2023年最新工作计划(6篇).docx
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1、2023年最新工作计划(6篇) 时间消逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,请一起努力,写一份安排吧。写安排的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?以下是我收集整理的工作安排书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 最新工作安排篇一 一、20xx年工程质量目标 工程达到南网或广西区优质工程标准。满意国家、行业以及南方电网公司的质量标准、限制标准、验收规范以及设计要求,分项、分部工程质量验收等级达到“合格”,单位工程质量验收评定等级达到“优良”,whs合格率达到93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步,顾客满足度95%以上。 二.质量工作支配 (一)、质量工作重点 1、接着建立健全质量管理
2、岗位责任制 以岗位责任制为中心,加强质量责任体系建设,实行质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要仔细履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理基础工作,坚持预防为主,严把质量关,强化质量检查和监管职能。项目部在20xx年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任体系建设,建立完善的质量责任体系,把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、加强内部沟通 为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如:质量分析会,简报、组
3、织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量 管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,具体说明质量问题整改状况。公司不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析,找出不足或存在的问题,制定订正预防措施。 3、仔细做好质量安排工作 做好安排是做好工程质量管理工作的基础,公司将支配年、季、月的质量工作安排,要求项目部的质量安排编制要有针对性,要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序,对这些工序提出的质量限制要求具体、详细。使公司质量安排真正成为项目质量管理的纲领性文件。 4、提高质量管理水平 接着严抓质量管理,同时主动与各项目部进行
4、沟通,把先进的质量管理方法、管理阅历引进来,结合我们的实际状况,逐步完善自身的质量管理体系,提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参加建设的兄弟单位进行沟通,把他们先进的质量管理方法引进来,结合自己的实际状况,对自己进行提高。对他们的质量限制手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历,敏捷运用,争取在全部参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识教化,搞好质量培训工作 要接着做好质量意识教化和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素养。对全体员工进行质量意识教化和创优意识教化,大力宣扬“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益
5、型企业转变的步伐。同时,工程部要做好各项目的质量培训工作,加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方 法、系统地分析问题的方法等方面进行培训;对于新进单位的新员工,由工程部将制订对新员工培育安排,就是在平常组织他们学习公司的各项制度和工作程序,了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训,有效提高现场管理人员的业务水平和工作实力。 6、强化过程限制,加大监督、检查、考核力度 工程部要接着加强对施工现场的检查工作。项目部要根据公司质量检验大纲的的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作,对每个施工环节都要监管到位。要制定检查
6、安排,检查安排内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督,在项目的质量管理中要做好质量的过程限制。管理人员要主动参加管理,让产品质量在每一道工序,每一个细微环节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作,“自检”必需仔细完成,“专检”要用数据说话,工序的各种检试验要按规定要求完成,精细要求,严格限制,把好质量关。 7、加强工程创优工作 今年的工程量较大,所以我们要将创优工作放220kv变电站及项目部上,项目部要依据公司创优安排要求,策划好本工程的工程创优工作,仔细制定工程创优安排,在施工过程中严格根据创优安排要求进行过程限
7、制,使创优工程的每个工序的质量达到创优安排的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料,确保实现创优工作安排。 项目创优工作由公司总工程师负责。 8、加强质量信息的反馈与沟通 工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作。项目部要刚好上报工程施工进度安排,各分部分项工程质量检验安排,现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息。 9、质量工作考核制度 公司将依照质量管理方法及相关的规定,对各项目部进行质量工作考核,对不符合项和不符合要求的质量问题,将根据考核方法及考核评分表进行扣分和惩罚。 三、质量管理措施 (一)加强施工过程质量限制 1、完善质量检查制度 项目部都要的确落实“中间验收”及“三
8、级质检”工作。工程部对于每个项目的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录、隐藏工程交接卡、中间验收记录。对工程的监督检查,要定期通报检查结果,并对问题整改完成状况进行跟踪验证。 2、原材料的限制 项目部要加强原材料进货检验,严格根据公司质量检验大纲的要求进行到货验收,合格产品才能进场运用,并按要求做好原材料的标识工作。 3、编制工程施工质量检验安排。 各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量限制作业标准(whs),依据施工技术标准、规范,编制各工序质量检查内容和限制要点,正确划分各工序的停检点和必检点,明确检查记录。 4、强化工程质量过程限制
9、 项目部要在施工过程中严格限制每道工序,仔细履行隐藏工程交接卡制度,坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程,落实技术措施和质量保证措施,从技术措施到实际操作中严格把好质量关,通过层层限制,把住关键环节,确保施工方案有效实施。 5、仔细开展质量服务工作 公司要全面开展顾客满足度调查工作,各项目部在工程完工一年后要进行顾客满足度调查,并填写顾客满足度调查表; 6、计量设备的管理 对于各分公司、调试队管理的计量设备,由各分公司、调试队完善计量器具台账,并依据实际状况制订检定安排,对损坏报废的计量器具,按规定进行隔离标识。计量设备管理人员每月要对本部门的设备进行一次全面检查。
10、最新工作安排篇二 本年度工作主要开展如下: 1.按保安部工作整顿安排要求,不断加强队员的自律性,树立队员的纪律观念和时间观念,让队员不断提高自我约束,自我管理的实力,为稳定工作秩序大好基础; 2.加强岗位检查督导力度,实行相互监督、相互学习,共同进步的工作气氛,能够刚好订正队员的违规行为; 3.加强领班的督导与培训工作,让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用,刚好把各项工作全面能够实行,做到责任分明,责任到人; 4.调动队员的工作热忱,发扬争优、拼优、抢优的工作作风,不断树立标兵形象,提高工作质量; 5.严格要求队员按服务指导理念执行,如:行为服务,开口服务,微笑服务,把这三个服务方式全面落
11、实到每一个工作岗位上,不断提高队员的服务意识,提高服务质量,增加业主的认同认可感; 6.依据现在工作特点,加强出入人员的限制,杜绝无关人员进入大厦或在园区四周逗留; 7.加强装修房间的监管巡查,刚好发觉订正违规操作施工的.现象; 8.加强车库巡查监管,确保车辆进出有序和摆放整齐,跟车主加强沟通,共同做好车辆平安保障工作。 9.针对外围广场治安的困难性和机动车辆乱停乱放的现象,依据管理处整体规划做好平安预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。 10.每周开一次班组会议,每半月进行一次领班会议,每月召开一次保安部会议,确保能够刚好谈讨学习总结工作阅历,刚好传达工作指示。 11.每月进行一次消
12、防设备,消防器材公共物品的检查、清点与保养工作,确保各项设备能够正常投入运用。 12.每季度进行一次业务技能、军事素养考核,实行优胜劣汰工作机制,不断提高队员的工作技能及工作效率。 13.每季度进行一次全方位平安检查工作,确保能够刚好发觉问题和解决处理问题。 14.每半年进行一次突发事务、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作,不断提高队员的平安防范意识与处突实力。 14.年终做好本部门各项工作的总结和各项平安工作的部署。 最新工作安排篇三 以新课程理念为指导,以课堂教学改革为核心,以校本研修为依托,以培育探讨型老师、多能型学生为宗旨,最终实现教学质量的全面发展。 教学看法务实 教学思路创新 教学
13、效率高效 教学业绩一流 1、深化开展“名师工作室”系列活动 充分利用校内名师资源,发挥名师的教化才智,彰显名师教学魅力,广泛开展“名师工作室”探讨活动。“数海探航”“语你同行”“闲逛英文”名师工作室在原有成员的基础上,接着汲取更多的青年老师加入。真正把“名师工作室”打造成工作团队、学习团队、探讨团队。 2、持续促进骨干老师师徒帮带工作 。 充分发挥省、市、区各级骨干老师示范引领作用。要将骨干老师的师徒帮带工作持续、深化、务实地开展下去。通过多种形式让师徒真正地互动起来,相互取长补短,实现教学相长。师徒要常常性互访课堂,每周相互听课不少于2节。 3、接着实施青年老师培育工程 依据试验二小青年老师
14、梯队培育安排,学校将不遗余力的为青年师快速成长搭建平台:激励青年老师上研讨课、观摩课、示范课,举荐青年老师参与各种教化教学竞赛活动,同时为其供应更多走出去学习的机会。以期尽快成为学科教学骨干。 4、接着加强新老师跟踪考核工作 新老师跟踪考核工作要常抓不懈,按部就班。同时新老师要自觉加强基础学问及理论学问的学习,提高终身学习的自觉性。还应当主动主动地向有阅历的老老师学习。学校主管教学领导将常常走进新老师的课堂,对新老师的.教学工作进行跟进式指导。想方设法缩短新老师的成长历程,实现新老师教化教学实力的逐年提升。 1、先学后教 培育学生自主学习实力 抓好各学科的课前预习,老师要交给学生预习方法,按年
15、段的不同规定预习时间,明确预习的详细内容,学生要学会对预习中遇到的问题进行梳理,并实行上网查找、请教家长、询问他人等多种方式方法进行解决,引导学生带着问题走进课堂。 2、小组学习 培育学生合作探究实力 各教学班的小组合作不能仅仅停留在表面,应当坚持主动、稳步、常常性培育。一方面利用小组合作解决学生多不能一一沟通的逆境,引导学生在小组内发表看法,沟通思想;另一方面解决课堂中出现的有价值的疑难问题,引导学生在小组内探讨探讨,以学优带动学困。呈现优者更优,学困者进步,人人成长的活力课堂。 3、展示沟通 培育学生语言表达实力 老师在课堂中要为学生预留更多的展示时间和空间,不束缚学生的思维,不阻断学生的
16、思路。激励学生大胆创想,自由自在表达自己的真实想法。培育学生学会倾听,敢于质疑;学会视察,敢于想象;学会思辨,敢于畅谈。营造师生和谐共振的华蜜课堂及最美教室。 1、走进教材 用心备课 接着执行全员老师电子备课,在老师集体教研、共同备课的基础上,老师个人依据班级学情、教者本人的教学风格,再次进行特性化备课,并有针对性批书协助。 做到: (1)研读课程标准,明确学段目标。 (2)通览全册教材,明确学问体系。 (3)把握三维目标,设计教学方案 (4)提出价值问题,开展合作学习 (5)完成教后反思,改进课堂教学 2、走进学生 细心布置作业 严格执行教化部关于小学生减负新十条规定:一、二、三年级以预习作
17、业为主,不留书面家庭作业;四、五、六年级书面家庭作业总量不超过1小时。老师要精选作业内容,避开机械重复。做到有布置,有检查,有批改,有反馈,培育学生按时完成作业的好习惯。提倡老师针对学生学情布置参观、考察、巡游、读书、制作等体验式、实践性作业。老师与家长保持主动互动,指导好孩子的课外活动。同时老师要对学生课内作业亲自刚好批改,特殊是作业次数、完成作业人数、批改次数均要达到要求,学生也要对作业中存在的错误刚好改正。 一、二年级 (1)田字格(两课一页) (2)活页阅读(双周一次) 三六年级 (1)书法(根据学校统一订购的写字教材书写,一课一批) (2)活页阅读(一周一次) (3)作文(详批三分之
18、一,其余略批) 一、二年级:田字格一周一次,一次一页。全批。 三六年级:活页作业,一月一次。全批。数学练习册:按单元批改。全批。 一 六年级“随堂活动”全批全改。 一课一批(填写教材中空白部分)全批。 试验报告。填写教材中空白部分,全批。 综合实践档案袋,每学期至少完成两个专题,两次装档。 各教研组要根据学校教研时间支配表定时开展教研活动,期初教研组长要组织年组老师做好教研安排,确定教研时间,教研内容、中心发言人、主讲老师等,并负责组织召集年组老师开展教研活动。 教研形式可以实行课例研讨,小课题探讨、教学沙龙、读书沟通等。教研次数保证每周一次。激励各教研组开展网络教研活动,老师个人每学期在博客
19、中转载学习文章8篇,自创教化教学博文8篇。 各任课老师要坚持每一课时、每一单元的自检自测,发觉问题,刚好调整,老师要特殊关注学困生,帮助他们建立学习信念,激励他们走出学习逆境。提倡各教研组举年组老师之力,开展年组范围内的学习质量检测。各学科接着开展词语、语文基础学问、计算、应用题、英语阅读等常规单项检测。特殊要加强六年级学生质量的追踪,接着执行六年级月末质量检测制度。 1、开展“第六届校内读书节”活动。通过荐书、竞赛、评比等多种形式,营造浓郁的书香氛围。 2、加强学生的汉字书写实力的培育。老师要时刻教化学生书写规范汉字,养成良好的书写习惯。 3、诵读国学经典,传承中华民族传统文化。学校将分年级
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