2023年监理个人述职报告总结监理工作个人述职报告(7篇).docx

《2023年监理个人述职报告总结监理工作个人述职报告(7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年监理个人述职报告总结监理工作个人述职报告(7篇).docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年监理个人述职报告总结监理工作个人述职报告(7篇) 随着社会不断地进步，报告运用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应当怎么制定呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。 监理个人述职报告总结 监理工作个人述职报告篇一 初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人从未从事市政道路监理工作，面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸

2、及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的将监理工作引入正常轨道。 在实际监理工作中，本人借签高速马路监理工作管理模式，要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的

3、关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：水稳及沥青路面施工前，我们对水泥、沥青等主要原材每车亲自验货抽检，同时对沙石料的级配作重点监控，即节约造价又确保了质量。 加强事中限制，在监理路缘石施工队的施工过程中，发觉该队伍运用的路缘石有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批路缘石实行平行检验手段进行抽检，对不合格的半成品进行了清场处理，确保其各项技术指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼施工中也存在质量问题，为保证施工

4、质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。 监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人及监理组全部成员有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。本人在三个项目工

5、地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，今年完成了重化工业园区全部监理任务并顺当交验，其余两个项目路基工程也全部完工，七个月的监理工作虽然顺当完成，但也有不足，例如：市政工程施工时，是多单位多工种同时交叉作业，而其中有的单位和工种又不属于我们监理，所以协调工作难做，重复施工及相互推诿扯皮现象较多。在后续施工中我们将建议业主特地抽调专人协调多部门穿插作业，避开或削减类似现象再次发生。 1、严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容

6、，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。 2、进行监理人员培训、提高全员素养 加强监理工作人员培训，组织员工仔细学习市政监理规范及地方工程建设监理规程，统一监理标准，参与市建委、质量监督站举办的各种*，了解驾驭新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人七个月来从事监理工作的总结，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在很多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中

7、多加指正。 一年的时间很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、部门领导和同事们的关切与帮助下，工作实力与专业技术有了更进一步的提高。 监理个人述职报告总结 监理工作个人述职报告篇二 一、个人年度主要工作内容 在这一年的时间里，我主要参加了监理员工作。 在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的看法进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，刚好查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。 工程质量方面，依据监理规范、工程图纸和xx监理细则严格监督。工程装饰阶段施工时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，必需抓住监理重点才能在即削减工作

8、量的同时又能提高工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题刚好向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了。对须要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、水泥砂浆等进行见证取样。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工依次，力求达到。每个月末将现场的施工状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。 工程资料方面，每天依据工

9、地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样资料整理归档，力求在工程结束时资料也备齐归档。 通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬

10、长避短。 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。 监理个人述职报告总结 监理工作个人述职报告篇三 xx年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，破解发展难题;稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业主满足”活动

11、，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关切爱惜，公司各职能部门主动协作和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作看法和敬业精神，全部这些，都给我留下了深刻的印象。 年初，依据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。 履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复探讨探讨，后在公司员工中广泛征求看法，制定了监理公司xx年工作目标，详细

12、内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。依据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员探讨工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和详细要求，对各项工作周密支配，班子成员大家相互协作，相互勉励，工作上靠前指挥，深化基层，帮助开展工作，强力推动，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参加了40多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额4448.15万元，剩余合同额13781.1万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、xx、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约

13、4586万元，市场开发创历史新高。公司安排完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年安排5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年安排980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元，经营状况好于预期。 过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项刚好进行了整改。并已经顺当通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后，一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员支配等等，我都赐予高度重视，投入了大

14、量的精力和时间、想方设法予以妥当解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，想方设法，化解难题，保证了公司的平稳发展成为我常常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺当推动，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 公司于9月下旬胜利的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特殊是乌鲁木齐热电一期工程获xx年度中国电力优质工程奖”，为公司开发新疆市场打开

15、了新的局面。 过去的一年，自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队，主动开拓市场， 截止11月底，今年主要投标xxxxxx煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华新疆准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂xx风场一期工程/49.5mw、华能xx发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆幸的是，在集团公司的大力支持下，通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿

16、望最终变为现实。xx煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。 过去一年，公司合同履行状况良好，重点项目业主满足度逐步提高。至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东店塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，新疆鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电

17、厂，国电克拉玛依电厂，新疆准东五彩湾电厂)， 200mw及以下工程23个。在加强现场管理。开展“让业主满足”劳动竞赛活动中，自己多次探望业主，进行顾客满足度调查，针对存在问题，提出管理措施。针对监理公司面临任务不足，人员安置，企业发展等困难，一年来，我先后到内蒙乌斯太、准能矸电、陕北郭家湾、神木洁能、店塔、北元化工，黄陵，秦岭、韩二、新疆阿克苏，昌吉， 红雁池等在建现场，探望业主，虚心听取看法和建议，改进工作，提高业主满足度，并和项目一线干部职工座谈沟通，广开言路，问计纳谏，为公司能快速走出逆境寻求善谋良策，引导员工主动主动地为公司工作想方法、出办法、提建议。严格按承包责任对项目工作进行检查、

18、指导、考核，履行合同义务，在开展创建让业主满足工程活动中。这些举措，有些合理建议实施后已初见成效。目前，公司监理的项目平安质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，主动推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。 在过去一年里，本人根据集团公司统一部署，狠抓内部管理，坚持管理创新，在完善经营机制，明确管理目标，推动内部精细化管理向纵深发展，启动三年发展规划的编制工作，保证了公司管理体系的运作顺畅。制定各项目部经营责任制，严格执行公司财务管理制度，高度重视员工教化培训等方面都尽职尽责，成效明显。 公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构

19、，自己作为公司平安生产第一责任人与各项目部签定平安生产责任书，加强了对项目部的平安考核力度。下发xx年监理公司平安策划方案，1月份12月份要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动要求，8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对xx年平安工作进行了仔细策划,编制了xx年平安管理工作策划方案。使平安管理成为全年工作的一条主线。 下面就如何在德、能、勤、绩、廉几个方面恪尽职守做以简洁汇报： 凡成事

20、者，必以德为先。品德是形成人格力气的基础，是企业领导者的首要素养。作为监理公司第一责任人，不断提高自己的道德修养和提升自己的人格魅力，联系工作实际，不断探究创新工作的新思路和新方法，注意学习新学问、新理念、新阅历;注意实践检验，不断深化创新学习方式;，提高管理实力;坚持面对将来学习，驾驭时代前沿学问，在带领监理公司创建学习型团队的过程中，不断加快学问更新步伐，不断完善自我，根据集团公司要求，仔细学习了xx年西北电建集团公司党委工作要点以及xx年集团公司党政工作报告，紧贴集团公司重点工作节拍，支配部署监理公司工作，仔细作好学习笔记，个人党性分析和党员学习心得，和监理公司班子成员刚好沟通沟通，坚持

21、定期召开民主生活会制度，对员工关切的热点问题、难点问题，探讨解决。广开言路，虚心倾听员工对监理公司的看法和建议，突出人性化管理，拉近了领导和员工之间的距离。提倡了干群和谐新局面。 今年以来，我非常重视领导班子议事规则和决策程序健全。对事关公司的重大决策和涉及员工利益的重大问题等坚持集体探讨确定，决策科学化、民主化、规范化程度不断提高。，严格根据公司管理工作要求，坚持标准、严格程序、扩大民主、强化监督。在领导班子内部分工合理，职责明确，责任落实。既坚持重大问题集体探讨确定，又根据职责分工，坚决执行集体的确定，保证决策的全面实施。班子成员之间相互敬重、遇事共商、亲密协作;本人注意增加民办法识，充分

22、发挥副职的作用;副职定位精确，相互敬重，大胆工作，各尽其职。领导班子团结，形成整体合力。 严格执行党风廉政建设责任制，坚持教化、制度、监督并重，加强党风建设和反腐倡廉工作，严格执行责任追究制度，形成有效的监督机制、对机关本部和所属项目总监、副总监和相关人员监督到位。为全面完成年度党风廉政建设责任制考核目标打下了良好的基础。我带头严格执行国有企业领导人员廉洁从业等各项规定，遵纪遵守法律，公道正派，自觉接受监督，领导班子成员无违法违纪行为。坚固树立一心一意依靠职工群众办企业的思想，民主管理制度健全，以人为本，关切员工，努力为员工办实事，员工队伍稳定，领导班子在员工中认可度空前提高。由于班子成员的带

23、头作用，监理公司目前在册人员600多人，无一例违规违纪现象发生。 在集团公司部署开展的“共产党员公开承诺”活动中，自己作为“班长”，首先要敢于承诺，注意践诺。敢于面对困难和问题，不偏袒，不护短， 对公司在建的九十三个项目的总监、副总监形成有效的监督机制。在经营活动中，牢记“两个务必”，树立过紧日子的思想，勤俭节约，不铺张奢侈，形成务实、简朴的风气。在工作作风上，坚持求真务实，不弄虚作假、急功近利，注意真抓实干，狠抓落实，务求实效。坚固树立一心一意依靠职工群众办企业的思想，使监理公司形成风正气顺的生动局面。 (一)是忙于公司日常工作与事务，在学习新理论新学问上深度不够，系统性不强。 (二)是创新

24、意识有待进一步强，驾驭公司全局，大胆创新工作的实力有待于进一步提高。 (三)是市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的电建市场，在开发的手段、力度和深度上有待进一步加强。 (一)、接着拓宽市场开发领域，加大市场开发力度 市场开发工作的成败干脆关系到企业的生存和发展，我将带领班子成员和全体职工应始终把开发工作当作头等大事来抓。根据集团公司要求市场开发必需坚持“巩固省内、扩大国内、拓展国际”，“巩固火电、扩大输变电、拓展新能源”的总体战略目标，全面布局，通盘考虑，火电市场要大小齐抓，在实现百万机组突破的基础上，将重点接着放在开发超临界、大容量、高参数项目;送变电市场，要抓住西北750kv电网建设大好机

25、遇，主动争取网省公司支持，力争多拿项目;在核电、水电和新能源方面力争有所突破。在集团公司内部，要主动寻求经开部的协调、指导和帮助，加强与管理公司信息沟通，共同扩大市场。在投标阶段，讲求投标策略，提高标书质量和中标率，提高合同含金量，从源头为提高效益打好基础，确保完成xx年确定的开发任务，并为今后几年留有肯定的合同余额。 (二)、接着抓好人力资源开发，实施人才战略工程 监理服务是一种高智能的技术活动，只有高素养的监理人员，才能供应高质量的监理服务。监理企业间的竞争是人才竞争，只有拥有一大批集技术、经济、管理学问于一身的总监师和监理工程师，企业才能在市场竞争中立于不败之地。今后工作中应把抓好人力资

26、源开发，实施人才战略工程作为重要任务来抓。应依据自身发展需求制定人力资源规划，并逐步实施。解决人力资源瓶颈，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引进一批现场急需的优秀监理人员，以满意在建工程监理工作的须要。其次是有重点的培育一批中青年总监师和业务技术骨干，形成老中青三结合的梯级人才结构，并打造一批市场知名度高、综合实力强的名牌总监师，让他们在生产一线施展才华，建功立业。第三要接着探究并完善职工管理和安排方法，形成一种适应市场规律的用人机制，增加企业引进人才、用好人才、留住人才的实力，建立一支稳定的、高素养的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。 (三)、抓好在建工程监理工作，树立名牌监理公

27、司形象 仔细总结和探讨以往工程监理工作的阅历，针对业主不断提高的新要求，以为业主负责、为工程负责、为国家负责为宗旨，以程序化、规范化、标准化、科学化为准绳，以高素养的监理人员为基础，通过扎扎实实的工作为业主供应优质服务，赢得业主的认可，树立名牌监理公司形象。要不断增加市场意识和法制观念，学会合理运用合同条款管理工程，提高限制实力和协调水平。要提高服务意识，革新工作思路，改进工作方法，始终以业主的需求为关注焦点，急业主之所急、想业主之所想，真正为业主排难解忧，切实提高监理服务水平，全面提升业主满足度。要做到干一个工程，树一座丰碑，交一方挚友，拓一方市场。 (四)、接着强化内部管理工作，提高企业经

28、济效益 企业经营的目标是追求利润最大化，要实现这一目标必需开源与节流并重，在做好开源工作的同时，亦应同等重视节流工作。监理公司应从以下几个方面入手，强化内部管理工作，提高企业经济效益。 (1)、严格按项目进行核算，使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和费用限制指标，并加大限制指标的执行刚度，节约嘉奖，超支惩罚。 (2)、把降低人工费支出作为限制重点，建立精简高效的项目组织机构，依据工程进展状况合理支配人员进出。 (3)、加强财务管理，严格执行集团公司的财务制度。 (4)、加大工程款回收力度，降低应收帐款余额。 (5)、充分利用现有资源，严格限制固定资产、办公用品、低值易耗品的购置。

29、 (6)、完善并落实经济责任制，将经营目标层层分解，并落实到每个部门和每个项目上，并加大考核奖惩力度，激励每个员工更加奋勉努力工作。 回顾一年来在自己本职岗位上学习工作，廉洁自律的点点滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有缺憾，自己更要在今后的工作学习中，敬业勤勉，不懈努力，杜绝缺陷，削减缺憾，把各项工作做得更好。 以上是我的述职述廉，不足之处，还望指责指正，感谢大家! 监理个人述职报告总结 监理工作个人述职报告篇四 各位领导，各位同事： 大家好! 我从事监理工作至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，

30、本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就一年来的工作状况和监理体会做如下总结： 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施

31、，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。 加强事中限制，在监理xxxx二建施工队的施工过程中，发觉该队

32、伍运用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批红砖实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关

33、施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。 监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。本人在两工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 监理个人述职报告总结 监理工作个人述职报告篇五 20xx年即将过去，在公司领导和项目部的领导关怀下，完成了本年度的各项工作。在这一年的工作和学习中，我的专业学问和工作实力有了

34、更进一步的提高，在工作中我坚持以“工程合格率100%，业主满足率100%，监理责任事故率0”的质量目标完成工程监理工作。在这年终岁末之时，总结自己工作中的成果和收获，从而找出不足，以利于今后能够更好的完成工作任务，也诚心希望大家对总结不妥之处赐予指正，对我来说是极大的帮助。 1、工作内容 20xx年5月15号我被调派到xx水厂二期管网工程项目部，在项目总监华玉森带领和指导下担当土建专业监理工作，这也是我首次主管土建监理工作。xx水厂二期管网工程土建项目包括办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙、绿化工程，工程现已完成了办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙，现已进入冬季施工，绿化工程安排年后施工。 2

35、、主要职责 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运行状况。 检查进场的工程材料、设备、构配件的质量并进行见证取样。 验收检验批、隐藏工程、分项工程。 处置发觉的质量问题和平安事故隐患。 参加工程变更的审查和处理。 收集、汇总、参加整理监理文件资料。 xx水厂二期管网工程涉及施工专业较广泛，包括道路工程、绿化工程、管道安装、房屋建筑。土建专业是高校所学专业，对土建专业基本的质量验收、施工工序驾驭较为成熟。道路工程质量监督管理工作是做监理以来第一次接触，道路图纸发下来的时候，起先仔细学习图纸，看图纸简直就是丈二和尚摸不着头脑，不知从何入手，质量限制要点不知是哪些方面，然后每天晚上查阅资料、

36、研读规范，不懂的地方就向华总监讨教，依据华总监所提出的重点进行学习。在道路施工时，依据那段时间学习及华总监的指导进行现场质量检验限制，在道路施工完成后，我总结了以下几点关于道路施工基本学问及质量限制要点： 1、基本学问 本工程厂区连接道路设计各技术指标及参数均按马路iv级标精确定，也就是四级马路标准。 四级马路，是一般能适应各种车辆折合成载重汽车的年平均昼夜交通量在200辆以下，沟通县、乡镇、村等的支线马路。 马路结构组成包括：路基、路面、桥涵、隧道、交通工程及沿线设施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范围内的路基部分，在结构上分为上路床（030cm）及下路床（3080cm）两

37、层。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下两层，上路堤是路面底面以下80150cm的范围内填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。 2、质量限制要点 本工程厂区连接道路结构层为：c30混凝土面层厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯实。 路基施工 基地清理：地面杂草、腐殖土、垃圾杂物全部清除。并将路基范围内的清理留下的坑洞、墓*填平，用原地的土或砂性土回填，分层夯实至路槽底。 灰土拌合及压实：施工前需做土的标准击实试验、含水量率、自然稠度，熟石灰钙镁含量试验。上面的试验合格后，根据图纸设计及规范要求对现场现场铺筑灰土须要的原材土方量及布灰方量进行码方检验。检

38、验符合设计要求协作比及规范要求后，用灰土拌和机匀称拌合，拌合完成后进行现场取样做灰剂量试验，现场检验灰土含水量方法：手握成团，两指一捏即碎，即为含水量符合要求。压实后进行现场压实度取样试验，压实度检测方法有：灌砂法、环刀法、灌水法、干脆称量法、取土器法、蜡封法等，最常用的方法是灌砂法和环刀法，本工程采纳环刀法取样，马路环刀取样标准：依据城市道路工程施工及验收规程（dbj082251997）取样土路基、石灰土垫层检测频率为每层1000测一组，每组3点。 路面施工 本工程路面为c30混凝土面层厚18cm，路面采纳商品砼浇筑，商品砼进场前需厂家供应材料备案证、合格证、试验报告、原材料合格证、检验报告

39、（砂石、水泥）、试验室协作比报告单、出厂合格证。上面的证明资料文件供应完整并检验合格后，再允许商品砼进场，砼进场后需进行坍落度试验抽检，坍落度不符合设计标准的应刚好退场。混凝土浇筑时应先用振动棒振捣完成后再移动振动梁，振捣时现场应按规范标准限制好振动的时长、次数、范围。 上面是我在本工程厂区连接道路施工时总结的几点基本学问和限制要点，希望大家对总结不妥之处赐予指正，对我来说是极大的帮助。 1、在业务学问和管理阅历上与自己的本职工作要求还存有肯定差距。 2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。 3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种状况以后如何将

40、工作做细做深，加强现场监督管理职能，应是我今后工作中的重点。 20xx年是劳碌的一年也是充溢的一年，学习了更多的新专业学问，使自己的身心得到了熬炼，即有工作的失误也有工作的成果，有苦有乐，20xx年即将来临，在新的一年里将接着加强学习专业学问，提高自己工作实力，拓宽工作思路及专业学问，在工程质量管理上抓细微环节、抓重点，在业务实力上提高自己处理问题的方式方法及沟通实力，坚持以“三控三管一协调”作为自己工作基本工作内容，坚持以“工程合格率100%，业主满足率100%，监理责任事故率0”的质量目标完成工程监理工作。 监理个人述职报告总结 监理工作个人述职报告篇六 回顾即将逝去的这一年，在项目部华经

41、理的帮助下要求，严格要求自己，在x的帮助下，累计完成工作量： 3-10月主要完成接入网光缆工程如下： 总计：线路工程26个，设备工程13个，配线工程4个，监理合同收入814515.22元。 从10月转入无线lte网设备工程： 截至12月中旬目前主要完成x地区新建98个站点支撑杆及天馈rru安装的监理，同时完成26个局端b路由器安装的监理。 我严格根据监理程序，组织实施审核施工单位、工程监理各类用表，工程坚持旁站和不定时检查的方法，加强、加大监理力度，发挥监理作用，履行监理合同规定的义务和权利，公允、公正共同协商解决存在的问题，并主动随时与业主联系，沟通工作，对工程质量不达标的地方，要求施工单位

42、返工至合格，刚好签发整改通知单、联系单，武汉电信工程质量取得较好效果，在确保工程质量的同时，特殊强调平安、文明施工，即时域领导协商参与，协商解决工作中存在的问题。 在针对完成以上工程量的前提下，我个人的心得总结如下： 1努力学习，不断提高业务素养 作为一名监理工作人员，我酷爱自己的专业，并要求自己努力学习，不断提高业务工作水平。这一年里，我始终坚持学习，把提高业务素养作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习。充分利用平常休息时间，接着补充和不断完善工程建设、监督管理等业务学问的学习。二是向实践学习。我喜爱钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法，并留意积累对各类工程问题处理的方案。在与业主

43、和施工单位接触中，我也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充溢自己。三是向领导和同事学习。工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教。常常和同事们探讨管理方法、管理内容，以及如何统筹支配各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调实力、业务管理水平都有了明显的进步。平常我还留意总结，查找自身存在的不足，剖析问题的根源，并不断改进。 2严于律己，时刻维护监理形象 在工作中我始终严格自我要求、肃穆人情关系、严谨工作看法，本着让领导放心、让业主安心的原则，仔细遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地执行各项工作任务。 我知道，只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承

44、包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满足，才能真正说明工作的成效。长期以来，我始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。我时刻留意维护监理声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度。 工程监理工作是一项特别艰苦的工作，风吹日晒，而且又须要胆大细心。所以，我始终坚持乐观的人生看法，保持科学严谨的工作看法，仔细做好每一项工作。虽然巡察、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作，但也肯定来不得半点马虎。无论工程质量、进度或资金的限制，都是工程建设监督的重要环节。作为一名合格的监理，我一年来严把工程各关

45、键环节，各工程进展顺当有序。 在工作中，我严格遵守公司和江南项目部的各项规定，听从项目部的管理，并留意团结同志，相互协作，共同工作。 总结一年的工作，我虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多不足。专业技术水平还达不到领导的要求，有待于进一步提高;学习总结还有偷懒现象，有待于进一步加强;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术学问，不断提高自己的业务实力;仔细总结工作中的各种技术问题及其解决方法，并争取写成文章;更加主动努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到! 在即将到来的20xx年，通过回顾本年度的工作中自己

46、的一些表现，须要改进的地方面对自身存在的不足，正在解决的问题有如下几点：技术水平还很有限，工作上不够注意细微环节，面对困难工作以及工作强度较大阶段显得还很浮躁，须要与同事协作的工作做得还不够好。在以上方面须要领导和同事的监督和协作自己改进。 监理个人述职报告总结 监理工作个人述职报告篇七 敬重的各位领导： 大家好！ 首先对各位领导的到来表示热情的欢迎！我主要负责综合部日常工作，下面我把我负责的监理工作及日常工作开展状况向各位领导做一个简要的汇报： 1、负责监理站监理资料的收集、整理、归档。收到上级单位下发的各种文件后，我部门对文件进行处理，填写文件处理单报总监批示，按领导批示要求送各部门传阅转

47、发，并进行文件的跟踪督办，处理完成后分类进行存档，并录入中铁建飞狐灵通资料管理软件及北京铁城监理平台。各种文件能刚好有效的贯彻执行。定期不定期对监理组及施工资料进行检查指导，主要检查内容为各种质量限制资料、监理日志、旁站记录、监理指令下发及闭合状况、监理工程师台账等，发觉问题刚好要求整改。 2、负责综合部相关的各种文稿的拟定，报领导审批同意后上报或执行。 3、负责监理站的对外联系和接待工作。主动与参建各方进行业务联系，解决一些力所能及的问题。 4、负责监理站对外宣扬工作和宣扬资料的拟定、收集和整理。根据建指及公司要求，对施工现场节点工期完成、上级领导检查、监理站重要事务等以简报的方式进行上报，截止目前共上报简报35期，公司网站及简报刊登22期。 5、负责监理站信息化管理及网络日常维护。公司投入大量人力物力自主开发完成北京铁城监理协同运营管理平台，已于20xx年4月起投入运用。平台包括协同办公、人力资源管理（hr）、项目管理、预算管