商业计划精选14篇.docx

《商业计划精选14篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业计划精选14篇.docx（56页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、商业计划精选14篇 一、项目名称：xx儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、养分配餐服务的供应项目投资：20万人民币场地选择：xxx路靠人民路段项目概述：创办xx儿童托管服务公司，将父母亲无法照看的儿童组织起来，.下面是我收集整理的商业安排精选14篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇1 商业安排一、项目名称：xx儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、养分配餐服务的供应项目投资：20万人民币场地选择：xxx路靠人民路段项目概述：创办xx儿童托管服务公司，将父母亲无法照看的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教化，培育儿童的自我约束、独

2、立管理实力和团队协作精神，造福下一代。二、市场分析目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能刚好带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，假如能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，莫非不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学须要托管服务约60%，须要辅导各科作业约45%，须要美术、音乐、英语等辅导约30%，须要

3、单科作业辅导约20%。从上述数据分析：当今人们对教化的重视程度较以前大有提高;当今的孩子竞争性强、压力大;父母投入社会工作多，难以照看好孩子;教化社会化的程度需不断提高。2.市场竞争与前景社会进步必定存在竞争，在创业阶段必需重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满意社会的需求。发展潜力是非常巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，实行“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，肯定能胜利。三、成本预算1.薪资预算说明

4、：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导老师，只计提成。(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简洁装修。(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。(3)失业人员创业在税收政策方面有肯定实惠。四、盈亏

5、分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。说明：l920人次，实际是每月160名学生的重复。即：16012个月=l920人次。160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录用40名学生，则：440=160名。每个小学平均900名学生，按录用40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。说明：月营业收入：160名平均单价400元=64000元。全年收入：64000元12个月=768000元。平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得: 400元。(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。

6、篇2 商业安排1.幼儿园商业安排书执行总结幼儿园商业安排书执行总结是对整个商业安排的简洁描述。幼儿园概述、目标市场的描述和预料、产品和服务、竞争优势与竞争策略、盈利实力预料、团队概述、财务预料等。通过看执行总结，投资者应当能够了解整个安排的大体状况，以便确定是否要阅读安排的完整内容。没有爱好的投资者看完执行总结以后就可以放弃进一步的接触。因此执行总结是整个商业安排特别关键的部分，除了简洁地描述整个安排之外，应当尽量突出商业安排中最吸引人的卖点，尽可能引起投资者的爱好。执行总结一般不应当超过两页，以免引起阅读者的反感。2.幼儿园概况这一部分要介绍幼儿园的主营产业，产品和服务，幼儿园的竞争优势以及

7、成立地点时间，所处阶段等基本状况，还可以进一步阐述幼儿园的经营宗旨、经营目标、价值观和远景规划等基本的问题，让读者清晰幼儿园的经营理念。3.产品或服务介绍幼儿园的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。本部分应当着重分析本幼儿园的产品或服务所具有的别出心裁的特点和市场定位，让投资者确信幼儿园所供应的产品或服务具有强劲的吸引力，在投放市场以后可以快速占据市场份额。另外，对于技术性幼儿园而言最好把幼儿园的研发实力进行肯定的描述，证明幼儿园具有持续发展的实力。因为投资者投资的期限可能比较长，他必需信任幼儿园具有持续的发展和变革的实力来应付市场的改变，才会作出长期投资的

8、确定。4.市场状况清楚地描述行业市场的状况是胜利的商业安排的关键要素之一。因为风险投资者通常在寻找的是一些市场前景广袤、难以复制的的商业安排。本部分必需对幼儿园的市场定位、市场容量、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势进行清楚的描述，尽可能引用行业的数据进行表述。必需对市场进行细分，因为随着分工的深化，单一的产品不行能占据一个完全的市场，因此在撰写商业安排的时候不行以笼统地描述幼儿园的市场定位。5.竞争状况及市场营销分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本幼儿园的优势和战胜竞争对手的方法，对目标市场作出营销安排，包括产品或服务的定价和分销，广告和提升、规

9、划和开发安排、开发状态和目标、困难和风险等等。竞争对手的状况对于新进企业在行业竞争中的成败是至关重要的，对手在规模、技术领先性和研发、管理实力上的优势可能使得后来者进入的强大障碍，牵强的进入可能会以失败告终。因此，在本部分要尽可能分析竞争对手的实力，确信本幼儿园在将来的竞争中可以找到立足之地。6.管理团队对幼儿园的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作阅历，受教化程度等。幼儿园的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。优秀的管理团队通常也是风险投资者评估项目最关键的因素，因为一个一流的商业创意没有一流的团队进行运作往往也不会取得胜利，而且往往是团队比创意更加重要。对于团队的介绍重点在于通过人员以

10、往的胜利经验突出他们的企业家精神和精彩的管理实力，留意团队成员之间的分工和互补。一个有人格魅力的管理团队更简单获得投资者的青睐。7.财务预料幼儿园目前的财务报表，今后几年年的财务报表预料，主要是盈利预料和现金流量，投资的退出方式。财务预料必需预料到幼儿园的盈亏平衡年度以后，告知投资者幼儿园也许的盈利时间。财务预料要尽可能的以现实为依据，主要集中在近两年的预料。8.资本结构幼儿园目前及将来资金筹集和运用状况，幼儿园融资方式，融资前后的资本结构表。9.幼儿园商业安排书附录支持上述信息的资料:管理层简历，技术资料、销售手册，产品图纸、媒体对本幼儿园的报道等，以及其他须要介绍说明的地方。篇3 商业安排

11、名称：心愿冰淇淋店主策划：王延龙主编: 王延龙、杨斌组员姓名：张军、闫俊霖、王晓峰、孟许鹏、陈玉涛、朱建平班级：计算机与信息工程学院 09级计算机应用（1）班日期：20xx-5-9营销创业安排书-心愿冰淇淋店一、目 录一、项目描述（一）创业团队宗旨（二）创业团队主要业务（三）创业团队发展战略目标二、产品和服务三、市场分析(一)冰淇淋市场供求分析(二)竞争对手分析(三)创业团队SWOT分析(四)冰淇淋行业发展趋势分析四、营销策略及实施安排（一）营销策略（二）实施安排五、组织管理概要（一）创业团队的核心成员（二）团队核心成员介绍（三）团队管理理念（四）公司管理（五）创业团队的松散成员六、市场风险（

12、一）内部管理风险（二）原料资源风险（三）冷藏风险（四）投资风险（五）广告促销风险七、资金须要（一）第一年投入（二）资金来源八、财务安排（一）第一年主营业务利润表（二）第一年管理费用表（三）第一年营业费用表（四）第一年利润表（五）四年利润表九、风险因素及其对策十、附录冰淇淋产品介绍一、项目描述（一）创业团队宗旨创业团队-心愿冰淇淋店的宗旨为每一个学生供应瞬间即成，绿色时尚，色、香、味俱佳 的冰淇淋，满意广阔青年挚友时尚、美味、休闲的消费心理。同时运用全新的营销模式，全方位多品种加之美丽的环境，使消费者在消费的同时得到享受。争取给大 家带来不同的四季味觉享受。（二）创业团队主要业务心愿冰淇淋店第一

13、年的业务主要是做向新乡学院学生供应各种各样的冰淇淋的零售服务，其次、三年在做冰淇淋的同时把产品服务逐步发展多元化，比如各种风味小吃，在做大做强的基础上，争取使自己的主打产品更加专业。针对我们将要在新乡上市的冰淇淋产业，我们拥有强势的品牌形象，浓郁的文化氛围，精确的市场定位，规范的国际运作模式，我们将采纳有极具特色的专业人才，紧贴国内外的潮流，致力于簇新，健康，阳光的饮食文化推广，时间，前卫，运动，自然饮食，贴近百姓生活，投资小，回报快，成本低，获得高的终端经营理念，货源足，原料低廉。（三）创业团队发展战略目标心愿冰淇淋店第一年的战略目标是依托南新乡学院综合优势创业，实现盈利，奠定好团队创业的良

14、好基础；其次、三年拓宽业务经营范围，逐步壮大自身综合实力，并在大厂旁边力设立两家分店，同时争取有较好的投资回报，并在所在地区建立良好的公司形象和品牌。二、产品和服务现在市场普遍销售的冰淇淋为两大类：软式冰淇淋、硬式冰淇淋，其中软式冰淇淋是人们消费的主 体。它又分为意大利式冰淇淋、德国式冰淇淋、美国式冰淇淋三小类。每种风格的冰淇淋除了名字不同，配料也不同，人们吃后的感觉也不同。所以依据这一点和新乡学院目标顾客特点，我们特意选择经营符合广阔青年普遍喜爱的类型：硬式冰淇淋，该种冰淇淋采纳鲜牛奶、鲜奶油、鲜水果及鲜乳脂根据肯定配比生产而成，纯绿色 原料；采纳先进的流水生产线，全自动生产，封装和保存及运

15、输完全是在零下25度进行，并且采纳独立包装流通，是完备的绿色卫生产品；另外硬质冰淇淋具有独 特的口味和口感、风格新奇是一种高品质生活的象征。我们供应的冰淇淋主要包括各种口味的水果系列冰淇淋，现酿酸奶系列、冰粥，刨冰，沙冰系列、冷热饮品系列，巧克力系列，动漫果冻系列，浪漫系列，DIY全部 系列。我们所供应的DIY不仅仅是各种冰淇淋系列，我们的DIY主要指是我们所供应一种服务，即在比较空暇的时间我们心愿店会针对新乡学院顾客开展一些现 场展示或现场教顾客试做属于自己的特性冰淇淋。随着新乡的饮食文化紧跟各方相互影响，并且现行的饮食文化差异将会得到改善，消费者和市场的渐渐成熟，冰淇淋将以其养分，绿色，健

16、康而成为消费者必不行少的休闲食品。加之，当下天气渐热，止渴解暑，也是冰淇淋必不行少之功效。之所以我们要在新乡地界建立心愿冰淇淋产销模式，从多方面考虑，自古民以食为天!食在当今早已被提升到新的高度，不再是牵强的填饱肚皮，食的理性化，精细化，品位化是现代饮食文化发展的一种趋势，和西餐，咖啡一样，冰淇淋已经成为时尚的新宠，倍受现代饮食男女的追捧，我们心愿冰淇淋消费将从简洁防暑降温的夏季冷饮口转向四季皆宜不受限制的休闲饮食享受，心愿是一个大众消费品，拥有着一个浩大的市场，利润丰厚，潜力惊人，引得多数商家竟折腰。篇4 商业安排一、背景1、广袤的市场榆中校区拥有兰州高校和西北民族高校两所综合性高校,学生总

17、人数超过两万、而学生对于到非食堂性质的餐馆就餐有很大的需求,所以榆中校区有广袤的服务市场。2、健康,实惠,浪漫与温馨当代高校生突破传统思想,对吃出健康有剧烈要求、学生没有自己的收入来源,实惠也是他们就餐的重要标准、背井离乡,孤身一人求学异地,难免思乡,他们须要一个能够让他们感觉到有家的感觉的地方。3、打破市场平衡,抢占一席之地由于校区四周的各类餐馆的经营者,大多为农夫出身,缺少现代餐馆的服务经营理念、他们简洁的把顾客的须要理解为只是产品的可口,没有理解到顾客主体为高校生,有先进的观念,有更多的需求。所以他们忽视了在供应可口的产品的同时附加产品-好的卫生,优质的服务,高雅的环境的重要性、由于校区

18、各餐馆主要是在主营产品的差异上进行竞争,如火锅店与烧烤店的竞争,而忽视其他方面在扩大产品差异,进一步占有市场的重要性。二、我们的餐馆在考察了校区周边的餐馆后,我们构想了一个中西餐馆,以优质的服务,健康的产品,实惠的价格,为经营理念,协作以优雅的环境,将温馨的家的概念引入榆中校区、本餐厅以经营西餐为主,兼容中餐,引入西方饮食文化,突破榆中校区传统饮食结构、我们的目标是:经营中西餐,兼营糕点类业务,力争在榆中校区这个广阔的餐饮服务市场中占有一席之地。三、产品西式快餐如麦当劳,肯德基,可谓风靡整个中国,已经成为当代人的饮食风尚、虽然西餐并不适合中国人的饮食习惯和传统饮食需求,但对于西餐这种进口产品产

19、生的新奇感,能够驱使他们去享受西餐。我们所经营的西餐不仅仅包括西式快餐,更重要的是纯正西餐,而中餐只是为了协助西餐的经营,仅以经营精致中餐为主、由于餐厅的容量有限,主要针对四人型,两人型进行设计菜的量,价格,食谱等,糕点的经营,以订单式经营,打造校区最低价,以此座位宣扬西餐厅的手段。四、市场与竞争1、市场榆中校区有两万多名学生,餐饮市场有很大的潜力可以开发,我们以情侣为主要的目标市场,作为校内第一家西式餐馆的独有性和在经营管理上的优秀,对目标市场有很大的吸引力,但是市场也存在着激烈的竞争。2、竞争我们的竞争来自于产品的差异化,如火锅,烧烤,许多人对其情由独钟,由于这些餐馆打入市场比较早,在顾客

20、心里打下印记,部分餐馆限制着市场的大部分份额,市场相对成熟,因此竞争非常激烈。3、竞争优势时代性:吃西餐不仅是享受,也是潮流。独有性:校区唯一一家纯正西餐厅。价格特点:确定适合学生身份的价格,吸引更多的顾客。高质量:产品质量,卫生质量,环境质量。管理迟疑性:用现代的管理理念来组织管理,营销。4、竞争策略坚持”高质量,优质服务,低价格”的市场竞争策略。坚持不断的实现产品的创新”为产品发展道路。五、餐厅的组织框架六、风险及对策1、风险行业风险校区各色餐馆众多,竞争非常激烈。经营风险产品创新速度太慢。市场风险对市场不能精确分析,产品销售不畅。2、对策A、坚持”高质量,优质服务,低价格”的市场竞争策略

21、,广泛宣扬我们的经营理念,让广阔消费者打破”西餐的价格恐慌、由于许多消费者对于西餐更多的是一种新奇,所以不断的推陈出新是应对风险的重要环节、消费者的消费不仅仅是物质享受,精神享受的要求越来越高、在消费者享受高质量产品,优质的服务的同时,体验高雅的环境,音乐,咖啡香纯的气味,增加了消费者的附加产品,更加扩大了产品的差异,这是应对风险的关键。七、财务分析初步估算我们的餐厅须要的前期固定投入为38000,包括装修费,水电费等,每月的固定投入8000,包括人力费用,房租等,预料每日有50人前来本餐厅,平均消费25元,每日流淌资金700,每月利润7500,所以本安排可行。不确定性,蔬菜的价格上涨,人力费

22、用的价格上涨造成的经营费用的上升。篇5 商业安排商业安排书是企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，依据肯定的格式和内容的详细要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及将来发展潜力的书面材料；商业安排书是包括项目筹中小企业融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。一、商业安排书作用规范的商业安排书通常是企业胜利中小企业融资的必备文件之一，商业安排书包含了投资决策所关切的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作安排、竞争分析、财务分析、风险分

23、析等内容，商业安排书不仅对中小企业融资具有重要作用，而且对企业的发展具有战略指导意义。登尼特集团有限公司在商业安排书撰写方面的实力得到业内的高度认可，其业务承接数量和完成的质量在业内数一数二。二、如何撰写一份高质量的中小企业融资商业安排书虽然不少网站供应了大量的商业安排书模板，客户好像可以依据模板自行撰写商业安排书。但商业安排书制作者最好是专业的投资银行团队，主要因为一般的客户缺乏对投资者要求的精确理解、并且将自身的优势系统精确地表达出来的阅历，因此客户自己撰写的商业安排书和专业的投资询问公司撰写的商业安排书往往在内容到格式上均存在差距，从而丢失机会，奢侈各方的时间。尽管我们制作了大量的商业安

24、排书，我们的投资银行阅历实践告知我们，每一个商业安排书都是一个创新。商业安排书的产生和风险投资亲密相关，和纳入基本建设程序的可行性报告不同。国内制作商业安排书事实上不须要任何资质，但高质量的商业安排书制作者的须要有如下实力：1.快速了解客户全面信息的实力，较强的客户沟通的实力任何一个商业安排书制作机构，首先是依据自身的投资银行的阅历、丰富的行业学问，全面充分了解客户信息和投资者要求。在这个阶段，投资银行是一个虚心的听众，依据自身投资银行阅历确定的获得信息框架，全面了解客户需求和投资者要求。2.行业和市场分析的实力行业和市场分析对确定项目的盈利前景和竞争策略特别重要，专业的投资银行团队有大量的高

25、水平的投资分析师，他们熟识各行业的市场需求、供应、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和将来发展趋势，这种专业学问使得投资银行团队能从更高的角度，供应更为全面深化可信的信息，这种分析往往是定量的分析，而不是模糊的语言描述。行业和市场分析实力也确定了一个专业的投资银行团队的工作效率，若该团队没有这方面很强的实力，往往陷于和客户“不停讲故事”的泥潭。3.对政策和法律的熟识由于入世和产业调整，中国正处于政策和法律猛烈变动的时期，某些投资行为(例如在某些领域设立中外合资经营企业)尚须要投资方案制定者对中国政策改变有较深化的了解，据以制定符合中国政策的投资方案。对政策和法律的熟识程度往往是中国的投资银

26、行在国内业务上胜于国外投资银行的地方。特殊是中国的外汇管理制度改变较快，对外资的并购、红筹买壳上市和红利汇出的规定改变较快。4.超群的金融和财务学问金融和财务学问是投资银行的基本学问，对商业安排书的制定也具有同等重要性。125.投资银行方案创新的实力投资银行团队经手大量项目，在丰富的阅历基础上具有对不同项目提出创新方案的实力，商业安排书的制作过程也是专业投资银行家和客户共享阅历和创新的机会，在沟通中学问、阅历的碰撞对形成良好的方案具有极其重要的作用。登尼特为多家优质客户介绍国际投资者，为其项目引入全球知名的投资机构。篇6 商业安排项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼儿童车、

27、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具项目投资：10万元回收成本期限：6个月样板店地址：金碧花园小区内项目概况：先组建小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨：让孩子更聪慧，让家长更省钱，让加盟者更胜利!玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝珍宝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种缘由，又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感爱好了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满意的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都须要

28、童车，而中档童车价格大约在300500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车至少可以用三五年，家庭购买的童车平均运用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又奢侈。相像的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。假如开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭削减费用，又给孩子带来的玩具，生意确定兴隆。玩具出租主要的目标群体是012岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受实力均没有任何问题。目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这

29、是一个新兴的行业，我们应当有一种先人为主的优势，特殊对发展连锁加盟店尤其有利。(一)样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右，详细支配：(1)办理工商、税务登记等费用： 1200元(2)店铺(50平方米)租金及押金： 9000元(按租金3000元/月，两押一租)(3)装修： 10000元(4)工资(1个月)： 6 800元(5)购买产品及修理保养费用： 30 000元(6)询问顾问及资料费： 3 000元(7)公司其他开支： 10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流淌资金得等)总计：70 000元左右(二)组建连锁加盟店的费用预算组建23个连锁加盟店，主要费用开支是策

30、划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。(1)策划费：(2)店主培训费：(3)管理费：总共：总成本预算(启动资金)：(一)样板店业务收入来源(1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等缘由，根据我们的赔偿比例表，按比例赔偿)(3)销售玩具2.连锁加盟店的收入从其次季度起先，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发觉巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租

31、加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式 (即统一形象设计，统一宣扬资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和精确驾驭市场行情也是增加竞争力的方法。(二)玩具对儿童的损害，是本行业的最大风险为了避开此类风险，可实行以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系;(2)向小孩和家长具体说明玩具的运用说明;(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必需从日常的阅历和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。(1)依据中华人民共和国全同法第233条规定：租赁物品危及承租人的平安或不

32、健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍旧可以随时解除合同。(2)依据中华人民共和国产品质量法的相关规定，所租赁或销售的产品肯定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避开不必要的损失。(3)依据中华人民共和国劳动法规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。(4)依法纳税，合法经营。职员及岗位职能(1)样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的选购工作;(2)店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计;(3)玩具修理保养员1名：负责玩具修理保养工作;(4)市场策划2名：主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;(5)老板1名：统筹全盘，负责战

33、略性规划。总共7名，要求持证上岗的，必需持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。(1)本人的工作阅历本人有3年儿童玩具厂的工作阅历和5年的市场营销阅历。(2)本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。(3)本人教化背景本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对企业管理和市场分析有肯定的特长。(4)本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场特别活跃，儿童玩具生产厂家许多，品种繁多，货源足够，交通便利，信息灵通。(一)市场营销的基本策略以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩

34、出租行业的品牌连锁加盟公司。首先，组建小岸儿童玩具出租样板店(1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80%，已人住8 000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。(2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。(3)店内货物定位分三类摆放：以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)销售类(4)展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，修理部放置遥控器。(5)严格执行出租物品专业消毒房方案：为

35、了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度运用。(6)销售模式：以玩具出租会员制为动作模式：实行年卡的形式，年卡200元/张。(7)加大前期的宣扬力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区全部012儿童家长道有一个玩具出租店开业了。(8)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对许多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体爱好，以达到我们在当地轰动的效应。(二)连锁加盟店的组建以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对全部的连锁加盟店坚持五个统一的

36、管理模式，力求全部连锁加盟店的玩具共享。(一)社会需求分析孩子对玩具的宠爱和新奇，以及家长又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。(三)行业发展趋势分析随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来肯定的影响。从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会胜利。篇7 商业安排存在的风险1. 我们的XXX餐饮公司在行业内实行餐饮与教学相结合的方式来进军市

37、场，具有肯定的新奇性，存在肯定的优势，但是想要在激烈的餐饮市场竞争中打造出自己的特有品牌以及占据一席之地还有存在着肯定的风险。 系统性风险：1. 利率风险：自20xx年8月起到20xx年4月，中国人民银行4次上调金融机构人民币存贷款基准利率。4次上调的内容均为金融机构一年期存贷款基准利率分别上调0.25个百分点,其他各档次存贷款基准利率相应调整。这些利率的的政策时常改变，无疑对我们的筹资难度有所增加，融资的成本抑或提高。2. 政策风险：国家“扩大内需”的方针原来对于餐饮行业是一个好的消息，可是由于餐饮服务也仍旧是属于传统经济，并没有受到政府的重视，在产业政策上并没有主动的支持，在不同的地方上也

38、有许多的地方性政策的出台进行限制。总体上放任发展的政策，致使餐饮行业重复建设，盲目扩张，从而竞争对手之间打起价格战，虽然在肯定程度上有利于优胜劣汰但是仍旧减弱了餐饮行业的赢利和发展实力，造成资源不必要的奢侈。非系统性风险：1. 产品风险：我们主要是以中式餐饮为主打的餐饮以及与教学相结合的模式，尽管产品经过设计和烹饪优化，但是在餐饮行业繁多的菜式之中难以依靠大同小异的产品脱颖而出，所以产品的优势并不明显，竞争商品简单仿照出现雷同现象。2. 市场风险：市场的容量基本是肯定的，在餐饮竞争市场中，很多国内外的知名品牌都由单一的业态转变成多业态，多层次的连锁经营的企业。我们的餐饮店依靠自己有特色的模式进

39、军市场并不肯定可以有预期的效果，甚至会因为知名度不高而受挫。而且仿照状况普遍，难以形成核心竞争力，加之餐饮行业的新加入者不断增加，风险也随之增大。3. 空间性风险：在餐饮企业经营的过程中，都有可能由于空间因素的影响而导致风险的产生。诸如选址的地点和四周的环境因素，市场的供求关系，地区性的文化或是风俗的差异，人口的分布密度，资源条件以及相关的城市规划。4. 资源风险：餐饮业上游供货商不成熟，农业、牧业、农副产品食品初加工过于分散、生产初级，物流配送体系不健全。食品平安问题尤其重要，也是社会以及监督部门比较关注的环节。5. 财务风险：从前期的融资阶段，我们可以通过下列的方式进行融资，自由资金，民间

40、贷款，银行借款或者是风险投资。银行财团以及风险投资可能会认为我们刚成立的企业规模小，前景不明朗而拒绝我们，而我们还须要具备还本付息的实力。在购买原材料，运输物流以及仓储的成本也须要加以限制。我们的融资假如不能产生良好的经济效益的时候，不能够达到预期的目标也一样面临着资金的风险。6. 管理风险：企业的发展就和团队的管理和决策紧密相连，从管理层面上，大致可以分为两种人，一种就是想我们这样的外来型的人，懂得一些新的现代的管理方法，而另一种则是在这个行业内有着丰富阅历的阅历型人才。而现在的餐饮管理是须要两者合一的复合型人才，或者是让两者相辅相成。在非管理层上，分为生产技术人员和服务人员，从目前的餐饮市

41、场中可以发觉这些人员的素养和文化程度都不一样，尤其是作为生产技术人员，培育难度大，须要时间长。风险应对策略1. 利率风险对策：利率不断的提高，加息。我们在融资的时候就须要更加严谨的考虑我们资金所要投资的项目，短暂不考虑对外扩张，而是着重把单店的人员和服务质量提高到一个新的高度，为以后的扩张打下基础。2. 政策风险对策：对于政策的风险，我们须要刚好的引起有关我们行业内的新闻事务和相关政策条例的发布，刚好调整战略，避开损失，必要时可以询问更为专业的风险分析师。3. 产品风险对策：在产品方面，创新是一个很重要的核心竞争力，只有不断的托陈出新才让企业有簇新感，再者从不同的地区中着手，贴切消费者的须要，

42、投其所好，突出地方特色，发挥比较优势，形成不同地域的菜系的差异化餐饮风格。从而我们的教学模式也更具吸引力和竞争力。4. 市场风险对策：我们可以通过先在小范围内派发传单，张贴横幅，网络宣扬等低成本，宣扬效果较好的方式来吸引消费者，再者结合店面的促销活动和节日活动的方式来提高竞争力，给以高质量的服务，让这些尝试的顾客成为宣扬中的一股力气，成为我们的忠实消费者。同时建立完善的市场反馈体系，制定合理的产品销售战略。5. 空间性风险对策：从选址起先，就已经有这样的风险存在，就须要通过实地调查，结合多种相关因素和市场的实际状况来确定选址。在开业之后也要随时关注市场的改变兴衰以及城市规划改变，提前做好防范，

43、以备有充分的时间制定应变的措施。6. 资源风险对策：由于上游供应商过于分散，物流体系不完善，很有可能造成延期致使原材料的质量出现问题。我们可以和配送中心进行集中选购，统一配送的方式来解决。同时建立库存数据库来补货，避开缺货，这样也可以削减人力，降低成本。在选购的同时要确保质量问题就须要时常的和配送中心或一些供应商进行沟通。7. 财务风险对策：前期的融资我们须要自有的资金以及银行的借贷。在向银行借款是遇到困难或者筹集的资金还不够的时候，我们可以通过和上流供应商联系延缓交付货款，从中延长我们交款的时限，达到融资的效果。8. 管理风险对策：我们须要对企业的员工进行培训，制定培训的周期，与时俱进。有条

44、件有资金可以考虑建立培训中心。同时渐渐建立起企业文化，奖罚制度，唯才是用，让员工更有活力的投入到工作中。篇8 商业安排一，投资局限性手持5万，可投资的项目有局限，想哈就投资小餐厅吧，首先是租房，租金最好是80平方米月租金3000元以下。或者40平方米20xx以下，最好选择靠闹市又近农贸市场的地方。租金支付最好是一个月一付，或三个月一付！二，装璜及设施店面墙体粉白，做吊顶，装灯装排气，80平方最少5000元；40平方米最少3000元，地面陶瓷装璜3000元。厨房装璜及设施4000元，15套椅桌6000元，空调两台6000元，餐具购置20xx元。虽然投资不太，但，店要体现雅致，人的食欲与环境往往有

45、肯定的关联。 还有就是在墙上贴一些小吃特色的介绍：来历，口感，相关名人等。在每张桌上放一两本本店小吃的介绍册。采摘相关小吃的精华文章。图片。装璜期最好少过一个月。三，经营特色及毛利安排小吃的最大特点，就是做一些一般人做不好，但利润相当高的食品。所以假如不做加盟店，投资这5万，至少做老板的必需要了解各种美食，能做出各种适合地方习惯的美食来，再规范化制作过程。例，在做杭州菜时，应有少量杭帮菜咸淡口味特点，最大程度地表现粤式风格；做川菜，就得麻、辣；上海味的就要多一点甜。店里还得作几种品尝的粥，最好考察一下价格，就如白粥，2元一碗，带一小碟野菜或粤式酸味，烧制成本0.5元，（2）祛湿粥，用的是祛湿中草药三四种，加猪骨头，红豆，花生，玉米制作成本为1。51。8元，这是特色粥品，售价68元。（3）皮蛋肉骨粥，制作成本1。21。5元，售价45元。（4）餐桌有介绍，客户可以预订其他特色粥等一些物美价廉的特性化食品。店里菜系不妨也体现特性，如粤式制作螺蛳，用骨头煲，加入酸竹笋再炒，一碟制作成本基本2元左右，售价最少也得5元。香芋蒸饺，选用桂林产的香芋，削减肉的含量，香味感觉丰厚。制作成本差不多也在2元左右，10个，售价5元10个等等。当然武汉过早，面食确定少不了，精制牛