2023年最新差不多先生传阅读感悟差不多先生传阅读(4篇).docx

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1、2023年最新差不多先生传阅读感悟差不多先生传阅读(4篇) 学习中的欢乐，产生于对学习内容的爱好和深化。世上全部的人都是喜爱学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得感悟怎么写才恰当呢？下面是我帮大家整理的心得感悟范文大全，供大家借鉴参考，希望可以帮助到有须要的挚友，我们一起来了解一下吧。 差不多先生传阅读感悟 差不多先生传阅读篇一 差不多先生是谁？他是闻名文学家胡适在差不多先生传中虚构的一个人物。文中写道“你知道中国最出名的人是谁？提起此人可谓无人不知。他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。你必需见过他，也必需听别人说起过他。差不多先生的名字每天挂在大家的口头上。差不多先生的相貌和你我都差

2、不多，他有一双眼睛，但看得不很清晰；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但他对气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记忆却不很精明，思想也不很缜密。他经常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”文中的差不多先生直到死，都还是会自圆其说：“活人同死人也差不多”。 他就是这样一个对样样事情都看得破，想得开，不计较的“老好人”。但这种“老好人”，我们真的须要吗？凡事差不多就好，后果将不可思议。 美国总统麦金莱在一所学校演讲时，对学生说：“比其他事务更重要的，是你们须要把一件事情做得尽可能完备。” 每个人都拥有难以估量的潜能，万事“差不多就行”，等于辜负了自己的潜能。换句话说，只有以“完

3、备主义”的看法投入工作，才能把自己潜在的聪慧才智最大限度发挥出来。 工作上也是如此，有些人原来就有精彩的潜质，却正因不具备尽职尽责的工作精神，在工作中常常出现疏漏，结果让自己渐渐平凡下去。而另外一些人，刚起先在工作中表现得并不精彩，但他们尽职尽责地全身心投入到工作之中，想尽一切方法把自己的工作做到自认为完备，反而在事业上取得了不小的成就。 只有对自己要求严格，才能够避开自己也成为工作中的“差不多先生”。 差不多先生传阅读感悟 差不多先生传阅读篇二 “差不多”风气盛行 差不多先生说：“红糖和白糖差不多，陕西和山西差不多，十和千差不多，晚两分钟差不多，牛医和大夫也差不多。”最终差不多先生死在了他差

4、不多的信念中，却又固执认为活人和死人差不多，读来觉得甚是好笑，更可怕的是他死后，周边的人视他为榜样，一股差不多风气盛行。 对“差不多”说“不” 生活中，倘如医生写错一味药，银行柜员少写一个小数点，火车随意发车，科技人员错用计算公式，都以差不多的姿态来对待，这个世界岂不是要打破规则，动荡担心吗？在企业里，一个企业要想许久不衰，须要拒绝差不多先生，一个员工要想作出自己的事业，须要学会说“差不多先生，我们不约！ 精益生产做精钢铁 在工作中，我们始终贯彻马钢精神：文明生产，精益制造，创新超越，以精益制造作为生产中的标语，钢行业作为国家基建的重要支柱，是国家经济的重要组成部分，钢铁以高科技，高精密，高质

5、量著称，失之毫厘，谬以千里，生产环节中每一个细小的瑕疵，都能导致重大事故，例如轧线孔型众多参数，一个微小的变动都能导致重大质量损失。我们要杜绝差不多，做到零瑕疵，零失误，做精钢铁，创建绿色企业，美妙家园。 精益求精一丝不苟 进入新时代，我们只有弘扬一丝不苟、精益求精的“工匠精神”，秉持把工作做到极致的看法，才能做强马钢品牌，实现高质量发展的目标。工作是一种修行，世间只有必定性没有偶然性，纵观那些许久不衰的企业，都在传承一种工匠精神，树立一份对工作的执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神，把任何事情做到极致，就是胜利。每个人都有不同于别人的才智，俗话说“三百六十行，行行出状元”，

6、在马钢中，不论你是操作工，行车师傅，修理工、技术人员，虽然处于平凡的岗位上，但只要在自身领域足够优秀，在极致中追求“人无我有，人有我优”，都是一种胜利。 与时俱进创新超越 与时俱进，创新超越是我们轧钢分厂的目标，我们的创新与推翻定着企业的明天，正如特钢公司2023工作主题：加速提升创新竞争力，昂首阔步迈上新征程，为实现新时代马钢特钢新跨越而努力奋斗，更加明确了创新的重要性。如何创新呢？创新是实践中的点点滴滴的积累，是工作中一丝不苟的沉淀，杜绝差不多，才能创新，才能超越。 作为轧钢分厂的领头羊，更是须要一种仔细细致的看法做好每一件事情，不行以差不多的看法来完成，努力学习，多思多想，充溢自己，千里

7、之行，始于足下，千里之堤，毁于蚁穴，仔细细致的做好当下事，明白细微环节确定成败，看法确定一切。 鹰击长空，鱼翔浅底，狭路相逢勇者胜，马钢要在激烈而又残酷的市场竞争中取胜，离不开每一位马钢人一丝不苟的工作看法，须要我们从自身做起，把自己的工作做到极致，严于律己，为实现马钢高质量发展的目标而奋斗！ 差不多先生传阅读感悟 差不多先生传阅读篇三 差不多先生，姓差，名不多。差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得不很清晰；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。 他经常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精

8、明呢？” 记得有一次，差不多先生工作的公司要发奖金了，事后，同事对他说：你少领了200元。而差不多先生却说，邻和不邻不都差不多嘛。 最近，公司的要进行人员改革，公司的一位副总退休了，差不多先生和差太多先生是候选人员，最终差太多先生竞争到了副总的位置，差太多先生对差不多先生说：“你和我差太多了，根本不是我的对手”。说完便高傲的走了。同事们都来劝慰差不多先生对他说：“不要气馁，没关系的”。而差不多先生却说：“谁当副总不都差不多嘛”。 差不多先生奋斗了一生，靠着他的谦让最终当上了副总，而就在这时他偏偏得了一种怪病。差不多先生差不多要死的时候，一口气断断续续地说道：“活人同死人也差差差不多凡是只要差差

9、不多就好了何何必太太仔细呢？”他说完这句话，方才绝气。 他死后，大家都很赞扬差不多先生样样事情看得破，想得通，大家都说他一生，不愿计较，真是一位有德行的人，于是大家给他取个死后的法号圆通大师。 差不多先生传阅读感悟 差不多先生传阅读篇四 看过胡适差不多先生传的挚友都知道，“差不多先生”奉行的是“凡事差不多、不必太计较”的工作原则。然而正是这个工作原则使这位“差不多先生”的性命断送在一个兽医之手！结局很悲催。其实现实中的“差不多先生”无处不在、无时不有。考核不仔细，差不多就行；工作不求过硬只求过得去，对人对己差不多就行了。结果工作没有成效，原地踏步，殊不知，“千里之堤，毁于蚁穴。”细微环节即能成

10、事也能毁事！ 1986年1月28日，美国的“挑战者号”航天飞船刚升空就发生了爆炸，包括两名女宇航员在内的七名宇航员在这次事故中罹难。调查的结果是因一个o型密封圈在低温下失效所致。失效的密封圈使炙热的气体点燃了外部燃料罐中的燃料。尽管在放射前夕有些工程师警告不要在冷天放射，但是由于放射已被推迟了五次，所以警告未能引起重视。这次事务是人类航天史上最严峻的一次载人航天事故，一些人员对于技术人员的建议敷衍了事，结果却造成干脆经济损失12亿美元，并使航天飞机停飞近三年。正是这种“大而化之、马马虎虎”的“差不多心态”酿成了这场悲剧。反观自己：在日常的工作中也存在这种“差不多看法”。比如：学习看法差不多，仅

11、仅了解本职工作范围内的一些制度、方法，对于其它方面主动了解的较少。而“差不多”看法导致“差不多”问题出现后，往往我们首先会埋怨为什么同事总是这么“较真”，为什么领导总是在挑毛病刁难自己。 我们的古人提倡：天下大事，必做于细。事实上，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只是能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事必不行少的基础。最近在整理一些报表，涉及两年的一些培训信息，许多都是培训平台须要维护的信息，在填表的时候，很头疼。为什么呢？估计大家都能猜得到！信息不全啊！表填不出来尽管在季度通报、年度通报、培训安排文件里都做过要求，但是

12、很惭愧！我在检查、督促方面也是一位“差不多”先生。工作中缺乏责任心，等于没做工作！ 试想一下：假如一个企业中每一层都有一个“差不多就可以了”的员工，由上到下传达一项任务时，每一个人都差1%，这样一来，等任务传达到真正实施执行的人，唯恐早已面目全非了。不是细微环节确定成败，而是令人震惊的细微环节确定成败。当我们埋怨，行动上已非常重视细微环节，为什么却看不到效果时，就要知道，其实我们在细微环节上，还远远没有做到位。主任平常常常也和我们说：“紧急重要的事情最先做、紧急非重要的事情其次做、非紧急非重要的事情最终做。”可是由于缺乏工作安排性，缺乏时间管理意识和实力，导致有些工作的完成比较仓促，甚至出现遗漏的状况。所以我们的工作达不到预想的效果！ 不管是胡适先用辛辣的笔迹还是现实生活中的懊悔。归根结底，把做人、做事都做细是个人责任感问题，职业人存在的价值就是能做好本职工作。在工作中，我们应当严格要求自己，通过工作努力提升自己，追求自我价值的实现，在工作中摆正自己的职业形象，使自己日趋完备，坚决不做新时期的“差不多先生”，坚决抛弃“差不多”的恶习，发扬仔细负责的工作精神。