园林工程业务副总岗位职责.docx
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1、园林工程业务副总岗位职责 篇:工程副总岗位职责生产副总岗位职责(工程副总) 1.帮助总经理,参加工程管理与重大决策,制订公司发展战略,制定公司各个项目的工程开发安排及年度发展安排,以书面形式向总经理汇报。2.全面负责公司全部项目的施工管理工作,制定项目的成本限制安排、施工进度安排、质量目标安排、资金运用安排、并按月度、年度进行考核。3.负责对项目经理、技术、施工人员的培训和培育,执行公司人才发展安排和培育安排。4.负责制定各项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审,编制和审查招标文件,参与项目的评标、定标、合同拟定、洽谈等工作,对合同的执行状况全面负责。5.负责编制工
2、程项目预算以及材料、设备、选购的预算,组织施工图会审,审查各项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,主持召开施工方案论证会,依据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。处理一切质量、平安事故。6.对工程、材料、设备的合同进行审核,并签署看法报总经理批阅。7.对分管部门员工的工作进行支配、指导、年度考核,建议公司对分管部门经理进行人事任免。8.组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责。9.负责对项目的决算进行终审,制定工程款、材料款、设备款的支付安排。10.编写项目,并报公司进行备案。11.负责对分管部门或工作的涉外部门(甲方代表、监理单位、设计单位、规划单位等)进行沟通
3、和联系,并处理一切事务。12.完成总经理交办的各项工作。第2篇:工程副总岗位职责工程副总岗位职责1、在总经理的领导下,全面负责房地产项目的日常管理工作,组织开展各项经营业务活动。2、在企业发展长期规划的基础上,负责组织制定公司项目的总体和阶段性的发展目标,报总经理审批并组织实施。3、参加策划项目可行性探讨报告,项目立项,项目前期手续办理、规划方案论证。4、参加初步设计方案论证,施工图会审,帮助前期工作的开展,确保工程项目按时开工。5、组织制定项目管理制度,工作职责标准,及相关业务流程的建立,完善和监督执行,保证项目运行的规范化管理。6、组织审核考察干脆责任单位(勘测、设计、监理、施工、检测、外
4、委工程 )确定落实,并拟定合同,报总经理审批。7、组织制定工程项目质量、进度、平安、造价限制目标管理的相关制度,落实实际目标的责任管理。8、组织项目部内部培训的管理工作,负责下属员工的工作支配,并进行指导监督,落实本项目的绩效考核工作,保证各部门业务的有效运转。 9、负责组织编制工程项目的施工总体进度安排、单位工程安排,分部工程安排,明确确定公司实施总体目标。10、负责项目全过程中涉外、外委相关部门的联系协调工作。 11、督促部门经理的工作质量,帮助下属部门解决难题。 12、参加工程部组织的各种大检查,参与相关工程会议。13、负责工程预算,造价的管理工作,审批设计变更,进度预付款等事宜。 14
5、、负责组织审核工程项目的主要材料,设备的选购安排等事宜。 15、负责组织相关部门阶段性验收,竣工验收,主持项目建设总结。16、负责协调和完善工程后期竣工结算、交接、保修期、修理等善后工作。 17、负责供应董事长、总经理要求的相关资料和信息以及交付的其他工作。第3篇:副总岗位职责副总岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述依据总经理授权,全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理,实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级:总经理直管部门:行政部,销售部工作关系:信息反馈,工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力,协调、激励各部门工作,在企业发展的关键领
6、域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系,实现共赢互助,共同发展。行业协会实行措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2审定公司的基本管理制度,详细规章、奖罚条例,规范内部管理。 3合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实 现。4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外主动反馈、跟踪。5广泛吸取国内外先进企业经营管理阅历,确定公司的近期目标和远景规划。6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7负责建立企业战
7、略规划策略、方案和工作程序。8帮助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。 9充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行 关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和推翻权。 2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和推翻权。 3对公司日常行政工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5拥有部门主管及以下
8、人员的人事任免权。6依据工作须要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。工作责任1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5对资源配置的合理性负责。6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的精确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 干脆上级 总经理 干脆下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理,分管公司行政、
9、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经验,5 年以上制造业经验及管理岗位阅历,3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经验。 熟识企业日常管理运营,具备企业行政管理、人力资源管理实力,懂财务学问,有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通实力,娴熟运用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路途 总经理 可相互转换的岗位 生产副总,营销副总 工作类别 职 责 权 限 1、公司发展战略和年度经营 1、参加公司发展战略和年度经营安排的制定; 安排参加制定权 2、帮助总经理制定公司年度方针目标和安排并组织落
10、实和管理;2、公司方针目标和安排组织 3、审核公司各部门年度目标和安排; 实施、检查权;1、公司战略目 4、负责公司月度目标和安排管理; 3、对各部门目标安排制定、标和安排管理 5、审核各部门月度目标和安排; 实施审核权和监督权; 6、领导、监督公司方针目标、安排实施检查和成果评定工作; 4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权;7、负责公司年月度目标和安排总结并报告总经理; 5、部门目标和安排实施成果 8、向总经理提交公司目标安排执行的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。 1、公司管理制度说明权; 1、负责组织公司各项经营管理制度(包括流程)的制定、修订; 2、管理制度审核权及三级
11、管2、现代企业制 2、负责企业各项管理制度审核和限制; 理性文件的审批权;度和体系建设 3、推动公司现代治理结构的完善。3、制度执行监督权; 4、体系建设策划与监督权。 1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权; 1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施; 2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构 2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制;3、组织管理 和岗位设置、调整的建议 3、指导和监督各部门定岗定编组织和限制工作; 权; 4、指导和推动公司岗位规范化管理。 3、公司各部门定岗定编审核 权。1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参 1、有权要求各部
12、门协作做好 与接待,并交由行政人资部组织实施; 外部参观事宜;4、公共关系 2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系; 2、接待支配确认权。 3、负责公司会议管理及对外宣扬管理。 1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统; 导权,对公司企业文化理念系 5、企业文化 2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理,并提出指导性改善意 统的说明权; 2、对子公司执行企业理念识 见; 别系统、企业形象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施;企业行为识别系统工作的监 4、监督各各部门企业文化建设。 督权。 1、学
13、问管理相关制度和政策 1、负责制定公司的学问管理制度、信息化管理制度并监督实施; 的制定和说明权; 2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理; 2、学问管理应用工具的选择 3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作; 确定权;6、学问管理与 4、审核公司学问产权相关项目的申报; 3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设 6、领导公司信息化工作的统一规划和建设; 议权; 8、对信息系统软硬件厂商选择的监督; 4、信息化实施过程中,有权 9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督; 要求相关部门的协作落实。 10、监督信息系统的日常管理。 1、领导公司法律事务工作,统一协调处理公司决策、经营和
14、管理 1、聘用法律顾问建议权;7、法律事务 中的重要法律事务; 2、代表公司对外处理重要法 2、负责公司学问产权爱护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。 1、人力资源规划的组织实施 1、领导公司人力资源战略规划工作; 权。8、人力资源战 2、审核、监督公司年度人力资源安排及安排落实; 2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策 3、指导制定并推动实施人力资源政策; 规划的建议权; 制定 4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作; 3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释 5、负责人力资源政策实施检查监督。 权; 4、公司人力资源政策监督权。 1、审核公司战略性人
15、力资源需求安排,监督聘请安排的实施; 2、审核聘请费用的预算; 1、公司人才培育制度说明权; 3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的聘请面试工作; 2、公司关键岗位人才选拔和 4、审核公司培训管理体系并监督实施;9、人才聘请、培育审核权; 5、审核公司年度培训预算; 培训和运用 3、有权向总经理提出高层管 6、负责外部培训机构、询问机构的选择审核; 理岗位人才的调整、引进的建 7、指导、推动公司人才培育和继任系统工作; 议。 8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作; 9、指导推动公司人才库建设。 1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪
16、酬福利 限制; 和说明权; 管理 2、对公司年度工资福利总额预算进行审核,监督对员工社会保障 2、员工薪酬调整的审核权; 工作的落实状况; 3、员工工资福利审核权。 3、对公司年度福利总额预算进行审核; 4、审核员工工资、福利发放;5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。 1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和限制; 1、公司绩效管理制度和考核 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理 说明权; 作; 2、绩效管理实施监督权; 3、审核公司员工动态转换安排并监督实施; 3、绩效考核的组织实施权。 4、监督经理人与评估工作。 1、组织开展各下属部门的目标
17、和绩效管理工作; 2、监督行政人资部的部门建设、培训,负责内部人员的业务实力 和技能考核; 1、下属工作实力评定权、考12、内部管理 3、领导公司文秘、后勤、总务、信息沟通沟通、治安保卫等工作;核权; 4、监督分管部门现场 6s 的持续改进; 2、3 天以上下属请假批准权。 5、指导下属工作,促使其汇报并与之确定工作安排; 6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。 工作责任1、对各部门年度/月度目标和安排的合理性负领导责任;2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任;3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任;4、对三大管理体系的运营效果负
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