建筑行业年终总结十四篇最新.docx

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1、建筑行业年终总结十四篇最新 在集团公司及开拓公司领导的强有力的领导下，xx工程得以顺当进行。本人在xx公司项目工程部工作过程中，严酷遵遵守法律律律例，遵守公司的各项规章轨制，日常一般严酷要求自己，清廉自律。工作中敢于担当责任，有仔细.下面是我收集整理的建筑行业年终总结十四篇最新，仅供参考，大家一起来看看吧。 建筑行业年终总结 篇一在集团公司及开拓公司领导的强有力的领导下，xx工程得以顺当进行。本人在xx公司项目工程部工作过程中，严酷遵遵守法律律律例，遵守公司的各项规章轨制，日常一般严酷要求自己，清廉自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系现实的开展工作，与同

2、志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年工作目标。现将今年工作总结如下。一、项目投资环境在公司的领导下负责项目标成本节制、工程进度、质量管理的手艺支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、节制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严酷按设计要求、验收规范、规定，监视检查工程质量、成本、进度、平安等工作。二、项目组织管理环境起首明白项目组织管理系统、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目标任务，制定工程四大总体目标施工过程节制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开拓公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得

3、以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展环境以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地节制好工程的质量、进度、成本、平安文明。三、工程质量节制环境公司提出“建精品工程、树xx品牌”质量目标，项目部环绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明白目标、验收标准等。并核定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节提出改进要求，帮助其完备施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂

4、商，到现场为甲方、监理、施工单位教学材料的特征、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料机能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。目前建筑产品主要仍是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的误差。而产品形成的过程节制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程节制上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严酷根据监理合同上明白的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。严把原材料质量关。公司起首对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防

5、止流通过程中可能出现的假充伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否合适合同要求。四、加强材料检验通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可利用；做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料，实行封存，限制时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技术基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主假如管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，

6、主要抓其质保系统建设，发挥质保系统在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目司理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思惟上重视质量管理。xx工程项目规模大、体量大、施工共同面广。若何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开拓的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严酷根据质量安保系统运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。建筑行业年终总结 篇二自20xx年至XX年担当给排水施工班长，先后参加或独立担当了漂亮365花园、朗钜御风庭、等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过深圳

7、市建设主管部门的验收，优良率达100%。XX年至今从事漂亮365花园、朗钜御风庭、云顶天海花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中朗钜御风庭工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。面对这样的成果，我深深感到这是得益于上级领导的关切和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成果，我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历程和取得的成果，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一些总结。一、勤于学习，刻苦钻研我20xx年从学校中学毕业后在江苏江都工业设备安装工程公司做安装钳工。xxxx年10月进入江苏华建(原江苏一建)设备安装处工作。刚起先

8、来深圳的时候，对民用住宅不太熟识，对施工工艺不是太熟识。我就虚心的请老师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到生疏，由不懂到懂始终到能够拿图纸独立施工。我始终都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样平安高效的完成施工任务是我始终所追求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。至1999年初承蒙领导的信任，我起先担当水工班的班长。作为30多人的施工班组，怎样带领大家精彩完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中限制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预

9、算定额。只有驾驭好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面须要多少人工、材料心中有数并加以限制。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行，学无止境。二、主动推广和应用新材料、新技术、新工艺近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。几乎全部工程给排水均采纳了新材料。给水系统普遍运用了pp-r给水管，钢塑复合给水管、pe给水管;排水系统普遍采纳了pvc排水管，柔性铸铁排水管安装。在起先运用这些新材料时，我们也在探究，学习产品说明书，驾驭这些新材料的特点，请教厂家技术人员，加强对工人

10、的技术培训。经过长期的学习和探究，目前我队施工人员已基本上驾驭了这些给排水新材料的施工要领，做到人人手到擒来。在设备安装方面，近几年随着高层建筑的增加和节能的须要高层建筑都运用高层变频供水设备、气压供水设备。在这些新材料、新工艺的施工过程中，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础的同时也为兄弟项目部(工程处)积累阅历。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。建筑行业年终总结 篇三XX建筑公司在xx公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，根据年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向

11、，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，仔细组织广阔职工团结奋斗，坚韧拼搏，向内挖潜，想方设法找寻市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，预料能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求，现进行年终工作总结如下：一、重点工程任务完成状况公司依据全年的重点工程任务实际状况，分清主次，把握重点，仔细组织各施工单位合理支配工期、调配施工力气。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，实行了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。xx年的主要施工项目

12、及完成状况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。二、主要经济指标和利润完成状况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司快速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参与的二级领导班子动员会，探讨确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了

13、再动员，再鼓劲，再加力。提高了广阔干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信念大。只要我们努力奋斗，全力以赴就肯定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了建筑公司承包考核细则，主要着眼点是：以提高成本限制实力为动身点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额限制为重点，以成本限制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本限制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上

14、交费用，二线单位定额上交利润的承包方案；机关部室接着实行工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严峻不足，职工收入明显下降的实际状况，制定了承包考核补充条款的通知，明确了对外承揽工程的实惠政策。激励各生产单位主动向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不削减和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格限制非生产性开支和款待费的运用，严格执行大冶公司关于加强管理、厉行节约，严格限制非生产性开支的若干规定，取得了良好的效果。目前，预料完成财务收

15、入8200万元，预料能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预料都能达到大冶公司年初下达的要求。三、平安、质量管理工作年初平安工作会议后，公司刚好召开了XX建筑公司平安工作会，并按惯例定期召开了平安委员会，探讨布置落实了大冶公司平安工作的各项要求、规定和指导看法。严格平安生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把平安工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级平安教化，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动爱护与平安管理专题教化。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好平安工作的宣扬教化和现场违纠工作，深化开展“

16、青安岗”、“安康杯”竞赛和“平安宣教月”等活动，做好平安预防监督检查工作，促进平安工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。质量管理方面，我们仔细根据iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程限制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，主动开展qc小组活

17、动，有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖。四、创新思路，为创建建筑板块打下基础根据大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求和目标，做大做强建筑板块的详细要求和实际，XX建筑公司两次召开党政联席会，专题探讨探讨公司如何落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。探讨今明两年XX建筑公司在生产经营和改革发展中存在的冲突，找寻对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增加开拓外部市场的实力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置

18、，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装实力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素养教化，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份起先对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份起先分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素养，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身实力。五、维

19、护企业稳定，创建和谐企业不断加强公司精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素养，为企业稳定发展打下了良好基础。一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；二是结合XX建筑公司室外作业、高空作业多的特点，除实行避开高温期，敏捷调整作业时间等措施外，还仔细抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实

20、进行。建立了XX建筑公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门探望。全年共探望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广阔职工的欢迎和好评。五是主动激励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，主动参加大冶公司举办的各项文体竞赛活动，激励职工赛出风格，赛出水平，提高了广阔职工的参加主动性。总之xx年在广阔干部职工的坚韧拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题：一是公司的改革创新还需迈开更大的

21、步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务非常艰难，这些都须要我们拿出非常的干劲，万倍的努力去实践。二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进。三是做大做强建筑板块，还有很多工作要做，我们必需投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标。四是在重点工程工作中还必需进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的平安、质量工作提高到一个新的高度。六、明年的工作思路和准备（一）针对明年的工作任务和经营目标，制定XX建筑公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。细心组织细心施工，全力以赴干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和

22、平安工作。（二）主动仔细做好全面预算管理工作，根据大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广阔职工的主动性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。（三）仔细抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教化工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序绽开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。（四）紧紧围绕

23、大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一流铜企业的战略目标。仔细做好建筑板块的构建工作，公司3年内分期投入23千万元，建成年生产实力1.5万吨的钢构厂，信任在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。建筑行业年终总结 篇四20xx年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了

24、较为清楚的相识，作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成工程的材料安排和基本的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作看法，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。一、积累阅历，落实

25、究竟施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的学问在实际操作过程中必需落实究竟，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的阅历教训，因为是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清晰的相识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工。由于选择的队伍只是粘贴一般面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应当没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们

26、也没有实行相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了运用当中，以至于造成全部耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会削减到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有肯定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工阅历对我来说太重了，必需以严谨的工作看法来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。二、技术交底不容忽视技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必需在施工工序起先之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，

27、只留意那些有特别要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和相识，我对技术交底工作有了更深的相识，就技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必需要改进的，也是我肯定能做到的。三、加强管理实力，帮助平安生产一幕幕血的事实，一行行骇人动目的数据，把建筑行业中的平

28、安生产推向了巅峰，管生产必需抓平安，平安工作并单是专职平安员的责任，我们每一个人都应绷紧平安生产的神经，特殊是技术人员，在编写平安技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要仔细编写，主动协作平安员管理工作，加大管理力度，众所周知，平安管理工作难度很大，许多工人都不能理解，但我们要以足够的耐性和力度来严格管理。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次

29、平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。今年的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力气。建筑行业年终总结 篇五从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的阅历，同时参与了系统的理论学习，目的是

30、要为这个行业做更多更好的事情，那么，发觉自己最短的那块板，找寻适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都须要仔细“格物”方才奏效。一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高一年以来，我领悟科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教化的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术学问。通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，坚固树立了一心一意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之信任，信

31、以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，专心敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱主动、仔细、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公允公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透亮原则。平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等作奸犯科行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题实力不断提高。二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作实力不断加强伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含

32、量越来越高，依据领导部署，详细负责策划、实施了led照明示范工程。这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，汲取了四家科研单位设计研发，十数个单位协作。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和限制产品。熬过了多数个不眠之夜，最终形成了肯定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。通过这次实践，自己解决实际问题的实力和组织实力也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。由于工程部人手惊慌，今年春天起先的室外管网工程和小区环

33、境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参加施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥学问面较宽、协调实力较强的优势，实行自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实其次天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经验了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。这一项目的实施，是对以前学问和阅历的全方位检验，也是对自己协调和限

34、制实力的印证，无疑对完善自己的学问结构有着重要的意义。四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的探讨。整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺当实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟识和驾驭。在原来系统设计的基础上，结合不断改变的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论学问的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。三、一分耕耘，一分收获，成果是对我一年来全部努力的确定通过一年的辛勤劳动，取得的成果如下：1、主笔课题介绍专题文章1一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚。二是在处理一些事情时有时显得较为急躁。三是传统意识较重，和领导沟通尚不

35、够刚好。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的须要。2、娴熟的驾驭各种专业学问和技能。施工阶段完成后，仔细做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强阅历总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的雄伟志向。3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的熬炼自己的胆识和魄

36、力，提高自己解决实际问题的实力，并在实践的过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、稳妥的对待每一件工作。总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜爱到酷爱酷爱并情愿为之终生静默奉献的一年。建筑行业年终总结 篇六光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的20xx年已经过去，充溢机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存在不少须要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下：一、20xx年工作总结1、项目工程完成

37、状况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度安排目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体安排基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总安排滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原安排提前了近两个月。形象进度：外幕墙形象的刚好完成，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在须要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度刚好完成了外立

38、面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。在年初制定的年度安排时， soho办公楼的验收安排支配在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，探讨制定落实安排，并且项目部把该安排目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专

39、题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。2、项目团队建设状况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范

40、围，作到了条线清楚，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会刚好传达公司精神，通过不断加压和激励，不断提高项目团队士气，激昂精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。3、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发；视野得到开阔；信念得到鼓舞；激

41、情得到点燃，整个精神面貌面貌一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特殊是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事务对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经验前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我

42、可以总结以下三点阅历：一）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。后来在徐总的授权下，我作为团购事务协调小组主要负责人，就立刻召集相关负责人探讨回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修事务的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了削减将来返工拆除量，也就只好顺着我们的

43、意思走，结果我们节约了工期，也节约了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事务对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就须要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，说明理由，让他理解我进而一步接受我的想法和看法。二）充分发挥团队的力气和作用在详细处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一样看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特殊在最终形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力帮助和参加，整个事务的处理体现了大家的意

44、志，团队的力气。三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，刚好和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）始终全程参加，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的酷爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队

45、，感谢我们的绿地。二、须要进步和提高之处1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种实力的提高不仅须要项目经理提高，同样须要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。2、语言表达、沟通协调实力和水平不能满意自身发展和项目管理的须要，须要通过自身主动主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队发展的须要和自身发展的须要。3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个

46、人发展。在09年里通过徐总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。原来自己除了专业方面有肯定的专业基础之外，关于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和相识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。三、20xx年工作安排1、明确20xx年的工作目标和

47、安排20xx年的工作重点可以概括为“三大堡垒”。堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；堡垒三：20xx年春节前酒店完成外幕墙施工。以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最犯难攻和最为艰难，且都为刚性必需要确保完成。详细来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必需完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不行控因素。为此项目必需做好充分的思想打算，做好打硬仗的打算，必需充分调动各种有

48、利资源，确保3月份必需拿下消防验收这一关。小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案须要两个月，要求6月20日工程实体必需具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特殊南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假如没有特别规措施和方法，假如没有有效的协调管理简直是不行能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。第三个堡垒酒店的外幕墙施工，安排九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，假如没有充分的施工打算和合理的安排支配，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想打算，做好打硬仗的安排、方案和措施，才能不畏艰难攻克