2023年最新工地施工管理制度十条工地施工管理制度及流程十五篇(精选).docx
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1、2023年最新工地施工管理制度十条工地施工管理制度及流程十五篇(精选) 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。 工地施工管理制度十条 工地施工管理制度及流程篇一 1、施工起先现场必需配备灭火器2个。(未配备罚200元) 2、每日施工结束后清理地面,保持地面卫生,杜绝脏、乱、差现象。(现场不清洁惩罚200元) 3、施工现场禁止明火,严禁抽烟。(地面发觉烟头罚50/个) 4、施工现场严禁喝酒、做饭(依据实际状况定)。(发
2、觉一例罚200/次) 5、现场做好物品(入户门,甲供材料,半成品,暖气,空调等)爱护,加爱护膜;公司供应材料爱护;半成品爱护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次) 6、现场标识及管理性单据必需到位,不达标准及损坏。(欠缺罚100元) 7、施工现场必需配备简易洁具,杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具惩罚100元) 1、现场施工人员必需穿着公司统一服装,严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留,如有发觉罚100/次。 2、施工人员严禁盲目施工,应严格根据公司规定施工工艺施工,工长必需将施工工艺及工序支配到个人,如因以上出现问题,无条件返工,二次进料,
3、损失自负。 3、严禁施工相关人员与客户发生冲突,如有发生视情节严峻处以5001000元罚款,并马上辞退。 4、现场施工人员严禁抽烟,如发觉罚100元/次。 5、现场施工人员严禁喝酒,如发觉罚100元/次。 6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发觉处以10003000元罚款。 7、公司工服应定期清洗。保持着装整齐。 8、施工工人对客户的疑问应耐性解答。对参观人员应热忱礼貌,讲话留意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,处以200元罚款。 1、施工工长干脆对公司负责,对客户负责,听从公司支配及传达公司的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。 2、公
4、司支配工程给工长,严禁推脱,如无特别缘由推脱处以100020xx元惩罚。 3、施工材料有公司统一配送管理,施工材料每次进场应刚好通知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,运用假材料,或运用公司规定外材料(未经公司批准)如发觉视情节轻重处以1000元以上罚款。 4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期支配合理。 5、在工人运用支配上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料运用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。 6、对公司标识、现场管理单、半成品爱护刚好到位。 7、对公司制定的各项单据应刚好填写,须要公司
5、人员协作的刚好通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好,工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以2001000元惩罚。 8、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长支配工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚1000元。 注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉(视情节严峻),造成客户信任度降低,向公司及其他方投诉的,处以20xx5000元罚款。造成严峻后果的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日起先生效并实施。 工地施工管理制度十条 工地施工管理制度及流程篇二 (1)要选择信誉好,管理实力强,技术水平优,工程进度快的劳务队伍,严把选择关,不合格的队伍
6、肯定不能进场,从源头上避开因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2)对各劳务企业及分包企业建立档案,具体记载该企业所承建工程质量,平安措施和农夫工工资的发放状况。 (3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险,确保农夫工工资按时发放,无论是建筑工程分包还是劳务分包,施工队要在签订合同时缴纳肯定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化,避开产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段,其中一部分资金作为“农夫工工资保障金”的资金来源。 (4)建立奖惩制度,对施工队实行等级评定,将农夫工工资的发放状况作为评级标准之一,一旦有拖欠农夫工工资状况发
7、生,在进行惩罚的同时,对其进行降级处理,同时记入企业档案备查。 (5)农夫工工资详细管理方法: 1)建立农夫工信息档案,农夫工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档,便于核对。 2)开办实名工资卡,实行一人一卡制,并制定农夫工花名册,按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付,保证工资能干脆发放到农夫工本人手中。 3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资状况在生活区至少公示7天,保证信息获得的透亮公开。 4)公司各部门严格监督管理,各项目部上报当月工程量,产值和工资表后,工程部按工程形象进度审查核定工程数量,计算出所运用的物料成本,平安部门负责审核工资表上的人员名
8、单,最终由财务部进行网上支付,将每个人的工资打入个人工资卡。 5)定期进行平安培训教化,并将农夫工的权利作为宣讲内容,让农夫工真正相识到如何保障自己的权益。 (1)劳务队伍应听从项目经理和技术员的管理与调度。对不听从技术员合理支配、建议的劳务队伍民工:发生第一次时,项目部对该民工惩罚30元;发生其次次时,施工处对该民工惩罚50元;发生第三次时,施工处有权干脆将该民工辞退;因劳务队伍民工自身缘由羞辱、漫骂项目部所属员工的,将对该劳务队伍惩罚1000元,殴打项目部所属员工的,将对该劳务队伍惩罚5000元,同时将干脆责任人送有关司法部门进行处理。 (2)劳务队伍所属民工必需无作奸犯科记录,必需身体健
9、康,具有与本工程相适应的劳动实力。 (3)劳务队伍所属民工进场后,必需刚好将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室,由项目部办公室统一办理暂住证件,费用从劳务队伍结算中扣除,中途离场或辞退的民工,要刚好通知经理部办公室。 (4)劳务队伍归各技术员管辖,技术、进度、质量、文明施工等应听从现场技 术员的管理,要按技术交底、图纸及技术规范施工,若达不到要求,现场技术负责人有权削减或停止劳务队伍的支付。 (5)项目部向劳务队伍供应合格的钢筋、砼等半成品材料,劳物队伍对施工质量负责,不准偷工减料,不准试用不合格的材料,应配备足够的业务娴熟的技术工人及精干的管理人员,要保证每道工序必需有一个负责人。如
10、因劳务队伍自身缘由出现一次不合格须再次检验的,每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整改的,每次罚款500元;监理提出确定表扬的,每表扬一次嘉奖300元;对须要停工整顿的,每次罚款1000元;对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款的,劳务队伍必需担当罚款并加罚1000元。对因劳务队伍自身缘由造成的损失全部由施工的劳务队伍担当。 (6)劳务队伍所担当工程的资料由劳务队伍担当填写,劳务队伍必需配备工程技术人员,每道工序完工后由劳务队伍技术人员自检合格后填写施工资料,然后将资料交给技术负责人,技术负责人复检合格,再由项目部检验,工程科检验合格,方可由工程科联系监理验收,严禁无资料报验和自行找监理验收
11、。劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前,必需细致阅读图纸和技术规范,原始资料的填写必需符合图纸和技术规范的要求,上交后如被检查出错误,将处以10元/份的罚款,罚款针对填写人及复核人,并重新填写。 (7)劳务队伍必需严格根据国家平安技术生产规定、规程、设计、施工等文件及与公司签定的平安协议制定出相应的平安技术措施,保障平安施工;各劳务队伍对自己管辖范围内的施工机械、人员平安要妥当管理,仔细履行平安合同及执行公司下发的关于平安施工的相关规定,劳务队伍平安事故所造成的损失全部由劳务队伍担当。 (8)劳务队伍应按时完成项目部下达的施工任务,各劳务队伍应配备足够的机械设备和人员,同时依据甲方与其签定协议
12、上规定的工期每月上报施工安排,项目部审批后下发执行。如超额完成任务,当月嘉奖1000元,如完不成任务罚款1000元;项目部有权依据详细状况对劳务队伍的安排进行调整。对连续3月不能完成安排的,项目部有权对其担当的施工范围、内容进行分割。 (9)为规范现场文明施工,工地沿线除设置必要的质量警示牌、施工里程牌、各种宣扬标语牌外,整个施工现场应做到布局整齐、文明责任区明确,并有明显标识;每一个施工环节必需做到不因施工而给已完工程及其它工程造成损伤或影响,施工现场不得出现由于施工组织不合理而造成停工的现象;施工管理人员及主要工种应佩挂证卡,全部施工人员应自觉遵守工地各项管理制度,避开和降低施工对四周环境
13、造成污染和破坏。 (10)项目部统一供应质量警示牌、施工里程牌、各种宣扬标语牌、旗帜等,劳务队伍有义务进行保管、摆放,各劳务队伍在日常生产中要负责保管、摆放好自己所属责任区内的质量警示牌、施工里程牌、各种宣扬标语牌、旗帜等,如有丢失或损坏,由劳务队伍按价赔偿。 (11)项目部依据工程进展状况下发给各劳务队伍的半永久材料、周转材料或租赁给劳务队伍的小型机具,由劳务队伍自身负责运用、保管,不准私自转让,一经发觉依据状况扣款,若有丢失或损坏,必需照价赔偿。 (1)结算、支付依据双方签定的合同且劳务队伍完成的工程项目进度,公司可依据详细状况对其进行适当调整,全部支付金额数量由项目经理确定并签字后方能
14、支付。 (2)各劳务队伍每月应按安排完成工程量,经现场技术负责人审核后上报项目经理,经相关责任人审核并经总经理审批后支付。 (3)劳务队伍属现场技术负责人干脆管辖,现场技术负责人可依据劳务队伍的管理、质量、进度、平安、文明施工等状况调整其支付金额;若劳务队伍不听从现场技术负责人的管理,现场技术负责人可拒绝其支付申请。 (4)各劳务队伍必需保证材料、机械的正常运用,如不执行机械材料的规章制度,项目经理可以拒绝其支付申请。 (5)各分项工程的原始资料及检验资料在该分项工程完成后48小时内交项目部,要求正确无误并经现场技术负责人及监理签字齐全。项目部按其已上报资料的工程数量占完成工程数量的比例调整其
15、支付数量。 (6)劳务队伍应保证全部资金用于工程建设,并定时上报资金运用状况,如发觉挪做他用,项目部将停止其下期计量支付。 (7)本工程以监理工程师签任并经现场技术人员签任后的数量结算;项目部运用零工一般以小段包工为主,若运用人工,一般8个小时为一个工日;运用机械,按每小时单价进行结算。 (8)项目部供应的钢筋、成品砼、水纹管、钢绞线等用于工程的永久性材料,最终以图纸设计数量进行结算,超出部分由劳务队伍自负;对于劳务队伍领用的模板、架管、木材等周转性材料,如有丢失或损坏,由劳务队伍负责赔偿,并从每月结算中扣除,对于租用公司的机械设备要保证其正常运转,如有丢失或损坏,由劳务队伍负责赔偿,并从工程
16、款中扣除; (9)劳务队伍的暂住证费用、地方需交的其他费用由项目部代交,费用在每月支付款中除。 (1)所招临时工年龄应在18-35周岁之间。特别工种或技术工的年龄可放宽,但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。非特别岗位不得招收女工。 (2)所招临时工必需有身份证并无任何犯罪记录。必要时,应要求供应户籍所在地开具的证明。 (3)临时工的需用数量、工程或增减必需由各工种负责人报项目经理批准并报公司备案。 (4)临时工上岗前必需经过平安、技能、质量、纪律等培训。 (5)临时工招收后应由项目部刚好与其签订劳动合同,明确规定工资、平安、纪律、技能等方面的责权要求。 (6)临时工的干脆管理人为各班组负责
17、人。 (7)各班组负责人必需做好对临时工人员的日常教化、培训和管理工作,杜绝临时工人员出现质量平安事故和违反公司纪律或违法犯罪等行为。 (8)临时工原则上不得支配其从事驾驶、限制、仓库保管等重要工作。 (9)技术工的待遇按公司有关规定或特别执行。 (10)临时工必需挂牌上岗,工作牌上应注明其工种,并帖照片。 (11)正式员工的行为守则适用于对临时工的管理。 公司特种作业人员包含以下几个作业内容。 (1)电工作业(含发电、配电工,电气设备的装、运行、检修、修理、试验工); (2)金属焊接、切割作业(含焊接工、切割工); (3)起重机械作业(含起重机械司机,索工,信号指挥工,安装与修理工); (4
18、)企业内机动车辆驾驶(含在企业内作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员); (5)登高架设作业(含2米以上登高架设、拆除、修理工); (6)锅炉作业(含水质化验、承压锅炉的操作工,锅炉质化验工); (7)危急物品作业。含危急化学品、民用爆炸品保管员等;特种作业人员必需具备下列条件: (1)必需年满18周岁,身体健康,无阻碍从事本工种的疾病和生理缺陷; (2)具有初中以上文化程度,工作仔细负责,遵章守纪; (3)按上岗要求,技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证,做到持证上岗; (4)凡公司需从事特种作业的人员,必需报市建委支配进行培训
19、、考核、发证,操作证到期的人员要按期限进行培训复审。无操作证者,严禁上岗作业。 (5)特种作业人员的培训取证和复审费用,由单位进行支付,由于学员考核不及格需进行补考或再次参与培训复审的费用,由个人担当。 (6)特种作业人员要佩证上岗,并要按“操作证”限定的作业内容操作,任何单位和个人不得违犯规定,强迫非特种作业人员从事特种作业。 工地施工管理制度十条 工地施工管理制度及流程篇三 为了保证公司项目的平安,顺当的施实,保证公司员工的生命平安和最大程度的削减公司的财产。 施工平安主要包括与施工现场亲密相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。 1、建立平安责任制,落实责任人。平安措施是对施工
20、项目平安生产进行安排、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身平安、设备平安、结构平安、财产平安并创建相宜的施工环境。在施工中要坚持“平安第一,预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人,限制的重点是施工中人员的担心全行为、设备设施的担心全状态、作业环境的担心全因素以及管理上的担心全缺陷。责任人在施工前要进行平安检查,把担心全因素歼灭在萌芽状态。 2、项目负责人,全面负责施工工程的平安,统筹工程平安生产工作,保证并监督各项措施的实施。 3、加强平安教化和宣扬工作,使平安意识得到进一步提高。 4、加强施工现场管理。严格根据施工现场用电平安技术规范及其它有关规定执行。 5、严格
21、根据规范和程序施工。工作人员要严格根据施工规范进行施工,施工期间谨慎当心,杜绝一切侥幸心理的存在,要深刻相识到“平安生产”是争取效益的主要因素。 1、凡进入工地人员必需戴平安帽,严禁喝酒上班,或带其它非工地工作人员进入工地。 2、运用梯子不能缺挡,不行垫高运用,梯脚要有防滑措施,超过二米以上梯子要有监护人,严禁二人以上同在梯子上作业,人字梯中间要有绳子扣牢。 3、运用移动电动工具者必需穿绝缘鞋、戴绝缘手套,金属外壳必需接地爱护或接零爱护。高空作业时要扎平安带、戴平安帽、脚手架外 挂平安网封闭施工。 4、现场临时用电,电箱要保持完好无损,损伤的电气元器件必需刚好更换。 5、照明动力要分开,并有二
22、级爱护,用电设备一机一闸,严禁乱接乱拖,一闸多机。 6、拆除的材料不得乱扔,作业下方派人监护。 7、现场临时电源线应采纳橡皮电缆线,禁止运用塑料花线,禁止运用电线干脆插入插座内。 8、设备的防护装置要完好,尤其是砂轮切割机,设备外壳要有完好的接地或接零爱护。 9、施工设备要加强现场的维护保养,保持完好率,禁止带病运转和超负荷作业。 10、施工现场材料设备堆放整齐,不得存放在主要通道上。 11、施工现场动用电火焊,在作业区四周清除易燃物品,作业后要检查,杜绝火种,以免留下后患。 12、听从工地的平安管理,遵守工地的平安管理的规章制度。 高处作业要有防护栏杆、档板或平安网,要符合平安规程的要求。作
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- 2023 最新 工地 施工 管理制度 流程 十五 精选
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