施工电梯负责人岗位职责（共14篇）.docx

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1、施工电梯负责人岗位职责（共14篇） 篇：施工负责人岗位职责施工负责人岗位职责 1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟识并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、平安文明施工、工程进度、现场管理、成本限制等方面工作。2、组织制定项目的施工组织设计、平安管理安排、质量管理安排、施工机械安排、建筑材料报审、总体安排和年、季、月、周施工进度安排。3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。5、深化施工现场，组织协调机械、材料、班组

2、交叉作业冲突，刚好处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各安排的落实。6、搞好施工现场的平安管理工作，领导和组织施工现场定期的平安检查，发觉平安隐患要刚好处理，对上级提出的平安生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保平安生产无事故。7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。8、检查进度安排的实施及纠偏，依据施工安排做好各施工班组的日常工作支配，提前做好劳动力动态表。合理支配劳动力资源，合理组织施工，确保进度安排目标实现。9、驾驭各阶段施工材料、机械设备动态状

3、况，合理组织材料进场安排并刚好把提料报表反馈到经营部进行选购。确保施工用物、料、机运用刚好充足。10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应仔细负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。第2篇：电梯主管部门负责人岗位职责电梯维保主管岗位职责一、在公司负责人的领导下，详细组织贯彻执行上级有关电梯运用管理方面的规定。二、负责本公司电梯运用管理工作，组织和会同有关部门编制本单位电梯运用管理规章制度。组织填写和审核本公司有关电梯的统计报表、电梯选购招标文件和有资质的

4、维保单位签订电梯维保合同，提出合理化（优化）建议和看法。四、组织做好电梯维保及运用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作。五、做好电梯能耗测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存。六、做好操作人员的平安教化、技能培训和业务实力考核工作，确保规范操作，不断提高操作人员的技术素养。七、依据本单位电梯运用状况，审定所编制的电梯定期检验和维护安排，并负责组织实施。八、定期和不定期组织检查本单位电梯运用管理状况，并做好记录与信息反馈。九、负责对非公司责任的电梯事故进行调查与分析，提出处理看法，组织整改措施的落实和跟踪。第3篇：施工项目技术负责人岗位职责施工项目技术负责人岗位职责1，主持本

5、项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案。4，依据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度安排。5，组织工程的图纸自审、会审，刚好解决施工中出现的各种技术问题。6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。 7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作

6、。9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督刚好处理。10，检查平安技术交底，参加平安教化和平安技术培训，参加对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工。12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。13，对本项目技术人员的工作进行考核，可依据技术人员的工作表现提出奖惩看法，对不称职的可建议退回公司。 14，搞好团结、协作、协作，完成领导交办的其它任务。 提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益安排。15，深化施工现场，刚好发觉和解决施工中存在的

7、各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。16，指导督促各施工班组的技术、质量、平安检查，组织隐藏工程验收和分部分项工程验收，参加单位工程质量的评定工作。 17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。第4篇：施工技术负责人的岗位职责施工技术负责人的岗位职责（一）工作职责1、在项目经理的统一领导下，根据工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场平安、施工质量担当主要责任。2、听从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和平安技术操作规范

8、，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审，参与施工组织设计编制，依据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。4、对进场的工人要进行岗前培训教化，特别工种持证上岗，把甲方的平安技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行状况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。6、帮助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，根据设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐藏工程的验收，参

9、加施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、限制。7、协作施工工长编制施工进度安排，参加项目施工进度的限制，详细包括：施工组织、技术措施、质量限制、技术方案等。8、协作项目部经理进行施工的成本限制及管理，(规章制度 )负责编制成本预算安排及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。9、协作施工工长编制材料安排，参加施工现场的材料管理及检查与验收；参加预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。10、参加项目部组织的工程质量、施工进度、现场平安、材料运用状况的检查，对发觉的质量、技术问题，刚好出具整改通知书，认定责任人，

10、限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的看法和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。12、负责项目部的技术资料管理工作，参加公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力气。（二）考核指标1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；2、施工进度安排完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程平安重大事故发生率为零。5、技术资料完整率100%；6、甲方工程管理罚款额在0.5以内。（三）工作职权1、对所管辖施工项目的施工安排、技术交底、工程合同、材料安排等有知情权、参加权；2、对所管辖的

11、工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度安排、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参加权；3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有订正、制止权，有惩罚、辞退的建议权；4、对施工现场施工生产、工程质量、平安管理有检查权和惩罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参加权、知情权和检查权。5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参加权、知情权。第5篇：项目部施工负责人岗位职责项目部施工负责人岗位职责1、协作项目副经理的全部工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。2、负责工程项目施工的各项打算工作，办好开工前

12、应办理的各项手续。3、仔细熟识工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参与施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。4、负责工程项目施工的各项安排、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期限制安排、施工年度进度安排、施工季度进度安排、施工月度进度安排、施工周进度安排，并负责严格按上述各项安排要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。5、协作项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理，参与编制工程项目施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程

13、限制。6、负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程限制并刚好解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量安排的贯彻实施。进行入场工人平安技术培训教化和平安技术交底工作。7、帮助项目专职平安员抓好施工现场平安施工、文明施工；按施工组织设计要求，支配建设施工现场临时建筑、平安设施、CI形象塑造；负责编制项目文明施工安排和CI管理工作。8、会同项目部专职质量员严格根据国家现行施工及验收规范、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督限制工程项目施工质量，加强施工过程质量限制，严格实行各单位工程的各分部分项工程质量自检、复检、验收制度。参与工程项目的主体结构验收1和竣工验

14、收；督促试验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、试验工作。9、负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应具有的各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中刚好收集、编制好变更工程项目和变更工程量的签证认可手续，刚好收集和取证索赔资料。10、协作项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工的各种需用量安排，搞好安排统计与工作。11、

15、负责进行工程项目施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作协作施工的协调平衡和支配工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。12、负责编制工程项目成品爱护措施，支配做好工程成品爱护和节约降耗工作。13、负责支配项目施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械设备正常运行，确保工程项目施工正常、顺当进行。14、仔细完成主管领导交办的其他工作。第6篇：电梯平安管理负责人职责电梯平安管理负责人岗位职责电梯平安管理负责人受本单位主要负责人任命，全面负责本单位电梯的运

16、用平安管理，组织实施单位的运用平安管理制度。平安管理负责人应当熟识电梯法律法规和相关平安学问，了解本单位电梯的平安状况。其职责内容应包括但不限于：（1）组织制定电梯平安管理的各项制度和操作规程。（2）制定和落实电梯作业人员平安管理责任制及考核奖惩方法。组织电梯定期平安检查，发觉问题马上督促整改。（3）组织参与有关部门组织的电梯平安教化培训。按规定配备专职特种设备作业人员，监督电梯管理人员、电梯操作人员持证上岗，并经用人单位的法定代表人（主要负责人）或者电梯平安管理负责人雇（聘）用后，方可从事相应的电梯管理或操作；杜绝无证作业行为。 （4）组织编制电梯应急预案和应急演练。（5）接受并协作特种设备

17、平安监督部门的平安监督检查，对发觉的平安隐患刚好实行措施予以改正或者消退。（6）负责电梯突发事务或事故的报告和帮助事故调查。 （7）组织开展本单位电梯运用平安标准化建设。第7篇：施工项目部技术负责人岗位职责=序= 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的其次位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一， 技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、平安员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并担当其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技

18、术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”担当责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”担当主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中限制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为协助管理措施。这就确定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的支配，本人主见631安排比例，即：60%的时间用于事前限制、30%的时间用于过程限制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营供应强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内担当全面责任。 本人结合多年技术管理工作阅历并结合本人所在公司的管

19、理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。2023年3月施工项目部技术负责人岗位职责第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。其次条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案。第四条 依据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度安排。第五条组织工程的图纸自审、会审，刚好解决施工中出现的各种技术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随

20、时检查执行状况。第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督刚好处理。第十条检查平安技术交底，参加平安教化和平安技术培训，参加对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。第十一条负责工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可依据技术人员的工作表现提出奖惩看法，对不称职的可建议退回公司。第十四条

21、搞好团结、协作、协作，完成领导交办的其它任务。第8篇：施工现场项目技术负责人岗位职责重亲亲山盛州置业有限公司 施工项目技术负责人岗位职责1.主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2.在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3.编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案。4.依据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度安排。 5.组织工程的图纸自审、会审，刚好解决施工中出现的各种技术问题。6.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状

22、况。7.负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8.督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9.主持本项目的质量会议，对质量问题下发整改通知提出整改措施并监督刚好处理。 10.负责组织巡察施工现场的平安生产隐患和暴露出的平安生产工作问题。并发放整改通知要求施工单位马上处理。11.检查平安技术交底，参加平安教化和平安技术培训，参加对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。12.负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 13.做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。14

23、.搞好团结、协作、协作，完成领导交办的其它任务。提出合理化建议，开展技术革新，完成项目的技术效益安排。15.深化施工现场，刚好发觉和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。16.指导督促各施工班组的技术、质量、平安检查，组织隐藏工程验收和分部分项工程验收，参加单位工程质量的评定工作。17.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。18.处理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。第9篇：施工项目部技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法

24、规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、审查施工组织设计、总平面布置图，平安技术措施和专项方案。4、依据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度安排。5、组织工程的图纸自审、会审，刚好解决施工中出现的各种技术问题。6、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。7、深化施工现场，刚好发觉和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。8、参加平安教化和平安技术培训，参加对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。9、检查三检制及质量例会制度的执行状况。10、负责检查、督促工程档案、资料的收集、

25、整理工作。11、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。12、参加项目预结算工作13、适时组织本部门专业学问学习和培训14、完成总结经理支配的其它方面工作。钢结构拆图岗位职责1、参加技术部组织的图纸自审、会审。2、工程图纸下发后，要细致仔细审查施工图纸存在的问题，并做出记录。3、负责拆图的数据精确，清楚，真正起到保证指导现场施工的目的。4、负责指导解决施工过程中出现的技术难题，在施工过程中，当现场施工人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出确定。5、当图纸构件的规格及尺寸发生变更时，要马上通知施工现场技术负责人，并尽快拿出变更后的

26、图纸交付施工现场。6、深化施工现场，刚好发觉和解决施工中存在的各种问题.7、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。8、参加项目预结算工作9、全部原图纸及变更图纸应妥当保存。第10篇：电梯工程施工职责质量方针和目标质量方针平安第一 质量为本 管理严谨 持续改进质量目标为实现本公司质量方针，本公司总的质量目标为： 1）用户满足度达90%以上，用户投诉处理率达100%；2）安装工程验收时，一次验收合格率达90%以上；修理定检验收时，无A、B类不合格项，且整改后合格率达100%。 3）平安责任事故为零。总经理职责1、负责领导本公司建立、实施和保持质量保证体系，

27、制定公司的质量方针与质量目标，对本公司的安装、修理质量和平安负全责。2、批准和颁布本手册，为质量保证体系配备足够的资源。3、任命质量保证工程师、各部门主管领导、各专业质控负责人，并授予足够的权限。4、负责主持管理评审。质量保证工程师职责1、帮助总经理制定质量方针和目标，建立健全质量保证体系。2、负责本单位质量保证体系各系统的工作，对各系统工作根据手册的规定进行监督和检查。3、组织贯彻、执行有关电梯的法规、技术标准规定。4、严格不合格品限制，建立健全公司内外质量反馈和处理体系。5、定期组织质量分析、内部审核管理评审。6、坚持“质量为本”的原则，行使质量推翻权，保障和支持质量保证体系工作人员的工作

28、，有越级向上级行政主管、平安监察机构反映质量问题的权利和义务。7、领导各专业责任人开展工作，对各责任人之间有争议的问题做出裁决。8、负责许可证的管理、换证申请、更名及备案等相关工作，“换证申请”应在“安装、修理许可证” 在有效期满6个月前向发证部门提出书面换证申请。9、负责与质量体系相关事宜的对外联系。 技术负责人职责1、对公司电梯安装、修理中技术工作负全责。2、负责批准公司技术文件、作业文件。3、负责技术标准的搜集，并对公司所运用的技术标准的有效性负责；负责公司内部技术标准的宣贯。4、负责批准材料代用。设计工艺责任人职责1、在质量保证工程师的领导下，负责设计工艺质量限制，改进和提高工作质量。

29、2、参加制（修）订质量体系文件工作，并负责技术文件的编制。3、负责对外来图纸的审查工作。4、审核相关技术文件、作业文件。5、负责组织安装、修理人员的技术培训和对工艺质量的监督。6、负责解决安装、修理过程出现的技术质量问题。7、负责在安装、修理前进行技术交底和工艺纪律的检查、考核。焊接责任人职责1、在质量保证工程师的领导下，负责贯彻执行焊接的法规、标准。依据本单位焊接工作的须要，结合本单位实际，编制电梯改造过程焊接作业指导书并监督其贯彻执行。2、参与编制、修订、贯彻公司焊接质量限制系统的有关内容和管理制度。3、负责焊工技术培训和考试工作。4、监督检查焊接系统的质量限制工作，负责完善本单位焊接质量

30、保证，提高焊接技术水平。5、向质量保证工程师汇报工作，连接并协调焊接质量限制系统与电梯改造过程质量限制系统的管理工作。材料责任人职责1、在质量保证工程师的领导下，仔细贯彻执行国家关于电梯法规、标准，并向质量保证工程师报告工作。2、参与编制、修订、并负责贯彻手册中材料质量限制系统的有关文件。3、审核订货技术条件及材料代用，主持合格供方的评价工作。4、审签材料、零部件质量证明书，材料、零部件检验记录。5、负责对材料系统质量限制职能人员进行培训。6、对材料系统所限制的质量活动出现不符合时，负责组织缘由分析并制订整改安排。7、对材料、零部件和焊接材料的选购、验收、保管和发放的质量限制负责。8、对材料、

31、零部件入库验收资料（含材料报告）审核，对合格材料、零部件批准入库，有权拒绝不合格材料、零部件入库和用于电梯安装、修理上。9、监督检查材料管理制度的贯彻执行状况，对出现不符合或有争议的问题作出确定，并制定整改措施。10、监督检查、指导材料保管员、材料检验员、选购员的工作。检验责任人职责1、在质量保证工程师的领导下，主持检验质量限制系统的各项工作，仔细贯彻国家有关产品质量法规、条例、规程以及国家标准、行业标准。2、负责组织编制电梯安装、修理检验规程。3、对公司选购产品从材料、零部件入公司检验、工序检验，并对安装、修理最终检验质量负责。4、对安装、修理中出现的不合格品，按质量体系规定的程序组织处理，

32、做到违章违法必究。不合格产品不准进行安装、修理，上道工序不合格不准转入下一道工序。行使质量推翻权，保障支持检验人员工作，有越级向质量监察机构反映产品质量问题的权利和义务。5、负责审核产品平安质量技术资料或签发产品质量合格证和质量证明文件。6、负责安装、修理过程关键工序的现场监督检查。7、负责对质量检验人员进行质量、检验技术、质量限制方面的业务培训。8、定期向质量保证工程师报告检验质量限制系统工作。 计量负责人职责1、在质量保证工程师的领导下，依据计量法律、法规及相关的要求，建立健全计量质量限制系统，参与电梯质量保证体系的相关活动，定期向质量保证工程师报告工作。2、结合本单位实际状况，负责制订计

33、量限制系统的质量体系文件，并符合法规标准要求。3、负责计量质量限制系统贯彻执行手册及程序文件的规定并进行监督和检查。4、严格计量检定（校准）的管理，按期进行送检，确保对计量器具的限制。5、负责计量管理，建立必要的计量规章制度，明确计量质控系统各级人员的职责、定期组织对计量工作质量分析、质量考核。设备责任人职责1、在质量保证工程师的领导下，建立健全设备质量限制系统。定期向质量保证工程师报告工作。2、组织制定平安操作规程并监督实施。3、主动推广先进设备的应用，提高确保产品质量的实力。4、组织制定公司设备更新改造安排，负责新设备的安装、调试、验收及鉴定工作。5、组织重大设备平安事故的技术调查和分析，

34、防止平安事故的发生。6、对公司设备的完好负责，满意电梯安装、修理的须要。7、监督检查设备档案建档和保管，负责设备报废的鉴别、审核工作。1.3.10.8负责组织系统内有关责任人员的培训工作。 安装调试责任人职责1、在质量保证工程师的领导下，仔细贯彻执行国家关于电梯法规、标准，并向质量保证工程师报告工作。2、负责对合同中安装周期进行评审。3、负责编制施工方案。4、负责向当地质量技术监督部门办理开工告知。5、负责对安装、修理过程质量、平安进行监督检查。6、负责安装完毕后的调试工作。平安负责人职责职责1、负责组织新员工进行平安教化培训；2、负责对施工队进行平安交底；并按平安操作规程对施工队进行平安检查

35、；3、负责平安设施的限制，为各施工队配备平安设施、劳保用品及各种平安标识牌；4、有权拒绝违章指挥、有权制止违章操作行为及对违章操作人员进行教化和考核。第11篇：电气负责人岗位岗位职责1负责制定变电所、泵房、污水处理、供电系统的各项规章制度及有关人员的考核和嘉奖方法。2负责各校区变电所、外部线路、泵房、污水处理等电气的业务指导、检查。3实行定期和不定期的方法对各校区电气运转状况进行检查，抽查值班到岗状况，发觉问题后马上向公司及有关分公司提出书面整改看法。影响到平安隐患重大的，要刚好报告有关部门，同时报公司和分公司备案。4定期对电气岗位人员进行规范操作指导和岗位培训。5为确保、科研正常秩序，与各分

36、公司负责人一起对水、电系统的运转状况进行定期分析。6负责汇总各校区的水、电运转状况，提高电功率因素。对达不到要求的，提出整改方案并拿出奖罚方法。7在电气技术方面代表集团负责与供电局等单位联系有关工作，并刚好向公司汇报有关信息。凡涉及重大事项的，需征得领导同意。8对变电所养护、修理、改扩建等提出实施方案，报公司同意后执行。第12篇：施工技术负责人职责施工技术负责人职责一、全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。二、主持编制单位工程的施工组织设计和重要部位工程的作业指导书。三、组织学习和贯彻执行有关招标投标文件、工程技术标准、技术规范、规程和各项技术管理制度。四、参与设计交底、图纸会审，组织图纸

37、学习，做好技术交底，指导按图施工五、主动开展技术革新，技术革命，主持编制和实施技术措施安排。六、指导质量检查，主持质量评定，参与隐藏工程验收和处理质量事故。七、坚持跟班作业，现场办公，发觉问题刚好处理。八、技术总结，汇总竣工资料，原始技术凭证为组织竣工验收，汇编出一套完整的技术资料。巢湖市水利水电建筑安装总公司第13篇：电梯工岗位职责1.在总务主任领导下进行工作，娴熟驾驭电梯的操作程序，保证电梯平安、牢靠运行。2.坚守岗位，上班时衣冠整齐，礼貌接待乘员，坚持电梯运行装载原则，做好运行记录。3.电梯发生故障刚好与修理人员联系，主动帮助修理人员解除故障，不得擅自停车离开。4.努力学习业务技术，不断

38、提高操作水平，电梯运行中集中精力，谨慎操作，不得在梯厢内看书、看报、吸烟、吃东西。保持梯厢、梯门、厅门及其滑槽的清洁卫生。5.坚持定期对梯厢进行消毒，避开交叉感染。6.电梯不得由他人操作(修理人员除外)。第14篇：电梯司机岗位职责电梯司机岗位职责1、电梯司机要经过行业主管部门培训考核合格后方可上岗工作。2、司机要严格遵守劳动纪律，确保乘客人身财产平安。禁止将电梯交给无证人员操作。3、遵守工作时间，坚守工作岗位。生产过程中严格遵守管理规定、操作规程、修理保养制度。4、电梯运行时间内，当班司机严禁做与本职工作无关的事情。5、日保应保持轿厢、厅门口的清洁卫生，特殊留意轿箱门、厅门门槛槽中杂物、尘土必

39、需清除。6、每天开梯前，司机要首先试运行，确认无异样后方可运输乘客。发觉异样刚好通知管理人员。7、坚持填写交接班记录和电梯修理记录2、8、电梯一次准乘13人，重量根据说明书要求，不允许超载运用。9、电梯检修时必需在门前悬挂检修停运的指示牌。10、司机负责电梯楼层平安门的开启和关闭工作。11、电梯停运后要检查笼门门是否关好并上锁，电源是否关闭掉。施工电梯司机岗位责任书 为爱护项目部财产和员工人身平安，杜绝平安事故发生，将管理制度、工作责任落实到详细责任人，依据国家法律、法规，结合项目部实际状况，特制定本责任书。 1、电梯司机要经过行业主管部门培训考核合格后方可上岗工作。操作证复印件公示在驾驶室内

40、。2、2、司机禁止将电梯交给无证人员操作一经发觉，罚款200元/次。3、司机离开操作岗位必需关闭电锁，锁闭外笼门，发觉电梯司机离开操作岗位没有关闭电锁，锁闭外笼门对司机罚款50元。4、电梯运用中电梯楼层平安门由电梯司机负责开启和关闭，发觉电梯楼层平安门没有关闭并插好插销罚款20元/层。5、电梯运行时间内，当班司机严禁做与本职工作无关的事情。6、日常应保持梯笼、围笼内的清洁卫生，垃圾、尘土必需清除。7、每天开梯前，司机要首先试运行，确认无异样后方可运输乘客。发觉异样刚好通知管理人员。8、坚持填写交接班记录和电梯修理记录，参加保养和修理。9、电梯一次准乘13人，重量根据说明书要求，不允许超载运用。10、电梯停运后要检查笼门门是否关好并上锁，电源是否关闭掉。本责任书共两份，项目部一份，电梯司机一份。项目部：代表签字：司机签字：