2023季度工作总结十六篇.docx

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1、2023季度工作总结十六篇 20xx年第三季度，在公司领导的正确领导和科学决策下，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，坚固树立“平安为自己，平安为大家”的平安理念，仔细贯彻上级有关平安生产的文件、会议精神，积.下面是我收集整理的2023季度工作总结十六篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇1 季度工作总结20xx年第三季度，在公司领导的正确领导和科学决策下，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，坚固树立 “平安为自己，平安为大家”的平安理念，仔细贯彻上级有关平安生产的文件、会议精神，主动开展各项平安工作，切实将平安工作当作头等大事来抓，实现了公司平安平稳运行

2、。三季度主要做了以下工作：1、建立完善了平安质量标准化管理方法、平安质量标准化检查方法、平安质量标准化考评标准、平安精细化管理方法、平安信息市场化管理方法、 班前隐患排查制度等，逐步形成了一整套平安管理长效机制，各专业培训内容由分管副矿长或副总工程师进行强化责任落实。本次培训完毕后，按专业进行了考试，对考试未通过者进行了在培训及补考，只有再次考试合格后，方可上岗。2、接着加强平安隐患排查和集中清理整顿工作，每月逢“10”日，组织相关职能科室对井上、下进行平安大检查，检查中存在的问题和隐患严格根据“三定”原则进行整改;不定期对井下各施工现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧平安弦，有效遏制“三违”

3、现象的发生;定期对各施工队进行平安质量标准化检查，员工严格根据规范操作，坚持文明生产，极大地改善了工作环境，推动煤矿平安质量标准化标准达标的进程。3、接着加强现场平安管理，一是严格执行矿领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作;二是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效削减了施工现场平安隐患;三是仔细落实平安员现场跟班检查，对存在的平安隐患要求马上整改，改善了工作地点平安生产环境。4、对于上级检查中存在的问题和隐患，刚好召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格根据平安隐患责任追究规定追究相关人员责任，确保

4、平安隐患整改落实 到位，保证了矿井平安平稳发展。5、通过此次培训，我矿达到了煤矿平安质量标准化2级矿井，为我公司平安教化培训工作打下了良好的基础，以达到一级质量标准化矿井为奋斗目标。篇2 季度工作总结今年是“十三五”节能工作的攻坚之年，我县不仅要完成今年市下达的节能目标任务，而且要确保完成“十三五”的总体节能目标任务。为此，我县的节能工作在市委、市政府的领导下和市节能减排工作领导小组办公室的干脆关切和指导下，取得了肯定的成效。现将上半年我县的节能工作总结如下：一、20xx年上半年节能指标完成状况20xx年上半年，惠东县全社会的能源消费总量约为54.7万吨标准煤，同比增长8.3%，GDP总量为2

5、30.1亿元，同比增长13.0%，万元GDP能耗为0.2330吨标准煤，比上年同期的0.2431吨标准煤下降了4.15%。其中，244家规模以上工业企业综合能源消费量为86.2万吨标准煤，同比增长为5.2%，规模以上工业增加值为66.0亿元，同比增长24.8%。单位工业增加值能耗为1.2744吨标准煤/万元，同比下降15.7%。二、20xx年上半年节能工作主要状况为确保我县今年节能指标的完成，半年来我们做了如下主要工作：(一) 刚好传达，细心部署。5月20日，省政府召开节能减排工作电视电话会，分析当前节能减排工作形势，部署下一阶段相关工作。县委副书记、县长徐毅、副县长黄伟涛以及各镇(街道、度假

6、区)、县直相关部门负责人等在我县分会场收看收听了会议。最终，会议要求各部门要把思想和行动统一到中心和省的决策部署上来，突出节能减排目标责任，健全节能减排统计、监测体系，完善节能减排考核体系;加快节能法制化进程，完善节能法规标准，加强节能监督检查，推动节能减排工作水平上新台阶。(二) 强化节能目标考核。进一步完善节能降耗统计、监测、考核评价体系，严格目标责任落实。完成了对全县各镇和重点用能单位20xx年的节能目标责任评价考核工作，并对20xx年度节能目标完成状况进行考核通报，表彰一批先进集体、企业和个人。(三) 加强节能管理，确保工作到位。为了进一步做好我县的节能管理工作，我县主要从节能管理的基

7、础工作抓起。一是做好我县重点用能单位节能日常管理监管工作，规范企业的节能管理，仔细组织节能管理人员参与节能学问培训。二是加强对我县重点用能企业检查指导。指导企业完成节能的各项相关工作，宣扬国家节能相关法律和文件精神。(四) 加大对节能执法和监察的力度在全县范围内开展节能执法监察，多次联合、协作省、市节能监察中心，对我县重点用能单位进行现场执法监察。一是主动推动电机能效提升工作。到大统营等有关企业现场指导、核查企业申请电机能效提补助相关工作，督促和指导企业加快淘汰落后电机，主动开展电机系统节能改造。二是加强与市节能监察中心、能源监察站开展联合执法。今日8月分别对大统营科技有限公司、华业铸造厂、晓

8、亨铸造厂等多家企业进行运行设备能耗状况监测。三是主动协作、帮助省节能监察中心对我县部分企业开展的监察工作。今年我县主动帮助、协作了省节能监察中心对省商贸领域重点用能单位(惠东万事达酒店)和智华合成革有限公司生产锅炉运用状况进行监察。(五) 狠抓重点，推动节能工作。通过下达县监管重点用能企业的节能目标，加强对重点用能企业节能管理，建立企业用能总量与单位能耗指标相结合的节能目标考核制度。深化开展能效对标活动，加强能效标杆企业建设，实行能源利用状况报告制度。加强企业能源计量监测，开展重点用能企业能源审计，查找能源利用薄弱环节，挖掘节能潜力。开展企业节能低碳行动，引导企业逐步建立健全能源管理体系，为节

9、能降耗工作打好基础。(六) 加强宣扬，提高全民节能意识。充分利用广播、电视、报纸、标语等多种形式，推广运用节能产品和技术。结合全市的节能宣扬月活动，宣扬节能减排学问，增加了全社会的节能减排意识。突出节能减排重点，明确产业结构调整节能减排的方向，切实加强对重点能耗、重点污染源和重点排放大户的服务，实行重点服务和跟踪管理，要求企业按时填报每月的能源利用状况报告表，驾驭企业能耗改变状况。二、下半年的工作安排(一)进一步完善节能减排责任管理考核体系。依据惠州市政府下达给我县的20xx年节能目标任务，制定各镇政府20xx年度的节能任务指标，并做好各镇年度的节能目标完成状况督查工作和提前部署20xx年全县

10、各镇和重点用能单位20xx年的节能目标责任评价考核工作。(二)合理限制能源消费总量。严格执行惠州市固定资产投资项目节能评估和审查方法，将节能评估审查作为限制能源消费增量和总量的重要措施，把好新上项目准入关，切实从源头上遏制“两高”行业盲目扩张和低水平重复建设。仔细执行重大耗能项目专家评审制度和高耗能项目等量淘汰制度，积主动探究建立强度指标与总量指标相结合的节能指标体系，建立完善能源消费总量限制相关制度，逐步将新增能源消费总量限制指标纳入各镇(街道)节能目标责任考核体系，通过实施能耗总量限制，确保完成能耗强度指标。(三)召开县节能减排工作领导小组成员单位会议。为主动有效推动我县节能工作及做好我县

11、20xx年县政府节能目标责任评价考核工作，拟定今年9月份召开县节能减排工作领导小组成员单位会议。(四)进一步加强节能监察。规范企业的节能行为，提高企业的节能意识，强化企业的节能责任。仔细指导企业开展节能工作，帮助企业完善运行台帐和软件资料，供应有效的节能减排依据。加强对重点耗能企业节能状况的跟踪、指导和监督，定期公布重点企业能源利用状况，督促企业围绕降低重点产品能耗单位的目标开展工作。(五)强力推动节能技术进步。把加快节能技术进步、深化挖潜节能改造作为推动节能降耗工作的重要举措抓紧抓好，重点实施锅炉窑炉改造、电机系统节能、能量系统优化、余热余压利用等节能改造项目，加快推动太阳能光热技术工业应用

12、、高效节能产品等先进适用共性技术和产品的推广应用。充分利用省、市、县节能专项资金导向作用，组织实施一批节能示范项目。主动申报中心预算内投资项目、国家节能技改项目、省重大节能技术产业化项目和市节能专项资金项目，最大限度地争取上级政策资金支持。完善项目管理机制，强化项目监管，加强对项目的调度和落实，推动项目尽快投产达效。(六)深化推动重点领域节能。强化建筑领域节能。新建建筑实行更加严格的建筑节能标准，加快既有建筑供热计量及节能改造，以太阳能光热建筑一体化为重点，推动太阳能、地热能等可再生能源建筑应用规模。主动推动交通运输节能。加快构建节能型综合交通运输体系，主动发展绿色公共交通，激励推广LNG等新

13、能源汽车等高效低耗车型。进一步抓好公共机构节能。建立完善公共机构能源审计、能效公示和能耗定额管理制度，加快公共机构办公区节能改造，开展机关节能低碳行动。激励应用高效空调、楼宇能源管理系统等节能技术产品，削减一次性用品运用，接着做好电机能效提升工作，在确保完成淘汰落后电机任务的同时，也要做好企业电机能效提升补贴工作，帮助企业申报广东省和惠州市的电机能效提升专项补贴。(七) 大力发展循环经济。扎实推动工业及生活污水处理、建筑和餐厨废弃物资源化利用、工业余热系统利用等工作，打造循环产业发展模式。主动推动企业清洁生产，把清洁生产作为更新企业管理理念、挖掘企业内部潜力的重要手段来抓，争取10家以上企业通

14、过清洁生产审核，从源头和全过程限制生产和排放，进一步降低资源消耗。(八) 进一步加强节能管理队伍建设和宣扬教化工作。进一步建立完善市节能减排办的各项工作制度，加大节能监察力度，切实加强节能管理队伍建设，充溢节能减排管理力气，逐步完善节能监督体系，强化对节能减排工作的监督管理和日常监察监测工作，依法开展节能减排执法和监察监测。加大财政保障力度，确保节能减排项目有资金保障。同时，切实加强节能宣扬、教化和培训。依据节能工作实际，大力开展各种宣扬和培训工作，做到节能工作深化人心，促进我县节能减排工作顺当开展。篇3 季度工作总结工作两个月后，针对公司老板提出的“报价就是见光死，不能报价”;“我们有进出口

15、权，什么都可以卖“等问题，我们作出如下月工作总结，以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题：因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。必需留意以下几个方面：1. 公司经营产品及价格定位：a. 公司的主营产品，假如公司以小规模发展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚状况下，公司必需经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面对更多的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜寻与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业学问来操控。买家总会货比三家，买家远是专业的。 作为贸易公司最主要的优势是供应优质的服务，如这点做不到，是无法赢得客户信任的。报价并不是一个很简

16、洁的活动，它是企业与新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均水平和报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个水平面(中学低)，自己的产品报价与市场行情差价，及如何以达到报价的正确性，让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。b. 报价表公司以肯定的数量为基础，供应一份产品价格表(pricelist)。此报价表上的数据是企业发展策略的一部分。因为它确定了公司业务开拓的切入口。 价格的定位也就将客户进行了定位。不同的价格就会培育不同素养的客户群，也就确定了公司的发展方向，产品/服务策略， 发展速度和将来。所以小小的一份报价表，看似简洁，

17、实则要经过细致和仔细的推敲。报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，一般的产品不要报高。因为客户往往会从你的报价来推断你的诚恳性，并同时推断你对产品的熟识程度;假如一个特别简洁一般的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的诚恳性不够，你根本不懂这一行，自然而然客人不会对你再理睬。摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，奢侈时间。外贸竞争异样急烈，以目前中国市场所见是供大于求，要想异军突起，特殊留意服务和常常学习，避开出错。2.公司(包括业务员)给客户的信念及信誉度如何这是网络开展客户最首要的因素，即你的公司实力如何，产品况争力怎样，公司服务怎样信念和信誉

18、是双向的。解决方法：第三方认证(如付费会员);网站及产品的丰富程度;业务员精确快捷的服务。(良好的与客沟通技巧)客户最想了解的是什么：篇4 季度工作总结转瞬间，已经进入邹平广播电台这个大家庭四个多月了，自己也度过了三个月的试用期，签订了合同，也算正式加入到广电这个大家庭，成为其中一份子，感到很兴奋、很骄傲。在实习期的三个月里，由于之前没有接触过广播这个行业，许多东西都很生疏，什么都要从头起先学起。广播电台有一群可亲可爱的哥哥姐姐和领导们，从起先对我们新人的照看和帮助，无论是工作上还是生活上，都赐予很大的支持和激励。从刚起先的什么都不懂，什么都不会，由前辈们带领着，手把手的教，不耐其烦的讲解，再

19、加上领导们的严格要求，力求在最短的时间内让我们快速成长，制定出一系列训练安排，果真，在三个月的时间里，在前辈和领导们的共同帮助和自己的努力下，的确得到了不小的成长。对广播事业有了基本的了解，通过对领导布置的几个大师的讲座的学习和参透，大致明白了广播为何物，它的产生、发展以及定位、品牌市场等等，都有所了解。但这才是刚刚接触广播，要学习的东西还有许多许多，连我们的张主任工作的这么多年，依旧再坚持学习，我们这还练皮毛都算不上，要拿出活到老，学到老的精神，投入到广播事业当中。进入20xx年，我们邹平广播电台又进入了一个新的时期，不管以前获得多大的胜利，都须要从零起先，从新起先，这就意味着广播电台的全部

20、人员面临着更大的挑战，要求我们每个广播电台人员更加努力，更加主动，更加的勤奋刻苦。下面就总结一下20xx年第一季度的工作状况，从中总结出得与失，为接下来的工作制定出一个完善的安排。一、广告创收上20xx年，电台进入了节目、创收两手一起抓的惊慌状态。在保证节目质量高标准的状况下，全部人员要主动努力的去拉广告、创收。自己作为新人，领导短暂性的没有做过多的任务要求，这使得自我放松下来，没有主动的跑出去，没有主动的去提升自己的业务实力，没有把广告创收作为自己职责中重要的部分。在此，做出深刻的检讨和反省，首先要从思想上引起足够的重视，只要能有安排、有规划的跑出去，信任肯定会有所收获。再就是要依靠很好的策

21、划和创意去打动客户，令客户情愿跟我们合作，这里面的学问就很大很大了，一方面要提升自己，多看书，多学习学问，再就是多跟前辈们和领导学习，借鉴他们的胜利之略，吸取他们失败的阅历教训，使自己少走些弯路。接下来要做到，每周至少有一天要跑出去，这是给自己定的安排。二、节目上自己目前接手的节目时征婚交友节目漂亮星空，一起先觉得很简洁的节目，只是读读短信而已，没有什么技巧可言，但经过同事和领导们的说教加上自己亲身体会后，才知道并非像自己想的那样。每个节目都要专心去做，要打好听众首先要打动自己，就如这档节目，虽然只是简洁的短信文字，看主持人如何去驾驭，以挚友的姿态，去真心对待这些听众，作为他们的知心挚友，为他

22、们排忧解难，诚信征婚交友，这样才能引起听众挚友们的共鸣，他们才乐意去收听我们的节目，才情愿去共享他们的心声。再就是在节目中穿插故事，带好听众的心情，增加节目的可听性。自己还要多练习多学习，不仅仅只局限于上好这一档节目，将来有可能还会接手其它节目或者是晚会主持，须要自己不断提升专业学问，多练一般话，多跟随前辈们学习。三、组织纪律上在组织纪律上，能做到基本遵守纪律，做到不迟到、不早退、不在直播间吃东西、打手机等，我们新人刚进电台首先学习的就是电台纪律，这样就很好，因为一个优秀的团队就应当有铁一样的纪律，俗话说，无规则，不成方圆，就是这个道理。一个团队有了纪律才能蒸蒸日上，才能不断壮大。丢失了纪律将

23、成为一盘散沙、溃不成军。自己在车展期间，做出了违反纪律的事情，为此也做出了深刻的检讨，说明自己还没做到足够的重视，没有足够的约束自己，遵守纪律不难，难的是始终遵守纪律。在此像领导和同事们起誓，如有再犯，定将受到严厉惩处，也信任自己肯定能做好遵守纪律。经过这四个多月的历练，学到了许多东西，也学会了许多东西，但自己深深地知道这些还远远的不够。为自己出好下一步的安排和准备，跟着安排一步步走下去，肯定会有所获!篇5 季度工作总结时间飞逝,我来到大兴镇工作已有三个月了,在组织部领导的关切指导下,在镇党委政府的正确领导下,我坚决信念,服务基层;努力工作,提高自己;虚心学习,仔细熬炼;通过多类别多岗位的实践

24、,开阔了视野,丰富了求实的阅历, 加深了自己对基层工作的相识,现总结如下:一、立足本职工作,做好领导助手,脚踏实地为基层服务.根据组织部支配,我主要从事负责多种经营方面的工作.在三个月中,我紧紧围绕镇中心工作,以服务基层为宗旨,在实践中求思求变求发展,力争务实稳重高效的工作.(一) 在芦笋产业结构调整的开展中,全心投入芦笋被誉为“百蔬之王”,是今年我镇多种经营产业的重点,芦笋种植业的兴起,是农村产业结构的又一次飞跃。然而面对这一新兴的产业，广阔的农夫群众感到很生疏。传统的思想观念和习惯,迫使他们对芦笋种植工作能否带来的长期经济效益和提高人均收入水平持观望和怀疑的看法；技术领域的创新和改革能否替

25、代老式种植方法的发展，促使他们种植的热忱不高,工作开展推动存在肯定的阻力和困难。为能更好的贯彻、执行、全面带动和发展这一产业，在镇党委副书记李树玲和副镇长王学生的指引下，我们深化各个村庄切实切地的布署工作，号召发动群众力气，督查落实到人到位。特殊是在芦笋大田移栽的关键时期，根据党委政府的支配，我和农机助理朱国利深化田间，统计每日各村移栽面积、督促和解决突发问题并刚好向镇党委政府汇报。在全镇上下共同努力下，我镇胜利实行了芦笋大田移栽现场大会，从而使我镇的农业产业结构调整取得了阶段性的成功。（二）为苏太猪扩繁基地项目建设，不遗余力宿豫区历来是一个畜禽养殖大区、养猪大区。而我镇的养猪业由于分散养殖、

26、规模小等实际因素，造成经济效益提速不快、增长不高。为尽快的摆脱这种局面，在王学生副镇长和兽医站管守德站长的带领下，我们深化镇华夏种猪尝新大种猪场以及全镇10个养猪大户进行实地探讨、考察，充分驾驭了全镇养猪产业的详细实际状况。全镇现有育仔母猪1240头，商品猪6720头，其中长白猪XX多头，苏太猪1000多头，杂交约克猪近4000头，以规模养殖和分散养殖相结合。主要存在的问题为猪种杂、须要改良，饲养不规范，疫病防治实力差，经营成本高，销售体系不健全，导致广阔农夫养殖的主动性不高。为此，我们实行有效措施对症下药，努力改善养殖的软环境建设，为我镇的养殖业能讯速发展创建了良好的条件。（三）开拓思路，引

27、进技术，促进生产力的发展。今年10月14日，省农林厅领导班子一行来我镇视察定点工作，认定了我镇具备优越的养殖条件，并引进苏州创元集团和苏太集团这两大企业作为扶持我镇扩繁苏太猪的主导力气。为了使此项目的申报立项得以顺当进行，我随从区人大副主任周业春、区农林局局长助理叶敬礼、镇党委书记丁必煜前去省农林厅汇报状况，争取政策支持。同时，我们主动寻求技术指导，前往母校南农大请来黄瑞华、姚火春两位专家来我镇实地考察论证，保证了此项目的顺当实施。二、经受磨练，刻苦钻研，努力提高各方面的才能从事多种经营工作的同时，我努力的在工作中学习、实践中提升，多探讨多总结，力求每做一件事，每一项工作，能够更好的完成。（一

28、）注意总结，力求尽快提高文字水平农村工作，千头万绪，业务多专业性强，搞方字材料涉及面广。这迫切的须要我仔细学习党和政府的有关方针、政策以及农村经济工作的有关理论，还要不断驾驭和了解基层的新问题、新状况，采集相关信息，深化田间地头调研。三个月中，我共完成各类文稿46“有了方格簇营茧，省工省时，过去我家4个人一天才能完摆蚕茧簇的活，现在，只是我一个人干二十多分钟就行了，提高功率45倍。” 方格簇的推广提高了蚕茧质量，增加了村民收入。基层的熬炼是成长的必需，了解百姓所想、所思、所需才是整个社会的精神实质所在。为此，我会接着加强以下几点：一、深刻相识选调的意义，坚决信念，好好工作我知道在基层熬炼是成长

29、的必修课。乡镇是整个社会的缩影。通过乡镇工作可以了解和熟识社会，驾驭生存和发展的实力。只有在基层，切实了解百姓的所思、所需，将来工作才能少走弯路，少出偏差。我要好好珍惜这珍贵的机遇，努力增加本事，通过实际工作来熬炼自己的意志，磨炼自己的品德，坚决信念，好好工作。我深知：只有面对着社会的惊涛骇浪，体会过生活的酸甜苦辣才能培育出过人的体能、坚毅的品行，培育出周到细致的办事实力和遇难则上的精神面貌，才有可能更好的为人民服务。二、以苦为乐，甘于孤独，发展和提高自己来到新的环境，清苦和孤独总是难免的。“孤独刺痛心灵的同时，经常会引发思索的激情；孤独渗透缄默的双眼，往往也会掘诞生命的泉水”。我明白清苦与孤

30、独更是一个人对一系列的人生重大命题进行思索的最佳时期，是一个人在相识上、习惯上发生蜕变与进步的关键时刻。对这种关键时刻假如不好好把握而错过某种体会，或许花几倍时间都无法领悟。我会好好珍惜这大好时间，以苦为乐，与孤独为伴，多思索、多充电，不断提高自己的思想境界和道德情操。同时，多读书、读好书，加强自身的业务水平学习，努力驾驭行政公文的写作要领，不断丰富和发展自己的学问结构体系。现在，每天的报纸和新闻财经，成了我的必修课，国家的最新决策，市、区的最新政策成了我的关注对象。我会接着坚持下去，努力加强自身的政治修养，不断提高服务本事，快速的成熟起来。本资料权属文秘资源网，放上鼠标根据三、注意细微环节，

31、脚踏实地，务实高效的去工作看法确定命运，细微环节确定成败。汪中求先生的讲座让我感受很深，他说过:“展示完备的自己很难，须要每个细微环节都完备，但毁坏自己很简单，只要一个细微环节没留意到，就会给你带来难以挽回的影响。” 的确，人与人之间往往只有很小的差异，但这种小的差异却往往造成巨大的差异，小的差异就是看法上的主动和消极，巨大的差异就是胜利与失败。现今社会上一般存在着一种浮躁现象，由于浮躁，使人觉得自己是做大事者，而不屑于去做小事，由于浮躁，就不能冷静下来考虑一些细微环节问题，就不行能将工作提升上层次，工作质量也无法保证。微小之处见精神，我要以把信送给加西亚中的那个宏大的罗文上尉为榜样，咬定青山

32、不放松，在工作中，拒绝浮躁，解除干扰，将细微环节的理念牢记于心，认仔细真的做好本职工作，踏踏实实的完成领导布置的任务，讲究方法，提高工作效率，“不以善小而不为，不以恶小而为之”。同时，虚心向他人学习，总结阅历和教训。少说话，多做事，切实为基层农夫服务。三个月中，多类别、多岗位的实践，让我受益菲浅。我深知，自身阅历浅、阅历薄，还有许多不足须要完善。我会以时间的积累为载体，用坚决的信念当航标，以实干的激情作动力，脚踏实地的好好熬炼。不断学习，不断实践，不断进取，自强不息，奋斗不止，努力使自己快速成熟起来，做一个合格的选调生。篇6 季度工作总结各位领导、各位代表：大家好！今日，我厂在这里隆重召开二届

33、二次职代会，首先我代表xxx作业区全体员工，对大会的成功召开表示诚心的庆贺！并借此机会，向与会领导和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的支配思路，同时展望2*年谈一下自己的想法，请指正。2*年前三季度工作总结：1生产指标稳步攀升：前三季度，套管作业区完成套管46.5万吨，其中出口合同8.82万吨，非套管1.98万吨，为试验线打压1.15万吨，均较去年有了大幅度提高，特殊是在第三季度，我们作业区克服困难，很好地完成了从3#线老线搬家到新线的调试乃至较平稳生产的过度，通过对新拧接机、pt5车丝机岗位人员进行培训、强化责任心、挖掘潜力，使职工驾驭现代化设备的实力不断提高，也让作业区更加坚决了以

34、人为本、充分发挥职工潜能的信念，并积累了珍贵阅历，8月份创建出单月生产套管5.7万吨的作业区历史新高，并圆满完成“大干三季度”的各项生产指标。2成本指标再创新低：我作业区依据厂各项成本指标的分解状况，考虑到生产成本的详细特点，对各项指标都分别制定完成措施和考核方案，并不断完善，以人为本，充分调动人员的主动性和创建力，全员参加，层层分解，做到了每个班组每个岗位都有指标，都有考核压力，在第三季度，我作业区仔细总结了上半年成本考核的阅历与不足，进一步加大考核力度，充分估计困难，提前制定对策，深挖潜力，敢于创新工作思路和方法，在实际操作中收到较好效果。今年19月份各项成本指标均低于考核指标，刀具节约8

35、7.3万元，油性漆节约48.6万元，丝扣油节约23.5万元，色环漆等节约19万元，可控成本累计节约178.4万元。3一次加工合格率稳步提高：我作业区从年初起先，始终把考核一次合格率作为主线，带动了作业区生产管理水平，也促进了操作人员的责任心培育，并激发了操作人员提高操作技能的动力，摸索和总结出了一套可操作性较强的一次合格率考核方法，激励操作人员仔细分析影响一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，从而达到提高一次合格率的目的，也提高了生产效率，95/8套管的生产由原来60支/小时提高到80支/小时，7套管也由80支/小时提高到90支/小时的较高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了

36、一个百分点，8月份达到了97.45的历史最高，我们正向着一次合格率98的目标迈进。2*年第四季度的工作支配和2*年的工作思路：白厂长的报告总结过去催人奋进，展望将来令人鼓舞，同时面对结好四季度和2*年的新形势与更高的要求，我们感到了压力和责任的重大。落实好白厂长报告中对各项工作提出的详细的、更高的要求我们已作好了充分的打算。1.为确保今年四季度以至全年任务的完成，首先明确上级下达的任务指标：1012月套管产量指标分别是4.5万吨、5.5万吨、6万吨，我们把三条线套管考核指标进行了调整，按三个月详细状况逐月制定工作重点。10月份，我作业区重点放在：（1）妥当支配好1#线年修工作，复原设备精度，同

37、时利用年修时间作好人员培训工作，我作业区已经从471车丝机起先进行有针对性的培训，对每个岗位的培训内容及应知应会试题进行了调整，依据人员结构比较困难、人员素养相对偏低、新员工比例急剧上升的新特点，总结以前职工培训的阅历与不足，争取不断拓宽职工培训思路，加严加细考核措施。对打算上岗和转岗人员施加压力，把好考核关，凡考试不合格者一律不许上岗，接着再培训；对在岗操作人员依据考核成果和实际水平实行等级划分，实行同岗不同酬，逐步摸索寻求新形势下培训和用人的新机制。（2）充分考虑2#线打捆项目投入运用后，相应对生产品种的限制，我们应努力探讨如何合理排产才能提高生产效率，预料可能出现的困难，作好克服困难的打

38、算和措施，提前进入角色。（3）3#线目前51/2套管生产有稳步提高的趋势，通过努力，比预料效果好些，但对大口径及偏梯扣套管生产尚未试过，须要尝试批量生产，不断发觉并解决设备、工艺及操作上的新问题，尽快复原到正常生产水平，3#线生产仍是我作业区的重中之重，因此，我作业区的主要精力还是要偏向3#线，3#线生产的顺畅与否干脆关系到三条线套管生产的协调性。11月份，1#线年修后尽快进入正常生产，把调试时间缩短到最低，严格按生产套管5.5万吨合理分解生产指标，四季度工作完成得好坏，本月起关键作用，因此，我作业区必需扎扎实实抓好基础工作，在质量和平安上，接着坚持作业区和班组两级巡检制度，并不断加大质量、平

39、安巡检力度，把百岗无差错考核与职工培训引向深化，接着以一次合格率考核为主线，生产管理力求再上新水平。12月份，按往年拉练月的要求，我作业区还要接着严格管理、细心组织、缜密支配、狠抓落实，围绕厂6万吨的套管生产指标，针对生产、平安、质量上的薄弱环节，努力抓整改，充分调动骨干职工的主动性和创建力，同时把共产党员先进性教化活动的成果，真实的体现在生产经营中去，让每名党员都能发挥先锋模范作用，从而打造并带好一支思想正、作风硬、业务精且勇于奉献、敢打硬仗的职工队伍，努力争取历史性的突破，再创一流业绩。2*年工作思路：我作业区首先要对2*年的各项工作进行客观的分析总结，理顺工作要领，紧紧围绕公司“三步走”

40、发展战略，勇于创新，求真务实，创建性的开展各项工作。2*年，我们还要深刻领悟并认清公司的发展形势和市场需求，根据我厂新的经济责任制，结合我作业区的实际状况，努力探讨和指定实施方案，坚决信念，努力拼搏，开创新的局面。总之，我们的目标是：平安事故为零，质量事故为零，展望将来，在生产经营中，寻求新的增长点，不折不扣的落实并完成白厂长工作报告中交给我们的各项任务。感谢大家。篇7 季度工作总结20xx年第三季度，我生技科在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的工作重点，根据公司的生产目标及管理理念，紧抓生产、强化管理，降低成本，提升效益。现将本季度工作总结汇报如下：在这三个月的时间中我们通过吸取第一、二季度的

41、教训，接着保持第一、二季度中的优势，在不断努力的工作中，取得了肯定的收获。1、电石生产状况：生产电石28631.1吨，2、生产管理日渐完善，各车间渐渐实现标准化管理(1)生产技术管理：本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程，加强了对配料、配电系统的管理，完成了各岗位操作标准的制定和施行。(2)设备管理：本季度电石市场行情总体不错，生技科依据1#、2#、4#电石炉的炉况及主辅设备的运行状况，制定了季度检修安排，对电石炉上的全部设备制定了保养及维护标准。同时，主动的调整三台炉子的炉况，保证了三台炉子的正常运行，并监督3#电石炉的安装进度及其他协助车间的平安运行。(3)生产技术攻

42、关：针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的限制等重大决策问题，组织专业技术人员进行针对性的协商与解决。3、生产平安标准化管理(1)通过制订结构严谨、合理高效的巡检路途，严格执行设备巡检“四定”( 定路途、定地点、定项目、定标准)，做到“五到”，即跑到、看到、听到、闻到、摸到，不得漏点、漏项或漏查设备。把一切事情做细、做严，顺当完成了生产系统的平安运行。(2)发生事故后，按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查。查明事故发生的时间、经过、缘由及干脆经济损失等。并依据有关证据、资料，分析事故的干脆、间接缘由和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。第四季度，我部门

43、将立足实际，坚持创新，本着“精、细、严、实”的工作方针，使整个生产运行过程有序推动。通过协调各部门之间的沟通与合作，刚好解决生产中出现的问题。篇8 季度工作总结时间飞逝，20xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，本季度发觉了如下问题：1、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上

44、，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。2、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。4、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结

45、，管理工作才能得到提高!“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进

46、、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，现确定工作思路：一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度。今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务

47、部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。四、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监