房地产公关部门岗位职责.docx

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1、房地产公关部门岗位职责 篇：房地产公司品牌公关部岗位职责品牌公关部岗位职责 一、部门职责：1、负责公司企业品牌、项目品牌发展战略的制订、策划、组织、实施、推广等管理工作。2、负责公司企业文化建设和CIS体系建设。3、开展公共关系调研，刚好了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点；了解房地产业状况及发展趋势；对调研状况刚好整理材料，并向领导汇报。4、搞好公共关系协调，帮助公司各部门加强对外工作联系，有安排的开展各项公关活动，参加政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。5、加强与新闻媒介的联系与沟通，负责支配公司领导人接受媒体采访，拟发公司业绩新闻

2、稿件，实行新闻发布会等活动，争取媒介的支持，提高公共关系协调的质量和效率。6、参加公司项目年度、月度市场推广策划、方案评审。 7、负责广告公司的评价与选择，各类广告的设计发布及监测。 8、负责集团内各部门全部对外公开发布的文稿审核与媒体支配、发布、监测。9、编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。10、负责公司突发性事务紧急处置的对外联络和报告，帮助办公室做好突发事务的善后处理工作。 二、主任工作职责：1、负责部门整体工作管理及制度的建立和完善。 2、负责制定公关工作年度、月度安排方案及支出预算，经批准后组织实施。3、负责公司内外公共关系协调工作，对公关调查、公关策划、公关实施和公关评估的过程及质

3、量进行限制。4、负责公司重大活动的组织、协调和接待工作，参加公司重大突发事务紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。 5、负责批阅对外发布的稿件，协调其他部门参加公关的有关活动。6、负责公司发展战略目标策划及企业文化建设工作。 7、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作及绩效考核，不断提高部门人员整体素养及工作质量。8、负责支配公司领导人接受媒体采访，负责接待政府及有关部门、重点企业与公司主要领导会面、洽商等活动。 9、完成公司领导交办的其它工作。 品牌公关部职员工作职责： （一）公关执行专员（2人）1、探讨拟订公司企业品牌、项目品牌发展安排；批准后，组织方案实施。2、负责公关调研与策划，了解驾

4、驭政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求，了解房地产业状况及发展趋势，刚好拟提公关主题内容。3、负责公司新闻发布会、记者款待会的组织工作。 4、按批准的方案，主动帮助相关部门组织参观访问、沟通会、联谊会、开盘开幕典礼、展览展销活动、社会赞助活动集团年会等，努力塑造企业良好形象。5、负责帮助公司项目广告方案策划，落实各类广告的设计、发布、效果评估、监控等工作。 （二）企业文化管理专员（1人）1、负责公司网站建设工作，刚好更新内容，增加信息量。 2、负责对公司员工公共关系、企业文化学问的培训。 3、负责公司企业文化建设和CIS体系建设；批准后，组织方案实施。4、完成部门负责人交办的其它工作。 （

5、三）企业内刊编撰专员（1人）1、负责撰写公司业绩新闻稿件和其他对外宣扬材料及摄影摄像等工作。2、负责编写公司企业文化和CIS体系建设的相关内容。 3、负责编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。4、负责公司对外发布的文字材料、照片、录音、录像等资料的整理、存档工作。5、完成部门负责人交办的其它工作。第2篇：房地产公司部门经理岗位职责房地产开发有限公司 部门经理岗位职责、工作标准技术副总经理岗位职责：一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。二、负责公司周工作安排、月安排的拟定及实行工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。五、帮助总经理做好新开发项目的可

6、行性探讨和工程招标工作。六、依据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、依据有关规定参加合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查项目部的工程管理和安排执行工作。工作标准：1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按安排进度开展，为公司创建利润；2、合理支配、运用建设资金，降低成本，节约开支；3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；行政管理部经理岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目标、安排，做到安排明确，方法敏捷，并在审核批准后组织贯彻实施；2、负责拟定公司行政方面的

7、各项规章制度，督促公司全部人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作安排及公司经营指标；4、负责依据公司经营管理工作状况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行状况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与限制

8、；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；8、负责组织、支配重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣扬企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并依据公司的战略调整刚好进行修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、沟通、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的

9、工作连接，保证全部工作正常有序开展；5、刚好处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；行政管理部副经理岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的运用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参加公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、运用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公

10、司的财产平安；5、负责公司平安保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；6、帮助上级领导拟定公司固定资产管理方法，保证公司固定资产不会向外流失；7、帮助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣扬品的制作、安装事宜；8、帮助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织支配客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：1、保证公司平安无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教化惩罚；5、节约开支，

11、压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。岗位名称：财务部经理1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、实行本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作协作工作；3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的实行；4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5、编制公司财务安排、审查财务安排。拟定资金筹措和运用方案，全面平衡资金，开拓财源，加速资金周转，提高资金运用率；6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预料、限制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保

12、公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度，监督其执行状况；8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领导刚好进行决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：1、编制本公司财务安排并组织实施；2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、限制项目成本，降低消耗、

13、节约费用，提高盈利水平；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。前期开发部经理岗位职责：1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3.多渠道找寻土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责； 5.组织本部门人员完成公司所规定的工作； 6.协调与其他部门之间的工作并协作实施；7.有权向主

14、管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：1.保证开发手续工作合理、有序按安排进度开展，为项目开发供应基本保障； 2确保各项手续的刚好办理，遇特别状况刚好向上级汇报并实行措施； 3.合理支配费用安排，节约开支；4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5.协调好各部门的工作连接；6提升企业形象，做好对外公关工作； 7.搞好内部团队合作，关切员工生活。工程管理部经理岗位职责：1.2.3.4.5.6.7.8.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架； 负责审图和工程设计方案审定；限制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本； 负责工程技术重要

15、问题的解决和协调； 材料设备选用的管理工作；根据工程质量要点，监督检查施工、安装质量； 完成规定的质量验收及竣工验收；当合同变更时，刚好进行协调和调整； 9.负责协调对外关系；10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：1 保证项目管理工作合理有序，按安排进度开展，为项目施工进度、质量供应保障； 2 确保项目施工的平安文明工作环境，对异样状况刚好向上级汇报并实行措施； 3 厉行节约，降低成本，严格限制工程款的结算； 4 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5 提升企业形象，做好对外公关工作； 6 协调好各部门的工作连接；7 搞

16、好内部团队合作，关切员工生活。营销策划部经理岗位职责：1.制定销售策略和销售流程，拟定销售安排，并依据市场动态审核确认并调整项目营销方案；2.汇总市场调研信息，精确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案； 3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；4.组织并参加相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；5.定期主持并参与各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务 6.维护并开拓客户，建立常常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成状况； 7.限制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理； 8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标； 9.

17、向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：1 制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按安排正常进行； 2 制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务； 3 做好销售人员培训工作；4 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5 协调好各部门的工作连接； 6 合理支配费用安排，节约开支；7 搞好团队合作，关切员工个人生活。预算合同部经理岗位职责：1、熟识省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟识全套施工图纸。2、随时驾驭国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动状况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基

18、础、结构、装饰和设备定额等内容分层特别次汇总其工程量和资金需用量.4、参与发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。5、参与各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付安排。7、协作施工单位提交的年度、季度、月度用款安排,并报告有关领导。8、监督资金发生改变的设计变更通知单,技术核定单刚好测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。10、依据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。12、按时完成上级领导交办的

19、其它任务。 工作标准：1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；2、刚好、精确编制工程概、预算和决算；3、合理编制工程建设资金的运用安排；4、保证建设合同、材料选购合同的正常履约；5、对经济洽商、索赔进行备案；6、刚好向上级部门供应精确分析数据。第3篇：房地产公司部门经理岗位职责唐山宝升昌房地产开发有限公司部门经理、主任岗位职责副总经理岗位职责：1、组织实行国家有关工程技术、质量方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应管理规章制度，经批准后贯彻执行；2、确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工；3、确定项目管理系统的目标、项目总进度安排并监督执行；4、限制工程项目投资额；5、组织

20、工程项目可行性探讨报告和设计任务书的编制；6、制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案；7、审查批准与工程项目建设有关的物资选购活动；8、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标；9、负责项目的预算执行，限制项目成本，实现项目的利润最大化；10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。二、负责公司周工作安排、月安排的拟定及实行工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。五、帮助总经理做好新开发项目的可行性探讨和工程招标工作。六、依据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、依据

21、有关规定参加合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查项目部的工程管理和安排执行工作。工作标准：1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按安排进度开展，为公司创建利润；2、合理支配、运用建设资金，降低成本，节约开支；3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；综合办公室主任岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目标、安排，做到安排明确，方法敏捷，并在审核批准后组织贯彻实施；2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司全部人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规

22、划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作安排及公司经营指标；4、负责依据公司经营管理工作状况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行状况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与限制；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改

23、公司有关行政管理方面的制度并监督执行；8、负责组织、支配重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣扬企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并依据公司的战略调整刚好进行修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、沟通、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的工作连接，保证全部工作正常有序开展；5、刚好处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；综合办公

24、室副主任岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的运用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参加公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、运用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产平安；5、负责公司平安保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；6、帮助上级

25、领导拟定公司固定资产管理方法，保证公司固定资产不会向外流失；7、帮助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣扬品的制作、安装事宜；8、帮助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织支配客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司平安无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教化惩罚；5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。岗位名称：财务部经理1、负责主持本部的全面工作，组

26、织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、实行本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作协作工作；3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的实行；4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5、编制公司财务安排、审查财务安排。拟定资金筹措和运用方案，全面平衡资金，开拓财源，加速资金周转，提高资金运用率；6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预料、限制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度，监督其执行状况；8

27、、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领导刚好进行决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、编制本公司财务安排并组织实施；2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、限制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。开发部经理岗位职责：

28、1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3.多渠道找寻土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；6.协调与其他部门之间的工作并协作实施；7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1.保证

29、开发手续工作合理、有序按安排进度开展，为项目开发供应基本保障；2确保各项手续的刚好办理，遇特别状况刚好向上级汇报并实行措施；3.合理支配费用安排，节约开支；4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5.协调好各部门的工作连接；6提升企业形象，做好对外公关工作；7.搞好内部团队合作，关切员工生活。工程管理部经理岗位职责：1.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；2.负责审图和工程设计方案审定；3.限制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；4.负责工程技术重要问题的解决和协调；5.材料设备选用的管理工作；6.根据工程质量要点，监督检查施工、安装质量；7.完成规定的质量验收及竣工验收；8.

30、当合同变更时，刚好进行协调和调整；9.负责协调对外关系；10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1保证项目管理工作合理有序，按安排进度开展，为项目施工进度、质量供应保障；2确保项目施工的平安文明工作环境，对异样状况刚好向上级汇报并实行措施；3厉行节约，降低成本，严格限制工程款的结算；4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5提升企业形象，做好对外公关工作；6协调好各部门的工作连接；7搞好内部团队合作，关切员工生活。营销策划部经理岗位职责：1.制定销售策略和销售流程，拟定销售安排，并依据市场动态审核确认并调整项目营销方案；2.汇总市

31、场调研信息，精确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；4.组织并参加相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；5.定期主持并参与各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务6.维护并开拓客户，建立常常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成状况；7.限制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按安排正常进行；2制

32、定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；3做好销售人员培训工作；4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5协调好各部门的工作连接；6合理支配费用安排，节约开支；7搞好团队合作，关切员工个人生活。预算合同部经理岗位职责：1、熟识省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟识全套施工图纸。2、随时驾驭国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动状况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层特别次汇总其工程量和资金需用量.4、参与发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。5、参与各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查

33、施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付安排。7、协作施工单位提交的年度、季度、月度用款安排,并报告有关领导。8、监督资金发生改变的设计变更通知单,技术核定单刚好测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。10、依据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。12、按时完成上级领导交办的其它任务。工作标准：1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；2、刚好、精确编制工程概、预算和决算；3、合理编制工程建设资金的运用安排；4、保证建设合同、材料选购合同的正常履

34、约；5、对经济洽商、索赔进行备案；6、刚好向上级部门供应精确分析数据。第4篇：房地产营销部部门岗位职责营销策划部的组织架构一、组织架构图（随着项目的开发量等相关状况的改变，人员配备也会做相应补充）。二、岗位职责（一）营销总监岗位职责：1、参加公司战略规划，提出建议并参加决策；2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和探讨；3、以市场调研为基础，实现楼盘开发价值为中心，整合建筑、策划、设计、营销、工程建设；4、探讨驾驭行业动态及发展方向，参加产品研发，实现公司开发项目定位；5、参与公司例会，刚好、精确地驾驭项目的销售进度、推广进度、费用等状况，提出建设性看法；6、依据公司年度经营安排，

35、组织编制本部门整体工作安排，并负责监督落实；7、依据公司经营管理的要求，做好房地产市场基础探讨工作和各项目竞争楼盘资料收集；8、针对项目的特性，制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度，使每个员工的利益与实力相结合；9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体； 0、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案； 1、指导部门营销策划方案转化成设计成果；2、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作，确保开发项目顺当实现销售及回款目标；1 / 93、定期开展营销团队的专业培训，全面贯彻企业文化，建设一支业务实力精、专业性强的营销团队；4、建设完善的客户服务体系，组织和监督有关部门人员进

36、行补救和整改，为业主供应优质服务，创建和提升企业品牌；5、负责对项目销售的执行状况和数据进行监控，依据安排的完成状况向公司提出相关改进看法；6、限制部门内部的管理费用支出；7、帮助组织下属人员的聘请、培训和职业发展等工作，提升下属人员素养和实力；8、负责干脆下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效； 9、负责部门内部的工作支配，指导下属人员完成各项工作； 0、负责完成总经理交办的其它工作。 （二）营销策划部长岗位职责：1、负责主持本部门的日常管理工作，协调与其它部门的工作关系； 2、负责本部门新聘员工的聘请、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报

37、工作；3、建立营销管理部制度、流程，完善相关管理体系； 4、负责本部门员工业务培训的组织支配工作；5、负责根据公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，依据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议；6、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和运用管理工作，并依据须要对购置、领用或报废处理的报告进行审核；2 / 97、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时协作做好媒体广告宣扬，严格限制营销费用的开支；8、参加广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作； 9、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项打算工作，包括： （1）对广告公司编制销售手册提出合理化建议；（2）对售楼现场和

38、楼盘环境的设计和布置提出合理化建议；（3）对代理公司售楼处工作制度，售楼员的工作纪律和行为规范进行督导工作；0、负责现场疑难客户的处理，并刚好上报给上级领导； 1、处理现场守价或折扣，领导封房以及销控封房等； 2、负责监督销售部人员安排工作的执行状况；3、依据公司的阶段状况要求或市场回馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；4、评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配；5、负责督导商品房的售后服务工作，自觉维护公司信誉；6、负责楼盘入伙的组织实施工作，做好与物业管理公司的连接工作； 7、负责组织部门员工考察参观知名楼盘、公司项目竞争楼盘及各类促销活动、仪式，并督导相关

39、人员在事后完成考察报告；8、了解本部门每一位员工的特性及优劣势，帮助员工相识到业务成长过程中的障碍，培育员工个人发展实力；9、负责完成总经理和各级领导交办的其它工作。 （三）策划人员岗位职责：3 / 91、在营销部领导的指导下全面负责、组织开展策划相关工作； 2、参加项目阶段性的推广工作和主题创意；3、刚好将策划工作中所发觉的不合理现象及合理化建议上报给营销策划部领导；4、参加策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通；5、负责房地产市场调研工作，随时驾驭竞争对手的动态和本地区域主要楼盘的销售状况，刚好提出销售策略调整建议；6、帮助营销活动的组织与负责执行； 7、负责相关数据的统计与上报；9、负责

40、完成营销策划部领导交办的其它工作。 （四）合约部职责：1、在营销部领导指导下，负责帮助客户办理银行按揭和公积金贷款业务，自觉维护公司信誉，树立良好企业服务形象；2、负责大定时的单价、总价、户型、面积、朝向以及商品房买卖合同相关内容的审核，确保合同内容精确无误；3、负责网上签约相关工作；4、负责合同签订后的审核工作，确保客户数据真实、精确、无遗漏； 5、负责已成交客户档案管理，保证客户数据无泄漏，做好保密工作； 6、督促客户在指定期限内到银行办理按揭手续； 7、维护以及管理夏都会的相关工作； 8、负责汇总每周认购以及签约状况；9、负责检查销售现场的清洁卫生以及案场管理工作；4 / 90、负责完成

41、营销策划领导交代的其它工作。 （五）客服部职责：1、负责收集客户提出的疑问以及投诉，并与各个相关部门连接，提出整改、解决方案；2、刚好将无法解决的投诉问题上报给客服部领导； 3、每周电话回访客户，刚好记录客户建议；4、探询客户对本公司印象，收集客户对项目的质疑，定期总结形成文字，回馈给营销部领导，以完善销售策略，改进项目销售工作中出现的不足；5、负责完成营销部领导交代的其它工作。 （六）销售主管岗位职责：1、在营销部长领导下负责详细销售工作；2、依据公司整体经营目标，参加制定销售安排，同时制定本组每月销售安排，驾驭销售进度；3、定期组织汇报销售状况，编制销售报表，定期报送营销部长； 4、主持周

42、会和每日例会；5、每日确认各置业顾问的当日业绩；6、依据销售安排，参加制定和调整销售方案（策略），并负责详细销售方案实施；7、销售现场管理日常工作；8、依据公司规定，定期对置业顾问进行考核； 9、参加并制定现场销售的工作流程和标准；0、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；5 / 91、做好项目说明、现场业主投诉等工作； 2、负责对销售代表的日常管理；3、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告；4、帮助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售合同并进行审核； 5、刚好收缴销售代表填写的各种数据及日常工作汇报；5、负责组织销售人员刚好总结沟通营销阅历，加

43、强业务修养，不断提高业务水平6、完成经理交办的临时性任务、对营销部长交代的事需立刻办理，议定的事宜立刻处理并马上形成文字通知下去。（七）品牌推广主管岗位职责：1、负责为公司整体形象建设做品牌化规划，提升公司的整体形象； 2、负责确定公司项目的属性与特性，并提出项目的品牌核心，描绘出项目的品牌形象轮廓；3、依据项目的品牌发展战略，制定年度品牌推广目标； 4、负责网络媒体的文字审核以及内容更新；5、负责网络媒体的风格以及色调搭配，布局的合理性； 6、负责与各个网站沟通联系，刚好提出对公司宣扬有利的策略； 7、负责联系和沟通广告公司以及代理公司参与公司例会，并监督外协单位完成总结材料；8、负责对广告

44、公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估； 9、负责企业发展历程中的图片、视频记录工作；6 / 90、参加公司营销目标以及营销策划的探讨并提出可行性建议； 1、负责夏都会的方案探讨以及启动的执行工作；2、维护公司品牌形象，刚好发觉并清除对公司品牌有损的事务或广告宣扬；3、组织宣扬阶段性推广安排，掌控实施过程； 4、加强与广告设计公司和代理公司的协作与协调工作； 5、负责广告公司和代理公司企划文案的指导、审核等相关工作； 6、负责房地产促销活动的策划和组织实施，适时做好媒体广告宣扬，并在事后做好总结报告；7、负责完成营销部领导下发的各项工作； （八）置业顾问岗位职责： 1、必需听从主管领导的工作

45、支配； 2、完成销售主管下达的销售指针和任务； 3、尽心尽职，完成公司或销售部布置的各项工作；4、能够独立、娴熟地完成客户的接待、下定、签约等一系列服务工作,对下定客户根据要求刚好督促其完成签约、交付房款、以及办理贷款手续等签约步骤；5、仔细照实填写来访、来电登记表；6、仔细接待每一位客户，做好个人数据，整理并做好当日小结； 7、仔细收集市场信息并刚好回馈；8、要有成本意识，学会守价，以维护公司的利益作为首要职责； 9、节约公司每项花费，并爱惜公司财产；7 / 90、坚持学习，充溢专业学问，加强业务实力的提高；1、视跟进客户的状况刚好更新调整，针对困难客户要与销售主管协商对策；2、完成来访客户

46、量定额和达到洽谈时间的要求； 3、保证经手的销售合同的精确性和有效性；4、对周边竞争项目的物业条件和销售进度要做到充分了解； 5、上报每日各种工作报表。 （九）销售秘书岗位职责：1、在营销部长的指导下完成整个销售过程中流转单的审核以及确定工作；2、负责销售现场来电来访的安排； 3、负责来电来访客户资料的电脑录入；4、负责销控把关，审核置业顾问所推房源精确性；5、负责销售认购以及签约的房号审核以及价格审核，并刚好做好销控更改和电脑记录；6、负责销售数据的统计工作，为公司策划分析供应精确依据； 7、负责本部门的物料申请以及领取确认工作； 8、负责本部门的各类文字排版以及表格制作； 9、负责本部门的

47、各类会议纪要；0、负责收集并存档置业顾问的市调表以及全部的销售资料的存档； 1、负责完成部门领导交待的其它工作； （十）迎宾人员岗位职责：8 / 91、热忱的为每一位到访客户开门并致以真诚的问候； 2、微笑面对到会所的每一位成员； 3、提示置业顾问有客户到访；4、负责帮助置业顾问整理前台，保持前台整齐； 5、完成营销部领导交待的其他工作；9 / 9第5篇：房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部门岗位职责总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司安排制度。3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。4.负责拓绽开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。副总经理岗位职责帮助总经理全面负责公司经营管