安装工作汇报材料.docx

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1、安装工作汇报材料 篇：安装项目工作 汇报安装项目2023年工作汇报 一、2023年工作完成状况1、施工进度汇金公寓楼项目C座二次配管完毕，A、B座主体结构预埋管完毕。 昌运嘉园项目16栋封顶主体预埋管完毕，剩余8栋不同部位随土建完成主体配管工作。关杜庄圣元小区项目7#楼二层以上室内排水管安装完毕。2、项目成本汇金国际项目：收入1961744元，支出1308849元，责任成本收入1501111元，降低额192262元。昌运嘉园项目：收入1117194元，支出913083元，责任成本收入740506元，降低额-172577元。（这里有2个问题，材料费多支出约2万元，项目管理工资报考勤是汇金项目，实

2、际出工资表是昌运嘉园项目）关杜庄圣元小区项目：收入951593元，支出640546元，责任成本收入705994元，降低额65448元。二、2023年工作安排（重点从工程进度、质量、材料管理方面着手）1、主体期间紧密协作土建的进度。2、二次结构和装饰装修期间，和土建现场协商，尽量做到互不影响，但安装进入穿线之前，必需安完入户门，这个时间至少比交工时间提前1个月。3、要保证按期交工，项目上最担忧是材料的刚好供应，大批材料的用量安排项目上提前15日做出，只要保证在这个时间内到场就行。4、对于日常质量的监督管理，项目内部有明确的分工，各项目详细到人，为了既管理好工程质量，又能培育专业管理人才，要待工程

3、正式绽开后，全体管理人员每月现场抽查工程质量1次，做好书面记录，为以后改进工作明确方向。5、材料工作也是项目管理工作中的重点材料的现场管理：材料进场要先入工地库房，以防止工地用料得不到限制，随意奢侈，各类管、线的领用以预算材料用量为参考，作为领料的依据，排水管要以现场实测配以定额合理损耗作为用料依据，并以此建立奖罚制度，以促使劳务队自觉提高内部管理，用剩下的料也要刚好收回，不得随意散失。对进场前材料的质量，建议选购方要和供货方提前订立合同，明确质量要求（一般都为国标，不合标的现场监理验收确定通不过）、质保时间及质保时间外的质量问题赔偿责任，避开发生大批量的质量事故。因为工地验收主要也是停留在观

4、感、厚度、强度、重量等方面的验收，但对于内部材质，材料配比等真正涉及质量的因素也是难以辨别。材料价格的管理：项目依据合同的结算依据已供应出全部材料的价格，选购方可以先依据安排进货的途径进行价格预控，不达目标的提前实行措施(目标还未详细出台，以前管理意向为项目留10%，有待进一步明确)，价格把关的程序也有待进一步明确。项目现存在的问题1、材料供货价格偏高。经材料对2023年供货状况进行核算，结果发觉价格总额已超过预算价，好在总价不是太大，还有机会弥补，今年须引起留意，确定限制目标、限制方法、限制程序，这里要有一个相识，材料总价亏，项目成本确定亏。2、预结算人员不足。现有的预结算人员真正顶用的就1

5、人，不足以应对现有的状况，除日常备料和预结算工作外还得主导现场施工等方面的事务，去年进1名管理员，预料还得3-4个月才能初步挑起预结算工作的担子，到时现有的3个工地应当是正够用，立刻梁家庄第4个工地乃至第5个工地正式干开，预算人员确定是不够用。预算员是项目中的重要岗位，没有他就如同人的大脑功能缺失，做事不知深浅。因而，请分公司领导能尽快抽调1名潜在预算员先熟识工作（也可能是学习培育），以解决工作预料中的须要。3、假如有条件的时候，给项目配个笔记本电脑，现在项目有1台电脑，有3个工地，常常出现需写资料时，土建的电脑也正忙。安装一项目部 2023年4月6日第2篇：电力标记牌安装工作汇报敬重的省公司

6、检查组领导、公司领导：大家上午好！首先，对各位领导莅临明珠公司检查指导工作表示诚心感谢和热情欢迎。下面我就明珠公司电力设施平安标记牌安装、管理等相关工作向各位领导作如下汇报，不妥之处,敬请指责指正，我们将不断改进和完善。一、仔细组织学习省公司电力设施爱护标牌规范（试行）、关于电力设施爱护平安标记安装工作状况通报文件精神。为了让广阔干部员工驾驭电力设施平安标记牌制作安装的技术规范标准和管理要求，我们利用公司局域网将省公司文件挂网组织职工仔细学习。通过学习，使大家进一步明确了安装管理电力设施平安标记牌的重大意义，驾驭了电力设施平安标记牌制作安装和管理的规范标准及要求。二、我们把平安标记牌的配置安装

7、作为电力设施平安爱护和提高供电牢靠性的基础工作来抓。在马路沿线、集镇街道、城区简单被车撞击的电杆及拉线分别实行搬迁或加固杆基、安装防撞警示标记等措施防止遭遇车辆等外力破坏事务的发生。目前系统内已安装各类电力设施爱护平安标记牌(包括:禁止性标记牌、警告性标记牌、平安防护标记牌、宣扬性标记牌)共计2467块，其中：2023年已新安装538块。并对已安装的电力设施爱护标记牌了建立了具体的档案资料，即：对每处电力设施平安标记牌的名称、具体地址、以及管理责任人都进行了具体的登记建档。通过加强对电力设施平安标记牌的安装和管理，系统电力设施得到了更有效的爱护，供电牢靠性亦得到明显提高。今年1-6月：公司资产

8、的电力设施无被盗案件发生，电力线路爱护区内违章建房、违章施工作业、车辆交通肇事等毁损失电力设施的案件得到了有效限制，共发案5起，与去年同比削减4起，下降44.4%。这项工作是一项长期的工作，我们将在省公司和公司的正确领导下，以更加务实的作风，接着抓紧抓好、抓出更大成效，为推动明珠公司各项工作再上新台阶、再谱新篇章而不懈努力。第3篇：电力标记牌安装工作汇报电力标记牌安装工作汇报尊敬的省公司检查组领导、公司领导：大伙儿上午好！首先，对各位领导莅临明珠公司检查指导工作表示诚心感谢和热情欢迎。下面我就明珠公司电力设施平安标记牌安装、治理等相关工作向各位领导作如下汇报，别妥之处,敬请批判指正，我们将别断

9、改进和完善。一、细致组织学习省公司电力设施爱惜标牌规范（试行）、对于电力设施爱惜平安标记安装工作事情通报文件精神。为了让广袤干部职员驾驭电力设施平安标记牌制作安装的技术规范标准和治理要求，我们利用公司局域将省公司文件挂组织职工细致学习。经过学习，使大伙儿进一步明确了安装治理电力设施平安标记牌的重大意义，驾驭了电力设施平安标记牌制作安装和治理的规范标准及要求。二、我们把平安标记牌的配置安装作为电力设施平安爱惜和提高供电牢靠性的基础工作来抓。在马路沿线、集镇街道、城区简单被车撞击的电杆及拉线分别实行搬迁或加固杆基、安装防撞警示标记等措施防止遭遇车辆等外力破坏事务的发生。目前系统内已安装各类电力设施

10、爱惜平安标记牌(包括:禁止性标记牌、警告性标记牌、平安防护标记牌、宣扬性标记牌)共计2467块，其中：2023年已新安装538块。并对已安装的电力设施爱惜标记牌了建立了具体的档案资料，即：对每处电力设施平安标记牌的名称、具体地址、以及治理责任人都进行了具体的登记建档。经过加强对电力设施平安标记牌的安装和治理，系统电力设施得到了更有效的爱惜，供电牢靠性亦得到明显提高。今年1-6月：公司资产的电力设施无被盗案件发生，电力线路爱惜区内违章建房、违章施工作业、车辆交通肇事等毁损失电力设施的案件得到了有效操纵，共发案5起，与去年同比削减4起，下落44.4%。这项工作是一项长期的工作，我们将在省公司和公司

11、的正确领导下，以更加务实的作风，抓紧抓好、抓出更大成效，为推动明珠公司各项工作再上新台阶、再谱新篇章而别懈努力。第4篇：机电安装公司上半年工作汇报机电安装公司上半年工作汇报一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”20xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一起先，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了改变，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想相识上还存在着很多差距，职工对楚源公司机电公司信念不足，担忧工资收入受到影响，职工心情波动很大，特殊是刚划拨后，很多职工不情愿签定

12、劳动合同，为些机电安装公司的党政领导刚好深化职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣扬、正确引导他们，由于思想 政治工作宣扬到位，职工们基本上都能够相识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就短暂借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清

13、晰，职工们感觉到不理解，心情波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深化职工当中，三班参与职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的心情，向广阔职工说明状况，仔细做好职工的思想工作。由于发觉刚好，工作细致，方法得当，职工们很快地就消退了心中的疑虑，并全心力地投入到了平安生产中去。上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚毅正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思索，快速地转变观念，迎难而上，主动稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的须要，

14、从而顺当地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就起先重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的动身点，把熬炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度接着执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照看到职工的心情，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资安排制度、入井虹膜考勤管理规定、计件工资安排方法、管理人员请销假制度等，快速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

15、三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有实行市场化运作的方式，工资考核仍旧根据所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全根据市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最终就造成了干多干少一个样，矿方支配干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作主动性。20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的改变，实行了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领

16、导的正确领导，在政策上还赐予了许多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有实力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作主动性，职工的劳动热忱空前高涨，职工们信念百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司刚好向公司领导并通过主动沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将

17、板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，主动地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的惊慌，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟识井下运输作业，职工对协助运输的平安学问了解的不够全面。再加上管理人员在平安管理上不够细致，发生二起协助运输平安事故，事故发生后，单位也刚好实行了措施，坚决地停工整改，从思想相识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面仔细地进行过失和错误，痛定思痛，并实行了以下几个方面的措施，加强平安生产的管理：1、正确处理好平安与生产的关系事故发生后，机电

18、安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正平安与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了平安，一切听从平安，一切服务平安，一切优先平安，以扎扎实实的工作推动平安生产稳步前进，保障平安生产。2、加强平安培训，切实增加职工的平安意识这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的平安意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五平安例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工主动宣扬贯彻公司的平安管理文件精神，并主动开展全员的平安生产法律法规和平安专业学问学习培训活动。从而进一步提高平安管理水平，增加他们的平安意识。3、加

19、强现场平安管理，层层落实平安责任制，加大惩罚力度 凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的平安管理，并层地落实平安责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班进步行肃穆的处理和惩罚。参加本班作业的职工，根据平安联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地惩罚，从而进一步增加职工的平安意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。 六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍 20xx年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百

20、项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地熬炼。5月份，刘庄西区须要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一样好评。在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞许。机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特殊是管理、技术人员充分发扬民主，集中才智，针对施工的机电安装工程多、流淌性大、分布区域广的特点，仔细优化工程

21、施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。机电安装公司上半年工作汇报第5篇：电气安装公司工会工作汇报电气安装公司2023年度工会工作汇报过去的一年中，在电气安装公司党委的正确领导下，电气安装公司工会紧紧围绕企业的改革、发展与稳定的工作大局，以工作创新为动身点，以竭诚服务广阔职工为落脚点，工会的工作在继承中创新，于探究中前进，为推动我电气安装公司文明建设及企业跨越式大发展注入了生气勃勃的活力。电气安装公司现有职工348人，其中正式职工224人，内聘职工87人、集体职工4人、内部企业员

22、工28人、劳务输入1人、高校生家属4人，下设6个基层工会委员会，28个工会小组。在2023年的工作中，我们工会在公司总工会和电气安装公司党委的正确领导下，仔细实行党的十七届六中全会精神，紧紧围绕生产经营这个中心，仔细做好民主管理、厂务公开工作，主动开展四项活动，促进了工会工作整体水平的提高。一、组织劳动竞赛、岗位练兵活动，提升职工队伍技能水平（一） 主动开展劳动竞赛。依据公司劳动竞赛活动的总体要求，以开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动为载体，结合本单位的生产实际，制定了电气安装公司劳动竞赛实施方案，注意在实效性、参赛面、奖惩上下功夫，最大限度地激发和调动了职工的主动性和创建性。（二）

23、组织开展技术比武和岗位练兵活动，实施职工素养提升工程。在活动中重点加强了主力工种、一专多能复合型人才及青年工人的培训。培训既注意群体素养的提升，又突出了实效性，针对电气安装、自控工程进行了普及培训；针对新分高校生，通过导师带徒活动，让他们尽快成长为技术骨干；针对女工队伍，结合女职工素养升级活动，开展女工培训，从而使培训工作更具敏捷性和实效性。1二、突出履行维护职责，切实维护职工合法权益（一）加强和完善职代会制度建设，畅通民主管理的主渠道。依据成功石油管理局职工代表大会制度实施方法的有关规定，我们把“建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”作为开好职代会的重要标准，根据“会前充分打算、会中细心组

24、织、会后抓好落实”的要求，通过不断畅通职代会这一职工表达利益诉求的主渠道，切实保障职工的知情权、参加权、表决权。我们于2023年1月15日筹备召开了电气安装公司三届二次职代会。各基层队在选举过程中，从代表的提名到选举产生，根据民主程序，自下而上地选举出职工代表。为了使职工提案的征集面更加宽泛，我们广泛听取职工对生产管理、经营及职工关切的热点难点等方面的看法和建议，共征集各类提案28条，实际立案28条，确保了职工的参加权。在提案落实过程中，坚持全面兼顾、高度负责的原则，统筹支配，责任到人，有重点、有层次地对28条提案逐一检查督促落实。如在落实经营管理类提案过程中，我们始终把确保单位的和谐发展作为

25、各项工作的重点。为改善办公环境，党政领导多方筹措资金，先后将滨南、东营两处办公楼进行粉刷，两地的食堂进行装修整改，并添置了餐桌、蒸箱。把东营地区的篮球场进行整修。并新购了微机、复印件等硬件设施，有效改善了办公环境。在生产上，合理支配、科学组织，加大工程技术管理和连接协调力度，施工水平得到提高。在落实职工生活后勤保障类提案的过程中，党政领导在资金惊慌的状况下多方运作、统筹支配，为东营生活点和滨州生活点配备了新厨具和餐具，为东营生活点新建了浴室及篮球场，有效改善了职工的生活环境。通过扎实细致的工作，28件提案已全部得到落实，落实率为100%。（二）接着深化厂务公开工作。我们紧紧围绕公司改革和发展的

26、大局，把握关键、突出重点，在详细实施过程中，注意公开内容的真实性、可信性，公开过程坚持“三个结合”即：厂务公开与生产经营管理相结合将改革和经营管理中的难题公开，如将每年的任务量、面临的机遇和挑战、存在的困难与风险刚好公开，增加职工的责任感和危机感；与职工利益相结合将职工关切的热点公开，如竞聘上岗、奖金安排、党员发展、等方面的内容公开，确保操作中的公允、公正、合理，实施过程中得到职工的拥护和支持；与党风廉政建设相结合将廉政建设的焦点公开，如领导干部民主评议结果、干部任用等方面的内容公开，今年，我们对主任工程师、主管工程师、生产办主任岗、施工一队队长岗位进行调整，全部采纳竞聘上岗，赢得了职工的信任

27、，从而增加企业的凝合力和战斗力。（三）坚持以人为本，加大劳动爱护力度，保障职工权益。电气安装公司职工分散居住在12个小区，分跨东营、滨州两地，查体工作量比较大。我们通过提前与医院协调、合理支配查体依次，已完成了对协解、离退休职工、家属和在家的在职职工的查体工作。由于施工一线的职工常年外驻工地，并且无法集中轮休，因此还有很多一线职工还未查体。在得知四名一线职工刚从工地返回、并立刻又要入住工地后，我们刚好向公司工会进行了汇报，经过公司与医院协调适时支配了一次查体。我们通过扎实细致的基础性工作，将公司工会的暖和送到每一位职工的身边。三、不断深化“送暖和工程”，切实帮助解决职工的实际困难（一）做好调研

28、建档工作。我们通过细致的调查，全面驾驭了困难职工家庭状况、子女入学状况以及职工患大病状况，并为困难职工家庭建立了特地的档案，以便随时驾驭职工最新动态，对困难职工进行帮扶和帮助。（二）开展有针对性的帮扶活动。我们依靠同级党政组织和上级工会的力气，最大限度的为弱势群体排忧解难，将暖和送到职工身边，送到心里。如低保户王炳菊是电气离异家属，孩子今年考上油田一中，我们刚好为他申请了助学金以及公司工会救助金，我们在走访的同时还送去了学习用具，保证了孩子如期报到，极大的缓解了家庭的生活压力。（三）坚持做好一线职工节日走访慰问工作。在中秋节和十一前夕，我们都对工作在生产一线的职工进行了走访慰问，刚好为职工送去

29、慰问品，让职工体会到组织的暖和。（四）主动做好职工互助互济、互助合作保险工作，为职工抵挡风险供应保障。我们全年为患病职工申请互助互济救助12500元、困难帮扶金24800元、困难救济金1800元，为8户特困职工、27户职工遗属及4名劳模发放慰问金34000元，探望因病住院职工16人次。在今年的慈心一日捐活动中，我们主动动员职工捐款18700元。在互助保险工作方面，公司职工参与团体意外损害保险的346人，投保金额17300元；参与医疗救助保险的404人，投保金额14544元；安康保险全年新投保金额8余万元。虽然保险种类多、金额大，并且单位两地管理，但我们每一项业务办理时都设身处地为职工考虑，尽可

30、能削减职工的不便，赢得了广阔职工的信任。在职工出现各种疾病和意外事故时，以我们的优质服务帮助职工将损失降低到最低点。四、主动开展群众文化活动（一）开展丰富多彩的三八节活动，形成独特的品牌效应。3月6日上午在我们分两地开展总结表彰及联谊活动，电气安装公司党政领导亲自协调车辆，而且三四级党政领导都参与了庆“三八”总结表彰及联谊活动，充分体现了各级党政组织对女工工作的支持和对广阔女职工的关切。我们在“三八节”期间开展书法绘画及手工艺展览，主动为女工搭建展示才艺的舞台，供应沟通的渠道，营造和谐的“家文化”氛围。节日期间还开展形式多样的联谊活动，增加了工会女工组织凝合力。（二）组织职工细心编排了合唱、钢

31、琴演奏、古筝演奏等节目参与公司组织的消夏文艺巡演，共演出六场，真正做到了既形式多样又勤俭节约，并得到了广泛的认可。（三）依据公司工会关于“庆祝建党90周年小合唱竞赛”的支配部署，于5月份克服生产忙等困难，仔细选择24名职工，主动组织，细心排练，在公司举办的红歌会决赛中，荣获一等奖其次名的好成果。通过合唱竞赛不仅呈现了良好的团队精神，也展示了主动向上的精神面貌。（四）以公司工会举办“建国62周年书法、摄影作品展”为契机，主动为职工搭建展示才艺的平台。经过细心选择后选送各类书法、篆刻、手工艺作品参展，选送的1幅篆刻作品和手工作品入选，其中篆刻作品荣获公司书画展三等奖。一年来，我们通过仔细细致的工作

32、，尽力解决职工的后顾之忧，做到了领导、职工、家属三满足。建议：公司工会多给基层工会搭建相互学习、相互沟通的平台，为工会干部多供应学习沟通的机会。电气安装公司工会二0一一年十二月七日第6篇：锅炉安装汇报材料山西寿阳段王集团平安煤业有限公司单位工程质量认证验收汇报材料施工单位 山西寿阳段王集团平安煤业有限公司 90万吨/年矿井兼并重组整合项目平安设施及条件竣工验收安装施工单位汇报材料（枣庄矿业集团元创机电工程公司）敬重的各位领导、专家：我代表枣庄矿矿业集团元创机电工程公司，在此感谢各位领导百忙之中对由我单位负责施工的山西寿阳段王集团平安煤业有限公司机电设备安装部分工程莅临现场检查、指导工作，在此表

33、示热情的欢迎。我们始终坚持精细管理的原则，在平安煤业有限公司安装工程施工过程中，有效保证了工程质量。经过大家各方面的努力工作，完成了合同内的机电安装任务，下面，我把由我公司负责安装的4项工程作简洁的汇报如下：一、公司概况枣庄矿业集团元创机电工程公司（公司的前身枣庄矿务局机电安装工程公司）始建于1985年，隶属鲁南装备制造公司，具有独立法人资格，独立经营锅炉、压力管道、汽轮发电机组等特种设备安装与修理以及机电设备安装修理业务，经过二十余年的发展壮大，已成为鲁南地区技术水平较高、安装实力较强的安装队伍，企业具有1级锅炉安装资质，GB2类、GC3级压力管道安装资质、并通过ISO9001：2000质量

34、管理体系认证。建立了规范、科学的具有特种设备安装、改造、修理特点的质量保证体系。几年来，在上级党政部门的领导和支持下，结合集团公司的管理模式，公司干部职工始终奉行“科学管理，质量第一；满意用户，持1 山西寿阳段王集团平安煤业有限公司单位工程质量认证验收汇报材料施工单位 续改进”的质量方针，以“狠抓质量求信誉，强化管理争一流”为目标，开拓进取，企业人员的政治素养、技术素养、管理素养已具有较高水平，安装实力不断增加，企业规模日渐壮大，已成为鲁南地区安装队伍的领航员。二、工程概况本项目由山西寿阳段王集团平安煤业有限公司筹建；设计单位为晋中市煤炭规划设计探讨院；监理单位为山西省煤炭建设监理有限公司。作

35、为施工单位我们承揽山西寿阳段王集团平安煤业有限公司兼并重组整合项目单位工程中承建机电安装4项工程，分别为：东井锅炉及供热管网安装、西井锅炉及供热管网安装、副井井口空气加热设备安装、压风机房设备及管路安装。1、东井锅炉及供热管网工程安装（1）锅炉房安装3台锅炉型号为：2T热水锅炉（DZL1.4-0.7/90/70-P）1台、2T蒸汽锅炉1台（DZL2-1.25-P）1台、4T蒸汽锅炉（DZL4-1.25-P）1台及锅炉配套辅机设备、配电设备的安装。（2）室外供热管网管路敷设方式为：地埋敷设深度-1.5米，采纳塑套钢保温安装前预制发泡，接头现场热缩处理。锅炉水压试验及联合运行验收已通过晋中市质量技

36、术监督局的检验，结论为：安装质量合格并取得锅炉运用证。2、西井锅炉及供热管网工程安装（1）锅炉房安装2台锅炉型号为：2T热水锅炉（DZL1.4-0.7/90/70）1台、1T热水锅炉1台（DZL0.7-0.7/90/70）1台及锅炉配套辅机设备、配电设备的安装。（2）室外供热管网的管路敷设方式为：地埋敷设深度-1.5米，2 山西寿阳段王集团平安煤业有限公司单位工程质量认证验收汇报材料施工单位 采纳塑套钢保温安装前预制保温，接头现场热缩处理。锅炉水压试验及联合运行验收已通过晋中市质量技术监督局的检验，结论为：安装质量合格并取得锅炉运用登记证。3、副井井口空气加热设备安装本工程主要安装SRZ15型

37、空气加热器24套，10*10/3型侧空气幕4套，2000*1000型百叶进风口8套以及配套的管道及闸阀，并进行联合试运转。4、压风机房设备及管路安装地面空压机房安装BLT150A-8型、BLT-VFC150A型、AEDV110A型螺杆式空气压缩机各1台、风包3台、配电柜1套通往副井井口房159无缝钢管并进行联合试运转，并取得压力管道安装平安质量监督检验报告、压力容器安装检验报告（包含油气桶和储气罐）。三、施工承包单位的工程项目管理依据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式，针对该工程确定的施工组织和工作协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则，为确保工程内容的顺当实施，组建山西寿阳段王集团平安

38、项目部，公司派出一名具有丰富施工管理阅历的项目经理，选派具有相应资质和施工阅历的项目副经理和技术负责人，组建精干、高效的项目经理部。项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，限制协调职能。四、施工项目质量限制本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，建立落实了各级质量责任制。对每一道工序上的薄弱环节、关键部位进行严格把关，仔细落实建设单位、监理单位和工程质量监督机构提出的质量要求。3 山西寿阳段王集团平安煤业有限公司单位工程质量认证验收汇报材料施工单位1、质量保证组织制度：（1）工程项目质量负责制度：公司对分项工程质量向建设

39、单位负责，每月向业主和监理交一份本月的技术质量总结。（2）材料进场检验制度：本工程的各类材料必需具有出厂合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的一律不准运用，因运用不合格材料造成的质量事故要追究验收人员的责任。（3）质量一票推翻制度：对不合格的分项、分部和单位工程必需进行返工，有关责任人员对出现不合格品的缘由实行必要的订正和预防措施。（4）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，以求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥当保管，特殊是各类工序接口的处理，应具体记录当时的状况，理清各方责任。（5）工程质量等级评定、核定制度：竣工工程按国家有关标准，规

40、范进行质量等级评定，未经质量检验不合格的工程不得交工。（6）竣工服务承诺制度：工程竣工后，公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。（7）质量保证措施制度：原材料的材质证明、合格证、复检报告、各种试验的分析报告。五、档案管理1、单位工程质量技术资料，按质量管理资料、质量保证资料、工程技术资料进行收集、整理、评级、分册入档。2、单位工程是技术资料建档的基本单位，严格执行一工程一档案。3、单位工程技术资料档案的建立，必需要工程开工前进行。施4 山西寿阳段王集团平安煤业有限公司单位工程质量认证验收汇报材料施工单位 工过程中，项目部技术负责人对技术资料负责，工程技术组合施工队技术员详细依

41、据工程的进展状况刚好形成各种资料、办理签证，符合要求后交项目部资料管理员归入单位工程档案。六、合同履行状况我们依照与山西寿阳段王集团平安煤业有限公司签订的合同内容进行施工，在施工过程中我们严格限制施工质量，把平安放在第一位，在其施工过程中每天进行平安文明及施工班前教化，在安装期间现场实行平安评分检查考核制度，刚好消退担心全隐患，刚好清理施工现场，规范作业文明施工，实现了平安生产无事故。通过招标程序，我公司承建了山西寿阳段王集团平安煤业有限公司机电设备安装4个单位工程，现已完成施工并邀请了晋中市质量技术监督局对锅炉及压力容器进行了水压试验及联合运行验收并顺当的通过检验；并办理了特种设备运用登记证。在建设单位大力支持下、监理单位仔细监督下，我公司项目部全体施工人员的共同努力下实现了零平安事故、零质量问题、零工期拖延，得到客户的满足认可，圆满的完成了设计及合同内容。预祝山西寿阳段王集团平安煤业有限公司矿井兼并重组整合项目平安设施验收取得圆满胜利。祝莅临现场检查、指导工作的各位领导和专家，身体健康，工作顺当、万事如意！汇报完毕，感谢大家！枣庄矿业集团元创机电工程公司二O一五年九月十四日5