企业为什么要岗位职责（共14篇）.docx

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1、企业为什么要岗位职责（共14篇） 篇：企业为什么要面试企业为什么要面试？这是企业了解应征者对工作看法以及身在社会中一些必备常识的最好方法，假如一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假如想要有马上回答的本领，那么平常就应多留意媒体报导，特殊是关于希望进入业界的消息！在笔试、面试和实地考察等聘请方式中，面试是反映应聘者实力的一种重要手段。下面是一些经典的常见面试问题，虽然每家公司的问法都是千变万化的，但万变不离其宗，所谓运用之妙，存乎一心，驾驭了常规的方法技巧，面试当然会马到胜利的。 1、我们为什么要雇请你呢？有的面试只有这么一个问题。话虽简洁，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、

2、有礼貌的回答：我能做好我要做得事情，我信任自己，我想得到这份工作。依据自己的实际状况，好好想想把，看怎么说才具有最高劝服力。2、你认为自己最大的弱点是什么？肯定不要自作聪慧的回答我最大的缺点是过于追求完备，有的人以为这样回答会显得自己比较精彩，但事实上，他已经奄奄一息了。3、你最喜爱的高校课程是什么？为什么？说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。4、你最不喜爱的高校课程是什么？为什么？我不得不说是我们高校的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期。5、你在高校期间最喜爱的老师是谁？有人曾答得很好：教我们广告营销的教授

3、，他能使课堂充溢生气。通过实例让学生把学问和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多。6、你能为我们公司带来什么呢？假如你可以的话，试着告知他们你可以减低他们的费用：我已经接受过Microsoft Acce和Word的培训，立即就可以上岗工作。（Acce培训要花$540，Word要花$445，可为公司省下$1000的培训费用。）7、最能概括你自己的三个词是什么？可以依据状况这样说：适应实力强、有责任心、做事有始有终，结合详细例子向主考官说明，使他们觉得你具有发展潜力。8、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？）我来应聘是因为我信任自己能为公司做出贡献，我在这个领域的

4、阅历很少人比得上，而且我的适应实力使我确信我能把职责带上一个新的台阶应证者为了表明应征缘由及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分探讨过企业的样子。9、你对加班有什么看法？这是针对工作热忱而问的，当然无理的加班不肯定就是好的，最好回答在自己责任范围内，不能算是加班较有利。总之，尽量诚恳回答，假如你说了是而事实上却不想，那么你会被人始终盯住。10、你对我公司有什么相识？因为还没进公司上班，所以主考官也不会太过于刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。假如你事先做过一些调查，那么你

5、可以说几件你知道的事，比如说销售额是多少多少之类。11、你是怎么知道我们聘请这个职位的呢？假如你是从公司内部某人处打听来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。12、除了工资，还有什么福利最吸引你？尽可能诚恳，假如你做足了功课，你就知道他们会供应什么，回答尽可能和他们供应的相配。假如你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。13、你参与过什么业余活动？既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些须要群体合作和领导才能的活动。14、你参与过义务活动吗？现在就着手作一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，假如他们还没有一个这样的员工，那么你会成

6、为很好的公关资源。15、你心目中的英雄是谁？最好的答案是你的挚友或家人，尽量避开说及名人或明星。16、你有什么问题吗？肯定要提问。你必需回答当然。你要通过你的发问，了解更多关于这家公司、这次面试、这份工作的信息。假如你笑笑说没有（心里想着最终结束了，长长吐了口气）那才是犯了一个大错误。这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的爱好；其次，从最实际的考虑动身，你莫非不想听话听音敲打一下考官，推断一下自己入围有几成希望？17、你过去的上级是个什么样的人？别贬低过去的上司，提一下他的特长和不足。18、你为什么还没找到合适的职位呢？别怕告知他们你可能会有的聘请，千万不要说我上一次面试弄得一塌糊涂

7、。指出这是你第一次面试。19、你最近看过的电影，或者小说是什么？找一些老少咸宜，真情感人的电影。20、你的业余爱好是什么？找一些富于团体合作精神的。21、你怎么看待要向比你年轻的人或女性的汇报呢？我从不依据年龄性别划分别人，只要他们是凭借自己实力到达该职务的，那肯定没有问题。22、你现在能把过去做过的工作做得更好吗？事后诸葛亮地说记得回答前先说这句话。23、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？随意你怎么回答，但假如可以的话，最好答应。特殊是你有前上司的证明信，没有比当然，我有他的举荐信，你可以打电话给更好的回答了。24、有过创业吗？这个问题可以显示你的冲劲。但假如你的回答是有的话，千万当心，下

8、一个问题可能就是那么为什么你不这样做呢？25、把这张桌子或我手中的钢笔推销给我？假如应聘销售或者市场之类的职务会遇到这类问题。26、作为被面试者给我打一下分？试着列出四个优点和一个特别特别小的缺点。27、告知我三件关于本公司的事情。这是公司想测试应征者对公司的爱好及进公司的意愿有多少的问题，假如回答完全不了解，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及征聘人事的广告内容，最好的回答就是因为对该公司的点相当有爱好所以再来应征。你应当知道十件和公司有关的事情，他问你三件你回答四件，他问你四件你回答五件。28、为何想辞去从前的工作？这是公司为了确认应征者不会再以相同缘由辞职，所以最好说出对

9、方能信服的理由，就算答案是工作无聊、人际关系不好等缘由，也要打算会尽量变更并克服自己缺点的答案作为缓冲。此时假如一味指责以前的工作，便很难被录用。而应说是为了实现自我之类的话语。此外，无工作阅历者则可对应征公司的性质表现出爱好作答。不论你欲应聘什么样的职位，都要事先打算好对此问题的回答。在面试中回答次题时，应从面试考官的角度动身，比如说我离开原单位是为了找寻更好的机会听起来还是以自我为中心，而我正在找寻一个更能让我充分发挥技术和阅历的空间则要好得多。要力求使答案简洁精炼，如面试官还有什么疑问，将发挥自身的学问与技能作为回答的基础。29、在以前的公司都从事什么样的工作？回答得要领有三点：担当的工

10、作内容、职务、成果三项，这个问题可以让公司知道面试者是否符合所要招募的职位、以前在公司的职务是否重要，来推断应征者的发展性。请详细说明对工作的理解程度及熟识度。30、请告知工作上胜利与失败的地方？胜利的地方可举出目前为止的实绩，来强调对经验的自信，也可以叙述工作所带来的乐趣；至于失败阅历与其说没有，不如将如何克服失败的阅历说出来，并说出由失败中所得到的教训。31、选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会。回答应使考官确认你具备他要求的素养。同时聘请者可知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应征的人，假如是无阅历者，可以强调

11、就算职种不同，也希望有机会发挥之前的阅历。求职者可从对工作的探讨与个人爱好的角度，加以发挥。32、你认为这份工作最重要的是什么？叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，假如是有阅历的人，最好说明自己的心态。33、你认为这个业界的现状怎样？主要是了解求职者对产业现状的理解及展望，针对无阅历者则摸索其投入意愿与关切程度，没必要陈述独创的见解，只需表达正确的看法。假如是同业的转职者，不但须驾驭业界的方向，尚需加入个人见解。假如是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。34、假如进入公司的话，想做什么样的工作？这是招募许多职种的公司最可能问到的问题，面试者假如不论外勤或内勤都回答可以

12、的话，反而会让人怀疑工作看法；假如这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应征者有无迟疑，应征者只要清晰的叙述自己想做的事就可以了，如现在想在某某工作方面冲刺，将来则希望能在某某方面努力等，朝自己想要的目标陈述即可。35、为何转换职业的次数这么多？面试者会问此一问题，大都是因为担忧你进入公司没有多久又会辞职，所以每次转换工作时，最好先打算足够的理由。36、从A公司到B公司中间的待职时间，都作了些什么？说去学校上学、为了取得资格而努力，类似这种正面意义的活动为佳，假如没任何活动，也可讲解并描述这段时间对自己而言，具有怎样的意义，只要有向上心，对方也能够感受得到。37、有取得什么资格

13、吗？虽然没有强调工作须要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应征者对何事感到爱好。38、将来想从事何种职务？这是针对是否有工作目标及生涯安排，或者在社会上经过一段历练而提出的问题，想摸索是否具有经营志向还是职业意图。39、请告知你的工作观？常被问到你的什么观是什么？时，可别把他想的太困难，可回答为何而工作、从工作方面得到了什么多少年后想变成怎样等的话。40、你的优点是什么？这是为了解求职者如何客观分析自己，并测试其表达与组织实力而提问的。你对自己最满足的地方是哪里？与请做一段自我介绍意义是相同的，不光是说话内容，连礼貌也都会

14、列入评分项目内，最好加入挚友曾这样说等四周的人对自己的看法。因为除个人说法外，加上亲友的观点不但可增加劝服力，而且可避开抽象的陈述，且详细的体验及自我反省为主，可使内容更具吸引力。41、现在最热衷的是什么？可以简述你的爱好，及这个爱好带给你特性或实力的反面效果。42、放假的时候，做什么消遣？对工作之外，拥有其他爱好的应征者较受欢迎，这是表现工作之外的如运动及爱好的最佳时刻。43、健康保养方面做何种努力呢？这是为了了解自我管理实力，与其回答什么都没做，倒不如说在日常生活方面是在留意保养，应当会有饮食、运动、睡眠压力消解法及生活步调等话题出现。第2篇：企业为什么要管理企业为什么要管理一 管理的意义

15、1、企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展须要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，假如没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不行能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。我们现在所制定的管理制度是公司发展的必经之路，是客户的需求而做出的变更。公司须要业务做支撑，业务是核心价值。

16、我们的客户对象渐渐变成较大规模的公司，有一系列的科学管理，它必定要求供应商做到它的高标准要求：如要求公司的规模，企业形象，人员素养，项目安装规划化，服务规范化等等。我们必需规范化管理才能满意客户的需求，才有生意做。跟的上客户-赢；跟不上客户-淘汰！2、管理是一种是实践活动，唯一的检验标准就是绩效。适合、有效的管理才是最好的管理，谈不上那种管理方法好，那种不好。我们现在是在创业期，本身就存在稀缺资源，创业初期管理不应当成为瓶颈，因为没有几个人，我们现在做的是有效管理的一些基础罢了。管理本质解决的是秩序。无序才须要被管理，公司只有几个人还产生混乱就说明公司没有管理，没有真正的以制度为依据进行管理。

17、3、管理确定于人的做事、做人风格。进公司前，你的做人，做事方式确定还是持续以前的，许多人知道的管理基本从管理书中学不到，至少特别难以转化为行为。你知道，开车时最怕的就是遇到刚刚拿驾照的新手，不当心就会和你的车ki一下。假如在创业初期，你能够骑车到达目的地，就不用先花两个月拿驾照，再花三个月娴熟吧？所以，不同的企业有不同的管理模式，没有可比性，我们的目标就是满意客户群的需求，为他们创建实实在在的价值，从而获得回报。知道了要满意什么需求，剩下的都是手段：透过公司有效管理达到客户需求。4、管理流程化，是一个很奇妙的词语，因为优秀的大企业一般都是这么做的。流程化带来效率的同时，必定要求分工明确，而分工

18、明确往往就意味着组织要加人，而在企业创立初期加人加到很完善是一件很艰难的事情。所以有些人就要知道自己现在有时是身兼数职。流程化的制定，本身就是一个漫长的优化过程，而且，不同的业务、人员规模，往往业务流程是不一样的。为什么说流程的制定是一个漫长的过程呢？就像你开车上班，你要设计出一条最佳线路，也是须要不断尝试的。我的意思是，公司在创业初期，一起先只是制定了一些简洁的流程，再一步步优化。渐进式改革，一般都比革命好。5、以道德为导向，提倡人文精神，实现人性化管理1）以道德为导向。管理不仅是一门科学，更是一门艺术。管理中不仅有理有法，更要体现情的存在。正如现在提倡由以法治国向以德治国转变一样，企业的管

19、理制度也应以道德为导向。管理者如同一场音乐会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才能使工作顺当进行。2）人性化管理。管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本闻名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。所以，人的作用是万不行忽视的。在提倡人文理念的今日，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理事实上是一种综合管理，它必需调动人各方面的主动性，通过对人的关注去有效地实现管理目标。人性化管理便要求

20、管理者在工作中制定新的管理制度，将现有的“约束制度”甚至“强制制度”软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味”的管理制度，才能真正发挥自己的才能。这种人性化管理在企业内不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份礼物（时间方式很重要），这一小小的举动便会让员工倍感暖和，因为他认为收到的不仅是公司赐予的礼物与祝愿，更是公司对自己的确定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。相反，强制的硬制度会让员工对工作失去耐性，甚至对企业失去信念。二 管理好你的团队管理之初，你该如何有一个完备的开端？首先你要让你的部门有一股凝合力，这要从管理好你的团队起先。第一：要管理好自己，要成为一个优秀管理者，自己在各

21、方面肯定要做得最好，是部门的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到部门中去，影响到每一位部门中的成员，作为一个管理者；要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把部门中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。其次：要在部门中建立好团队培训工作，把优秀的团队文化和技能传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锐利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和技能培训，也是让成员在工作中把个人实力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。第三：在部门中培育良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来这里是只是为了呈现自己的技能。不是为了谋个一官半职而来

22、的，也不是为了挑三拣四来的，要端正好良好的心态。第四：人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思索问题，想其之所想，忧其之所忧，刚好的把他们的困难于以解决，协调好成员的心情，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个公司是暖和的，是充溢活力的。第五：要让每个成员明白部门的目标，驾驭好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。第六：作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培育好成员工作中出现什么问题刚好汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作阅历和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直

23、到处理好工作问题。三人 管理 沟通三者的关系作为一个管理者，必需明确在自己管理的对象人、事、物中，重点与核心都是人。而管理工作效率的凹凸除了规章制度的客观因素外，还有特别重要的一点就是，管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。只要能和上级和下级建立良好的沟通关系，在工作中就会渐渐形成相互主动协作的工作方式。这种结果又体现在管理工作的高效率上。而这种管理工作的高效率又会促进管理者更主动的去做沟通工作，从而在工作中形成一种良性循环。假如这种良性循环在整个企业里形成，那么它就会不断提高企业的管理水平与经济效益，并增加了企业的凝合力。1）管理与人作为一个管理者，他的工作重点就是对自己管理范围内现有的

24、可支配的有效资源（包括：人的资源、物的资源）的优化组合与合理支配，以期达到有效资源运用价值的最大化、有效管理的最大化、有效管理团队的效率极值的最大化。那么管理者又如何才能使自己的工作更接近目标呢？我认为：管理的灵魂在于它内在敏捷性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的体制在于它对环境的适应性，管理的根本在于它对自身的可发展性。这都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通过在对人与物的管理过程中体现出来的。回头看一看中外胜利企业走过的路不难得出一个结论：管理的本质是对人的管理，因为人是实现管理的唯一体现者，同时人又是对物管理的唯一意志的体现与传播的介质者。（在这里要把人、管理、物看作是相互独立的客

25、体因素）。被称作“经营之神”的日本闻名企业家松下幸之助说得好：国家兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训；回顾历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一个道理，在于人事支配是否合宜。由此可见，以人为本也是管理工作唯一的动身点。空谈是解决不了任何实际问题。那么管理者又通过什么来管理人呢？制度！之前我们已谈过，管理的制度在于它对环境的适应性。我们知道，制度本身是对人行为的一种约束与激励。而管理又离不开人的参加，人在这其中又扮演着不同的角色。你在管理我的同时我也在管理别人等现象。由此可见，对人管理的全过程，就是通过制度在受约束与激励的前提下，人与人之间的协调与执行制度的过程

26、。由此可知，制度的执行者与受约束者、激励者是同一体人。由此体现了人定制度，反过来制度又约束与激励人的冲突性。也就是只有在这种冲突性存在的前提下，两者才会不断促进与发展。表现在制度的不断完善及人对制度的不断适应，由此证明了这种冲突存在的合理性。同时这种冲突的存在又体现在问题的不断出现，这也是这个小循环的原动力2）管理与沟通说到沟通，管理者首先要了解沟通的环境。在企业里，管理工作所遇到的沟通与其他环境下的沟通相比具有以下特点1、沟通以语言或文字的方式实现。2、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与看法的沟通。3、沟通过程中心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的，而结

27、果会变更人的行为。4、沟通中会出现特别的沟通障碍，这些障碍一方面来自信息的失真，另一方面来自特有的心理障碍（如偏见和爱好、背景与经验、政治与意识等）。5、听众的反应是最为关键的。因为听众反应的好与坏，是评价沟通胜利与否的唯一标准，这也是管理沟通和其他类型沟通的本质区分。其次，了解实现有效沟通的途径。要知道沟通是技术性的，但比技术更有意义的是因此而建立起来的那种关系：相互了解、相互敬重，使人能彼此坦率地探讨个人情感和个人问题的信念和信任。闻名管理学家德鲁克提出管理沟通的四个基本原则，即要解决以下四个问题：1、受众感知到沟通的信息内涵。2、沟通是一种受众期望的满意，人们习惯于听取他们想听的，而对不

28、熟识的或威逼性具有排斥心情，因此，要有一个循序渐近的过程。3、沟通能够激发听众的须要，管理者要分析受众花费时间来获得您的信息是否值得？假如我是受众，我自己是否情愿花费时间来获得这些信息。4、所供应的信息必需是有价值的。因为沟通和信息是两个不同的概念，而且事实上往往是相反的概念。由于信息量特别大，受众没有必要获得全部的信息，因此，沟通时所供应的信息应当是有价值的、重要的信息。胜利管理沟通的本质是换位思索，故沟通者在每次沟通前要分析如下几个问题。首先要明确：受众是谁？他们了解什么？他们感觉如何？如何激发他们等问题。归结到一点就是明确受众须要什么，然后尽量赐予他们。其次是要确定：我是谁？我在什么地方

29、？我能给受众什么？这些问题管理者本身应留意识别，并提升自身的可信度。通过持续的自我沟通，不断提高管理者本身的沟通意识。总之沟通是一项操作性特殊强的工作，它对工作人员也有较高的要求，包括：个人实力、素养、性格等方面的要求。须要管理者投入更多的精力与时间，在按部就班的过程中不断积累阅历与学问，出自己的一套沟通技巧从而提高自身的沟通实力。四 管理制度的15大目的：1 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。2 公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项确定、纪律。3 公司的财产属股东全部。公司禁止任何组织

30、、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。4公司禁止任何部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益、形象、声誉或破坏公司发展。5 公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。6公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问，公司为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。7 公司激励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以嘉奖、表彰。8公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会，激励员工主动向上。9 公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集

31、体合作和集体创建精神。10 公司激励员工主动参加公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以嘉奖、表彰。11 公司敬重学问分子的辛勤劳动，为其创建良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其学问为公司多作贡献。12 公司为员工供应工资收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。13公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。14 公司提倡厉行节约，反对铺张奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。15维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第3篇：企业为什么要发行企业债

32、券？企业为什么要发行企业债券？企业在生产经营过程中，可能会由于种种缘由须要运用大量资金，如扩大业务规模，筹建新项目，兼并收购其他企业，以及弥补亏损等。在企业自有资金不能完全满意其资金需求时，便须要向外部筹资。通常，企业对外筹资的渠道有三个：发行股票，发行债券和向银行等金融机构借款。 由于股票常常是溢价发行，故股票筹资的实际成本较低，而且筹集的资金不用偿还，没有债务负担。但股票发行手续困难，前期打算时间长，还要公布公司财务状况，受到的制约较多。此外，增发股票还导致股权稀释，影响到现有股东的利益和对公司的限制权。向银行等金融机构借款通常较为便利，能较快满意企业的资金需求，但信贷的期限一般较短，资金

33、的运用范围往往受到严格的限制，有时信贷还附有肯定的附加条件。而且，在企业经营状况不佳时，银行往往不情愿供应贷款。相对而言，发行债券所筹集的资金期限较长，资金运用自由，而且购买债券的投资者无权干涉企业的经营决策，现有股东对公司的全部权不变，从这一角度看，发行债券在肯定程度上弥补了股票筹资和向银行借款的不足。因此，发行债券是很多企业特别情愿选择的一种筹资方式。但是，债券筹资也有其不足之处，主要是由于公司债券投资的风险性较大，发行成本一般高于银行贷款，还本付息对公司构成较重的财务负担。企业通常权衡这三种方式的利弊得失后，再选择最恰当的形式筹集所需资金。第4篇：企业为什么要做画册企业为什么要做画册呢当

34、今社会,竞争日趋加强,企业为增加企业市场竞争力,巩固品牌实力.运用不同的形式来扩大公司的对外宣扬,画册就是最重要的表现形式之一.他的优点在于:最干脆把企业及产品信息反映给消费者,进而提高品牌地位,达到销售.可以说是企业对外沟通的窗口.一本好的画册设计能体现企业的规模,性质,产品特点等,给消费者留下视觉美感,让人过目不忘.画册这种广告形式有什么优势？酒香不拍巷子深”在如今这个信息万变的世界里，不加强推广是很难胜利的！在现代商业活动，产品推广中，画册在您企业推广中的比重越来越高，好的画册设计使您的产品推广和企业形象大幅度提升，好的企业须要推广，好的产品也要推广。但没有好的推广，也难让客户了解企业，

35、在现代商业运作中，画册是企业沟通的桥梁，您的企业能为客户供应什么服务？您是什么样的企业？您须要以什么样的形象出现在客户面前？您须要一个什么样的画册设计？这些问题须要细心的策划，围绕企业形象来进行的画册设计是其中的重要一个步骤，这些疑问都可以通过画册设计来实现，画册是一个静态的宣扬手段，在更多的时候要优于其他宣扬媒体；画册是一种执久的宣扬方式，只要画册还在，客户须要时定会好好找来翻翻，探讨找哪家公司更合适，那么客户就这样被吸引来了。您的客户或许不会上网不喜爱网络，好的画册可以直观的把企业推广给他，我国现在许多企业正在处于新老管理人员交替的时代，好的画册可以补充这部分人群的需求；细心设计的高档画册

36、可以让客户保留很久，当其须要您的服务时候，第一时间可以去了解您的服务；广州元龙广告专注企业形象设计与画册设计的结合，我们会为您供应细心的策划，探究美学的点线面，资深策划师的文字协作高质量的插图，全方位呈现企业文化、企业理念、品牌形象，我们会依据您的需求在整体策划中不段创新；画册服务详细细分为：画册设计、杂志设计、样本设计、企业年报、标书设计广州企业画册设计的一般流程首先,客户前期打算收集整理公司的介绍,企业外观,企业文化,机构设置,企业定位(企业目标),相关照片等.其次,客户沟通双方进行充分了解,确定设计费用,设计风格,设计周期,开本,页数,纸张及企业定位等.最好,设计执行依据企业的特点进行设

37、计,根据设计周期执行,交付完成.有的企业在设计画册时,会出现这种状况:设计进行其间,突然客户要求停止(缘由可能是企业定位变了,企业领导看法不统一等状况,等一段时间在说.)所以,设计前最好确定设计风格;设计比稿,随着网络的发展,资源越来越丰富,企业在做画册时,有了更多的选择,这是社会发展的必定,一本画册设计同时可能有多家公司在做,为客户供应更多的选择,但同时也造成了社会资源的极大奢侈.更有甚者,有些客户剽窃设计公司的设计方案,这正是目前市场上流行的竞标.我们通常不参加社会竞标(除非有影响力的项目),我们深深了解,一本优秀的画册设计,最主要的是跟客户的沟通.没有一个好的沟通,很难一次做出让客户特别

38、满足的作品.市场调研市场调研包括消费者调研,品牌知名度,忠诚度,竞品调研,产品线,产品组合渠道,价格,广告促销,整体表现等.设计定位以文化,艺术,社会,生活为背景,以市场为目标,消费者心理为导向,选择不同的表现方式及详细有效的策略,有的放矢,事半功倍.它包括:设计思路,设计风格以及预算等.形象表现从策略动身来确定产品的设计表现方式,提交给客户不同创意风格的方案.为企业找寻设计成品的最佳表现方式(材质,大小及印刷工艺等).形象推广经过市场分析,探讨,设计并最终确认方向后,进行品牌详细的推广操作.如媒介安排,广告投放,终端投放等.效果评估从市场收集样本,客户反映等进行分析,来评价设计效果.进一步了

39、解客户及产品的须要,制定出今后更合理的安排.。第5篇：为什么要学习企业文化为什么要学习企业文化企业文化是一个企业的核心思想，是超越于详细目标和企业战略之上的。对于企业的员工，学习企业文化可以使人们对企业文化的理解具有一样性，即企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调把企业建成一种人人都具有共同使命感和责任心的组织；使企业文化的功能得到突破，成为企业长久发展的动力和源泉；学习企业文化可以让企业员工知道企业文化是一个企业的灵魂，无形的资产，还可以促使员工有共同的信仰，共同为企业的发展奋斗、努力；对于求职者，学习企业文化对求职有很大的帮助，通过学习企业文化可以提前了解企业的发展历程、

40、对员工的培训体系是否完备、发展空间等；还可以视察企业的发展战略、企业领导阶层的领导方法、企业的组织制度；学习企业文化可以了解一个公司的骨架，使自主创业的人知道如何经营新创立的企业文化。我心目中的优秀企业文化我心目中的优秀企业文化即企业与员工、顾客、社会之间的关系协调平衡，进而发展成为其象征的、能被人们所知道并时刻影响企业的文化。员工是构成一个企业的重要因素，也是企业能够不断发展进步的关键因素，因此具有优秀企业文化的企业应敬重每一个员工，因为敬重可以让员工塑造具有现代观念、现代学问和才能、适合人的价值；不断培训更优秀的员工，激励他们乐于为企业贡献自己的才华；为员工创建发展空间，提升工作生活质量；

41、除了物质上的嘉奖，对员工的精神方面要有所激励，激励他们树立良好的精神理念。顾客就是老板，这说明顾客对一个企业的发展占有特别重要的地位，因此具有优秀企业文化的企业服务的动身点以顾客为中心，顾客至上；须要时为顾客建立完备的售后服务体系，让购买企业产品的顾客真正享受到满足的服务；还要注意倾听顾客的心声，认清顾客的真正需求；要坚持诚信为本的原则，坚持诚信是企业长远发展的战略。社会可以为企业的发绽开拓道路，供应更大的发展市场，营造良好的发展环境、空间，因此具有优秀企业文化的企业应遵遵守法律律法规，通过公开公正的企业活动争做得到国际社会依靠的企业市民；要具有高度社会责任感，尽己所能回报社会，服务社会，真情

42、付出，实现企业的社会价值；通过创建性经营努力实现与社会的协调发展；与社会的发展同步伐，以服务社会文明为进步理念，创建有特色的优秀企业文化。第6篇：企业为什么要注册商标企业为什么要注册商标1、商标核准注册后就受到法律爱护，注册人享有商标专用权，他人不得在相同或类似商品上运用与注册商标相同或近似的商标，而使商标注册人受到爱护。3、商标爱护还可阻挡诸如假冒者之类的不正值竞争者用相像的区分性标记来推销低劣或不同产品或服务的行为。4、商标就是商品的牌子，是商品的生产者和经营者为了使自己生产或经营的商品同其他商品生产者或者经营者生产或经营的商品区分开来而运用的一种标记。5、一个企业运用的商标不经过注册，最

43、致命的弱点是商标运用人对该商标不享有商标专用权。就是说你运用这个商标，别人也可以运用这个商标，这就使商标标明商品来源的基本作用受到了影响，也导致商标代表肯定商品质量和信誉的作用大打折扣。6、一旦他人将该商标抢先注册，该商标的最先运用人反而不能再运用该商标。未注册商标有可能与运用在相同或类似商品上的已注册商标相同或者近似，从而发生侵权行为, 侵权人就要担当侵权的法律后果，从而对企业的生产经营活动产生不利影响。因此，为了企业的正常经营，为了企业的发展，也为了敬重他人注册商标专用权，企业应当申请商标注册。第7篇：为什么企业要注册商标企业为什么要注册商标？因为商标是商品经济的产物，具有识别商品来源、保

44、证商品质量、广告宣扬等功能，是产品与消费者快速沟通的桥梁，是企业重要的无形资产，在市场竞争中占有很重要的地位。而且只有注册商标才会受到法律的爱护，假如您的商标被他人抢先注册了，会给您带来巨大的损失。申请商标的好处：nn第8篇：为什么企业要拍摄企业宣扬片为什么企业要拍摄企业宣扬片许多企业都迟疑，有没有必要制作企业宣扬片？它原委能给企业带来什么好处？下面就由我来告知你们把： 企业宣扬片，对已一个企业来说，就相当于一个人的一张脸，无论是在展会，招商，终端店面，招标会议，我信任任何一个企业都不会不要脸的，所以拍摄企业宣扬片，在于当今社会来说已经是一种必需，任何一人都不会说自己不要脸，当然任何一个企业也

45、都不想在客户，同行面前失去自身企业的尊严。所以企业宣扬片是时下全部企业的必需品，不但能够提升公司的业绩，而且可以提升企业的形象，将来三年内，我信任中国任何一个企业都会有一部自己的企业宣扬片，您公司为什么不走在别人的前面呢？1、口头销售宣扬花去您大量的人力或精力去向客户宣扬企业和产品，却受限于销售人员的个人素养，难免有疏漏之处和重点不突出的问题，而客户也觉得味同嚼蜡，不尽如人意。2、展会上，您花了大量的资金去印制宣扬册，却造成大量资料携带极其不便利的问题，增加了您和客户的负担。3、报纸、杂志、电视广告的宣扬只能触及一个企业或产品的某个点，宣扬极其不全面，除电视广告外的媒体都不能赐予客户最直观、感

46、性的相识。因此，企业宣扬片出现了。它就象一张艺术化的企业名片，综合运用图象、声音、语言、文字等多种元素，全面地介绍企业。因为动态而更具煽动性，比平面媒体要丰富和翔实得多。一个好的企业宣扬片就犹如一身合体、美丽的衣服，它不仅能够提升企业的整体形象，更能达到良好地推销自我、展示实力的目的。无论是参与大型展会或是接待来访嘉宾，随时递上一张涵盖了企业诸多综合信息的宣扬片光盘，不仅为您省去逐一介绍的麻烦，更让客户在轻松的环境中了解了企业的精神、文化、实力和发展状况，达到全面宣扬的良好效果。纵有千言万语，不如一盘在手。这不仅是个时尚的问题，更是您企业拓展的的确须要。企业宣扬片的用途目前主流的基本上有以下用

47、途，促销现场、项目洽谈、企业员工培训，会展活动、竞标、招商、产品发布会、统一渠道中产品形象及宣扬模式等。第9篇：企业岗位职责部门名称：董事会对谁负责：全体股东大会主要职责：1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;2、执行股东大会的决议;3、确定公司的发展战略、规划、经营方针、安排和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制定公司的利润安排方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案;7、确定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;8、拟订公司合并、分立、解散的方案;9、确定公司内部管理机构的设置、调整;部门名称：总经理办公室干脆上级:总经理下属部门：部门性质：是行政指挥的办事机构管理权限：受上级领导的托付，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所担当的工作负责。主要职责：3、帮助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作安排和其它综合性文稿，刚好择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5、刚好收集和了解各部门的工