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1、房地产公司设计部门岗位职责(共5篇) 篇:房地产公司部门经理岗位职责房地产开发有限公司 部门经理岗位职责、工作标准 技术副总经理岗位职责:一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。二、负责公司周工作安排、月安排的拟定及实行工作。负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。五、帮助总经理做好新开发项目的可行性探讨和工程招标工作。六、依据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、依据有关规定参加合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查项目部的工程管理和安排执行工作。工作标准:1、保证公司各个项目开发工作合理、有序
2、按安排进度开展,为公司创建利润;2、合理支配、运用建设资金,降低成本,节约开支;3、确保各项目施工过程中不发生责任事故;4、处理好与政府各部门的工作关系;5、严格执行公司管理规定,杜绝出现差错;行政管理部经理岗位职责:1、负责制定公司综合管理工作目标、安排,做到安排明确,方法敏捷,并在审核批准后组织贯彻实施;2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度,督促公司全部人员严格执行公司行政方面的有关规定,做到依章办事,有章可循,规划公司的各项行政运营管理;3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作安排及公司经营指标;4、负责依据公司经营管理工作状况,按公司领导的要求组织起草
3、综合性业务规划,周工作汇总,月度工作和简报,季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿;5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行状况;6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度,做到制度健全,按章办事, 并负责公司行政费用的预算与限制;7、在公司总经理领导下,协调、平衡各部门之间的关系,汇总各部门的规章制度,制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行;8、负责组织、支配重要客人来访的接待工作,协调内外关系,9、完善、宣扬企业文化和公司理念,树立公司的良好形象;10、有权向主管领导提议下属人选
4、,并对其工作考核评价;11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准:1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施,并依据公司的战略调整刚好进行修订;2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整,考察、考核、选拔、任用、沟通、调整及初审中层领导干部资格,保证公司具有优秀的中层管理队伍;3、做好对外公关工作,提升企业形象;4、协调好各部门的工作连接,保证全部工作正常有序开展;5、刚好处理各类纠纷,协调员工之间的摩擦;行政管理部副经理岗位职责:1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作,提高物品的运用率,确保业务正常开展,并防止公司资产流失;2、负责对公司办公场所(物业)各项费用进行
5、审核,保证费用报销的真实性,参加公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作,确保装修、监控工作保质保量符合要求;3、负责公司车辆和司机的管理、运用调度,保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养;4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作,确保公司的财产平安;5、负责公司平安保卫工作,实施与公安、市政等政府部门的关系;6、帮助上级领导拟定公司固定资产管理方法,保证公司固定资产不会向外流失;7、帮助公司企业文化建设,组织实施公司相应宣扬品的制作、安装事宜;8、帮助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织支配客
6、户、客人来访的吃、住、行等方面工作;9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作;10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准:1、保证公司平安无隐患,确保公司经营正常运行;2、完善公司物业管理制度,提高后勤服务标准;3、完善后勤保障制度,制定科学合理的工作流程;4、严格机动车辆的管理,对违章违纪司机进行教化惩罚;5、节约开支,压缩办公费用成本,物资购买不弄虚作假。岗位名称:财务部经理1、负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、实行本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门的协作协作工作;3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的实行;4
7、、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;5、编制公司财务安排、审查财务安排。拟定资金筹措和运用方案,全面平衡资金,开拓财源,加速资金周转,提高资金运用率;6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预料、限制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高盈利水平,确保公司利润指标的完成;7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度,监督其执行状况;8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权;9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成
8、果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况,以便领导刚好进行决策;10、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准:1、编制本公司财务安排并组织实施;2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;3、保证公司财务各专项管理制度的落实;4、限制项目成本,降低消耗、节约费用,提高盈利水平;5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。前期开发部经理岗位职责:1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规,组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度,经总经理批准后贯彻执行;2.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地
9、局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理;3.多渠道找寻土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪,协同综合办签约至公司名下;4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出,并对工作质量负责; 5.组织本部门人员完成公司所规定的工作; 6.协调与其他部门之间的工作并协作实施;7.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; 8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准:1.保证开发手续工作合理、有序按安排进度开展,为项目开发供应基本保障; 2确保各项手续的刚好办理,遇特别状况刚好向上级汇报并实行措施; 3.合理支配费用安排,节约开支;4
10、严格执行公司管理规定,杜绝出现差错; 5.协调好各部门的工作连接;6提升企业形象,做好对外公关工作; 7.搞好内部团队合作,关切员工生活。工程管理部经理岗位职责:1.2.3.4.5.6.7.8.对项目工程实施全面管理,包括组建工程运行框架; 负责审图和工程设计方案审定;限制工程进度、工程质量和工期,有效降低工程成本; 负责工程技术重要问题的解决和协调; 材料设备选用的管理工作;根据工程质量要点,监督检查施工、安装质量; 完成规定的质量验收及竣工验收;当合同变更时,刚好进行协调和调整; 9.负责协调对外关系;10.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; 11.按时完成公司领导交办的其他
11、工作任务。 工作标准:1 保证项目管理工作合理有序,按安排进度开展,为项目施工进度、质量供应保障; 2 确保项目施工的平安文明工作环境,对异样状况刚好向上级汇报并实行措施; 3 厉行节约,降低成本,严格限制工程款的结算; 4 严格执行公司管理规定,杜绝出现差错; 5 提升企业形象,做好对外公关工作; 6 协调好各部门的工作连接;7 搞好内部团队合作,关切员工生活。营销策划部经理岗位职责:1.制定销售策略和销售流程,拟定销售安排,并依据市场动态审核确认并调整项目营销方案;2.汇总市场调研信息,精确把握项目经营方向,明确项目整体营销方案; 3.负责项目广告方案并提出指导性建议,跟踪发布及效果分析;
12、4.组织并参加相关人员对项目前期开发的规划,设计,户型等提出建议;5.定期主持并参与各种营销会议,指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务 6.维护并开拓客户,建立常常性联系渠道,监督、汇报部门销售任务的完成状况; 7.限制并管理部门的整体业务发展,并对现场售楼处进行管理; 8.开展销售代表的培训,以有效完成公司销售经营目标; 9.向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; 10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准:1 制定科学合理的工作流程,确保公司项目销售按安排正常进行; 2 制定并完善销售人员管理制度,完成各个阶段的销售任务; 3 做好销售人员培训工作;4 严格执行公司管
13、理规定,杜绝出现差错; 5 协调好各部门的工作连接; 6 合理支配费用安排,节约开支;7 搞好团队合作,关切员工个人生活。预算合同部经理岗位职责:1、熟识省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准,熟识全套施工图纸。2、随时驾驭国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动状况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层特别次汇总其工程量和资金需用量.4、参与发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。5、参与各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付
14、安排。7、协作施工单位提交的年度、季度、月度用款安排,并报告有关领导。8、监督资金发生改变的设计变更通知单,技术核定单刚好测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。9、编制、审核工程决算,并报有关领导审批。10、依据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账,并按月上报有关领导。12、按时完成上级领导交办的其它任务。 工作标准:1、建立公司项目合同数据库,对工程合同进行统一管理;2、刚好、精确编制工程概、预算和决算;3、合理编制工程建设资金的运用安排;4、保证建设合同、材料选购合同的正常履约;5、对经济洽商、索赔进行备案;6、刚好向上级部门供应精确分析数据。第2篇:
15、房地产公司部门经理岗位职责唐山宝升昌房地产开发有限公司部门经理、主任岗位职责副总经理岗位职责:1、组织实行国家有关工程技术、质量方面的政策法规,负责组织制定、修改公司相应管理规章制度,经批准后贯彻执行;2、确定项目组织系统,明确各主要人员的职责分工;3、确定项目管理系统的目标、项目总进度安排并监督执行;4、限制工程项目投资额;5、组织工程项目可行性探讨报告和设计任务书的编制;6、制订项目技术文件管理制度,建立完善的工程技术档案;7、审查批准与工程项目建设有关的物资选购活动;8、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作,实现工程项目总目标;9、负责项目的预算执行,限制项目成本,实现项目的利润最大
16、化;10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。二、负责公司周工作安排、月安排的拟定及实行工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。五、帮助总经理做好新开发项目的可行性探讨和工程招标工作。六、依据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、依据有关规定参加合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查项目部的工程管理和安排执行工作。工作标准:1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按安排进度开展,为公司创建利润;2、合理支配、运用建设资金,降低成本,节约开支;3、确保
17、各项目施工过程中不发生责任事故;4、处理好与政府各部门的工作关系;5、严格执行公司管理规定,杜绝出现差错;综合办公室主任岗位职责:1、负责制定公司综合管理工作目标、安排,做到安排明确,方法敏捷,并在审核批准后组织贯彻实施;2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度,督促公司全部人员严格执行公司行政方面的有关规定,做到依章办事,有章可循,规划公司的各项行政运营管理;3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作安排及公司经营指标;4、负责依据公司经营管理工作状况,按公司领导的要求组织起草综合性业务规划,周工作汇总,月度工作总结和简报,季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文
18、函件并审核待签发的文稿;5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行状况;6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度,做到制度健全,按章办事, 并负责公司行政费用的预算与限制;7、在公司总经理领导下,协调、平衡各部门之间的关系,汇总各部门的规章制度,制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行;8、负责组织、支配重要客人来访的接待工作,协调内外关系,9、完善、宣扬企业文化和公司理念,树立公司的良好形象;10、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准:1、保证公
19、司各个项目规章制度的制定、实施,并依据公司的战略调整刚好进行修订;2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整,考察、考核、选拔、任用、沟通、调整及初审中层领导干部资格,保证公司具有优秀的中层管理队伍;3、做好对外公关工作,提升企业形象;4、协调好各部门的工作连接,保证全部工作正常有序开展;5、刚好处理各类纠纷,协调员工之间的摩擦;综合办公室副主任岗位职责:1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作,提高物品的运用率,确保业务正常开展,并防止公司资产流失;2、负责对公司办公场所(物业)各项费用进行审核,保证费用报销的真实性,参加公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工
20、作,确保装修、监控工作保质保量符合要求;3、负责公司车辆和司机的管理、运用调度,保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养;4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作,确保公司的财产平安;5、负责公司平安保卫工作,实施与公安、市政等政府部门的关系;6、帮助上级领导拟定公司固定资产管理方法,保证公司固定资产不会向外流失;7、帮助公司企业文化建设,组织实施公司相应宣扬品的制作、安装事宜;8、帮助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织支配客户、客人来访的吃、住、行等方面工作;9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作;10、
21、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准:1、保证公司平安无隐患,确保公司经营正常运行;2、完善公司物业管理制度,提高后勤服务标准;3、完善后勤保障制度,制定科学合理的工作流程;4、严格机动车辆的管理,对违章违纪司机进行教化惩罚;5、节约开支,压缩办公费用成本,物资购买不弄虚作假。岗位名称:财务部经理1、负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、实行本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门的协作协作工作;3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的实行;4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有关的财务专项管理制度
22、的拟定、修改、补充和实施;5、编制公司财务安排、审查财务安排。拟定资金筹措和运用方案,全面平衡资金,开拓财源,加速资金周转,提高资金运用率;6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预料、限制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高盈利水平,确保公司利润指标的完成;7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度,监督其执行状况;8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权;9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况,以便领导刚好进行决策;10、有权向主管领导提
23、议下属人选,并对其工作考核评价;11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准:1、编制本公司财务安排并组织实施;2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;3、保证公司财务各专项管理制度的落实;4、限制项目成本,降低消耗、节约费用,提高盈利水平;5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。开发部经理岗位职责:1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规,组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度,经总经理批准后贯彻执行;2.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理;3.多渠道找寻土地
24、出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪,协同综合办签约至公司名下;4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出,并对工作质量负责;5.组织本部门人员完成公司所规定的工作;6.协调与其他部门之间的工作并协作实施;7.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准:1.保证开发手续工作合理、有序按安排进度开展,为项目开发供应基本保障;2确保各项手续的刚好办理,遇特别状况刚好向上级汇报并实行措施;3.合理支配费用安排,节约开支;4严格执行公司管理规定,杜绝出现差错;5.协调好各部门的工作连接;6提升企业形象,做好对外公关工作;7.搞好
25、内部团队合作,关切员工生活。工程管理部经理岗位职责:1.对项目工程实施全面管理,包括组建工程运行框架;2.负责审图和工程设计方案审定;3.限制工程进度、工程质量和工期,有效降低工程成本;4.负责工程技术重要问题的解决和协调;5.材料设备选用的管理工作;6.根据工程质量要点,监督检查施工、安装质量;7.完成规定的质量验收及竣工验收;8.当合同变更时,刚好进行协调和调整;9.负责协调对外关系;10.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准:1保证项目管理工作合理有序,按安排进度开展,为项目施工进度、质量供应保障;2确保项目施工的平安文明工作
26、环境,对异样状况刚好向上级汇报并实行措施;3厉行节约,降低成本,严格限制工程款的结算;4严格执行公司管理规定,杜绝出现差错;5提升企业形象,做好对外公关工作;6协调好各部门的工作连接;7搞好内部团队合作,关切员工生活。营销策划部经理岗位职责:1.制定销售策略和销售流程,拟定销售安排,并依据市场动态审核确认并调整项目营销方案;2.汇总市场调研信息,精确把握项目经营方向,明确项目整体营销方案;3.负责项目广告方案并提出指导性建议,跟踪发布及效果分析;4.组织并参加相关人员对项目前期开发的规划,设计,户型等提出建议;5.定期主持并参与各种营销会议,指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务6.维护并
27、开拓客户,建立常常性联系渠道,监督、汇报部门销售任务的完成状况;7.限制并管理部门的整体业务发展,并对现场售楼处进行管理;8.开展销售代表的培训,以有效完成公司销售经营目标;9.向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准:1制定科学合理的工作流程,确保公司项目销售按安排正常进行;2制定并完善销售人员管理制度,完成各个阶段的销售任务;3做好销售人员培训工作;4严格执行公司管理规定,杜绝出现差错;5协调好各部门的工作连接;6合理支配费用安排,节约开支;7搞好团队合作,关切员工个人生活。预算合同部经理岗位职责:1、熟识省、市各有关预决算定额、估价表
28、及收费标准,熟识全套施工图纸。2、随时驾驭国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动状况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层特别次汇总其工程量和资金需用量.4、参与发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。5、参与各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付安排。7、协作施工单位提交的年度、季度、月度用款安排,并报告有关领导。8、监督资金发生改变的设计变更通知单,技术核定单刚好测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。9、编制、审核
29、工程决算,并报有关领导审批。10、依据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账,并按月上报有关领导。12、按时完成上级领导交办的其它任务。工作标准:1、建立公司项目合同数据库,对工程合同进行统一管理;2、刚好、精确编制工程概、预算和决算;3、合理编制工程建设资金的运用安排;4、保证建设合同、材料选购合同的正常履约;5、对经济洽商、索赔进行备案;6、刚好向上级部门供应精确分析数据。第3篇:房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部门岗位职责总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定
30、公司安排制度。3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。4.负责拓绽开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。副总经理岗位职责帮助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理托付,临时主持公司日常经营管理工作;依据开发意图,与设计单位进行对接,在设计阶段为后续的成本限制工作打下基础;督促、指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作。行政总监岗位职责1.在总经理干脆领导下,负责公司行政和财务管理方面的工作。2.负责督办聘请、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。3.负责对财务部各项工作进行审核,监督公司的成本限制工作。4.
31、完成总经理交办的其它工作。销售总监岗位职责1.在总经理干脆领导下,负责公司销售方面工作,拟定销售方案。2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作安排的审定,检查、限制以及部门员工的考评工作。3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣扬媒介等方案的制定。4.负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、限制。5.负责对下属分工授权、检查,颁布制度对其业绩进行评估。6.负责售出商品房的审核,编制销售状况报表。7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。8.完成总经理交办的其它工作。总经理助理岗位职责1.帮助总经理协调工程管理方面的相关事宜。2.帮助总经理协调与物业公司的相关事
32、宜。3.帮助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。4.协调与行业主管部门或相关单位的关系,帮助总经理做好社会公共事务的管理工作。5.完成总经理交办的相关事宜。财务部部长岗位职责1.贯彻有关财政方针、政策,遵守各项财务制度,带领本部门员工仔细落实公司制定的各项规章制度。2.做好记账和结账工作,定期开展财务人员的专业培训和考核。3.负责公司各种款项支付、报销的审核,监督及审核公司各种经济合同的执行状况。4.探讨公司的财务管理措施和执行状况,协调与其它部门之间的关系,刚好处理财经方面突发事务。5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。6.负责公司的融资、筹资工作,做好财务管理工作。7.完成总经理
33、交办的其它工作。财务部会计岗位职责1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。2.按工程进度适时开展材料安排的审核、成本分析和成本限制的审计工作。3.参加招标的商务洽谈,负责工程预结算以及商品房的销售审计工作,监督各部门合理运用资金,提高资金运用率,限制资金流向。4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作,按时参与税政培训。5.按月、季、年做好报税工作。6.完成总经理交办的其它工作。财务部出纳岗位职责1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。2.做好银行和现金收支账务,现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符,并编制好银行存款余额调整表。3.刚好汇报资金流向和用途,每周
34、报资金明细表。4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。5.负责办理公司员工的各种保险,依据人员及工资改变随时驾驭和调整工资的变动状况,每月按指定时间发放工资,做好劳资管理工作。6.完成总经理交办的其它工作。办公室文员岗位职责1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。2.负责督促、落实公司的各项规章制度,负责员工考勤登记工作。3.负责对公司员工考评、晋级、聘请、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。5.负责办理公司证件的年检工作。6.负责组织、支配公司的各项会议、活动。7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需
35、会见总经理的人员,做好接待工作。8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。10.负责打印公司文件,办公室电话、传真、复印机等设备的运用与管理。11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的选购及保管和发放工作。12.负责报刊、信件的发放、转送工作。13.保证各部门联络畅通,并了解各部门工作内容。14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实状况刚好向总经理汇报。15.完成总经理交办的其它工作。司机岗位职责1.遵守公司的各项规章制度,完成安排的任务。2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。3.保证车容整齐、车辆机械性能良好。
36、4.每日自查、自检车辆状况。食堂工作人员岗位职责1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外款待的食堂工作。2.制定餐厅菜谱,征求员工看法,改进餐厅工作。工程管理部部长岗位职责1.领导本部门工作,对本部门工作完成状况和工作质量负全责。2.依据公司的总体工作目标和安排,制定本部门的详细工作目标和工作安排。3.负责对施工单位及监理单位的管理,协调各专业队伍的施工。4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。5.负责施工过程中的各项招标工作。6.负责完成工程项目竣工验收工作,做好政府职能部门公共关系的管理。7.完成总经理交办的其它工作。工程管理部副部长岗位职责1.帮助部长落实部门各项工程安排,解决工程
37、中的各类问题。2.重点限制工程施工中的各项成本,合理降低工程造价。3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。4.在公司及部门领导的支配下完成详细的招标工作,组织相关人员编制标底,进行商务洽谈及考察,并代表公司签定相关的合同。5.办理房地产开发前期的各类文件及手续,做好房地产行业及行政公共关系的管理。6.完成总经理交办的其它工作。工程管理部专业工程师岗位职责1.熟识和驾驭相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围,科学有效地指导工程施工。2.熟识工程材料和设备的技术性能,驾驭验收标准,对进场的材料进行质量限制。协同监理单位对各施工工序进行质量限制,对施工过程中的隐藏工程进行检查和验收
38、。3.熟识专业工程的施工技术、操作方法、验收标准,对工程项目施工建设进行管理和检查。4.依据工程安排,对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面限制。5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作,并严格履行工作程序。6.督促监理公司监督施工质量,处理质量事故。7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。工程管理部档案员岗位职责1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。3.负责项目竣工后的档案移交工作。销售部部长岗位职责1.负责部门工作安排、目标的制定,及部门各项业务(销售、合同、催款等)的完成。2.负责组织房地产销售市场调
39、研、信息收集和政策法规的探讨工作,刚好驾驭市场动态,跟踪把握市场行情,刚好提出合理的整体促销安排和方案,仔细组织和努力完成项目的销售工作。3.刚好协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息,仔细做好售前、售中、售后的各项服务工作。4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。5.负责售出单位认购书的签收及审核。6.制定实施销售费用安排及预算,严格限制销售成本。7.参加项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。9.负责对售楼员进行培训和管理,依据实际工作状况向上级建议嘉奖、留用、惩罚、解聘售楼员。销售部
40、销售主管岗位职责1.依据公司整体经营目标,参加制定销售安排,同时制定本组每月销售安排,驾驭销售进度。2.负责填写工作日志,销售日报及销控表的核对和填制,销售统计工作。3.负责每日的记帐。4.负责复审每日签约的合同,认购单,保留单。5.负责销售部的排班及考勤管理,记录。6.负责会议的记录,文稿撰写等文秘工作。7.负责销售部办公用品的管理。8.协作经理完成销售及经理交办的其它工作。9.在销售部经理领导下负责详细销售工作。10.定期组织汇报销售状况,编制销售报表,定期报送部门领导。11.依据销售安排,参加制定和调整销售方案,并负责详细销售方案实施。销售部销售内业岗位职责1.负责办理备案、贷款工作,审
41、核合同的签订及贷款人的要件。2.负责档案和合同管理,通知并将资料分发到有关部门(如将重新运用的价格表报送办公室、财务部)。3.行政及其他费用开支的详细经办,已发生的费用分门别类录入电脑,进行费用限制与统计,制定月报表。4.参加佣金计算。5.负责销售部业绩考核表的发放与回收,送交分管领导。6.依据合同规定制定客户应缴楼款金额刚好间表,并落实到详细销售人员,监督催款状况。7.制定销售台帐,定期上交主管领导。8.执行销售部主管领导支配的其它日常工作。销售部售楼员岗位职责1.负责房屋销售工作,负责实施完成公司总的销售安排。2.比照工程图纸,对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清晰、背熟记牢。3
42、.深化市场搞好调查探讨,熟识房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争状况,为制定销售策略供应看法。4.严格执行公司制定的销售价格,如有变动,必需向销售总监请示,经同意并做批示后方可变动。5.对售房中发生的重要问题,要刚好通过部门经理向公司汇报,不得擅自处理。6.主动地同房屋交易机构及购房者进行联系,多渠道做好房屋销售工作,确保销售安排的完成。7.对客户提出的问题,要刚好反馈给公司有关部门或人员进行处理,直到客户满足为止。8.设立装户图、建立销售台帐,对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清晰。物业管理部部长岗位职责1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标
43、和经济指标。2.组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收,业主入住资料打算。协调违章和投诉的处理工作,落实平安、防火工作。3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系,以便于开展各项工作。4.定期对本部门员工进行培训和考核工作,不断提高员工的业务水平和服务质量。5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员聘请安排,帮助办公室做好物业服务中心人员的聘请、考核、录用及人员调整工作。6.负责编制物业服务工作所需的物品选购安排,上报公司相关部门,并负责所购物品的保管和发放工作。7.负责制定物业服务中心工作安排,并保证安排的贯彻执行。8.全面负责物业服务中心工作,保证物业服务中心管理范围内的工作质量
44、,为住户供应良好的管理与服务。9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制,制定工作要求,工作目的,建立各项管理制度。10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成状况。11.完成总经理交办的其它工作任务。物业管理部物业管理员岗位职责1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。2.参加楼宇的竣工验收和接管工作,打算业主入住资料、办理装修验收手续并陪伴业主看房。3.办理业主装修审批手续,负责装修巡察,并办理装修验收手续。4.对所管区域内房屋现状进行检查,并按规定上报管理中心汇总制定年度修理养护安排。5.热忱接待来访业主,树立良好公司形象,对业主的建议或投诉要刚好登记并处理
45、。6.负责管理费和各项费用的催缴工作。7.在部长的领导下,详细行使管理、监督、协调服务的职能。8.负责管理公司清洁、绿化、治安、修理、接待、回访等项服务工作。9.负责发觉运作中不合格的服务项目,进行跟踪、验证,处理业户投诉。10.负责物业服务中心内部资料,业主资料的档案管理工作。11.主动完成上级领导交办的其它工作。物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满意工作须要的学问和技能,特制定本教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论学问和技能训练两大科目。其中专业理论学问内容包括:保安理论学问、消防业务学问、职业道德、法律常识、保安礼仪、救援学问。作技能训练
46、内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1)保安人员培训应以保安理论学问、消防学问、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论学问及消防专业学问,在工作中的操作与运用,并基本驾驭现场爱护及处理学问2)职业道德课程的教学应依据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求全部保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、遵守法律的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点保卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发
47、事务时能够运用所学的技能爱护公司财产以及自身平安。2、培训要求1)保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面驾驭保安专业学问以及在详细工作中应留意的事项及一般状况处置的原则和方法。2)消防学问及消防器材的运用通过培训使保安熟知驾驭消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及运用方法,做到防患于未燃,爱护公司财产和员工生命财产的平安。3) 法律常识及职业道德教化通过法律常识及职业道德教化,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律学问正确处理工作中发生的各种问题;增加保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训第4篇:房地产公司各部门岗位职责.房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部分岗位职责总司理岗位职责1.全面担当公司的运营处理作业,提出和把握公司绽开建立全体方针和方向。2.拟定公司运营处理方针、本钱方针和赢利方针,批阅断定公司安排准则。3.担当公司内部支配支配装备以及各级运营处理人员的选聘。4.担当拓宽开发公司的对外运营事务,与地方政府及相关功能部分和谐联络,确保联络顺当。副总司理岗位职责帮忙总司理全面担当公司运营处理作业;受总司理托付,短暂掌管公司日常运营处理作业;依据开发意图,与规划单位进行对接,在规划阶段为后续的本钱操控作业打下根底;督促、辅导工程处
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