做最好的中层读后感最新2篇.docx

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1、做最好的中层读后感最新2篇 人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务实力上都是过关的。所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。虽然.下面是我收集整理的做最好的中层读后感最新2篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 做最好的中层读后感 篇一人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务实力上都是过关的。所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。虽然自己还不是公司的中层，但谈自己对此书的体会，结合实际状况以勉励自己。一

2、、做有大境界的中层就是常说的格局要高，许多胜利人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，做事不能太局限。要相识到中层管理者所处的位置不是夹心饼,而是栋梁.对企业不尽要尽，还要能,要把自己管理的团队带好，把分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把单位提前，自我靠后，创建第一，条件其次.不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，假如连自己都要一味地强调特性，不听从管理，那么又如何让自己带领的团队

3、同心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，确定了中层要想当好管理者，首先必需当好被管理者。二、做敢于担当的中层。担当是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，担当的越多，获得的信任越大。要有忍辱负重的打算，由于中层管理者处在特别位置，经常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。做事要深化调查、深思熟虑、负责究竟，恒久不当拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人的三拍干部。三、做超越自我的中层。许多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，经验着职场发展瓶

4、颈。荣誉属于过去，不能永恒，否则将一事无成。要打开这个瓶颈，首先要超越自己过去的优秀，不膜拜自己的优秀，才会更加优秀，拥有归零心态.擅长从自己的错误中反省，擅长从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，丢掉自己的缺点。会充电才会放电，要常常的加强学习提升，擅长规划和总结。其次要超越自己的部门，不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎、思索要周全，给部门创建良好的工作空间。在考虑自己部门利益的同时也应当兼顾其他部门，把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创建出最大的利益。再是要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上才有新的高度。一流的中层，不能在自己的位置上故步自封，

5、必需建立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才能迎来更大的发展！做最好的中层读后感 篇二我身为一名车间管理者，通过读做最好的中层这本书，让我受益匪浅；因为从本身的体会和管理中的问题，让我通过看这本书得到了反省和总结。感受最深的有以下几点：大境界我们管理者应当有大境界，才能有大发展，什么是境界？书中借联想集团的董事长-杨元庆的故事做了讲解：单位提前、自我靠后。创建第一、条件其次。不是一劳永逸、而是不断超越。（告知我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。）而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越实力特别强的人。当我们回顾他的经验时，不难发觉：他曾经和我们一样，都是一个一般的员工；都遇到过工作

6、中的难题；都受到过来自不同方向的“夹心气”。但他的现在又和我们大不一样，他是联想集团年轻的掌舵人；他是企业界的王牌之一；他拥有XX万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于“境界”。要当好管理者、先要当好被管理者这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必需学会担当责任和听从管理的制度。不能忍辱、怎能负重就是说不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们全部中层管理者来说尤为重要，因为许多时候中层管理者在工作中经常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是：发脾气！埋怨！一走

7、了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的实力和素养得到快速的提升，和超越自我。小不忍，则乱大谋辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到指责甚至辱骂时我们应当马上自我反盛放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己快速成长！生气不如争气或许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来变更现状。当我们做出成果时，不仅能让领导看出我们的实力，更能看出我们的胸襟与气度。担当是发展的加速器在领导者眼中，中层管理者的担当力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、担当得越多，获得的信任越大。才智来自实践，也应用于实践成天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现常一个擅长学习的干部，才能拥有不竭的才智之源爱因斯坦所说：“才智并不产生于学历，而是来自对学问的终生不渝的追求！”