家装施工管理岗位职责（共7篇）.docx

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1、家装施工管理岗位职责（共7篇） 篇：家装公司工程施工监理岗位职责工程质检员工作管理条例(一) 质检员岗位职责任 一、熟识本人负责的全部工地的施工状况，并作具体的确的记录。 二、仔细做好施工日志，保持与客户的联系，热忱征求客户看法，帮助施工队与客户建立友好合作关系。监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。 四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。 五、指导施工队正确运用工具，严格根据正确的操作规程施工。 六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。 七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。八、负责做

2、好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工状况的投诉，尽快予以解决。十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必需坚持原则严格按规定标准仔细地逐项进行验收，。十一、泥、木、油漆监理必需对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准仔细地逐项进行验收,不准漏项。十二、水、电监理必需对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准仔细地逐项进行验收。十三、对客户反映在施工过程中发生的问题作好记录，对客户反映的施工质量、设计效果、材料质量、服务看法等方面看法和建议刚好反馈给各主管部门

3、。十四、真心、热心、全心、诚意、耐性、专心地对待每一位客户，保证客户得到公司满足的服务和质量。十五、做好领导临时交办的其它工作。 (二) 质检员工作操作程序 1开工前打算阶段 (1) 开工前二天，通知工长，确定交底时期；(2) 熟识图纸、预算，编制施工进度表，组织施工队共同确定总体施工方案，对于有问题的图纸与预算帮助工长与审核部沟通；(3) 组织客户，施工队进行现场技术交底，明确施工内容，确定各种设备的安装位置；(4) 三天必需到检查到全部施工工地，每三天与客户电话沟通一次。 2施工阶段 1、隐藏工程阶段(1) 依据图纸检查开关、插座位置；(2) 明确强弱电线路走向，并检查施工是否符合规范要求

4、； (3) 明确吊顶，隔断龙骨的位置和形态，并检查施工是否符合规范； (4) 组织隐藏工程的自检和内部验收工作，并提出相应的整改看法； (5) 组织隐藏工程验收会签，确定工程量和材料用量。 2、瓦、木施工阶段(1) 依据图纸确定木制品框架的形态和尺寸，并对比进行检查；(2) 向客户介绍瓦工施工要求，对细微环节部分的处理征询客户看法，并对施工提出要求；(3) 明确各种墙地砖及腰线，花砖及特别商品的排放安装位置； (4) 组织自检，内部验收和瓦木工程的验收工作。 3、油漆施工阶段(1) 组织施工队，客户共同确定施工方案，明确各种木制品的油漆施工要求和墙面漆的施工方案；(2) 对搓色木制品，必需要求

5、施工队制作搓色样板，并要求客户确 认，对样板进行封板并明确保管要求； (3) 审核施工队开出的材料单；(4) 组织自检，内部验收和墙面乳胶漆工程验收。 4、成品安装和竣工验收阶段(1) 检查各种成品的安装是否符合要求； (2) 检查施工过程中是否有破损并明确责任； (3) 检查各种成品是否能正常运用； (4) 组织自检，内部预验收和竣工验收。 5、质检员的八必到现场交底、材料验收、隐藏工程验收、瓦工验收、木工验收、油漆验收、乳胶漆验收、整体验收，并对出具验收结果。 二、工程表格和验收表格的签证和收集(1) 质检员必需严格根据要求填写各种施工表格和验收单；(2) 严格根据验收表格要求与客户共同验

6、收，并就验收单向客户说明； (3) 不得随意涂改工程表格和验收单，涂改必需有客户签字及日期；(4) 不得先行填写验收单让客户签字，验收表格的填写必需在验收过程中完成； (5) 不得遗失工程表格和验收单； (6) 严禁仿照客户签字(包括姓名和日期)；(7) 竣工验收后，刚好整理各种施工表格和验收单，刚好交验收组保管。 (8) 竣工资料包含以下内容：图纸、预算、工程变更单、水电验收光盘（水电质检员供应）、水木瓦电油及隐藏工程验收单、整体工程验收单。 本制度自2023年6月15日起先执行。工程部 2023年6月10日第2篇：家装工程管理岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017家装工程管

7、理岗位职责Home improvement project management position duties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。工程管理(家装)上海万科物业服务有限公司上海万科物业服务有限公司分支机构职责描述:1.严格根据公司经营目标执行项目工程管理，负责工程全面工作;2.负责工程质量、工程分派、施工工艺的管理、协调处理工程纠纷;3.培训施工工人，工队长;4.检查各项目材料运用状况，检查各项目成本限制状况;5.培训业务人员，精通工程管理，装修质量问题分析;平易近人，擅长沟通沟通任职要求请输入您的公司名字Fonshi

8、on Design Co., Ltd第1页 / 共1页第3篇：家装部岗位职责家装部部门岗位职责 家装部经理岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门亲密协作完成工作；2、在总经理的指导下，制定并推动实施全面的销售安排、销售员政策、销售模式和各项销售管理制度；3、深化了解本行业，把握最新销售消息，为企业供应业务发展战略依据；4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；6、负责销售部内员工的管理，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素养；7、仔细评估、审核业务员业绩；8、销售状况刚好汇报总经理，汇报并提出合

9、理建议；9、刚好驾驭市场行情，对重大市场变动状况和政策变动状况刚好上报总经理；10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；12、帮助财务部门收款，防止呆账、坏账、死账；13、刚好反馈客户信息，帮助销售顾问解决重要客户的谈判；14、完成公司总经理交办的其他工作任务；15、负责本部门内部的机构设置、人员配备等提出方案和看法；16、负责销售月度、季度及年度安排的建议及执行；17、负责对公司销售内部工作流程的修改及指导；18、负责对公司销售资源投入安排的建议权和安排；19、对本部门的工作绩效负责； 20、对公司下达的销售任务负责；2

10、1、对市场占有率负责；22、对销售队伍有干脆领导责任；23、定期探望公司的重点客户，驾驭客户状况，处理重大客户投诉，确保客户满足度；24、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避开奢侈现象的出现。 家装部经理绩效考核制度（考核分值100分）1、每月销售安排的完成状况；2、销售顾问业绩达标率；3、销售费用的运用率；4、公司营销信息系统管理状况（业务员和客户）；5、部门协作度及员工的满足度；6、大客户管理指标完成率；7、市场占有提升率；8、现有客户维护率。家装部销售人员岗位职责考核（考核分值100分）1、在销售经理的领导下，主动开展销售业务，努力完成个人销售任务；2、在部门月工作安排的指导下，制

11、定个人销售安排、周工作安排；3、依据市场开发安排和实施方案，制定个人开发安排并组织实施；4、仔细填写客户资料备忘日志，并交于销售经理备案、审核、回访；5、熟识公司产品学问及各项销售政策；6、分析市场、竞争对手，为销售安排供应客观依据。 外区销售职责考核（考核分值100分）1、负责片区内网点的渠道发展、服务、培训、维系与支撑工作；2、负责区域内代理渠道的建设、调整目标，依据公司渠道建设目标有效拓展新的代理渠道，加强反竞意识，确保代理渠道的稳定和结构优化；3、负责将公司下达的各项安排指标分解至各渠道，并指导和帮扶各渠道予以落实、完成公司下达的任务指标；4、负责代理渠道建设规划做好片区内代理商档案的

12、建立和完善，各类台账的建立健全，并汇总周报表、月报表呈报总经理；5、负责新建网点的建设申报，做好代理渠道开、停、并、转的工作；6、负责定期对片区的网点经营状况进行梳理，全面驾驭代理渠道的发展状况、存在的问题，并刚好对存在的问题提出整改措施并予以整改；7、负责本片区代理渠道全方位的服务支撑工作，如宣扬物料的配发、各类机制票据的配发、码号资源的安排、返单工作；8、做好对所辖片区代理商业务的培训、指导、检查，确保公司各项营销政策得到有效实行；9、定期走访所辖片区的代理商，刚好解决代理渠道业务发展中存在的各类问题，并刚好反馈销售经理进行备案、处理；10、负责收集市场信念及竞争对手动态信念，刚好向上级部

13、门汇报上报，刚好跟进代理渠道业务发展的有效性，防止代理渠道套取代理佣金；11、帮助做好代理渠道的各项分析工作，随时关注有效发证率，业务发展，竞赛数据等关键指标的完成状况，为渠道支撑供应帮助；12、做好渠道网点资金上划管理，避开发生资金风险；13、负责建立渠道管理日志工作，有安排地开展渠道的各项工作，对渠道工作进行全程限制，并定期进行和提高； 门店部部门职责 门店店长岗位职责1.每月25号依据工作须要填写员工排班表，合理支配员工作息时间。 2.提前到岗，组织店面员工进行班前培训。3.每日员工下班前10分钟，组织店面员工进行下班前小结。 4.下班前检查主机和显示器处于关闭状态。 5.店面卫生的监督

14、、实施。6.随时与店面员工进行沟通沟通，做好员工思想教化工作，搞好部门员工内部关系。 7.随时保持与相关部门负责人及员工联系，做好部门协调工作，刚好解决存在的问题。 8听从上级指示及支配，有建议通过正规途径与上级沟通，仔细完成店面工作任务。 9每天对店面工作存在的不足及业绩完成状况进行总结。 10.对本部门工作完成状况进行总结汇报、工作安排。11.关切关注新员工，多与新进员工沟通，做好思想工作，确保新员工的稳定性。 12门店区域清洁落实到人，每日督查工作在上下班前做好责任区域清洁。 13.负责督查迎宾及接单门店对各项运用表单是否刚好规范运用。 14.对门店员工及上环节存在的问题，刚好就问题与上

15、级主管沟通。 15无条件接受公司下达的业绩。16.依据公司下达的业绩，将业绩分解到人、到日。17进行员工接单技能培训，调整员工服务销售心态及职业道德素养。 18.做好员工奖罚激励机制，调动员工主动性。 19支配好店外引客及迎宾工作，关注新进店顾客，随时了解接待进程，伺机帮助员工接单，提升业绩。20.负责门市每日业绩进度，对于业绩差的门市进行辅导，帮助门市提升业绩。 21每日累计统计门市的成交率，及成交均价。 门店主管业绩考核制度 1 门店单月业绩完成率。 2 门店单月员工培训实施。 3 门店整体管理工作完整度。 4 门店员工的整体士气的管理。 5 门店每月各项报表的汇总制作与呈报总经理。 6.

16、 门店与公司各部门协调工作的对接管理。 7. 门店日常业务、日常管理的规范成都。 门店导购岗位职责考核(考核分值100分) 1检查自我的仪容仪表是否复核专卖店要求。 2清洁门店的卫生，按要求整理货品的陈设，规格齐全。3检查价格牌，展示牌，特价标记，宣扬广告等是否按要求探望，是否做到美观整齐，货价相符。全部褪色，破损或折弯的标签必需更换。 4.有顾客光临，主动问好，主动服务。5.自觉维护店内环境卫生，常常进行清洁，刚好整理好顾客弄乱的货品。 6.总结当天工作并整理成册。 7关闭全部电器设备，所好门窗。8.每日检查陈设台、沙发、店铺商品、收银台里外、地面及仓库是否整齐清洁，店内及橱窗的灯具是否照明

17、正常；养顺手整理货架的习惯，保持货品干净整齐。按时上下班，不迟到早退，有事请假与调班必需提前向店长申请。9.在门店不准吃东西，高声喧哗，游戏打闹，争吵，擅离工作岗位，严禁不文明用语，严禁在门店睡觉。10.在门店不准依靠在货柜、货架、收银台，接待顾客是不准接听私人电话；不准将私人物品及水杯堆放在卖场。 11.必需听从门店主管支配的各项工作任务。12.负责对当日销售任务进行总结分析，对特别的销售案例进行记录分析并与同时共享。13.熟识盘点操作，帮助门店主管做好店铺盘点工作，定期盘点保证账数与实数相符。14.负责各类上交报表的制作与填写，并帮助门店主管完成上交总经理的工作总结及相关表格。15.负责处

18、理门店顾客投诉、突发事务及VIP客户的维系。 16.设计方案的刚好性，不拖拖拉拉影响工作进度。 17.设计档案的整理、归档及呈报副总经理。 18 对设计部工作流程提出建设性看法或执行过程中严格执行。 设计专员岗位职责考核(绩效分值 100 分) 1.负责公司的工程平面设计工作，完成各项目设计工作。 2.充分理解策划意图，设计创作项目平面方案，确保设计高速优质完成。 3.负责营销活动的平面设计，及海报、样本、画册等宣扬资料的设计。 4.负责与印刷厂。制作商充分接洽，确保设计方案的精确实施。 5.负责汇总营销活动卖场布局以及宣扬资料的设计方案，并存档。 6.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计

19、，对公司网站界面进行设计修改，帮助进行网站更新及维护工作。7.负责公司及品牌的形象，商标，标记设计，设计企业VI手册。 8.负责帮助完成其它部门一些日常的图片处理及协作其它部门工作。 9负责依照工程安排的要求，协作客户、销售顾问，完成创意方案。 10.负责公司各类广告的设计制作。第4篇：家装业务员岗位职责万工装饰市场部拓展员岗位职责：1、仔细遵守执行公司制定的各项管理规定及制度。2、保持良好的职业道德，努力维护公司形象，爱护万工装饰这个品牌。3、站好万工对外宣扬的第一把岗，主动对外发放万工宣扬资料，提高万工装饰的知名度与影响力。4、熟识江阴市场上各新楼盘的基本信息，包括小区位置、小区规模、户型

20、特点、交房时间。5、努力协作设计师对业务信息的反馈与跟进，做好设计师与客户之间的沟通桥梁，主动参加谈单，提高签单率。6、主动完成公司下达的各项业绩指标。7、充分利用好现有客户资源，依靠小区样板房展示进行口碑营销。8、精确定位万工的客户群体，锁定目标市场，通过售楼员、物业、开发商等多种渠道开拓和建立新的客户信息。9、刚好了解客户需求、行业趋势，并主动做出合理的回应。10、主动主动的完成上级领导交办的各项工作，并且刚好汇报结果。第5篇：家装业务员岗位职责家装业务员岗位职责要使一个人显示他的本质，叫他担当一种责任是最有效的方法。下面是我整理的家装业务员岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。家装业务

21、员岗位职责1、依据市场和公司的战略规划，制定个人的销售安排和目标; 2、不断了解客户服务或产品的卖点，满意其推广需求; 3、负责家装市场调研和需求分析; 4、可独立制订并实施有效的开拓谈判安排; 5、开发新客户、新市场，增加产品销售范围，并维护重要客户关系; 家装业务员岗位职责1、负责开发客户资源，确认目标客户，建立联系，进行业务接洽; 2、与客户沟通，收集项目信息及看法反馈，并依据状况调整工作安排; 3.通过对装修行业的了解和相识，主动开拓新的客户资源，找寻与须要装修客户的合作途径; 4、对已有客户进行关系的维护; 5、整理客户资料并归类，建立客户档案 6、完成公司领导支配的工作任务; 家装

22、业务员岗位职责1.维护公司和协议装饰公司的正常合作关系; 2.定期探望，保持与所负责的装饰公司的设计师的沟通; 3.开发装饰公司的客源，并能依照客户要求为客户供应配单、预算工作; 4.为所负责装饰公司供应良好的售前、售中、售后服务。 家装业务员岗位职责1、依托公司供应的资源与客户进行谈判及电话沟通，达成工作目标; 2、为公司已有客户供应专业的电话回访与跟踪服务; 3、负责搜集客户资料并进行沟通，开发新小区、拓展家装渠道、建立有效客户群体开发新客户; 4、分析客户要求，跟踪客户状况，为客户供应优质专业服务感; 5、仔细贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身销售业务及专业学问水平; 6、

23、听从公司领导支配，完成上级支配的其他工作; 家装业务员岗位职责1、与房产中介、售楼处、物业和其他第三方业务渠道合作达成业绩。 2、不断开发新的客户，并维护好老客户，积累客户资源。 3、负责维护重点深度小区物业或售楼处等人际关系。 4、协作项目经理对小区操作或在楼盘驻场。5、深化小区、充分了解业主需求，倾听客户看法，挖掘潜在客户。 6、与项目经理对接家装工程管理等事宜。 7、依据客户要求，进行施工现场跟踪服务。 8、组织详细业务拓展活动,全程跟踪反馈。 9、监控各种市场(房产)信息的发布状况和效果。 10、负责营销活动的实施及部门间的协调。11、刚好和客户沟通，反馈市场信息，做出处理看法; 12

24、、维持客户工作流程的正常运行。 13、完成领导交办的其他临时工作。家装业务员岗位职责 1.装修业务员岗位职责的描述 2.业务员岗位职责的描述 3.业务员工作岗位职责范文 4.业务员的岗位职责 5.公司业务员岗位职责 6.业务员岗位职责范文第6篇：家装绘图员岗位职责家装绘图员岗位职责绘图员岗位职责为了进一步规范各部门的工作，提高大家的专业技能，提升工作效率，做到在注意结果的同时，让过程能更好更快更轻松的推动，现将cad制图员岗位职责、制图规范和流程的内容规定如下，贯彻执行！岗位职责：1、制图员必需遵守公司及硬装设计部的规章制度，在各方面对甲方、公司、硬装设计部负责。2、制图员在日常工作中，必需听

25、从设计总监的支配，对设计师负责。 3、听从设计师对详细设计工作的支配。4、通过设计师了解工程概况、甲方意图和要求，负责方案图、施工图等图纸的绘制。5、负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。6、制图员图纸绘制必需根据附件一设计部cad制图规范绘制，并符合有关国家规范以及甲方的要求。7、制图员应对所绘图纸负责，因绘制缘由造成甲方及公司的声誉及经济损失，应酌情担当相应的连带责任。 8、有义务提出看法以及合理化建议。9、提高自身的专业实力，协作设计师完成投标工作中设计方案的完成。规范：1、详细cad施工图的绘制以及深化设计的要求：2、模型库：分清各

26、种家具分类，家装、公装分开等。 3、量房工具：黑色、彩色签字笔、纸张、卷尺等、相机等物品的选购、保管、运用、借用由cad主管统一管理；4、cad2023版、ps7.0以上版本，office2023以上版本；dwg格式转换成jpg格式的方法请询问cad主管。（1）、施工图制图要求：精确、标准、美观、快捷；（2）、整套施工图纸的内容包括：封面、说明、书目、平面、立面、节点、封底。并应包括两大部分，第一部分为装修部分包含三大面及个装饰造型的详细图纸；其次部分为设备部分包含水电暖通空调消防安防音响等方面的详细图纸；（3）、图纸的线型、颜色、粗细、文字的大小字体、数字的大小字体、各种符号的大小粗细等具体

27、状况。（4）、图层分类、布局运用、图框比例、图纸会签、盖章要求均由cad主管确定等；（5）、图纸打印、晒蓝图、工作联系单由cad主管确定；6、补充图纸、变更图纸的编号、整理详情、与甲方的交接详情文件由相应的制图人员确定；7、竣工图的编制方法，编制程序等问题由cad主管确定；8、施工图、竣工图图纸以及施工过程中、竣工后的照片归档由相关设计师和cad主管来统一协调确定；流程1、cad组协作设计师量房，以及对甲方供应的图纸进行电子化，熟识相关建筑状况；2、制图员（最好2位）应和设计师一起去施工现场量房照相与甲方现场进行沟通；3、量房要用不同颜色的笔，绘制记录出现场的第一手资料，特殊是管线梁柱等部位；

28、4、照相应全面，多角度，特殊注意管线梁柱楼梯等结构细微环节的特写； 5、原始尺寸图由制图员绘制（量房时的画图者）； 6、原始图完成后交设计师做平面方案； 7、对平面方案进行多次修改完善；8、在甲方负责人签字确认的方案图纸（平面和效果图）的基础上，再去现场复核一下各空间的尺寸，及拍照备用； 9、绘制和深化其他平面图；10、协作设备工程师绘制相关的设备部分施工图； 11、完成全部不同空间的立面图纸；12、完成三大面及各种造型的节点详图，节点图的剖切要求最好能横竖双向表现；13、与设计师紧密协作，对平面图、立面图和节点图应全面熟识和协作，发觉问题刚好解决；14、制图员编制书目，说明，应与图纸一一对应

29、，尤其是说明应有通用说明和专项说明之分，专项说明应具体到位； 15、打印图纸应先借款办理财务手续，图纸会签，图纸数量，盖章等应完备；16、呈送给任何部门的图纸应有工作联系单，并签字归档；17、竣工图的编制应在施工图的基础上，结合施工过程中的补充图纸、变更图纸以及相关的来往文件，统一完整精确的进行编制； 18、竣工后应对现场进行拍照归档；cad制图员岗位职责、制图规范和流程岗位职责：1、制图员必需遵守公司及硬装设计部的规章制度，在各方面对甲方、公司、硬装设计部负责。2、制图员在日常工作中，必需听从设计总监的支配，对设计师负责。 3、听从设计师对详细设计工作的支配。4、通过设计师了解工程概况、甲方

30、意图和要求，负责方案图、施工图等图纸的绘制。5、负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。6、制图员图纸绘制必需根据附件一硬装设计部cad制图规范绘制，并符合有关国家规范以及甲方的要求。7、制图员应对所绘图纸负责，因绘制缘由造成甲方及公司的声誉及经济损失，应酌情担当相应的连带责任。 8、有义务提出看法以及合理化建议。9、提高自身的专业实力，协作设计师完成投标工作中设计方案的完成。10、制图员须在每月5日之前提交上一个月的提成表，如若逾期未交，则该人员上一个月提成顺延至下一个月再发。规范：1、各人电脑的设置：电脑名称-硬盘名称-设计师名称-年份-

31、项目名称-施工图包-竣工图包等。2、模型库：分清各种家具分类，家装、公装分开等。3、量房工具：黑色、彩色签字笔、纸张、卷尺等、相机等物品的选购、保管、运用、借用由cad主管统一管理；4、cad2023版、ps7.0以上版本，office2023以上版本；dwg格式转换成jpg格式的方法请询问cad主管。5、详细cad施工图的绘制以及深化设计的要求： （1）、施工图制图要求：精确、标准、美观、快捷；（2）、整套施工图纸的内容包括：封面、说明、书目、平面、立面、节点、封底。并应包括两大部分，第一部分为装修部分包含三大面及个装饰造型的详细图纸；其次部分为设备部分包含水电暖通空调消防安防音响等方面的详

32、细图纸；（3）、图纸的线型、颜色、粗细、文字的大小字体、数字的大小字体、各种符号的大小粗细等具体状况，请见附件一（cad制图标准）；（4）、图层分类、布局运用、图框比例、图纸会签、盖章要求均由cad主管确定等；（5）、图纸打印、晒蓝图、工作联系单由cad主管确定；6、补充图纸、变更图纸的编号、整理详情、与甲方的交接详情文件由相应的制图人员确定；7、竣工图的编制方法，编制程序等问题由cad主管确定；8、施工图、竣工图图纸以及施工过程中、竣工后的照片归档由相关设计师和cad主管来统一协调确定；流程1、cad组协作设计师量房，以及对甲方供应的图纸进行电子化，熟识相关建筑状况；2、制图员（最好2位）应

33、和设计师一起去施工现场量房照相与甲方现场进行沟通；3、量房要用不同颜色的笔，绘制记录出现场的第一手资料，特殊是管线梁柱等部位；4、照相应全面，多角度，特殊注意管线梁柱楼梯等结构细微环节的特写； 5、原始尺寸图由制图员绘制（量房时的画图者）； 6、原始图完成后交设计师做平面方案； 7、对平面方案进行多次修改完善；8、在甲方负责人签字确认的方案图纸（平面和效果图）的基础上，再去现场复核一下各空间的尺寸，及拍照备用； 9、绘制和深化其他平面图；10、协作设备工程师绘制相关的设备部分施工图； 11、完成全部不同空间的立面图纸；12、完成三大面及各种造型的节点详图，节点图的剖切要求最好能横竖双向表现；1

34、3、与设计师紧密协作，对平面图、立面图和节点图应全面熟识和协作，发觉问题刚好解决； 14、制图员编制书目，说明，应与图纸一一对应，尤其是说明应有通用说明和专项说明之分，专项说明应具体到位；15、打印图纸应先借款办理财务手续，图纸会签，图纸数量，盖章等应完备；16、呈送给任何部门的图纸应有工作联系单，并签字归档；17、竣工图的编制应在施工图的基础上，结合施工过程中的补充图纸、变更图纸以及相关的来往文件，统一完整精确的进行编制； 18、竣工后应对现场进行拍照归档；绘图员工作职责是：1、由工程技术部资料管理员支配工作量，按时完成描图、晒图任务。 2、依据主管工程师供应的资料，遵照各建设单位对竣工图纸

35、的格式要求，精确地完成描图工作。3、依据主管工程师的要求，做好资料的装订工作。4、确保描图、晒图、装订的质量，不合格、不合要求的资料不能供应给主管工程师。 5、严格遵守晒图机的操作规范，并做好保养工作。绘图员、设计助理岗位职责更新时间:2023年08月28日 点击: 89589次绘图员、助理设计师岗位职责一、绘图员在分公司经理的领导下进行工作；酷爱公司，酷爱装修事业，酷爱本职工作； 仔细遵守公司各项规章制度、学习各项业务学问，不断提高操作技能；二、必需按时、按质、按量完成经理交给的绘图工作任务，图纸绘制要求点、线、面标注精确无误；三、协作预算兼资料员深化工地现场解决施工中出现的问题、难点提出解

36、决方法和改进建议。遇到现场解决不了的难题拍照标注向领导汇报，现场以规范的语言、礼貌的看法、诚信的服务看法树立良好的公司形象；四、独立地完成业务询问、洽谈和报价，并帮助设计师与客户进行沟通，顺当完成设计任务。负责处理施工过程中与业务有关的疑难问题，协作预算兼资料员刚好完成增补项目的报价和增补项目变更事项工作，参加工程竣工验收和资料归档工作；五、报价要清楚，项目要精确、全面，材料要按公司标准标明品牌、规格、产地、价格，增补项目下单要及；六、有权力和义务对公司的发展提出自己的想法和看法。有义务将公司向 外进行宣扬，做无形广告；七、刚好完成领导支配的其他工作。第7篇：家装设计师岗位职责责2023年4月

37、19日1家装设计师岗位职家装设计师岗位职责（家）工装设计的职责1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 5、对装修设计方案负责任。实力要求：1.组织、实施、协调工作实力。 2.综合解决设计问题实力。3.克服困难，创建性地完成工作任务实力。 4.恰当处理客户纠纷实力。 5.亲和力。岗位职责：1.全面组织本部门工作（安排，实施，督导，评估，考核）。2023年4月19日22.在部门范围内贯彻公司有关规定。 3.落实工作任务到本部门员工。4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5.记录本部门员工的日常休假。 6.定期向直属上级汇报本部门工作。 7.协调下属之间的

38、工作。 8.审核设计方案。9.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师直属上级：设计主管实力要求：1.独立完成整套室内装修设计方案实力。 2.解决一般设计问题实力。3.克服困难，创建性地完成工作任务实力。 4.客户沟通实力。 5.亲和力。2023年4月19日3岗位职责：1.公司接洽客户来访。2.现场测量待装修房屋、场地。3.主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。4.代表公司同客户签订装修合同。 5.主持施工现场技术交底。6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7.主持施工中的设计变更。 8.融洽客户关系。9.立足本岗位工作，提出合理化建议。：固定支配

39、：1.每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作安排。2.每周二下午5：30参与中层经理例会：总结一周工作。 3.每周五下午4：30组织召开本部门例会：2023年4月19日41) 传达公司精神； 2) 总结一周工作；3) 支配、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态；公司日常工作：1.维持本部门工作秩序。 2.管理设计任务：1) 帮助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 支配设计任务到设计师，填写设计任务单。3) 跟踪设计进程，帮助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3.帮助设计师与客户签订装修

40、合同。4.向财务移交装修合同，登记备案。 5.将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。合同转接程序：已签合同（全部文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部52023年4月19日借合同审核并作开工打算，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，惩罚该部门主管500元/次。设计工作流程中的责任义务1、设计师必需按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师担当。2、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师担当全部折扣。

41、如须打折，须请示设计部主管。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。3、设计师签订合同后，必需报部门总监并做好登记工作，交给财务部门，然后真实填写开工信息表送到工程部，合同及相应资料在财务部存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。 4、设计师有监督工程施工全程的义务。5、自量尺当日起，在规定时间内，必需将图纸做完并让部门主管审核。（要求：封面、书目、各方签名） 6、设计师在交底时间必需亲自到现场。7、工程催款责任人为施工监理，其它相关人员有协作工作的义务。 8、工程的各种责任事故设计师有协作处理的义务，由设计引起的事故由设计师担当。62023年4月19日客户服务工作细则及管理规定为了加

42、强公司对信息资源的管理及提高签单胜利率，以跟单记录表为实物记载有据可循，特制定如下规定：（一） 客户资源的登记、派单客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话询问的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。故全部的信息资源必需跟单登记，否则以50元/次罚款论处；然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。其它任何人不得私自派单，否则以200元/次罚款。1 凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解状况后前台反映给设计主管，主管支配设计师服务，登记客户来访记录。谁接待的客户谁负责跟单，并每次将状况都填写跟单记录表，直到客户已签合同或另找她人装修为止。2 凡是业务员的客户，必需刚好跟单追踪

43、，并供应基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）以设计师下步的工作。若因跟单不刚好，以50元/次罚款论处，造成单源流失的，以200/次的罚款。（二） 跟单72023年4月19日1、设计师接单后，应刚好出图、报价、约客户沟通，并刚好、精确的记录跟单记录表，以便反馈给部门主管。如若不刚好填此表反馈给主管，以20元/次罚款论处，且因此而造成单源流失的，以200/次罚款论处。2 星期一及星期五统一收回跟单记录表检查上交总监处，养成习惯作好工作记录。3跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，刚好了解客户的动态，以提高签单率。如若因跟单回访超出三天，以20元/次罚款论处，因此而造成单源流失的，以1

44、00元/次罚款论处。4 业务员、设计师应保持刚好沟通，使业务员、设计师能刚好了解自己客户的详细状况。5 凡是公司单源，设计师等不得私自认定为无效客户，必需经双方确认上报总监认可后方可停止跟单。任何人不得奢侈公司资源，否则以100元/次罚款。6 在设计服务中，应至少对客户进行五次以上的跟踪，以了解客户的真实意愿和需求动态；在售后服务中，应至少对客户进行二次以上跟踪，了解客户在装修过程中、装修完工后出现的各种问题，以便刚好为客户处理相关的投诉、修理等问题。82023年4月19日7 各种单据表格须仔细填写，严禁相互抄单；违者重罚、开除。 8 全部的罚款由总监开具罚单，公司财务执行。9公司在回访过程中

45、，假如客户对设计师不满足，要求更换设计师，状况属实，无条件更换设计师。（三）跟单的要求及原则1 设计师必需有团结合作精神2 派单以公允公正为原则，以签单实力为参考。（发觉挑单，私自转单，停单2轮处理）3 设计师必需支配好自己的时间，保证在时间允许的状况下才能够接单。（发觉其它设计师已约好客户，还要强行接单的,严峻警告并停单2轮处理）4 客户信息由前台或总监支配设计师，设计师接到信息后必需刚好跟进。（相关处理见上）5 设计师接待客户时必需要有良好的心情，没有状态或精神不振的设计师不予派单。6 前台、总监向客户介绍设计师时，能够实行恰当的赞扬口语！（如：这是我们优秀的设师xxx，特别擅长xx风格?

46、）92023年4月19日7 设计师在见到客户后，必需充分了解客户意图，说话时应留意客户眼神，留意客户语言背后的想法，必需做好笔记（每个单都由设计主管检查，发觉没有，罚款100元每次，发觉不详罚款50元每次），能量房尽量去量，不能去应付客户，尽量多用一些实质的东西来留住客户，让客户感觉到是在真正为她做事。客户走的时候约好下次来的时间，并起身相送。客户走后，前台主动跟设计了解状况，做好登记。每周五总监检查一次，发觉不详罚款50元每次。8 假如同一设计师同时来访客户有多个时，其它设计师、前台、业务员有义务同客户打招呼，聊一聊，肯定不能够造成客户坐冷凳子的状况。（没有协作精神的员工请自动离职）9 假如

47、设计师手中工作较多，有必要请其它设计师帮助，可向总监提出。安排问题必需提前谈好，防止造成冲突。10 设计师不能够拒绝同事的询问讨教，相互学习，相互进步。 11 市场竞争激烈，设计师出图纸报价尽量在时间上压倒对手，当天的事当天做完。12 设计师组合之间要多沟通，共同进退，共同加班，每个单都要做好具体的分工支配，要提前商定提成比例，任何状况都不要推脱自己的工作，要主动担当责任。一旦合作不来刚好汇报总监，从新支配。102023年4月19日13 当客户提出更换设计师时，设计师要主动汇报总监更换，并有义务将客户资料交予新设计师，公司为原来设计师支配新的工作任务。14 设计师原则上不能挑单做，更不能让有效客户有意流失，因为每一个客户资源都来之不易。假如设计师对该客户没有感觉或不感爱好能够向总监说明更换设计师。15 设计师有义务协作业务员上门量房谈客户,推脱者停单2轮。 16 未经许可肯定不要让客户拿走报价。发觉一次惩罚50元。 17 不允许设计师私自带客户购买材料并拿取不合理回扣。一经发觉马上开除。18 不能给客户太多做不到的承诺，不能欺瞒客户，违反一次