2023年最新安全生产例会制度内容工地安全生产例会制度模板(十三篇).docx

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2、神，听取基层单位平安生产工作的状况汇报，沟通、分析、探讨、解决平安生产工作中好的阅历做法和存在的问题隐患，提出防范平安生产事故的详细措施，并对今后平安生产工作做出部署和决策。 四、做好平安生产工作会议的记录工作，必要时可形成文件下发，会议的决议、规定和措施，必需仔细落实、严格实施。会议记录及相关文字材料按档案管理规定存档。 五、交通局平安生产工作会议可依据实际工作须要，召开临时性专题扩大会议，探讨部署平安生产工作协调处理有关平安生产的重要事项。 六、交通局各基层单位每月要召开一次平安生产会议。由单位主要负责人主持，分析、督促、检查本单位的平安生产工作。实行主动的防范措施，刚好解决平安生产工作中

3、存在的问题。会议记录及相关文字材料要按规定存档。 平安生产例会制度内容 工地平安生产例会制度篇二 为加强平安管理，规范平安生产会议制度，刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理项目部生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合石红高速马路我合同段项目平安生产状况，制定本制度。 一、 本制度适用于石红高速其次项目部。 二、 每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部平安生产负责人主持，项目部领导、各部门负责人、专职平安生产管理人员及各施工队负责人参与，时间定于每月20日晚7:30，如有临时变动，由项目部安保科负责提前通知，地点由召集人确定

4、。 三、 会议主要内容: 1、总结存在的平安问题及平安隐患查处、整改状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。并对平安奖惩状况进行通报。 2、学习上级部门下发的最新的平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问。 3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、探讨事故缘由和预防措施，举一反三，吸取教训。 4、了解前段时间、对施工现场的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作程序等工作。 5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 四、 会议对所议事项以及做出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检

5、查、考核会议决议的执行状况并形成记录。 平安生产例会制度内容 工地平安生产例会制度篇三 为实行“平安第一,预防为主”的平安方针,强化平安生产管理,不断提高职工的平安学问和平安技能,爱护职工在生产过程中的平安和健康,实现“横向到边,纵向到位”的全员平安生产责任制,确保平安生产目标的实现,特制定此制度; 生产部全体员工; 例会时间于每周三下午2:30,例会地点在生产班办公室; 1、传达贯彻上级有关部门的文件精神及对平安生产的详细要求; 2、学习有关国家平安生产法律法规、平安环保专业学问及本公司的各项平安生产规章制度; 3、各班组汇报一周的平安生产状况; 4、分析平安生产形势,沟通阅历、沟通工作信息

6、; 5、结合工作实际,提出下一步平安工生产点; 1、全部与会人员不得缺席、迟到、早退; 2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等,不能毫无打算的召开会议; 3、每一次会议内容要进行会议记录,会议纪要包含:会议时间、议题、主持人、记录员、与会人员、缺勤人员、具体会议内容、协商结果等; 全部参与会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下; 1、参与会议人员无故迟到、早退惩处50元/次; 2、参与会议人员未经请假而无故缺勤者惩处100元/次; 3、不肃穆会议纪律者惩处20元/次; 4会议期间发生争吵不听劝阻者惩处100元/次,情节严的上报公司; 平安生产例会制度内容 工地平安生产例会制度篇四 1

7、、 平安生产、消防平安委员会例会每月一次，一般在每月最终一周的周一、由平安委员会主任负责召集，总结平安工作，布臵下步任务，遇有特别状况应刚好开会探讨处理。 2、各部门平安领导小组平安例会每周召开一次。由平安领导小组组长召集、主持，也可依据状况班前或班后会召开。 3、各级平安例会必需专备会议记录簿，仔细记录会议时间、参与人员及会议内容等。 4、由各部门委派一名有责任心，纪律性强的员工担当平安员。 5、主要工作 传达上级有关平安生产和防火工作的指示和工作布臵。 检查本部门消防制度落实状况。 指导本部门的全部人员，学会运用消防器材和组织客人疏散及自救的方法。 驾驭本部门消防设备，器材配臵的状况，摆放

8、位臵、数量，保证平安有效。 检查并整改消防隐患，刚好报告领导。 6、例会检查内容 递交本部门本月的防火平安检查记录。 汇报本部门的防火隐患整改措施。 7、各部门对平安员的工作要高度重视，充分发挥其职能作用，并赐予学习和训练的时间保证。 平安生产例会制度内容 工地平安生产例会制度篇五 各村、社区，企事业单位: 为切实将平安生产纳入日常管理，仔细落实平安生产目标管理责任制，有效地防范生产平安事故的发生，特制定本制度。 一、街道和村、社区安生产领导小组每季召开一次平安生产例会，仔细分析辖区平安生产形势，对存在的隐患刚好提出整改措施，并落实到人。会议设立特地记录并做好会议记录。 二、平安生产例会由街道

9、、村、社区主任或副主任主持。 三、平安生产例会参与人员: 1、各级平安生产领导小组成员; 2、存在平安隐患企业的负责人、平安管理人员; 3、各级安监干部、专(兼)职平安员; 四、平安生产例会的主要任务: 1、传达、贯彻上级平安生产工作会议精神; 2、回顾、总结、分析或通报本街道、村、社区平安生产工作状况; 3、平安生产监督管理方面的工作沟通或阅历总结; 4、探讨、部署、督促、检查本辖区平安生产工作。 五、依据工作须要，可随时召开平安生产工作专项会议，探讨部署平安生产专项整治工作或其它有关平安生产的重要事项。 六、平安生产工作会议由街道安监办负责通知。 七、平安生产工作会议的相关材料由街道安监办

10、负责组织。 八、平安生产工作会议作出的决议和工作支配，街道安监办负责督办、检查。 九、平安生产工作会议部署的工作落实状况，由各村、社区报街道安监办汇总后，上报区安监局。 平安生产例会制度内容 工地平安生产例会制度篇六 目的:为了刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。 适用范围:领导小组及驾驶员平安生产会议。 职责:领导小组负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 领导小组和平安监督管理小组平安会议 每一个月召开一次，负责人主持，全体领导小组人员和平安监督管理小组人员参与。时间不限，地点由召集人确定。 会议主要

11、内容:探讨、探讨如何贯彻执行党的平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报等。 会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。队长应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。 驾驶员平安生产会议每月至少一次，时间定为每月的25日，由公司召集，参与会议的人员一般有:单位负责人、领导小组、公司全体驾驶员。 会议主

12、要内容:总结上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作;传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并探讨提出本企业的实行措施;对发生的平安生产事故根据“四不放过”的原则作出处理和确定;表彰和嘉奖平安生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等会议记录由队进步行。 不定期平安生产会议 由公司依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由公司对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。 会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存

13、在问题刚好协调处理。 通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。 被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得 到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。 会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。 每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等，定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、考核。 平安生产例会制度内容 工地平安生产例会制度

14、篇七 为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规，落实xx迪盛番茄制品有限公司平安生产管理制度，有效防范平安生产事故的发生，结合公司实际状况，特制定本例会制度。 第一条、公司每月月初（暂定为每月的一号）召开一次平安生产工作例会，车间每周周一召开一次平安生产工作例会，班组每天上午交接班时召开一次平安生产例会。 其次条、公司平安生产例会的参会对象为各科室、车间负责人等，车间平安生产例会的参会对象为各生产班组值班班长。 第三条、会议主要内容有： （一）传达贯彻上级及有关部门各种文件精神；通报分析平安生产形势，探讨部署平安生产工作，制xx全生产工作安排。 （二）各科室、车间上报平安生产工作月总结（上月例

15、会工作任务完成状况总结，含实行措施、先进阅历和典型做法等）。 （三）结合本单位工作实际，提出工作重点，支配下一步工作任务。 第四条、参会人员须做到： （一）按时参与会议并汇报工作，同时上报主要工作任务状况的文字材料。 1、汇报工作时间不超过5分钟； 2、文字材料1000字以内。 （二）仔细听会并做好会议记录，备有平安生产工作专用记录本。 （三）参会人员原则上不得请假，如有特别状况，须向主管领导请假。 第五条、遵守会议纪律 （一）参会人员必需提前10分钟到场，不得迟到或早退； （二）开会时必需将手机设置为关机或振动状态： 第六条、平安生产例会工作内容、完成任务状况、会议记录将列入年度考核内容，与

16、相关人员绩效工资、奖金挂钩。 第七条、本制度从制定之日起施行。 平安生产例会制度内容 工地平安生产例会制度篇八 1、平安生产会议是协调和处理部门生产组织过程中存在的问题,确保生产安排顺当实施的主要形式。因此,为了保障生产信息的畅通,平安生产会议必需刚好召开,并形成会议记录,须要时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。 2、部门平安生产会议与部门生产例会每周召开一次,并形成会议记录,备查。 3、平安生产例会由项目经理组织召开。参与会议的人员一般有:平安负责人、平安员、办公室主任、技术人员和各部门有关负责人,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。 4、平安生产会议采纳到会人员签名制

17、,对无故不参与会议者,按有关规定进行惩罚。 5、平安生产会议参与人员应是生产的责任人、各部门的主要负责人和平安人员,必需熟识本项目的生产状况,不得随意支配人员参与会议。 6、 平安生产会议内容为: 1)、学习贯彻公司有关平安方针、政策、规定、指示; 2)、本周平安生产运行的通报; 3)、本周平安生产运行中出现的各类事故、隐患等进行分析探讨，制定出解决方案及详细的落实措施，并限定按全隐患的整改时间、责任部门和责任人，以及完成后的复查等; 4)、各部门组织人员平安学习的状况以及下周平安生产运行的支配部署; 7、平安生产会议召开时间原则与每周生产例会同时召开,对于临时发觉的事故隐患，平安生产负责人、

18、平安员可临时召开紧急平安会议，若与其他重要会议发生冲突时可提前或延后,详细时间以平安生产负责人通知为准。 1目的 为贯彻平安生产方针，了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理公司、项目部生产过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，工作的落实，特制定本制度。 2范围 本制度适用于本公司、项目部平安生产会议的管理 3职责 3.1总经理负责主持召开公司级平安会议、重特大事故相关会议。 3.2综合管理部负责公司级平安会议、重特大事故相关会议的组织、记录。 3.3综合管理部负责主持召开轻伤、一般事故相关会议，并记录。 3.4各项目负责人负责主持召开相关平安生产会议，召集人记录。 3.5各部门

19、平安员和班组长负责主持召开班组平安会议，并记录。 4.内容 4.1会议内容 4.1.1一般平安生产会议内容包括:学习、贯彻平安生产政策法规、标准、文件精神;布置、落实平安生产工作;通报违纪违章等。 4.1.2平安事故会议内容:调查事故缘由、落实整改措施、处理责任者、教化相关人员。 4.1.3紧急会议:针对紧急任务、事情进行平安工作布置。 4.2会议形式 4.2.1公司级平安会议由总经理主持召开，综合管理部记录，每月不少于一次。 4.2.2各项目平安会议由各项目第一负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。 4.2.3生产班组平安会议由各部门平安员或班组长(工段长)主持召开，由主持人作记

20、录，每月不少于一次。 4.2.4紧急会议依据实际状况由相关部门负责人主持召开。 4.3会议要求 4.3.1任何被召集参与会议的人不得无故缺席，的确有事者必需事先向主持人请假并经同意方可不参与会议。 4.3.2会议召集者应在会前打算好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必需形成会议纪要并向相关部门/人员下发。 4.3.3会议召集者应精确通知参会人员会议地点、时间、内容等。 4.3.4会议上确定的事情，相关部门和责任人必需不折不扣去落实，并刚好完成。 (一).公司级平安会议 1平安生产专题会议(平安委员会) 1.1这是公司级别最高会议，每季度固定召开一次，必需在每个季度最终十天完成。由平安科主任

21、负责召集，平安科主任主持，平安处做会议记录。平安科成员必需参与会议，有事请假，无故不参与者按规定考核。 1.2会议内容一般包括:贯彻执行国家平安生产法律法规，推动企业平安健康发展;探讨制订企业公司年度平安生产安排，解决重大平安问题;督促建立、健全平安管理制度和平安操作规程、事故应急救援预案，监督检查执行状况;听取各单位的平安汇报，督促隐患整改，消退平安隐患;对重大人身、设备、生产事故调查处理，落实预防措施;平安科的常设机构是平安科办公室，详细执行平安科的决议，负责公司日常平安生产事宜。 2.公司平安生产会议 2.1公司平安生产会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，由总经理主持召开，全体员

22、工参与。时间不限，地点由召集人确定。 2.2会议主要内容:探讨、探讨如何贯彻执行平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报等。 2.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。 3.公司级平安生产会议 3.1公司级平安生产会议

23、，每月至少一次，由平安部门召集，公司生产副总经理主持。参与会议的人员一般有:平安生产负责人、技术负责人、平安员、技术人员和各主管生产等,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。时间由生产副总经理确定，地点由召集人确定。 3.2会议主要内容:检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作;传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并探讨提出本企业的实行措施;对发生的平安生产事故根据“四不放过”的原则作出处理和确定;表彰和嘉奖平安生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等 3.3会议记录由平安部门进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪

24、要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门。平安部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。 (二).项目部平安生产专题会议 平安生产专题会议每月召开一次，特别状况必需在月底之前完成。平安生产例会由负责人负责组织，平安领导组织全员参与。会议内容一般包括: 1、负责人通报阶段性的平安检查状况，包括内部检查和现场平安管理机构检查的状况，学习有关文件或法规; 2、各管理人员依据作业任务状况汇报各自的平安职责履行状况; 3、各管理人员结合作业安排，汇报各自上一阶段的平安作业状况和下一步的准备，以及须要解决的问题; 4、各负责人结合分管业务进行讲评; 5、项目经理结合作业任务，讲评各人员平安作业

25、工作，布置下阶段平安作业工作任务; 6、与会人员共同探讨重大项目、关键项目和平安重点部位的对策和平安限制措施; 7、平安领导小组组进步行平安分析形势，指出存在问题，对须要解决的问题进行探讨和探讨，提出解决方法和要求; 8、其他须要探讨和确定的事项。 (三).部门级平安会议 1部门级平安会议，每月至少召开一次，由平安的领导主持，全体组员参与，时间不限，地点由召集人确定。 2会议主要内容:探讨本部门如何贯彻执行上级和公司里平安生产上的各项决议以及公司在平安生产上的一些重大问题。 3会议记录由召集人记录，部门平安员负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。平安部门不定期抽查会议记录及决议执行

26、状况。 (四).班组平安会议 1由班长负责召开，小组成员参与。在每天上班前15分钟起先，时间一般510分钟，地点由各部门自定。 2会议主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、沟通、总结平安生产工作;学习平安操作规程、平安规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预料预。 3会议在各班组交接班记录中进行记录。领导和平安员每月进行定期检查并签字。 (五).各专业性平安会议 由各主管领导负责，依据须要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管领导对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。 (六).调度平安会议 专职调度人员每半月组织一次调度平安会议，会议主要是传达上级关于

27、平安方面的会议纪要、相关政策文件、最新要求等，参与人员包括全体人员。调度人员要充分重视对上级来文的登记、传达、归档等工作。确保项目部能第一时间驾驭上级领导关于平安的各种指使。 (七).不定期平安生产会议 由各部门依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。 (八).相关要求 1会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。 2通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地

28、点交代清晰。 3被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。 对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。 4会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。 5每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、考核。 本制度自批准之日起实施。 平安生产例会制度内容 工地平安生产例会制度篇九 第一条为加强公司平安生产事故隐患排查治理工作，

29、有效防止和削减各类事故，全面实现某公司平安生产，制定本方法。 其次条平安生产事故隐患（以下简称事故隐患）是指在生产、经营和建设过程中违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。 第三条本方法适用于公司所属各部门。 其次章事故隐患分类 第四条一般事故隐患:是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。 第五条重大事故隐患:是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过肯定时间整改治理方能解除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以解除的事故隐患。 第三章责任分

30、工 第六条公司主管平安的公司领导责任分工。 （一）负责审批公司上报的重大事故隐患项目； （二）负责审批公司重大事故隐患治理资金。 第七条各部门和作业部级领导责任分工。 （一）组织实行上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本部门实际，制定本部门的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则； （二）组织并参与本部门事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对短暂解决不了的事故隐患逐级上报； （三）按月组织探讨本部门事故隐患排查治理工作开展状况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金； （四）组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。

31、 第八条各部门系统责任分工。 1、发觉危及人身平安的重大事故隐患或紧急状况时，要马上下达停产、停工处理指令，不得违章指挥； 2、对于发觉的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式刚好支配时间进行解决； 3、处理事故隐患时，做好燃料，燃气，可燃物，等大宗物资运输协调； 4、对危及人身平安的紧急状况，做好指挥预案。 工程部 1、组织开展营业场所与办公场所、设备设施和房屋结构的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施； 2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、支配，并组织事故隐患治理工程、项目的实施； 3、组织对检修单

32、位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。 2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施； 3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。 （四）人力资源部 1、组织开展岗位劳动纪律状况和劳务用工管理状况的检查，对存在隐患组织落实； 2、组织开展消防、交通、治安专业的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施； 3、对发觉、解除和举报事故隐患的有功人员实施嘉奖，并依据某公司领导批复，组织做好嘉奖的审核、兑现。 （五）办公室 1、组织开展食品卫生、行为规范

33、、职工后勤的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施； 2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施； 3、组织对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。 （六）财务系统 在编制资金预算的同时，将事故隐患治理资金纳入资金预算支配，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。 （八）能源部 1、组织开展能源介质系统和报警防护设施的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施； 2、组织制订有毒有害等危化品事故隐患整改方

34、案和应急预案。 平安生产例会制度内容 工地平安生产例会制度篇十 为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规，落实项目部平安生产的各项管理制度，有效防范平安生产事故的发生，结合本项目实际，特制定本制度。 每周召开一次平安生产工作例会，会议时间为每周日下午五点（特别状况除外）。 平安生产例会的参会对象为经理部领导、部门负责人、平安员和各班组负责人、平安员等。 会议主要内容有： （一）传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析平安生产形势，探讨部署平安生产工作，制定平安生产工作安排。 （二）各班组上报平安生产工作状况（上月例会工作任务完成状况总结，含实行措施、先进阅历和典型做法等）。 （三）结合本项目

35、工作实际，提出工作重点，支配下一步工作任务。 参会人员须做到： （一）按时参与会议并汇报工作，同时提交主要工作任务状况的文字材料。 （二）仔细听会并做好会议记录，备有平安生产工作专用记录本。 （三）参会人员原则上不得请假，如有特别状况，须向经理部经理请假。 遵守会议纪律： （一）参会人员必需提前10分钟到场，不得迟到或早退。 （二）开会时必需将手机设置为关机或振动状态。 平安生产例会工作内容、完成任务状况、会议记录将列入年度考核内容，与相关人员奖金挂钩。 平安生产例会制度内容 工地平安生产例会制度篇十一 为了加强对平安工作的领导，落实分部及各施工班组的平安管理制度和平安质量标准化工作，刚好探讨

36、解决生产建设中存在的平安问题，特制定本制度。 1、平安工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持相互协调、科学决策、高效运行的原则。 2、平安工作例会议事范围 2.1探讨、拟定分部平安管理制度。 2.2学习贯彻上级有关平安生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实平安技术措施和平安管理工作的状况汇报，探讨分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，探讨事故责任和严峻违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 2.5检查总结前次平安工作确定的事项落

37、实状况，对落实不好的要追查缘由和责任。 3、平安工作例会的召开 3.1平安工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特别缘由不能出席时，可由项目专职平安员召集和主持。 3.2平安工作例会的出席人员：分部平安领导小组人员及施工班组负责人。 3.3平安工作例会原则上每月召开一次。遇特别状况时，项目经理可临时召集平安工作会议。 4、平安工作例会议事程序 4.1平安工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或平安员申请会议探讨确定的议题，重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交平安工作例会探讨的议题，应事先经专职平安主持专题会议探讨，形成可供会议决策的方案。 4.3平安工作例会实

38、行项目经理负责制。对在平安工作例会上探讨的事项看法不能统一时，一般性问题可缓议，如涉刚好间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。 4.4凡上次工作例会探讨的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实状况。 5、平安工作例会议定事项的实施和督查 5.1平安工作例会的记录，由平安质量部负责，并整理睬议纪要下发有关部门、刚好转告因故缺席的会议人员。 5.2、平安工作例会探讨确定的事项由平安质量部根据分工范围督促检查，并刚好通报实行状况。 5.3、 出席和列席平安工作例会的人员必需严格遵守保密制度。对会议探讨确定事项的过程和内容不得随意向外泄露。 5.4、 各参与平安工作例会人员原则上必需参与平

39、安工作例会，特别状况需向项目经理请假，无故不参与者按分部责任考核方法进行考核。 平安生产例会制度内容 工地平安生产例会制度篇十二 规定平安会议的内容、形式和要求，保证平安生产工作的贯彻执行。 以上部门（团队） 以上人员（团队）负责人 4.1要了解和驾驭不同时期的平安生产状况，加强平安生产管理，主动做好预防措施，确保平安生产，必需仔细落实平安生产会议制度。 4.2会议的主要内容是平安生产，包括以下几个方面: 4.2.1了解上期、上班的平安生产工艺条件、存在的问题及留意事项，支配下一步的平安生产工艺操作。 4.2.2学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等学问，传达上级有关通知和文件的精神。

40、 4.2.3通知违规、不良现象和担心全行为；表扬遵纪遵守法律的先进事迹。 4.3会议形式及负责人 4.3.1班前、班后有监控器或生产调度负责人，在班前15分钟起先，一般5-10分钟在生产调度室。记录在团队平安会议记录簿上。 4.3.2班组及车间级平安会议每半个月召开一次，由班组长、车间主任负责。时间不限，地点在车间会议室。记录部门和车间的平安记录。 4.3.3定期平安生产会议是对平安工作进行信息反馈的一种形式，目的是有针对性地指导平安工作，刚好传达上级有关文件和指示。公司每月召开一次平安生产例会。平安部门组织平安部副部长、平安干事及相关职能部门负责人参与。由公司负责平安工作的副经理主持。地点在

41、平安部门，负责记录。 4.3.3.1仔细落实平安生产例会确定的问题。无故指责教化的，要以害人论处。 4.3.3.2各单位在上月公司平安生产例会前向公司提交汇总资料。各有关单位要仔细总结平安消防工作，公司平安部门要对参与会议的状况进行评估，并报告有关资料。 4.3.4公司“平安委员会”是公司平安生产的领导机构。每季度至少召开一次全体委员会，总结上一季度的工作，批准下一季度的工作安排，探讨和探讨平安问题。如有必要，增加人员数量。 4.3.4.1公司平安委员会会议确定的事项应仔细执行，对造成非执行人员损害的，应予以惩罚。 4.3.4.2公司平安委员会由平安科具体记录，汇总成会议纪要存档。 4.3.5

42、紧急会议由部门领导酌情召开。 4.4会议前，召集人应打算有关资料，列出会议要探讨和解决的问题的大纲，并在会议后发出会议摘要。 4.5在通知与会者时，应清晰说明会议的主要内容、起先时间、大致时间及地点。 4.6被告知须要参与会议的人员应按时参与会议。不能参与会议的，应当在会议前和召集部门负责人说明状况，并取得批准。 4.7会议确定的部门和负责人必需仔细执行，刚好完成。 4.8未经允许不出席、迟到、早退的，召集部门有权赐予经济惩罚。 本系统由平安部分说明。 本制度自制定之日起施行。 平安生产例会制度内容 工地平安生产例会制度篇十三 平安生产例会等平安生产会议制度 规定平安会议内容、形式和会议责任人

43、要求，确保各项平安生产工作的落实。 班组以上部门 班组长以上人员 4.1为了刚好了解、驾驭各时期的平安生产状况，加强平安生产管理，主动地做好预防措施，确保平安生产，必需仔细贯彻平安生产会议制度。 4.2会议内容以平安生产为主，详细包括以下几个方面: 4.2.1了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。 4.2.2学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4.2.3通报违章违纪、不良现象和担心全行为；表扬遵章守纪先进事迹。 4.3会议形式和会议责任人 4.3.1班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前15分钟起先，时间一般5-10分钟，地点在班组活动室。在班组平安会议记录本上进行记录。 4.3.2部室、车间级平安会议要求每半月一次，由部长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在部室、车间平安记录中进行记录。 4.3.3平安例会是平安工作信息反馈的一种形式，以便实行针对性指导平安工作，也可刚好传达上级有关文件和指示精神。公司平安例会一月一次，由平安科组织各单位平安主管副主任、平安员和相关职能部室负责人参与。由公司主管平安工作的副经理主持。地点在平安部，由平