峻，员工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有怀疑，担忧不能兑现。五、内部市场化建设的下一步工作安排以二季度工作阅历为基础，正确应对内部市场化建设中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化。1、接着加强对车间员工推行内部市场化基本理念的导入，使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化，人人都来参加内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个员工都是企业的“经营者”落到实处。2、建立健全专业化市场，使内部市场化向广度推动。在已建立各要素市场的基础上，进一步完善、修订各项制度。3、修订、完

7、善计量器具管理台账。4、改进内部市场化结算管理体系，进一步完善结算程序与结算运行规则。5、接着加大对班组材料备件的管理，使材料备件运用最大化；6、加大市场化宣扬，增加车间员工的市场化意识，主动服务好车间平安生产；7、建立有团队精神的队伍让我们的队伍更加强大；8、车间内部市场化项目建设工作严格根据公司下发的内部市场化考核制度的相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。篇二 车间季度工作总结阳光渐渐热情起来，而我们在其次季度的工作也即将进入尾声，也该为这三个月的工作做一个完备的结束和一个精炼的总结。在其次季度我在思想上有了明显的进步，尤其是在对待工作的看法上，有了明显的加强。在这之前我对于工作上面的

8、事情就是已做好自己分内的事情为主，间或还是偷偷懒，对自己的工作没有许多的规划。但是在其次季度我感觉到自己和其他同事之间的差距，须要更加仔细的对待工作才能追逐上总体的脚步，所以在其次季度之初我就先做好整个季度的安排，在结束之后对整个季度的工作做好反思和总结。在工作上面主要是首先分层次做好安排，我在这一天中怎么合理的完成任务，有所改进，并且在这段时间的工作中提高自己的工作效率，思索能够从哪里着手提升工作质量，让自己能够在日常工作中得到提高，并且在有限的时间做出更多的事情。其次就是依据车间的制度改变自己的安排，遵守其中的守则合理支配好自己的时间，并且做好生产时须要留意的每一项事情，尤其是在上级强调多

9、次的平安生产上面。在学习上面，在其次季度主要是了解不同的设备维护，并且依据了解的学问进行稳妥的实践，一步步将理论和实际联系在一起，为车间的生产发展做出自己的贡献。还有就是在操作上面学习其他不同技术员工的操作方法，并且归纳出一系列的操作过程，让自己能够明白和运用，在之前的进度上能够有所进步。经过其次季度的仔细工作和自我学习，我明白在困难的事情还是应当靠自己，以及和同等水平的人群团结协作完成，我认为这样的工作才会更加的胜利。因此在第三个季度中我要以更好的精神状态完成每天的任务，并且做好总结和归纳，让我在今年结束的时候比去年有更加长足的进步。第三季度首先的着重点在学习上面，拓宽自己的学问面，在学习不

10、同的学问点，将不同的学问联系在一起，让自己的专业学问面更加广袤。同时也在工作上面会运用到的学问进行*学习，尤其是在各个不同的小细微环节上面，以完备的学问结构和学问深度对自己接下来的工作供应最好的帮助。篇三 车间季度工作总结20xx年生产车间统计员年终总结生产车间的统计工作更加的繁琐，但是本篇统计员年终总结化繁为简，成为统计员工作总结的一篇完备范文。时间如梭，新年的钟声即将敲响。20xx年将告辞它的光辉，20xx年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结。一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相

11、关数据是否精确;2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间;3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;4、每月将生产部各种人员流淌状况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部;5、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，刊出宣扬橱窗;6、协作生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计;8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。二、20xx的工作安排努力完成本职工作之余

12、，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识。主动参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。三、总结阅历与不足之处20xx年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的精确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动状况很难在同一时间最精确地驾驭，给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更精确更刚好的统计。12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题，那

13、是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有99%的精确!工作中常常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉!回顾过去，20xx年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我熬炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成果是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成果只能说明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我信任宝光的将来会更加辉煌!最终，诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐!统计员年终总结和20xx年的工作安排共

14、同构成这篇文章的两个要点。篇四 车间季度工作总结20xx车间主任工作总结#第1车间主任工作总结在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结：一、统计工作1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表；2、每天负责低值易耗品的发放工作；3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员状况；4、每周四上报本部门的工作总结及工作安排；5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；6、每月15号前申报本部门的劳保安排，劳保用品到货后刚好下发给员工；7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品安排；8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用

15、酱及产量，能耗数据上报财务部；9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异样打卡、请假等数据并上报人事行政部；11、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并刚好发放更衣柜钥匙；12、定期整理认证所需的相关文件及资料；13、协作人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等；14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理；二、XX的工作安排努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识；主动参与一些和专业有关的培

16、训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。三、总结阅历与不足之处1、在工作中，虽然我不断加强理论学问的学习，努力使自己在各方面走向娴熟，但由于自身学识、实力、思想、心理素养等的局限，导致在平常的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和沟通很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。2.身为新时代的高校生，却没有青年人应有的朝气，学习新学问、驾驭新东西不够。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作阅历，独立工作实力不足。在工作中不够大胆，总

17、是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都听从公司领导的工作支配，遇到工作困难，刚好与领导联系汇报，并找寻更好解决问题的方法，接着巩固现有成果，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。一、注意理论学习，不断提高自身素养努力提升工作实力。提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，

18、其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提

19、高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。篇五 车间季

20、度工作总结为了更进一步推动集团公司“596”班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。根据公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将20xx年第四季度的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓平安管理,削减事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着保障员工生命平安的重任。可以说平安工作方面从未放松。2.保证产品质量,提高产品品质我深知作为班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所

21、松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。3.加强班组建设,提高班组管理力度深化贯彻集团公司“596”班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的主动带领下炼焦一班渐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向

22、书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。5.主动参加车间改善活动生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，在公司推动新班组建设以来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工

23、的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1.班组管理方面虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容

24、，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。2.质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。例如”焦炉九温五压”的限制管理不好，加煤不满，平煤不通就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3.平安生产方面“平安从我做起，实现零的目标”是我们的岗位平安理念;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象。首先：在组织班

25、组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。三、20xx年工作安排新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己

26、的力气。因此以下几点是重点发展方向：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习炼焦技术专业学问和相关管理学问;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间其他班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。最终，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢!篇六 车间季度工作总结其次季度工作总结产车间核算工作总结一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月

27、生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、其次季度工作的内容：1、电器生产管理1-1低压铜排制作的安排和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调整排序;班组现场管理还存在严峻的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。1-2建立制造成本的限制基础1-3分析生产过程成本限制要点：1-4现场成本限制目标的确定和分解1-5成本监督与差异订正主要抓产品质量限制。1-6生产异样工时计算制度：当所发生的异样，导致生产现

28、场部分或全部人员完全停工等待时，异样工时的影响度以100%计算（或可依据不同的状况规定影响度）。当所发生的异样，导致生产现场需增加人员投入解除异样现象（实行临时对策）时，异样工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异样，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人员投入）时，异样工时的影响度以实际影响比例计算。异样损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，不另外填写“异样报告单”。1-7数量限制的方法-零部件生产的配套限制。2、电器生产管理与高压生产安排：2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压安排制订的入手点。2-2核算电器工资水平3、生产核算部的电器工序定额

29、和收集整理车间成本核算所要的基础数据；三、其次季度中存在的问题：（一）低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题：1、可浮动的项目：动力折旧、模具折旧2、人工、打磨、组装受工资水平的影响3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际运用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。建议解决方法是确定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材运用之间的消耗标准。4、自制小配件的工时定额5、喷漆的偏差：建议解决是确定喷漆的手法和喷漆来回次数，解决单位喷漆面积用量差异（0.27-0.38）6、完善smc生产

30、物资和生产定额是当务之急，建议对定额的完善确定一个时间段。（二）其他生产成本中的问题：1、工量用具没有完整台账：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。2、设备台账没有设备功率：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。3、报价策略如何开展？建议财务与市场对市场的需求量和产品的特别性做一鉴定来解决目前工时不准导致的价格问题。4、目前在公司管理中存在的问题是任何问题只有上层高管的过问或参加才能在管理过程中有点水纹，任何一个小项目或一个制度的推广，都得有老总的签字，别人才认可，才重视，而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引起他们的重视。5、工时定额与计件单价的冲突：计时工资

31、大于计件工资（如电器经过2个月的核算都存在如此问题）6、成本核算项目公司支配上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。7、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有刚好的通知相关工作责任人或工作关系人。8、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。9、工作目标和项目时间、优先依次没有告知，干脆责任人不清晰。四、其次季度的工作心得：一条清楚的管理思路或理念须要一段时间去验证，然而在公司的一切管理模式总是随着心情的好坏来变动，没有一个固定的模式，这一切都是市场不稳定性和上级管理在处理市场与生产冲突中没有实际的有效的解决方式，相对于公司这种典型的市场不

32、行预料和市场订单的随机性以及产品的定向性存在如此繁多的问题是一种必定的结果，要建立一种相对适合公司的管理模式，肯定不能纸上谈兵，也不能照搬别人的管理模式，管理以人为本，在解决公司一些基本问题时，管理层也是力不从心，比如，要扩大一个人的职责，就要配置一个协助的岗位，然而在协助岗位上又没有相应的办公条件，事实上全部的工作分工也仅仅是形式上的分工，事实上工作行动和结果还是从一个人手中出来，一个人员的配置假如得不到相应的办公设施资源支持反而是一种负担和一种混乱，说得严峻一点就是奢侈。我们知道在公司任何一个岗位就是一个萝卜一个坑，每个人也不行能替代别人去完成他人的分内之事。原来一个部门已经完善了分工和制

33、度化，而公司管理层一句话或一个变动就会变更作为主管人员的管理初衷和管理思路，导致上不能达意，下不能清明，整个吞枣而不知其味。问题总得一个一个去解决，而不是眉毛胡子一把抓，到头来捡了芝麻丢了西瓜。一个环节都还没有理顺或只有一点点眉目，又要去做别的事情，其结果是不胜任。生产如何适应市场的须要；生产管理如何才能具备完善的市场应急措施；一线管理信任度与一线人员的运用成本；岗位的人员配置是否具有肯定的稳定性；部门管理的主管职权是否存在岗位的随意性;如何用人；部门如何规划和管理，部门主管是否有自主权，部门在人员配置方面是否征求部门主管的看法篇七 车间季度工作总结xx车间紧紧围绕年产x吨奋斗目标，以“提质降

34、耗、节能创效”为中心，强化六项基础管理，规范职工平安操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到x月x日，x车间完成产量x吨，为年安排的x%，较去年同期增产x吨，创x生产以来最高水平，产品年合格率x%、优等品率x%、优一等品率x%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加x%、x%，各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：一、生产管理方面。首先从激励机制入手，接着推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增加了广阔职工的生产热忱。其次从提升业务素养入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先

35、进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，仔细搞好传帮带的“学技术、练技能、强素养”活动，提升了全员业务技术实力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避开掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，限制好投料比，保证双酚A反应完全。依据半成品化验结果，刚好替换色度偏高的氯苯溶剂，依据离心物料的水分和加料时间的监测结果，刚好调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和刚好发觉故障隐患，使设备管理由被动性修理向预料性维护。同时，监督指导外包修理人员刚好对问题

36、设备进行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素养，增加设备性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。三、平安管理方面。车间利用班组学习时间，实行平安事故案例分析、平安常识宣讲等形式，定期对员工进行平安教化，坚固树立“平安第一、预防为主”的观念。通过组织平安征文，平安生产格言、警句征集，深化开展“六想六不干、三抓三保障”大探讨活动，使员工主动融入“人人想平安、人人管平安

37、、人人保平安”的工作氛围之中，从而为平安生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。四季度，x车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，主动调动职工生产热忱，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚决信念，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。篇八 车间季度工作总结在车间为我们供应的职业通道发展中，我有幸成为一名后备修理工，“后备修理工”这个意味着学习和实践；意味着起点；意味着更多的努力和汗水，为了不辜负领导和同事对我的信任，我将努力学习设备修理技能，我自己选择了FK机作为学习的机型，并在“师徒结对活动”中选择了侯春阳老师作为自己的师傅，在师傅的带领下自己学习了如下内容：20

38、xx年已将过去，在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与欢乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年略微写一下，为下半年的工作确立新的目标。一、思想相识。在这年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作仔细，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够主动主动的去参与，这年来，我能圆满的完成支配的各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。在明年，我将更加努力工作

39、，勤学苦练。二、修理工作。在修理工作方面，这年任务都特别重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司支配了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技术也在不段的提高。平常工作中也是争取每个修理机会在请教老同志的修理阅历，平常也多和老同志闲聊学习。这年工作结束了，明年的工作也是惊慌的起先。这些多是须要仔细做好的工作，在工作中学习，领悟积累每次的工作阅历。二 理论学问培训：在师傅的指导下我学习了FK机的如下学问：FOCKE350 翻盖式硬盒包装机组是由德国的 FOCKE（佛克）公司引进，机组主要由 350 型小盒包装机、802 型储料箱、401

40、 型小包外透亮纸包装机、408条盒外透亮纸包装机等五台单机组成。学习了FK机350 型小盒包装机设备原理，FK机组维护保养常识 ，FK机350机组故障缘由及解除故障的理论依据等学问。三 实操培训内容有。在实际工作中师傅对我进行了如何对FK350机器运行过程中的一般故障进行分析和推断，并进行解除和修理；同时细致的对我进行了FK机350烟库一般故障的处理方法培训。（一） FK机350烟库烟支输入和残支故障分析1、烟支搅动辊不转动或运转不敏捷产生故障缘由分析：FK机烟支搅动辊不转动或运转不敏捷产生故障缘由主要是搅动电机损坏或运转不灵敏，烟支搅动辊齿轮、齿条箱内为油脂润滑，运转一段时间后，油脂发生变质

41、，影响搅动辊的正常运转，某一烟支搅动辊齿轮磨损，从而造成齿条与齿轮啮合不好，影响齿条与齿轮的正常运行烟支搅动辊支撑轴承损坏，使搅动辊转动不敏捷烟支搅动辊传动连杆调整小当，造成死点应置搅动电机碳刷磨损严峻，通过对症处理这些问题得到了刚好处理，问题就立即得到了解决。2、烟库落烟通道下烟不畅产生故障缘由分析：（1）烟支搅动电机转速选择过快或过慢（2）烟支落烟通道的工作表面有杂物或烟支来料不符合规定标准（3）烟库前置有机玻璃盖板与烟支接触面磨损或有机玻璃盖板位置调整不当（4）烟库落烟通道有残留水松纸3、烟支残支产生故障产生故障缘由分析：1、烟支来料不好往烟机过来就损坏或在输送过程中损坏2、烟支推烟推排

42、位置调整和磨损3、烟支挤紧器位置调整不当，落烟表面有脏物，烟支随动板调整不当4、烟库前置有机玻璃盖扳凹凸位置调整不当通过的这一季度的相处，不论是侯师傅的为人处事、阅历心得，还是精湛的技术技能，让在我佩服之余外，更让我在技术水平和实际阅历有了进一步提高。在以后的工作中，我肯定加强学习，和老师加强沟通沟通，多问多学不懂不会的地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好设备的有关文件资料，驾驭好专业学问，刚好的进行总结，努力的提高我的专业技能，完善我的学习方法，调整自我适应老师的教学要求。篇九 车间季度工作总结在我厂掀起“大干四季度”工作热潮的阶段，汽机车间根据检修公司和车间的要求

43、，较好的完成了安排的各项任务，极大的提高了每一个职工的理论学问水平，增加了自身的综合素养，现将第四季度的工作总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理方面在这段时间，依据每个职工的工作阅历，对车间班组人员进行了专业划分，对负责设备进一步细化，明确了每个设备班子的责任，车间建设与管理得到进一步加强，提高了车间班组的凝合力。2、设备与检修工作方面近几个月，通过外出培训、学习，对新选购设备、系统、检修方面书籍的学习以及搜集，查阅相关资料，取得了很大的成果。在10月份，派出专工赴阳泉蝶阀厂进行监造，为期一周；派出专工赴武汉，对凝聚水泵进行监造，为期一周；在11月份，车间组织人员分专业分别到周边电

44、厂，对其设备以及检修工作进行了解学习，为期两天；在12月份，派出专工赴天津，对制氢设备进行了解学习，为期三天。对我厂600MW超临界汽轮机设备状况的熟识，设备资料的收集、总结。在汽轮机主机方面，完成了本体结构各部分（中学压汽缸，低压缸，中学压转子，低压转子，轴承，隔板及隔板套，隔板汽封，轴封，连通管，盘车等）的阐述（设备名称、型号、厂家、特点等），检修规程雏形及日常维护方案的编写；完成了轴承箱，排汽缸喷水系统的说明技术规范；完成了主机主管路系统主要设备（主汽阀，调整汽阀，中主阀，中调阀）的阐述（设备名称、型号、厂家、特点等），检修规程雏形及日常维护方案的编写；此外对主机旁路系统的设备进行了整理

45、统计与描述。在工作中，参考的书籍有600MW汽轮机设备与系统，汽轮机检修工艺规程，参考的图纸有东汽赐予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。在汽轮机辅机方面，完成了凝水系统设备，给水系统，疏水系统设备及附件的阐述（设备名称、型号、厂家、特点等）；完成了开式循环水系统，胶球系统，轴封系统设备的收集与整理；完成高压加热器、低压加热器、轴封加热器、高加三通阀、电动闸阀、给水泵组、凝泵、真空泵的检修规程雏形及日常维护方案的编写。在工作中，参考了从档案室借阅的资料，参考的书籍有600MW汽轮机设备与系统，汽轮机检修工艺规程，参考的图纸有东汽赐予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的

46、电子版以及从别处找寻的资料等。在汽轮机油系统方面，完成了汽轮机润滑油系统设备（主油泵，启动油泵，沟通润滑油泵、直流事故油泵，油蜗轮，集装油箱，冷油器，冷油器切换阀，油烟分别器，排油烟风机，油系统油循环冲洗，顶轴油系统设备）；给水泵汽轮机润滑油系统设备（主油泵，事故油泵，滤油器，切换阀，冷油器，油烟风机，油箱及其附件，油管道及阀门）；密封油系统设备（油泵，密封油冷却器，密封油箱，油气压差调整阀，管道阀门及附件）；调整保安系统设备（高压抗燃油系统，抗燃油系统油循环，低压保安系统，主汽阀、调整汽阀及操纵，给水泵汽轮机调整保安系统部套）的阐述（设备名称、型号、厂家、特点等），检修规程雏形及日常维护方案

47、的编写。参考的书籍有600MW汽轮机设备与系统，汽轮机检修工艺规程DEH数字电液调整系统，参考的图纸有东汽赐予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。在汽轮机化学设备方面，完成了锅炉补给水系统（）的阐述（设备名称、型号、厂家、特点等），检修规程雏形及日常维护方案的编写；凝聚水精处理系统设备的说明及技术规范。主要参考了我厂化学招标文件，从档案室查阅的设备说明书等以及从别处找寻的资料，参考的书籍有电厂化学设备与系统，参考的图纸主要为我厂机组初设图纸的电子版。此外，车间每周组织去现场勘察，了解安装进度，了解安装措施，并拍照保留图片。二、主要存在的问题部分系统设备的描述不清晰，检修规程的编写仍不够规范，不够全面，缺乏日常维护方案，应进一步详尽完善。例如缺