联合体签订合同.docx
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1、联合体签订合同篇一:联合体合作协议 四、联合体协议书 (全部成员单位名称)自愿组成 (联合体名称)联合体,共同参与(项目名称)标段施工招标资格预审和投标。现就联合体投标事宜订立如下协议。 1为牵头人。 2、联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本标段施工招标项目资格预审申请文件、 投标文件编制和合同谈判活动,代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示,处理与之有关的一切事务,并负责合同实施阶段的主办、组织和协调工作。 3、联合体将严格根据资格预审文件和招标文件的各项要求,递交资格预审申请文件和 投标文件,履行合同,并对外担当连带责任。 4、联合体各成员单位内部的职责分工如下: (1)投标工作由联
2、合体牵头人负责,由双方组成的投标小组详细实施;联合体牵头人代 表联合体办理投标事宜,联合体牵头人在投标文件中的全部承诺均代表了联合体各成员。 (2)投标工作和联合体在中标后工程实施过程中的有关费用等按各自担当的工作量分摊。 (3)联合体各方不得再以自己名义在本项目中单独投标。联合投标的项目责任人不能作 为其它联合体或单独投标单位的项目组成员。因发生上述问题导致联合体投标成为废标,联合体的其他成员可追究违约行为。 (4)若本项目中标,甲乙双方共同与招标人签订承包合同,签署的合同协议书对联合体 各方均具法律约束力。 (5)甲方作为联合体双方的代表,负责整个合同的全面履行、接受业主指令和接受本工 程
3、款的支付;甲方接受到属乙方的工程款,应当在工程款到达甲方的账户的7日内拔付给乙方。 (6)联合体牵头人 负责施工, 详细工作范围、内容以主合同及施工蓝图为准,确保相关项目达到国家施工技术规范要求,工程质量达到主合同质量标准要求。 (7)联合体成员 负责 施 工,详细工作范围、内容以主合同及施工蓝图为准,确保相关项目达到国家施工技术规范要求,工程质量达到主合同质量标准要求。 (8)双方参加施工,乙方必需听从甲方现场项目经理的现场管理。 (9)甲乙双方在项目合作中必需亲密协作、尽职尽责,双方优质高效地完成各自施工的项目,担当各自施工项目的质量、平安、进度、分包管理、分包工程款支付、农夫工工资支付等
4、一切责任。 (10)本协议一经签订,双方必需全面履行,任何一方不得擅自变更或解除协议条款,本协议未尽事宜,由双方另行商定补充协议。补充协议说明依次优先于本协议。 5、本协议书自签署之日起生效,合同履行完毕后自动失效。 6、本协议书一式 注:本协议书由托付代理人签字的,应附法定代表人签字的授权托付书。 牵头人名称:(盖单位章) 法定代表人:(签字或盖章) 成员一名称:(盖单位章) 法定代表人:(签字或盖章) 年月 篇二:联合体施工合同 篇一:联合体施工协议书 联合体施工协议书 甲公司(全称):_ 公司(全称):_ 丁公司(全称):_ 本协议书各方遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则,共同情愿组成
5、联合体,实施、完成并保修合同工程。现就下列有关事宜,订立本协议书。 1为联合体成员; 2.联合体内部有关事项规定如下: 2.1 联合体由主办人负责与发包人联系; 2.2 合同工程一切工作由联合体主办人负责组织,由联合体各方按内部划分比例详细实施; 2.3 联合体将严格根据招标文件的各项须要,切实执行一切合同文件,共同担当合同约定的一切义务和责任,同时根据内部划分的职责,各自担当自身的责任和风险; 2.4 联合体内部各自按下列比例负责施工: 主办人(甲公司名称)担当总工程量的%,联合体成员(公司名称)、(丁公司名称)各担当总工程量的、: 2.5 联合体在合同工程实施工程中的有关费用按各自担当的工
6、作量3.联合体主办人应将本协议书各送交发包人和监理工程师、造价工程师一份; 4.本协议书自签署之日起生效,至各方履行完施工合同全部义务后自行失效,并随施工合同的终止而终止; 5.本协议书正本一式理工程师、造价工程师各一份;副本一式 份,联合体成员各执三份。 甲公司名称: (章) 丁公司名称: (章) 法定代表人:法定代表人: 托付代理人:托付代理人: 联系电话: 联系电话: 日期:年月日日期:年月日篇二:建设工程联合施工协议书(一) 建设工程联合施工协议书 甲方: 乙方: 甲方胜利中标工程,针对本工程项目的实际状况,甲、乙双方联合经营该项目的施工任务,依照有关法律法规,遵循同等、自愿、公允和诚
7、恳守信的原则,经过双方友好协商达成如下协议,以共同信守。 第一条 联合经营的原则 甲乙双方本着互惠互利、风险共担、效益分成的原则,对 工程合作经营,双方共同履行甲方与业主签订的建筑工程施工合同,共同享有和担当甲方与业主所签订的建筑工程合同中的各项权利和义务,充分发挥甲、乙双方的优势。 其次条 项目概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、施工内容: 4、合同造价: 5、承包方式: 6、施工工期: 7、质量标准: 第三条 联合经营形式 1、甲方以工程的施工权和自身的品牌、信誉、业绩、资质作为对该项目的投入。整个工程以 甲方的名义进行项目登记注册、办理施工许可证和其它有关手续,完成施工任务,办理工
8、程结算和回收工程款。 2、乙方参加该项目全过程的经营活动,并向甲方交纳合同价款 %的应急储备金,在本协议签订后 日内付清,整个工程对外债务还清后七个工作日内无息返还。 3、甲方派驻项目管理人员所需现场办公设施、生活设施等由乙方免费供应,若乙方无法供应,则由甲方自行解决,产生的费用由乙方负担,在拨付乙方工程进度款时干脆扣除。 4、甲方派驻项目管理人员发生费用:项目部派驻管理人员(项目经理、总工、平安总监、成本会计、质量员、资料员等人员)工资标准按 照万元/月包干,工程竣工后结算期间甲方职能部门协作乙方办理结算等相关事宜协作费用根据 万元/月包干,该两笔费用随工程进度款同步扣除。 5、参照甲方与业
9、主签订的 工程施工合同中约定的工程款支付方式并实际收到发包人支付的工程款时,甲方在扣除本条第3、4款所述费用及第九条中全部应由乙方担当的款项、固定上缴、税金、政府部门收取的规费及相关费用后,将其作为最高额限制支付对外债务。支付方式为根据乙方上报并经甲方审批的资金运用安排予以支付,确保材料款、租赁款及人工费支付到终端。 第四条 项目部组成和管理 1、甲方派出项目经理和技术、质量、平安、财务管理人员与乙方派出的项目管理人员共同组建项目经理部,该项目经理部既代表双方履行甲方与业主签订的建筑工程施工合同,其成员在工程管理中紧密合作。 2、项目经理部机构的设置根据中国建筑第七工程局有限公司施工项目管理手
10、册的要求配置。 3、包括乙方派出人员在内的项目经理部全体成员必需遵守甲方的各种规章制度,项目经理部全部施工人员和管理人员必需佩戴统一制作的有标识的上岗证,办公场所和现场布置运用甲方规定的统一标识。 4、乙方派出人员不称职、不能胜任该项目管理工作的,甲方有权要求乙方撤换,乙方应依据甲方的要求予以调整,调整仍不能满意管理须要,甲方支配人员,并有权单方确定其工资标准,干脆增加到本协议书第三条 第4款,乙方不得有异议。 5、项目经理部按甲方内部财务会计手册及相关文件的规定建立健全财务成本账,乙方主动协作与支持。 第五条 项目经理及项目经理部的权力与责任 1、项目经理具有现场指挥调度权、质量平安的监督限
11、制权。 2、项目经理对工程成本限制、质量平安、文明施工、施工进度负全部责任。 3、项目经理部必需全面落实中建ci形象及文明施工综合管理的要求,维护好甲方的信誉,保证工程优质、平安、低耗、按期交付运用。 4、项目经理部按时上报各种资料报表;负责办理政府行业主管部门所需的各种证照手续。 5、工程投标报价或合同价款因设计变更而发生的工程量增减部分,由项目经理部负责同业主进行协商刚好办理现场签证,其工程量的增减纳入工程结算总价。 6、项目经理部负责组织和供应项目所需的各种材料(除业主供应材料外),不允许将不合格的材料用于工程,不允许提高材料价格,加大材料用量而提高成本,以防止和杜绝恶意造成亏损。 7、
12、项目经理部应将技术资料按国家和地方的规定以及发包人的要求整理存档,同时保证工程竣工后上交甲方一套完整的竣工资料原件。 第六条 甲乙双方权利与义务 甲方权利与义务 1、依照甲方施工项目管理方法的要求,工程施工期间甲方负责工程施工的管理、监督、协调和服务。 2、督导工程施工管理的各项工作,协调、指导乙方处理各方关系并做好服务工作。 3、监督检查和指导乙方做好施工工程质量、施工进度、平安生产,文明施工和ci的创建工作。 4、组织编制施工方案和施工作业安排书,并送业主或监理审批。 5、审定乙方编制、上报的工程进度报表,并送业主或监理审批。 6、负责收取工程款项、在收到业主工程款后,依据乙方向甲方供应的
13、各类相关资料及相应的发票、票据按相关规定刚好支付对外债务。 7、协调、指导乙方办理工程竣工验收手续及竣工结算手续。 8、督导乙方按月足额发放农夫工工资,按甲方及其上级单位的的劳务管理方法,做好劳务用工“实名制”。 9、监督检查竣工资料的归档工作。 10、有对不称职责任人的罢免权。 11、委派财务成本会计负责建立健全会计账目,按财务制度规定进行会计核算,负责工程进度款的收取及项目运用资金拨付申请,按双方管理要求分别上报各类报表。12、帮助乙方办理当地政府要求的各项手续。 13、有权优先支付本项目应属乙方担当但与甲方有关联的债务和费用 乙方权利与义务: 1、听从甲方的统一管理,遵守甲方公司的相关制
14、度,在甲方授权范围内,负责实施并确保与业主签订的工程承包合同及相关协议的完全履行。 2、担当全部工程报建应由施工方担当的费用(包括但不限于定额测定费,印花税,农夫工工资保证金,意外损害保险费,招标交易费,招标代理费等),在双方协议签订后按政府有关部门的规定刚好缴纳,因乙方费用缴纳不刚好造成的损失由乙方负责。 3、担当全部上交地方政府及有关部门的各种规费和税金。 4、应协作项目经理部建立健全有效的项目质量、平安保证体系,建立现场质量、平安管理制度并有效运行,严格根据设计图纸和国家现行标准、规范组织施工。因质量缘由造成停工、返工及补救措施所发生的一切费用由乙方担当;如质量、平安管理不合格,乙方拒不
15、返工,甲方有权处以罚款并进行警告,同时,甲方另行组织返工,所发生的一切费用由乙方担当;若出现三次质量事故警告,甲方有权单方解除合同,由此造成的一切损失均由乙方担当。正式开工前,向甲方供应本工程项目施工管理规划一份(含质量、平安、文明施工保证体系),经甲方审核、批打算案后方可进行施工。 5、协作编制施工组织设计和平安专项施工方案,并对工程进度、施工质量、平安生产、项目成本负责。 6、每月25日按时向甲方供应当月施工进度统计报表、各种现场技术资料及下月施工进度安排表。参加甲方或业主主持的图纸会审或现场例篇三:联合体施工协议1 联合体施工协议 联合体主体:北京京华兴业钢构彩板有限公司(以下简称“甲方
16、”) 联合体成员:莱州建设集团有限公司(以下简称“乙方”) 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法及其他法律、行政法规的规定,甲方、乙方双方就其联合体投标并中标的施工项目青岛港投集团董家口工程指挥部彩钢板房工程,在联合体成员履行其各自权利、义务和责任等事宜方面,依据投标时签订的联合体协议书,经充分协商,签订本联合体施工协议,以资共同遵守: 第一条 甲、乙双方的权利、义务和责任 1.1 双方的权利 1.1.1甲方的权利 1) 承建并取得青岛港投集团董家口工程指挥部彩钢板房工程之钢结构(地脚螺栓、钢构件制作安装及除门窗外和砖砌坎墙外的维护系统的选购、安装)工程合同价款的权利; 2) 唯
17、一代表联合体,从招标人/发包人(青岛港口投资建设(集团)有限责任公司,以下简称“发包人”)处收/获得工程合同价款,并对其支付进行统一管理的权利, 3) 唯一代表联合体和发包人间进行为实现合同目的的工作/工程事务的联系、处理、沟通和协调; 4) 对联合体各成员及其继承人、管理人、执行人、工作人员、继任人等中标工程合同项目管理参加人进行组织、管理、调配的权利; 5) 从乙方处收取总包方管理费用的权利,总包方管理费用根据合同结算价款的一百零一分之叁(3%),在甲方支付乙方工程进度款时,相应扣收之;若乙方以其他非正值行为(诸如停工、迟滞进度、怠慢甲方和<或>发包人管理等)相胁迫,阻滞甲方扣
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