企业内部岗位职责.docx
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1、企业内部岗位职责 篇:微小企业内部管理岗位职责微小企业内部管理岗位职责 1、岗位名称:产品管理1.1岗位职责1.1.1负责与省内与省外的业务对接,汇总全部的产品订单。1.1.2负责与业务沟通,遇到大的订单或有特别要求的订单,组织工厂内的管理人员进行订单评审会议,确认订单完成方案。1.1.3负责与业务沟通,依据季节性状况和以往的销售状况分析,制定出销售安排或需求,并制订出批生产指令单,做平安库存生产支配。1.1.4负责与业务沟通,将当天或三天内接到订单的产品进行汇总,同一样产品一起开出批生产指令单,单一产品也开出批生产指令单。工厂内部只接受批生产指令单,不接受其它单据。1.1.5在订单生产过程中
2、,负责对产品进行过程限制,负责每天车间的生产过程巡检,并每天填写生产巡检记录表,除了产品要求外,包括生产卫生要求。在生产过程中如有问题,可填写生产异样通知单,通知生产部门整改。1.1.6当每批成品生产包装完成后,负责对该批成品按标准进行检验,并填写成品检验报告,加盖公司公章,随货发出。公司留一份存档。任何没有成品检验报告的产品,公司不行以发货。1.1.7每批货发出后,负责与业务或客户进行沟通,填写客户信息反馈记录表及客户投诉处理记录表。与生产部进行反馈,要求生产部完善表格。如有重大质量问题,组织各部人员召工品质会议。 1.1.8负责财务出纳相关工作。1.1.9负责员工聘请,入职办理,住宿支配,
3、厂牌制订等工作。 1.2.0负责考勤制度,人事制度的建立,并进行相关监督。 1.2.1负责考勤核算,计件后,个人产能核算等工作。1.2.2负责公司活动组织,企业文化建立,客人接待等工作。1.2.3负责对每批生产、选购、仓库、品质记录资料跟崔、分类与归档。 1.2.4负责月生产产能等相关财务报表。2岗位名称:生产管理 2.1岗位职责2.1.1负责产品的开发与研发,制定每一款产品的技术文档及每一款产品的物料清单。 2.1.2依据现有的机械设备,人力配制,制定出每一款产品的产能。2.1.3就各批生产指令单,依据先后依次及客户的重要性,结合公司的产能,制定生产周排程。生产排程肯定下来,不会轻易变更,如
4、的确有插单或变更,重新制订生产排程,并将前期的生产排程做作废通知。2.1.4负责对生产部全部机械设进行管理,按生产设备限制程序执行。对机械设备进行修理,保养。确保机械设备能正常有效的运行。2.1.5负责组织车间全部员工每天的生产支配,按生产排程,有安排、有序的保质保量的完成生产任务。2.1.6负责对车间人员的人事管理,人事请假三天以内审批权力。2.1.7负责对车间生产产能的统计,每日形成生产日报表交给上级领核准。 2.1.8负责对车间工艺进行改善,对车间人员士气进行管理,提升公司产能。 2.1.9负责对车间物料领用,退料,换料,超领等相关单据的。2.1.10负责对车间生产过程中全部生产记录填写
5、,并支配生产记录。2.1.11负责对车间卫生监督的权力,鞋、衣、车间环境,容器具清洁消毒的监督权力。3岗位名称:仓库管理3.1岗位职责3.1.1就批生产指令单与生产排程,进行物料统计分析,并每日提出欠料单,写出物料选购需求,经领导批准后,开出选购订单,进行物料选购,并跟踪其交货期。 3.1.2负责供应商送货单的签收,并对物料进行检验,按进料检验限制程序执行。填写进料检验记录表,负责收料工作及原材料检验执行工作。3.1.3负责供应商送货物料入库,生产物料的发料,退换工作。并建立仓库库存台帐。做好仓库进、销、存的管理。并每月对仓库进行一次盘点。负责仓库月盘点执行工作。3.1.4负责全部发货单单的处
6、理,就客户发货要求支配发货。3.1.5负责仓库的现场管理,仓库5S管理。并按仓库管制度执行,填写相关记录。 3.1.6负责运发货管理,按仓库管理制度执行,并填写相关记录。 3.1.7负责原材料退货,报废处理工作。并埴写相应的单据。 3.1.8负责公司废物处理,物料报废等审批权的工作。 3.1.9负责发货归类,装车,点数、填单等相关执行工作。 3.2.0负责产品的灭菌工作。(须要人力支援时可和生产管理沟通,支配人员帮助。)第2篇:企业内部岗位职责和考核制度企业内部岗位职责和考核制度2023年5月29日1企业内部岗位职责和考核制度第一章 岗位职责第一节 公司一、二、四、五、六、七、八、总经理岗位职
7、责主持公司日常经营管理工作,组织实施公司董事会决议。贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,确定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。负责管理资源配备,确定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。审核公司的长期发展规划和近期安排,审定年度经营安排,并组织实施。审核公司预算,限制管理资金运用、降本增效,提高公司的经济效益。审核公司(项目)重要设备改造,拓展、开发服务项目的决策方案,确定后组织实施。主持业务合同(协议)的审核并签署。定期召开管理例会,听取工作汇报,协调处理部门、项目的重大问题,协调各部门的工作关系。12023年5月29日文档仅供参考九、组织制定公司内部劳动酬劳、奖金安排、
8、福利安排等决策和管理制度。十、履行董事会规定的其它职责。管理部工作职责一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息,以及公司领导的指示、工作要求和任务支配,提高项目管理人员的政策、业务管理水平。二、按公司的管理要求和发展规划,对公司的相关管理制度、项目管理处(服务中心)的管理制度、运作流程、考核方法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。三、依据公司的年度工作目标、月度工作安排,对各项目管理处(服务中心)物管工作的执行状况、工作进度和落实结果进行检查、督促、22023年5月29日帮助、指导。四、深化项目管理处(服务中心),了解项目遇
9、到的热点、难点问题,赐予必要和尽可能的帮助、指导,并刚好向总经理室汇报。五、定期或临时组织召开公司物业管理工作专题会议,贯彻公司精神,收集、汇总项目管理处的看法和建议,供应给总经理参考决策。六、关切物业管理行业动向和房地产业发展状况,努力创建条件,参加物业管理项目招投标,争取拓展新的管理项目。七、做好新受托管理项目的前期调研、洽谈、协调和编制相关文件资料等详细工作。八、与公司行政部、财务部通力合作,协同完成公司领导交办的各项任务。九、按时、保质保量完成总经理室交办的其它工作。32023年5月29日管理部经理岗位职责一、全面负责本部门各项工作,干脆对总经理室负责。二、组织落实业主/客户的服务要求
10、,满意业主/客户的要求,确保服务质量。三、审核项目工作安排及工作落实、检查并指导各项工作的开展,监督限制项目管理服务质量。四、开展业务培训,提高并保持员工的总体业务操作水平。 五、贯彻公司开源节流的精神,堵塞各项漏洞,降低管理成本。六、指导并参加项目楼宇及设备、设施的接管验收,指导项目对管辖的设备、设施进行规范科学管理。七、制定应急方案,发觉问题刚好提出改进措施,并督促改进工作,确保平安。八、依据公司制度,负责审核各项目员工工资发放状况。九、依据平安管理方案的要求,结合物业实际,负责制定公司平安管理总体方案和防范措施。十、建立健全公司消防平安制度和各项应急预案,督促检查项目落实物业防火等各项预
11、防措施。十一、帮助项目调查、分析、处理业主/客户的投诉,并刚好回访业主/客户。十二、42023年5月29日 完成总经理室临时交办的任务。行政部工作职责一、在总经理干脆领导下,负责公司日常行政管理工作,编制工作安排报告,帮助总经理贯彻公司董事会的管理意图,检查、督促安排、任务的实施状况。二、组织公司(项目)规章制度的制定与修改,负责对外来文函的接收、登记和处理,并跟踪其实施状况,刚好向总经理室反馈信息。三、负责管理、归档公司内部资料、公文,对部门(项目)分管资料管理状况进行检查。四、负责公司人力资源规划,储备和人员聘请、录用的限制,建立健全相应岗位责任制、工作制度。五、负责指导、监督部门(项目)
12、依据考核制度,实施月、季、年度工作绩52023年5月29日效的评估考核。六、制订公司培训安排,组织实施新员工培训,提高员工培训效果。 七、负责公司的物资选购、仓库管理及服装管理,协作财务部做好公司的财产管理工作。八、负责公司后勤保障工作。九、负责公司各类资质证明的办理、变更及年检工作,负责公司来访人员接待。十、负责公司对外宣扬活动的落实。 十一、协作公司及相关职能部门收集、汇总、分析市场业务的信息,努力拓展公司业务。十二、十三、收集客户信息,为公司决策供应参考依据。指导、协作部门(项目)调查、分析、处理各类投诉看法,刚好回访客户/业主。十四、62023年5月29日 公司的车辆管理。行政部经理岗
13、位职责一、帮助总经理室处理公司日常工作,监督各部门和管理处仔细刚好地贯彻公司的各项工作决策和指令。二、学习探讨党和国家的方针、政策,实行领导的指示,为总经理的工作决策供应看法和建议。三、做好公司人力资源的管理工作,指导、监督项目的人员聘请、录用,负责建立公司人资储备库,办理各类与人事劳资相关手续,处理公司劳务纠纷事宜。四、依据总经理室要求,负责起草综合性文件、文稿,制定、修改公司内部规章制度,审核待签发文件。五、负责公司级会议的筹备和支配,做好会议记录,整理睬议纪要,对会议确定的执行状况进行催办和检查。六、负责公司新员工的培训工作,协同各部门(项目)共同抓好员工的思想素养和业务水平的培训。七、
14、负责公司及项目物资申购的审核及公司后勤保障工作。 八、负责公司员工的考勤管理。九、依据考核制度,组织部门/项目经理工作绩效的评估考核。 十、负责监督、指导员工行为规范、劳动纪律等进行规范化管理。 十一、组织公司对外的宣扬。72023年5月29日十二、指导、协作部门(项目)调查、分析、处理业主/甲方投诉看法,并刚好回访业主/甲方。十三、负责公司车辆及驾驶人员的管理。 十四、仔细完成总经理室交办的其它工作。行政文员岗位职责一、对部门经理负责,接受经理的干脆领导。二、负责公司文稿及各部门、项目文稿的打印、归档工作,做好部门印鉴的管理。三、帮助部门负责人做好公司后勤保障方面工作,负责公司及项目物资的选
15、购及服装的保管、统计等管理工作。四、负责公司来访人员的接待工作,有效协作公司各部门的合作工作协调、合作。五、收集、归类公司各部门、项目上报资料(包括公司员工个人档案资料),并刚好反馈公司领导看法。82023年5月29日六、负责公司办公设备的修理、保养管理和公司仓库管理。 七、完成上级交办的其它工作。财务部工作职责一、依据和的规定、要求,结合公司的详细状况,制订适合专业物业管理须要的会计核算制度和财务管理制度。92023年5月29日二、依据服务合同、托付协议和公司运作状况,编制财务预算,确定合理可行的管理费用。三、组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,做到帐实相符、帐帐相
16、符、帐表相符。四、统一归口管理各类票据、现金、存款,监督检查有关收费项目的收支凭证和帐目,杜绝公司收益和资产的流失。五、定期检查财务预算的执行状况,加强与部门(项目)间的协调,发觉问题刚好调整,确保管理费收支基本平衡。六、刚好催收应交的管理费、水费、电费等各项应缴费用,按期上缴各种税收。七、妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表及其它相关档案资料,负责会计电算化的系统维护保管和重要资料的备份、存档。八、参加公司重大业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性探讨,为总经理室决策供应参考看法。102023年5月29日 财务部主办会计岗位职责一、建立和健全公司内部各项财务管理制度。二、编制公司财务安排、成
17、本安排,制订全年各项收入、支出预算方案,并按规定刚好、精确上报。三、制订公司会计核算内容、范围,设置会计科目、帐簿。四、审核出纳编制的记帐凭证,刚好编报各种会计报表,做到内容真实、数字精确、帐目清楚。五、保管好公司合同,并编制合同台帐,根据合同要求做好各项费用、收入的拨付、催缴工作,确保资金刚好到位。六、对公司及各项目的各项费用报销进行原始单据的审核及预算限额限制,执行财务审批制度。七、定期进行公司的资产、资金清盘,并不断提出制订更完善管理的改进看法。八、监督项目各类费用的收缴和运用,抓好各种应收款项的收取工作,催收长期拖欠不清的款项,督促经办人限期整改。九、不定期对公司项目主管、出纳人员进行
18、岗位财务学问培训,对工作中存在的不足刚好指出,更趋提高。112023年5月29日十、做好票据的购买、保管、运用及回收工作。十一、每月定期对出纳人员财务工作进行监督检查,核对各项目上报的财务月报表,汇总各项目上报的各项收费月报表。十二、指导各项目出纳做好日记帐及明细分类帐的建立和登帐工作,完善各类收费台帐,帐目清楚明白。十三、负责税收的核算和申报,并与税务、审计部门处理好工作关系。 十四、参加各项目的财务管理工作,了解各项目的实际操作状况。十五、参加各项目的招投标工作,了解项目,帮助项目预算成本报价的编制工作。十六、加强自我财务学问的不断积累,每月定期以书面形式向公司总经理室汇报各项目财务运作状
19、况及其中不足和建议。十七、完成总经理室布置的其它工作。 财务部出纳会计岗位职责一、严格执行财务、会计的法律法规和公司制订的各项规章制度,爱岗敬业。二、刚好、正确地编制记帐凭证,不积压票据,做到帐目清楚。122023年5月29日三、每天盘点库存现金,做到钱帐相符,日清月结,精确无误。四、每月月底去各银行打印银行对帐单,与公司帐簿进行核对,编制”银行存款余额调整表”,并报财务主办会计审核。五、督促员工个人借款、购物暂支款等的归还,每半月清点核对一次,对拖欠时间长的,刚好汇报,尽早收回。六、严格把守资金的运用、申报手续关,坚持先申报后付款。七、员工费用报销审核是否进行报销审批制度,金额填写是否一样,
20、审核无误后付款。八、做好各项目员工服装押金解缴明细台帐,刚好填补新增人员名单,催交押金足额交清,而且定期与总帐核对余额保持一样。九、刚好、精确按总公司规定上报现金、银行周报表。十、审核各项目出纳上交的各项款项,收费标准是否精确,开出的收据发票是否符合财务制度要求,发觉问题刚好汇报。十一、协作、指导各项目出纳做好收费工作,刚好回笼资金。十二、帮助财务主办会计对各项目财务运作状况进行监督、检查,提出有效地管理看法。十三、帮助行政文档的管理工作,完成总经理室布置的其它工作。132023年5月29日 驾驶员岗位(职责)责任制一、在公司行政部指导下,仔细做好对公司领导和各部门(项目)公务用车的驾驶服务。
21、二、工作主动主动,听从安排,严守交通规则,确保行驶平安。三、保持良好个人形象,服装整齐卫生,留意个人言谈举止,不随意透露公司信息。四、热忱服务,维护公司良好形象。五、坚持勤检查、勤保养,确保车辆平安、清洁运用。 六、完成好上级临时交办的任务。142023年5月29日其次节 项目经理 服务中心/管理处主任岗位职责(适用于小区项目)一、全面负责物业服务中心/管理处(简称服务中心/管理处)经营管理状况和各项业务。二、全面负责服务中心/管理处日常运作和各项物业管理工作(包括工程/修理、清洁、平安护卫、绿化、供配电及公共建筑、电梯、收缴管理费等),拟订服务中心/管理处各岗位主管工作内容、工作程序,督促并
22、领导 服务中心/管理处全体员工完成公司下达的指标和任务。三、对服务中心/管理处的经营收支状况负责,按月拟定服务中心/管理处的财务安排,报公司财务部核准。于每一会计年度结束前,当年152023年5月29日度、拟定下年度服务中心/管理处工作完成状况、工作目标、管理安排和服务中心/管理处财务预算,呈公司汇总。按授权范围,批准服务中心/管理处支付用款。四、每月底以书面形式向公司报告本月度工作状况及下月度工作安排。依据服务中心/管理处工作须要,调整服务中心/管理处组织人事架构,并报公司批准后实施。五、负责制定服务中心/管理处各项管理制度和工作制度,报公司行政部审核并经总经理室批准后施行。六、负责评估服务
23、中心/管理处各岗位工作绩效,修订服务中心/管理处工作安排和目标,报公司行政部初审并经公司综合审定后执行。七、督促服务中心/管理处各岗位主管完成工作任务、工作目标,评估其工作表现,负责调整各岗位主管及其所属人员的工作岗位,对不胜任者或不合格者有惩罚和解聘权。八、负责建议服务中心/管理处员工工资调整、奖金发放及劳保福利待遇,报公司审批后执行。九、依据公司培训要求,制定服务中心/管理处员工的培训安排。十、帮助公司行政部门聘请服务中心/管理处各岗位员工,依据员工工作绩效向公司建议 服务中心/管理处各岗位人事任免。十一、负责处理业主对管理服务工作的投诉。十二、与业主委员会保持良好的联系,刚好进行沟通,定
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