2022年某物流公司创业计划书.docx
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1、2022年某物流公司创业计划书 鄂西物流公司安排书 一、背景 美国专家预言:本世纪将是物流的世界,谁驾驭了物流就等于驾驭市场的主动权。 我国近些年物流业发展快速,形成了一些闻名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等。闻名生产性企业海尔起先介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展快速,物流配送社会化,专业化日益明显。 沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成,北京,深圳,广州,上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把 物流作为产业替代、结构升级的新兴产业,正建设集国际、区域和市域三个层面并举的
2、综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集实力的重点战略。 我们将目标选定在一个有开发潜力市场鄂西地区,选择一个有良好的基础设施的城市恩施,依靠当地实惠的政策,一切从零起先,凭借我们的实力,依靠我们的技术去发展该地区的物流产业,进而联合国内市场。 二、公司简介 公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势,使地方的有利条件充分发挥,形成完备的物流系统,为地方的经济建设供应牢靠的保障,及有力的支持。 公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合,形成以鄂西地区的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。 三、我们的服务 服务形式:主要业务包
3、含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、配送。 服务优势:综合利用资源,削减资源奢侈,取代各自为战的现有局面。 四、区域优势分析 恩施是鄂西新兴的交通枢纽城市,沪蓉西高速,宜万铁路从境内穿过,这将给我们的企业供应交通的优势。 境内的工业正在快速发展,有肯定的工业基础,农产品丰富。恩施有超高 400 万的人口,这将为我们的企业供应广袤的市场。 五、市场分析 初期,我们所面对的恩施市场是一个完全开放的市场,我们的任务是将本地的现有资源进行整合,形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作,国内的生产厂商联合,渐渐扩大规模,完善服务业务和运作及管理水平。 优势在于:恩施市尚无一家第三方物流公司,市场完全
4、开放,政策支持,有办企业的实惠条件。 六、市场营销 营销目标:以最快的速度进入本地市场,并在周边地区取得肯定的市场份额。本着专心服务的原则,与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。 营销策略:凭借过硬的服务,较低的价位去开拓市场。公司将在初期采纳如下策略:以服务赢得市场的经营策略,完善自身的服务水 准。依据市场的须要制定敏捷的价格策略,与客户培育良好的伙伴关系,提升公司的区域影响力。广告的宣扬将我们的品牌打出,用服务支撑我们的品牌。通过电子平台,建立牢靠的信息支持系统,为我们公司的决策和服务供应有力的保障。 七、公司组织与人力资源 公司成立之初采纳树型结构与横向工作相结合,建立完善的部门,依
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