建筑年度总结11篇大全.docx

《建筑年度总结11篇大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑年度总结11篇大全.docx（55页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑年度总结11篇大全 回望过去的20xx年，我们可以清楚看到那一份份令人奋进的收获。20xx年，根据交通局双文明建设目标责任书的各项工作指标及要求，在市交通局党委及上级有关职能部门的正确领导下，通过公司全体干部、职工的.下面是我收集整理的建筑年度总结11篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇1 建筑年度总结回望过去的20xx年，我们可以清楚看到那一份份令人奋进的收获。20xx年，根据交通局双文明建设目标责任书的各项工作指标及要求，在市交通局党委及上级有关职能部门的正确领导下，通过公司全体干部、职工的共同努力取得了肯定的成果，现将20xx年度工作总结如下：一、紧紧围绕中心工作，快速推动在建工

2、程1、20xx年我市交通工作总的指导思想是：牢牢把握国家、省、市扩大内需政策措施，面对全球金融风暴的形势，我们将坚决信念，抢抓机遇，应对挑战，负重推动交通基础设施建设，依法强化交通行业管理，稳步推动交通各项改革，不断提升交通队伍整体素养，努力实现交通平稳较快发展。20xx年，公司在市交通局党委的正确领导下，紧紧围绕市域经济“五大板块”和新农村建设，从提升区位优势、听从全面小康的高度动身；2、分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，驾驭各自的工作目标和任务，增加责任感和工作的主动性、主动性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路探讨

3、发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领导以交通工程建设为重点，以交通局建设指标为契机，主动参与招、投标，争取多投标多中标。在工程施工中，领导班子亲临现场指挥，统筹支配，细心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、详细实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。二、强化平安管理，促进平安生产1、平安就是效益，一年来，公司平安生产成效明显。年初，制定了平安生产工作安排，与各科室、队签订了平安生产目标责任书，与全体职工签订了“三不损害”公约。重新调整了平安生产领导小组，将平安责任落

4、实到人。成立了平安生产隐患排查治理领导小组，全面落实“平安生产年”的各项工作。成立了“平安生产月”活动领导小组，制订了“平安生产月”活动安排，做到细心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作，刚好做好特别作业操作证的新办、复检工作。完成了各类机械、车辆的年检工作。刚好做好平安生产三类人员和企业平安生产许可证的延期申报工作。在日常平安检查中加强对重要部位、危急源点的防范工作。2、目前对施工建设单位来讲，平安和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。20xx年是全国“平安生产年”， 为加强教化公司全体职工关注健康、关爱生命，切实将“平安第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，促进企业平

5、安生产状况的持续稳定好转，我公司依据上级指示精神，始终坚持科学发展、平安发展、和谐发展理念，紧密围绕“平安生产年”总体部署和各项要求，大力开展了以“关爱生命、平安发展”为主题的“平安生产月”活动，工作总结工程公司年度工作总结。公司领导始终坚持以科学发展统领全局，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，突出平安生产促发展这条主线。详细措施为：第一是为每个施工标段配备专职平安监督员，做到警钟长鸣，并刚好做好平安台帐。二是领导亲临现场指导，发觉担心全因素及苗头马上制止，坚决杜绝盲目指挥现象。三是配备施工现场所需的各类平安设施、标记、标牌、平安减速带、标语、横幅等，使职工增加平安学问，增加平安爱护

6、意识。四是依据季节的改变，随时提示施工队伍应预防什么，要留意什么，敏捷支配，切实加强施工场所人员的平安管理，刚好发放平安劳保用品。保证路面整齐、完好、畅通，真正做到了平安管理，警钟长鸣，确保了全年平安生产无事故。三、加强公司软环境建设依据交通局党建暨机关作风建设会议精神和要求，组织学习文件，传达会议精神，使全体干部职工充分相识加强软环境建设的重要性和紧迫性，实行墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣扬力度，增加公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满足、群众满足为最高追求，团结协作，努力拼搏，致力打造“勤政、务实、廉洁、高效”的公司

7、形象。以新一轮“党建争创”为重点，加强了党员的日常教化管理工作。做好宣扬报道工作，加强与局人教科的沟通协调，刚好将信息上报至局宣扬报道领导小组办公室。上半年，公司在各类媒体上录用稿件篇，其中省级报刊篇，镇江市级篇，简讯篇。同时，主动参与交通局开展的“辉煌跨越六十年，服务发展作先行”庆国庆60周年征文活动，并获得多名奖项。踊跃参与爱心捐款活动，坚持开展“心桥工程”结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推动软环境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。四、做好信访和稳定工作做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切须要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的

8、重要内容。妥当地解决职工反映的突出问题，刚好解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，根据职责分工，切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到爱护，遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间赐予回应。公司在做好各项工作的同时，特别注意信访工作。一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司刚好召开办公会议，依据实际状况，每年赐予补助，并托付工会每季度上门慰问。二是对职工重大手术后的来信要求，刚好处理，使职工的利益和权利得到刚好的处理。三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都刚好派专人调查

9、并赐予回复，使职工怀着安逸的心情投入工作。做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护发展稳定大局，更加努力的做好信访工作。五、存在问题20xx年，我们尽管做了肯定的工作，取得了肯定的成果，但仍存在一些困难和问题。今年工程施工时间紧，任务重，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大。六、20xx年工作准备1、展望20xx年，我们有信念面对新的机遇和挑战，我们将接着根据交通局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际状况，主动参与我市重点工程104国道以及一系列农村马路的建设；2、严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故

10、；3、接着推动软环境建设，刚好完成市局开展的各类创建任务，巩固市级文明单位，力争创成市文明单位；4、实行平安生产责任制，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，切实做到平安生产，确保全年不发生平安生产责任事故；5、完成上级临时交给的各项任务。我们将周密安排，细心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大平安责任事故。同时，我们将时时增加自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的发展进程，争创跨更加展的辉煌。篇2 建筑年度总结20xx年即将曩昔，在这一年里“做一

11、名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、脚踏实地的来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格依照公司订定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产治理，20xx年在公司平安主管和有关领导的信任与支持下，从事平安员这个岗位，以主动的看法投入工作，今年的工作我认为异样足够的一年。现将一年来如下：1、以“做一名合格的平安员”作为本身工作的动力，思想上环绕“平安第一、预防为主”以人为本的方针，行动上到处想着公司和员工平安利益主动上进，帮忙公司平安主管仔细落实平安生产责任制，主动参与有关平安生产司法、律例、选择、条例，的

12、平安培训学习工作，和定期参与草铺镇当局每季度平安生产工作例会，学习到了其它单位的一些先进的平安生产治理的阅历。坚决地履行平安责任书许诺，尽力实现公司新员工三级平安教育率和合格率达到100%的目标。针对新员工在实际工作中不合的岗位，依据岗位特点进行平安技巧学问岗前教育，对国家平安生产方针和企业生产特点、生产工艺流程、主要的平安生产规章制度、危急区域、平安生产操作规程等做鼓吹，并针对公司生产特点重点教育防火学问和用电平安学问。2、仔细对公司的设备和人员进行平安职能监督，对全部设备树立设备台账，日常工作树立巡检记录、设备修理、颐养记录。限制设备运行环境，使设备能康健稳定运行。生产工作区域设置平安标识

13、和警示标语。按期对工作场所进行平安隐患排查、整改并以报表形式上报公司平安主管。人员方面主要是在生产工作中，抓“三违”对平安相识淡薄、阅历办法、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过事故案例解说，使员工吸取事故教训，杜绝习惯性违章行为。同时树立了员工三级平安教育名册、平安责任书签订名册、特种作业人员挂号名册等痕迹档案治理。篇3 建筑年度总结我于xx年x月2日进入xx工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我主动的对公司的相关管理制度进行了解，并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时

14、也感到自身的压力。进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去视察和学习，遇到疑问及不懂的时候，主动的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量限制措施。在驾驭了钻孔灌注桩的质量限制手段及方法后，被领导支配夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将20xx年以来的工作状况作如下总结。一、工作任务完成状况1、由XX建设集团公司施工的6、7楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。2、由xx岩土桩基公司施工的1、2、4、5楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖打算工作；10楼及地下车库桩

15、基工程正在进行主动的施工阶段，根据目前的施工进度预料在12月26日前后完成桩基施工。二、桩基工程施工过程相关限制状况1、熟识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行限制。2、对原始地貌进行抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行限制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量供应相关数据依据，对桩基成本进行限制。3、要求施工单位根据公司要求提报进度安排，检查安排执行状况，如有问题刚好向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套限制流程：a

16、、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位限制线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内；b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色改变为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记限制进入岩层70公分（地下车库为1m），现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔；c、清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行其次次清孔；d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来

17、限制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满意要求；e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌推断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内；f、最终进行砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满意要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成；g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在限制范围之内，较好的限制了

18、成桩质量。三、存在的不足以及改进措施在这一个多月的工作中，发觉自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有很多不尽如意之处，自己也在刚好的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务实力。1、沟通协调实力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调实力。2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简单出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。3、学问面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问面狭窄，对房地产其

19、它学问还相识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的主动性，充分发挥监理的作用。四、下一年工作安排下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及平安限制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务实力和专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创建更大的效益。篇4 建筑年度总结毕业到现在已经半年了

20、，工作了已经半年了。在这半年工作中，我感受许多，我完成了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快，我可以说我是一个真正的社会工作人员了。我要在半年的工作中做一下我的总结。屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告；平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈

21、，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表；做好分包结算，项目竣工结算工作；负责投标算量、报价、成本分析工作。我对半年来的工作做了一个小结。一、即使是最基础的工作，也须要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。二、看法确定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的

22、茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚起先，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工；假如以冷淡的看法去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。三、学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运

23、用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得须要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。四、我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作常常出错，还须要更多的熬炼机会；过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丢失工作热忱，自然而然工作效率

24、也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。信任我在以后的工作中，我还是会不断的努力的，只是我的努力程度就是这样的，不会出现大改变，我会一步一个脚印，起先走上一个新的工作历程的。以

25、后的路还有很长，我会在公司中不断的努力，为实现公司美妙的明天做出自己的贡献！篇5 建筑年度总结XX年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营状况XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体

26、员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新文秘范文http：/增合同额13。5万元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：材料成本管理材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材

27、料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在0。00左右独立柱间均有一道地

28、拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全

29、部运用木模；柱运用定型组合钢模板，梁运用木模；运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板须要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能接着在今后的工程中运用。探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需运用塔吊（或汽车吊）。探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但须要增加

30、大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。探讨结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。4因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、

31、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部运用了暖气，我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般运用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前

32、购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。（二）平安管理工作在平安管理方面，分公司根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法

33、，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平

34、安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了以内 ，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。（三） 分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；激励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、 组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验

35、、质量、平安、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。物资供应部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2、 各项规章制度依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度

36、、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、阅历教训（一）分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的困难程度考虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对困难的工程。工人对某些部位施工的主动性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的实力，施

37、工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是起先时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。（二）分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历，加上项目上马时间仓促，前期打算工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体

38、，给今后相关的工作带来了麻烦。e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完的工程量进行了具体的核算，并由3方进行了签认。但对于原来由四川队限额运用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。（三）预算、核算工作预算、核算人员工作不精确、不刚好，不能够给项目决策层、相关部门供应刚好、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都须要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。（四）外聘人员的管理分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50

39、。能否充分调动外聘人员的主动性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人实力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，刚好发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为项目提出合理化建议被接受后；员工在突发事务中抢救、

40、补救措施得当挽回损失。等等，分公司均会进行相应的嘉奖。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有须要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的主动性。三、职工思想教化和精神文明建设状况自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教化当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教化。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。XX年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企

41、业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关切青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有特性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。四、XX年工作安排，经营管理思路及内部建设规划XX年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来

42、抓。我们要通过深化管理，实行项目承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的阅历和教训，XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一）人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在

43、施工第一线挂职熬炼。2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教化更要注意素养教化。另一方面对培育的青年人才要“加荷”，运用部门要依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交挚友

44、”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，探讨成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。（二）经营开发方面经营开发工作是一项相当困难的工作，时有

45、真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前都要实行规避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅

46、是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司

47、的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。（三） 项目管理创新，实施精细核算一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本限制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推动“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项

48、目整体建设。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高相识，深刻理解和相识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。 要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，主动探究适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金惊慌等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程限制。加强过程限制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，限制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中须要修变更动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程