2023年服装店长工作计划服装店长工作计划如何写(篇).docx

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1、2023年服装店长工作计划服装店长工作计划如何写(篇) 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个安排吧。信任很多人会觉得安排很难写？下面是我带来的优秀安排范文，希望大家能够喜爱! 服装店长工作安排 服装店长工作安排如何写篇一 我觉得随着店内名声鹤起，每天来的顾客是蜂拥而至，我们的店面相当于对面或者是隔壁的店面来说可以用四个字来形容，“门庭若市”，但是随之面料着的就是一个很大的困难，这么多人，我们的服务质量得不到保障，有许多顾客来了之后，没有一个服务员跟随导购，导致别人想试衣服，都无从下手，我们的服务存在极大的问题，对先来的客户服务过度的周到，对后

2、来的客户却无人问津，相差的确是大，但是这也就让那些顾客对我们产生了不好的印象，我准备在之后的工作中，制定一个规则，员工工资实行提成制，降低基本工资，怎么去提升服务质量让我们员工们去考虑，我信任为了提成，他们能更好的服务于大家的。 我渐渐发觉员工们在工作时的专业性还是有点欠佳的，对面顾客的一些行为举止，不能做出正确的反应，许多事都须要顾客提示，比如说顾客要试外套了，他们还站在一旁，这个时候不是应当主动的帮顾客脱下来，搭在自己手臂上，保管好吗?有些员工那种呆滞程度我是真的看不下去，为此，我确定在明年起先营业之前，先组织他们进行三天的培训，这三天不营业，损失我一个人担当。但是我就是希望我店里的员工都

3、是最为专业的，没有次品。 我特别的清晰，之所以我们店能这么火爆，一是因为品牌的名气响大，终归是作为为数不多在电视上打过广告的服装品牌，还是深得民心的，最关键的是明星代言的好。二是店面的地理位置极佳，是人流量汇聚的中性区域，我知道要是我的店面想在这家商场立足下来，并且矗立不倒就必需把品牌的质量做好，我是跟x服装品牌公司签订了合约的，我的货都是从他公司干脆提的，但是我也会保证每一件都要经过我的眼睛检查，不然不允许拿出去买，那位员工想到这种次品的的，跟我汇报一声拿走就是，我会严格的审查服装的质量，保证每一件卖出去的衣服，顾客都能穿的放心。 我的决心就是希望我的服装店能成为这个商场收入最多的店面，带领

4、着我的店员们一起致富，这就是我心中所想，心中所愿。 服装店长工作安排 服装店长工作安排如何写篇二 为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开出现无章可循的状况，特制定此安排。 一、早班:按店规规定穿*上班，早八点半开门后，支配一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分支配早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮番站于店前处迎宾。 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。 留意要点:因早班相对客流较少(除节假日外)，

5、将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、午间交接:下午班店员xx点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。 三、下午班:下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。 销售灯光卫生样面 至晚七点整，起先作销售日报、圈圈账、进销存卡。 留意要点:下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必需留意调整好本人和店员的精神状态。

6、临下班时，同中午交接班一样，必需要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。 四、月末盘存:每月*后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。 五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只思索为老板创建多少利润上。 服装店长工作安排 服装店长工作安排如何写篇三 要了解公司的年度市场发展安排，主要要了解以下几个方面：增加门店数量；扩大单店面积；提高单店增长率的安排；打折促销、送礼、vip客户管理安排；地理趋势图；价格调整安排；广告和媒体推广安排；去年的季度数据等。 服装设计师进入新一季的产品设计，参展商淘宝能赚钱吗？他们不应当等待，而应当紧跟时尚设

7、计师的想法和进度，同时起先新一季的终端展示策划案例。 每个季节品牌订购的面料通常有许多种，有时会超过100种。此外，面料的成分、订单数量、到货日期、面料的设计方向都是参展商必需驾驭的信息。光靠头脑是不行能记居处有这些信息的，也不行能完全靠颜色和图案来区分。参展商应依据公司统一编号与其他部门沟通，以提高工作效率，避开不必要的麻烦。有了这个信息，产品系列上市时间，店铺由什么面料和服装组成，店铺的总体布局和构思就产生了。 在展会策划的过程中，有一个特别重要的程序，就是数百种面料的色调整合。服装设计师设计衣服不网购有配色方案吗？是的，服装设计师在设计服装时，肯定要有一套配色方案，但只能有一套。作为一个

8、展商，仅有一个搭配方案是远远不够的，因为服装设计师的搭配方案不肯定能应对全部店铺的实际状况，也不肯定能得到市场的认可。这时第一反应是通过变更陈设来促进销售，这是展商打算的其次、三个方案展示才华的时候。 服装库存有两种，一种是销量好的畅销库存，一种是销量不好的滞销库存。畅销库存不用担忧，关键在于滞销库存。如何将这些销量不佳的款式与新赛季的商品进行重组，带动滞销库存的销售，是陈设设计师必需考虑的问题。参展商负责通过自己的二次展示匹配和组合设计，为公司削减成衣库存。比如如何在dnf开店，如何增加裤子的搭配和配饰的作用。 企业可能会大量购买当年特别流行的面料，这可能会导致下一年面料过剩，企业将接着设计

9、和生产过剩的面料，使其成为适销对路的款式。参展商此时要做的就是驾驭这些剩余面料的数量，通过剩余面料的数量来推断这件服装的生产状况，制定相应的陈设方案。此外，一些以前难以销售的剩余面料也须要参展商的关注，企业可能会重新设计成新的款式，进行再加工和染色，或者用作服装的配饰。总之，展商要了解自己的动向，因为总有一天，它们会成为成品，成为本季服装系列不行或缺的一部分，而提前规划好自己的展示方式，将确定这些库存能否完备融入新季的服装系列。 配饰的开发通常是由服装设计师来做，而国内许多胜利的服装设计淘宝店的设计师都没有这样的实力和精力。假如公司没有特地负责配件开发的部门，那么这项工作应当由展示部门来担当。

10、至于缘由，可以用一句话来概括：聪慧的女人没有饭是不会做饭的。没有配件，很难做好显示器。想象一套深色西装。假如连胸针、围巾、包包之类的小玩意都没有，怎么会发光呢？ 配件开发的订单安排是依据新季节的面料订购、生产支配和新产品上市安排制定的。配件开发的两大优势是： 首先，配饰的颜色与本季服装的主色调完全一样或完备协调。展商提前找到面料的色卡，在开发配饰时，精确地向厂家供应与某一块或多块面料相匹配的标准颜色，以避开开发的配饰无法与服装的颜色相匹配。 二是开发专属配件。山茶花是香奈儿(chanel)传承下来的经典配饰之一，与服装面料质地相同，是上面提到的专属配饰。如何在阿里巴巴开店搭配服装，完备而独特。

11、顾客除了选择之外，再也找不到更多的搭配配饰，这是服装搭配的最高境界。 服装店长工作安排 服装店长工作安排如何写篇四 20xx年，我刚做两个月的服装店店长，一些问题还不会处理，部分缘由在于我的工作阅历不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，仔细做好一名店长，现将工作安排如下： 1、加强规范管理，激励员工专心性，树造良好形象。加强员工间的沟通与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整齐、有序，树造了良好的形象。 仔细贯彻服装店的经营方针，同时将服装店的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作

12、用。 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的专心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的群众。 以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，做事情要从服装店整体利益动身。 处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢*，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以专心的看法去解决 加强和各部门、各兄弟服装店的团结协作，创建*良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工*大的工作热忱，逐步成为一个*优秀的团队。 2、当日专心回笼服装店货款，做到日清日结。为协作服装店财务工作，按时将已开单据呈

13、报回服装店财务，确保不存留任何问题， 3、按时上下班，做到不迟到，不早退，仔细完成当日工作 4、当顾客光临时，要留意礼貌用语，专心热忱为顾客服务，做到要顾客高兴奋兴的来，满满足意的走，树立良好的服务看法和工作形象。 靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到专心的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境，为服装店创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作 树立对服装店高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为服装店着想，为服装店全面提升经济效益增砖添瓦。 服装店长工作安排 服装店长工作安排如何写篇五 了解公司年度市场开发安排，主要应了解以下方

14、面的内容：增加店铺的数量。扩大单店面积的多少。提升单店增长率的安排。折扣促销、赠送礼品、vip客户管理安排。地域倾向安排。价格调整安排。广告及媒体宣扬安排。上一年度本季资料等。 服装设计师在入行新一季产品设计时，陈设师淘宝开店能赚钱吗？要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设策划案。 在进行陈设策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色调搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套色调搭配方案，但仅有一套而已。作为陈设师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设

15、计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈设促进销售，这便是陈设师所打算的其次方案、第三方案大显身手的时候。 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 当年特别受欢迎的面料，企业可能会进行大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的

16、面料接着设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是驾驭这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也须要陈设师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈设师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈设方式，将确定这些库存能否与新一季服装系列完备融合。 1、女装厂家进货： 当然正规的厂家货源足够，服务质量和女装质量都是有保障的，但是干脆和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，也是可

17、以的。 2、女装批发市场进货。 到批发市场进货是最干脆，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，用劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格确定不会和厂家出的一样（否则的话批发商都饿死了）。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。 3、批发商处进货： 这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是干脆从厂家拿货，货源的不乱性和质量有肯定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如须要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。 4、收购库存或清仓女装。现在好

18、多卖女装的店铺因为各种缘由无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够驾驭女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。 5、收购外贸产品。现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下肯定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量肯定有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，原委我们不熟识这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的

19、存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。 服装店长工作安排 服装店长工作安排如何写篇六 工作中没有安排就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有安排好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作安排。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去视察，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店

20、内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的

21、清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，主动主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对xx-xx年地工作，我深感责任重大。要随时保持醒悟地头脑，理清明年地工作思路，重点要在以下几个方面狠下功

22、夫： 1.加强日常管理，特殊是抓好基础工作地管理; 2.对内加大员工地培训力度，全面提高员工地整体素养; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟公司地团结协作，创建最良好、无间地工作环境，去掉不和谐地音符，发挥员工最大地工作热忱，逐步成为一个最优秀地团队。 服装店长工作安排 服装店长工作安排如何写篇七 了解公司年度市场开发安排，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的安排;折扣促销、赠送礼品、vip客户管理安排;地域倾向安排;价格调整安排;广告及媒体宣扬安排;上一年度本季资料等

23、。 服装设计师在入行新一季衣物设计时，陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设策划案。 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈设师必需驾驭的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的，也无法完全用色调、图案等来辨别，陈设师应当根据公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避开不必要的麻烦。有了这些信息，该衣物系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的也许布局和构思就应运而生。 在进行陈设策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面

24、料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色调搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套色调搭配方案，但仅有一套而已。作为陈设师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈设促进销售，这便是陈设师所打算的其次方案、第三方案大显身手的时候。 成衣存货分为两种，一种是销售较好的畅销存货，一种是销售不好的滞销存货。畅销存货自然不必担忧，关键在于滞销存货。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销存货的销售，这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的

25、二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣存货。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 当年特别受欢迎的面料，企业可能会进行大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料接着设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是驾驭这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也须要陈设师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈设师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈设方式，将确定这些存货

26、能否与新一季服装系列完备融合。 配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内许多服装设计淘宝开店胜利阅历师还不具备这样的实力和精力。假如公司没有特地负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由，一句话就可以概括：巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬，想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装，假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩? 配饰开发订货安排表是依据新一季的面料订货、生产支配和新品上市安排制定的。配饰开发最见实力的两点在于： 一是配饰的色调与本季的服装主推色完全吻合或非常搭调。陈设师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色精确地供应

27、给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色调。 二是要开发专属配饰。chanel始终流传下来的经典配饰之-与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在阿里巴巴开店饰与服装的搭配完备无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的最高境界。 服装店长工作安排 服装店长工作安排如何写篇八 作为一个主管者至少应具备以下三种条件： 1能否赐予店员信任感? 2能否激发店员的工作激情? 3是否具备领导、统御的实力。 作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，发展前景要有明确的相识，还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩

28、和排列名次，店内的管理必需从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂，是团队的“掌舵手”。店长应做的职责;管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和安排，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有“你”和“我”，只有团队;因为我们是一个大家庭，要让每个人都主动的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的 状态工作。 同时也要丰富自身的学问，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有肯定的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。 关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购买方式、色调与顾客的搭配等，我们都得进行分析、推断。 想要提

29、高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放必需独特;比如：不同的色调、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放 ;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果，都是店长应具备的实力。 想要吸引顾客最好常常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的周转率。 还有怎样给商品一个合理的价格，价格是顾客购买产品最敏感的话题，人们都希望花最少的钱办更多的事，许多商品因为价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进行定价，参透策略;作为商家无论以什么定位最终都是为了赚钱，这就要求定制的价格必需以成本为基础，商家是不行能低于成本去销售的。所以我们必需想方设法

30、去降低成本;实行薄利多销。 怎样安排员工，监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应当与其多沟通，多激励，因为你的认同和赞美体现了他们的价值;员工出现问题的时候，我们应刚好的找出问题的根源，耐性教育、激励其做得更好。 店员要学会整理店铺。清点库存，必需保持货源足够，可否有缺码、断货的现象。卖场必需保持干净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。 此外。一个人的行为特征，无论是缺点，还是优点，都是从过去至现在人生阅历的积累，也就是说在每个特征的背后，存在着很多胜利与失败的体验，而对于胜利的体验，我们应加以确定，则衍生出“自信”，同时带动“挑战力”的提升 想做一名胜利的店长

31、，要提升自我的“挑战力”，以下几个方面也不容忽视;主动向上的性格，无论遇到什么困难都应主动去处理;主动面对困难，不躲避，不推卸;凡事都要秉公处理， 不偏袒;不徇私，让店员正确地相识自己所存在的问题。店长要有开朗的性格，才能将他的笑容带到工作中，从而感染到其它员工，创建一个良好的氛围。 每天面对琳琅满目的商品、络绎不绝的顾客以及忙劳碌碌的工作人员，如何抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标，最大限度的提高店内业绩，这就须要我们要有“狼”一样的精神，打造更好的明天。 服装店长工作安排 服装店长工作安排如何写篇九 为了加强店面和店员的有效管理，使店长工作正常有序，避开无组织的局面，特制定20年工

32、作安排。 根据商场规定穿工作服上班。早上八点半开门后，支配一个人打扫，一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不能超过五分钟)，然后轮换。8: 45支配早班，详细是依据店内圈账做配送单，交给业务经理整理样面(窗款、灯款三天换一次)。之后两人轮番站在店门口迎接客人。 为防止因样品表面空置或地面不干净而扣分，两人应区分负责区域。 要点：由于早班客流量相对较小(节假日除外)，工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例沟通(但不影响销售)、短期备货、店铺环境和一些物流工作。 下午店员进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接商品。交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认。假如店长和副店长提前完成交接

33、，应帮助店员订货。工作中售出的货物库存应在中午交接时定期轮班清点，全部货物的库存应在每周二中午分两班清点。 下午接手后，留意四个问题，店里没人的时候要逐一检查。销售照明卫生样品，直到晚上7点，起先做每日销售报告，圈账，开票卡。 要点：下午班，由于工作时间长，客户流量断断续续，肯定要留意调整自己和店员的精神状态。工作结束，就像中午换班一样，要在45分钟内独立完成销售日报表、圈账、开票卡。 每个月结束后的其次天晚上7点，全部员工都会盘点。尽一切努力在一天内完成库存和对账工作，并在其次天向会计打算库存报告。 不要把眼光局限在个人利益上，也不要只想着能给老板创建多少利润。 服装店长工作安排 服装店长工

34、作安排如何写篇十 了解服装店20xx年市场开发安排，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的安排；折扣促销、赠送礼品、vip客户管理安排；地域倾向安排；价格调整安排；广告及媒体宣扬安排；上一年度本季资料等。 服装设计师在入行新一季产品设计时，xx宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设策划案。 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是x必需驾驭的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的，也无法完全用色调、图案等来辨别，

35、x应当根据服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避开不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的也许布局和构思就应运而生。 在进行陈设策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色调搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套色调搭配方案，但仅有一套而已。作为x，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈设促进销售，这便是xx所打算的其次方案、第三方案大显身手的时候。

36、成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。xx有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 当年特别受欢迎的面料，企业可能会进行大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料接着设计、生产成好卖的款式。x此时要做的是驾驭这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩

37、余面料也须要x关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，xx要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈设方式，将确定这些库存能否与新一季服装系列完备融合。 配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内许多服装设计淘宝开店胜利阅历师还不具备这样的实力和精力。假如服装店没有特地负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由，一句话就可以概括：巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬，想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装，假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？ 配饰开发订货安排表是依据新一季

38、的面料订货、生产支配和新品上市安排制定的。配饰开发最见实力的两点在于： 一是配饰的色调与本季的服装主推色完全吻合或非常搭调。x提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色精确地供应给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色调。 二是要开发专属配饰。xx始终流传下来的经典配饰之与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在x开店饰与服装的搭配完备无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的境界。 服装店长工作安排 服装店长工作安排如何写篇十一 工作中没有安排就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有安排好了，一切才

39、会有规律的进行，所以说工作中离不开工作安排。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去视察，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 详细归纳为以下几点： 1.仔细贯彻企业的经营方针，同时将企业的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体。 3.通过各种渠道了解同业信息，

40、了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 4.以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，做事情要从企业整体利益动身。 5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境，为企业创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，主动主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开

41、本店。 6.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养; 3.树立对企业高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为企业着想

42、，为企业全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟企业的团结协作，创建最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。 服装店长工作安排 服装店长工作安排如何写篇十二 有很多店长对自己的角色是这样相识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操劳这个家的全部问题，人员、货品、卫生、陈设方方面面都要照看到，任何一个小的细微环节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断改变的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组 织成吸引人的

43、故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和支配、带动。 无论哪种说法，都表明白一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和详细操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。 因此，店长须要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 1、驾驭每款货品数量 2、驾驭每款号码状况及数量 3、驾驭前十大货品库存状况刚好补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，

44、每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 （1）做到每位员工均了解公司制度， （2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的管理人员。 1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。 2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。 3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、驾驭每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的打算，事中有跟进，事后有总结。 3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息刚好发出；对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 保定一店 许x泽 20xx年9月12日