广告传媒公司各岗位职责（共3篇）.docx

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1、广告传媒公司各岗位职责（共3篇） 篇：广告传媒公司业务员岗位职责鑫禧广告传媒公司业务员岗位职责 1、在部门负责人的领导下，负责规定区域的销售管理工作，并完成每月下达的销售任务。2、热忱主动、礼貌待客、公允合理的接洽业务。3、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户。4、每月末制定次月的销售安排并实施完成。5、收集市场动态与竞品信息，刚好上报。6、结合详细市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。7、执行公司规定的销售政策，并依据市场反馈，提出合理改进看法。8、收集区域市场信息，驾驭区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。9、不断学习行业学问，不断提高业

2、务素养。10、遵守职业道德，保守商业机密。11、完成上级引导交给的其他的工作、任务。鑫禧广告传媒公司业务部2023年5月3日第2篇：广告公司各岗位职责责2023年4月19日1广告公司各岗位职文档仅供参考，不当之处，请联系改正。陕西意典文化传播有限公司各部门职责总经理岗位职责下属岗位：部门经理管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并担当执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所担当工作全面负责。 主要职责：1主持全面工作，保证经营目标的实现，刚好、足额地完成董事会拟定的经营指标。2组织实施公司年度工作安排和财务预算报告及利润安排、运用方案。审核以公司名义发布的各

3、种文件；3组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；4建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。确定组织体制和人事编制，确定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其它高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深化贯彻实施；6确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞22023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。退。7审查批准年度安排内的经营、投资、改造项目

4、和流淌资金运用的可行性报告。8健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，10坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。11加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12搞好精神文明建设，支持各种社团工作。主动完成董事会确定的其它工作任务。市场部经理岗位职责干脆上级：总经理下属岗位：业务部、客服部、电子商务部岗位性质：市场部是公司的重要部分，帮助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并担当执行各项规

5、程、工作指令的职责。32023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。管理责任：高效执行力-执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门担当全部责任。 主要职责：1、帮助主持公司的业务和管理活动，帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排；2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销安排、内部利润指标等安排；3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和安排的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化；4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作及下周工作安排支配，每月度在次月5日

6、前对本部门员工进行业绩考核。5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门聘请和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩看法，报总经理批准，并经办公会探讨后，总经理审批。6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系；7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，刚好解决工作中出现的问题和冲突，提高工作效率；8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，协作公司进行企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告所分管的

7、工42023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。作，主动接受总经理的监督。 10、负责总经理临时授权的其它工作。设计部经理岗位职责干脆上级：总经理下属岗位：设计部、制作部、行政部管理权限：帮助总经理处理好日常事务，协调部门之间的关系和合作方外联工作的权利，并担当和执 行各项规章制度的职责。管理责任：高效执行力-行使对所担当岗位的指挥、监督、管理的权力，并担当执行各项规程、工作指令的职责。对所管辖部门担当全部责任。 主要职责：1、帮助公司的业务协作和管理工作，制定管辖部门的管理考核标准、工作规划、创作安排；2、负责带领部门按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和安排的实

8、施；负责将公司部门管理制度化、规范化。负责协调下属部门及合作方的协作关系；3、负责设计创作部的全盘工作,协调好本部门与公司其它各部门的合作关系,严格监督本部门的各项工作，依据公司交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，依据工作进度适当调配人员，合理安排本部门的设计工作、使设计策划部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。52023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作安排支配，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。5、设计制作任务执行当中对设计师进行有效指导，对每项最终的方案进行审核把关。6、有权向总经理提出部门员工

9、人选；负责部门聘请和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩看法，报总经理批准，并经办公会探讨后，总经理审批。7、主动参加组织参与社会设计作品大赛活动每年至少一项获奖作品，并为公司争取荣誉。8、定期选购优秀广告书籍、光盘图库资料。定期组织员工进行广告设计学习。以及定期将设计资料，整理刻盘工作。管理好计算机与耗材，培育员工的节约意识。 9、负责本部门设计师、策划师的聘请及上岗培训工作，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，协作公司进行企业文化的建设工作。10、完成总经理下达的其它工作。行政主任岗位职责干脆上级：总经理 下属岗位：部门各岗位管理权限：处理好

10、办公室日常事务，协调部门之间的关系，并担当和执行各项规章制度的义务。管理责任：高效执行力-对所管范围内的各项工作负责。62023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。主要职责：1、负责办公室内务的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到行政日常办公服务。2、负责办公室考勤、办公环境卫生、营造主动向上的公司氛围。4、负责制定、执行和修正公司的所辖范围规章管理制度，帮助公司领导监督、检查各项管理制度的执行状况；5、依据总经理的要求，支配公司会议并做好记录，刚好检查会议决议的执行状况。6、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作。 7、负责

11、公司的档案管理、车辆管理工作。8、支配节假日和特别状况的值班，并做好上情下达，下情上报工作。10、本着合理节约的原则，安排购置公司日用品及消耗品，并组织安排的实施和检查；12、负责公司各部门人员的聘请解聘手续办理和员工培训教化工作。 13、按时完成公司领导交办的其它工作任务。72023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。业务主管岗位职责干脆上级：市场部经理管理权限：详细实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。开拓市场。管理责任：高效执行力-对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：1、实力要求：对业务拓展有较好的把握实力；具有极强的与客户沟通实

12、力、成熟的谈判实力、表示实力；执行力强，能承受惊慌的工作压力，并具备剧烈的团队合作精神。 2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告业务的开拓及销售工作，详细承办公司各项广告工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：主动联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。3、擅长沟通、协调及解决问题，具有应变实力和团队协作精神，可独立完成工作；熟识策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，擅长处理繁杂事务。4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给她单位谋取私利。 5、对各项广告业务负责究竟，对

13、应收的款项和商品，根据合同的规定追踪和催收，出现问题刚好汇报、请示并处理。6、主动发展新客户，与客户保持良好的关系和长久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；82023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。7、为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务。收集一线营销信息和客户看法，对公司营销策略、广告、服务提出参考看法。 8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。9、每周按时参与例会，汇报本周工作状况，并对下周工作作出工作安排；每月3日前上交当月工作总结、本月工作安排于部门经理。 10、完成其它领导临时交办的其它任务。电子商务主管岗位职责干脆上级：市场部经理管理权限：详细实施

14、、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。做好市场开发的协助工作。 管理责任：高效执行力-对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：1、执行部门经理交办的各项工作任务。仔细完成公司及部门下达的任务指标。 2、每日维护公司网站正常运行、发布新的信息。3、每日在网络上对公司进行必要的推广宣扬。网站新闻保持每周更新2次，每次显示次序调整一次4、每日搜集客户信息，打电话探望，找寻有意向客户，并做好记录工作。客户资料整理，相关行业信息搜寻，客户邮箱搜集并群发邮件等 5、保持QQ在线，电话畅通，随时打算同来访者进行沟通，服务 6、每月对整体的网站访问流量进行统计、报告分析9

15、2023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。7、每周按时参与例会，汇报本周工作状况，并对下周工作作出工作安排；每月3日前上交当月工作总结、本月工作安排于部门经理。 8、按时参与公司及部门的各种会议及培训。 9、写工作日志，提高工作质量。8、严守公司商业隐私，不得随意报价，或泄漏公司机密。 10、完成领导交办的其它任务。设计师岗位职责干脆上级：设计部经理管理权限：在设计经理的领导下，详细实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。管理责任：高效执行力-对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：1、负责公司任务版面日常宣扬、策划设计制作、公司展览会议布

16、置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣扬资料的设计、制作与创新。 3、帮助其它部门人员对设计及美学方面的工作顺当完成；4、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等；102023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5、公司其它PC及MAC设计文件的运用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣扬品协作；6、建立规范以保持设计执行高品质、高牢靠性和高平安性标准； 7、根据现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和平安标准；8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，胜利的验收。 9、负责设计限制的执行和维护，不断改进设计水平，以

17、达到公司日益发展的要求。10、利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的限制成本。财务主管岗位职责干脆上级：总经理 下属岗位：部门各岗位管理权限：在总经理的干脆领导下行使详细领导公司财务政策和财务管理制度的实112023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。管理责任：高效执行力-在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：1、驾驭国家颁布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章制度。2、组织财务人员搞好会计核算，正确、刚好、完整地

18、记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，刚好供应真实的会计核算资料。3、负责与工商、税务等有关部门的联系，帮助总经理处理好与这些部门的关系，刚好驾驭有关财政税务政策的动向。4、严格限制费用开支，驾驭市场信息，审核报销凭证，仔细执行成本物资审批权限和费用报销审批制度。5、熟识全部租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，刚好通知公司领导实行措施。6、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，刚好向董事长和总经理提出建议。7、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工娴熟驾驭业务学问、操作程序和管理制度。8、保存公司关于

19、财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据。9、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核工作。 10、对公司财务专用章的运用进行监管。 11、承总经理交办的其它工作。122023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。会计员岗位职责干脆上级：财务主管管理权限：在财务主管的领导下，详细实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：高效执行力-对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：1、熟识和驾驭有关财务会计法规，负责登记、填写公司各种会计凭证、会计报表以及其它财务资料等工作

20、。2、对各项经营项目的经济事项办理收支核算时，按财务管理制度和财务收支管理制度等有关规定严格进行审查。3、按会计制度规定结合本公司的经营状况和核算特点，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，按规定方法记账、结账和对账。4、仔细根据记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、账物相符。5、保管好公司各种凭证、账簿、报表及有关财务资料，按月装订并定期归档，防止丢失或损坏。6、严格遵守各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高业务水平和工作实力。7、负责应付税金的核算，根据国家规定的税种和税率刚好缴纳税金。8、如出纳人员到银行办理收支款项时因平安缘由或工作确定有人陪伴，会计人

21、员应主动协作。132023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。9、妥当保管公司财务专用章，同时办理运用登记手续，在财务主管的批准下运用。10、依据办公室供应的职工出勤状况填写工资表，交主管会计、总经理、董事长审批后发放工资。11、会计人员调动工作或离职，必需办理、办清交接手续，由财务部主管负责监交。12、完成总经理、财务主管交给的其它任务。出纳员岗位职责干脆上级：财务主管管理权限：在财务主管的领导下，详细实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：高效执行力-对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：1、在财务部主管领导下，详细实施

22、、执行公司的财务制度及相关规定。 2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐。3、依据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应仔细复查原始凭证及付款单，保证会计凭证精确无误。142023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管。5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务。 6、依据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作。 7、负责个人所得税代缴申请事项。8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销。9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证

23、账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表。10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围。 11、严格执行公司规定的财务收支审批制度。12、签发觉金支票和转账支票面额1万元（含1万元）以上的，必需经过总经理签字后才能到银行办理支出手续。13、完成总经理、财务主管交给的其它任务。152023年4月19日第3篇：广告公司各岗位职责广告公司各岗位职责湖南中文传媒有限公司岗位责任描述草案前言部分:为了公司更好的良性发展壮大，鉴于公司现状，特此对各部门重新整合，明确部门职能以及职位职责，列表如下现有架构如下：总经理办公室：总经理 副总经理

24、 董事长助理行政部： 行政主管 行政前台财务部： 会计 出纳 干脆负责人：总经理业务部： 业务总监 业务主管 业务员设计部： 设计主管 设计 策划工程部： 工程部经理 工程部执行 工程部业务员各部门更新之后岗位：总经理办公室： 总经理 副总经理 总经理助理行政人事部： 行政人事总监 行政人事文员 前台（选购、仓管） 财务部： 财务总监 会计 出纳业务部： 客户总监ad 客户经理am 客户主任ae设计部： 设计总监 设计 策划工程部： 工程部经理 工程部执行 工程部业务员一、管理层总经理办公室总经办，包括总经理、副总经理、总经理助理部门职能： 负责保证公司日常内部管理及考核、评估 负责公司重大员

25、工活动的组织与策划 依据公司发展要求维护、发展和传播企业文化 负责与政府相关职能部门的关系协调与处理 负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理总经理岗位职责01、有公司的最高决策权及人事的任免权。02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。 03、公司运营状况和行政机制的调控。04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及看法批示。 05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。 06、大客户的相关业务洽谈工作协作。 07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。 09、公司季、年度工作总结报告。副总经理岗位职责 干脆上级：总经理 主

26、要职责：帮助总经理日常工作及对公司的全面管理 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力：01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权 02、对公司日常工作管理的建议与协调权03、对公司管理问题的监督（指责）与建议权。注：以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作：01、帮助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。 02、帮助总经理公司运营状况和行政机制的调控。03、帮助总经理对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及看法批示。 04、帮助总经理对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。 05、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经

27、理执行权。06、帮助总经理对大客户的相关业务洽谈工作协作。07、帮助总经理与对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 08、帮助总经理关于公司各类活动的审定，广告投放的审定。 09、本职位季、年度工作总结报告。总经理助理岗位职责 干脆上级：总经理 主要职责：帮助总经理日常工作及对公司的全面管理 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力：01、对公司日常工作管理的建议与协调权02、对公司管理问题的监督（指责）与建议权。注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作：01、帮助公司战略目标的制定、实施及监控。02、各部门工作状况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析

28、、提炼、上报。 03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 04、总经理及副总经理均外出或无法取得联系时的总经理执行权。 05、根据总经理要求，撰写关于公司综合性的报告、报表、总结、安排、决议等文件公函，并且做好相应会议记录以备总经理随时查询。06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。二、行政人事部包括行政人事总监、行政人事助理、前台文员、选购专员、仓管专员。短暂选购、仓管的行政职能由其他人兼职，在此单列出来以备，后期如若公司规模扩大可能须要独立出来人事专员。部门职能：1、行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理； 2、对业务部门进行行政、机要监督； 3、供应行政后勤服务；4、建立与完

29、善行政人事制度；行政人事总监岗位职责 干脆上级：总经理 干脆下级：行政人事助理、前台文员、选购专员、仓管专员 主要职责：协作总经理对公司日常事务、行政及人事的管理广告有限公司岗 位 职 责一二0一四年十月二日目 录一、总经理岗位职责2二、平面设计师岗位职责3工程部总监岗位职责4四、创作部总监岗位职责5五、行政文员岗位职责6六、业务员岗位职责7总 经 理 岗 位 职 责一、负责公司的全面工作。二、负责制定公司的年度安排，並提出实现年安排的详细实施方案；不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。 三、要干脆参加重大合同的签定、重大项目的洽谈、重大客户的接待，常常与部下探讨广告策划方

30、案，使之新奇、独特，注意其实效、注意其效果、注意其反响。四、对公司员工有聘请权、调动权、升降级建议权、批准额度内的资金审批权、与政府相关部门的业务联系权。五、注意企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣扬、客观反映事物原来面目，让老百姓口服、心服、折服，让精神文明之花开在诚恳的沃土上。平 面 设 计 师 岗 位 职 责一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。二、依据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。三、方案经总经理审核后，应与其文案进行连接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效

31、果。四、设计师在设计时应虚心倾听、征求客户之看法，并尽可能予以釆纳，如看法不同时应向客户作耐性的说明和说明，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。五、负责详细业务（客户）平面设计资料的管理。六、保证印刷业务排版合理，削减印刷物料奢侈。七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计实力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满足、公司满足、自已满足。工一、工程部的日常工作支配及管理。二、施工任务详细支配、指导、督促及核算。三、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。四、平安学习的

32、月度学习及纪录。五、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的平安、质量。六、现场施工管理的督导。七、协作与大客户的相关业务洽谈工作。八、物料制作过程监控，杜绝废料返工现象。九、上门制作后，刚好清理施工垃圾，维护公司形象。十、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。 程 部 总 监 岗 位 职 责广告公司各部门职责概述客户执行总监（ad）干脆上级：客户总监（副总经理兼）干脆下级：am、ae主要职责：协作副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发干脆责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 干脆权力：1.对am、ae工作的分派、调整权2.对am、ae加班及补休的确定权（4小时以内的加班与2小时以内的补

33、休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3.对am、ae工作质量的考评与奖惩的动议权4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督（指责）与建议权。注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理干脆工作：1.负责审核每项业务的执行安排，包括：（1）负责am、ae的工作分派（2）负责审核业务执行的时间推动安排（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同3.负责签发业务执行的策划、创意设计工作传单并协调详细执行。 4.负责业务执行中的收付款审核与督导5.负责督导、收缴业务流程文件及小组工作周志与月工作报告 6.负

34、责在每月2日前完成上月业务月工作报告上交副总经理 7.参加内部各项业务重要的策划、创意会8.帮助副总经理对am、ae及相关策划与创作人员进行业务学问培训9.帮助副总经理组织在每一季度初5日前评比出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。客 户 执 行（am）干脆上级：客户执行总监（ad）干脆下级：协作ae 主要职责：业务执行与协作ad进行客户与ae工作管理干脆责任：1.对详细业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作ae的工作流程、质量与结果负责 干脆权力： 1.对协作ae工作的分派权 2.对协作ae的工作质量的奖惩的动议权3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权4.对各总监专业、管理问题

35、的监督（指责）与建议权注：以上2.3.4.条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理 干脆工作：1.负责组织、参加业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同3.负责制定每项业务详细的执行安排（时间推动安排等） 4.负责对协作ae工作的分派，明确细致传达工作要求5.负责业务执行中与客户刚好的联系与沟通、对客户要求作出精确推断6.负责召开与客户及内部的各项业务会议7.负责组织、参与客户的业务会及策划、创意设计会与提案8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和ae完成策划报告和文案9.负责执行业务的款项收取10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在ae不在的状况下，代理ae工作 12.负

36、责小组工作周志与月工作报告 客户主任（ae） 干脆上级：客户执行（am）干脆责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络 2.对业务的流程、质量与执行结果负责干脆权力：1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权2.对各总监专业、管理问题的监督（指责）与建议权注：以上1.2.条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理干脆工作：1.负责业务执行与客户刚好的联系与沟通，精确传达公司与客户意图 2.负责制定详细的业务执行安排（时间推动安排等） 3.帮助am拟定每项业务的报价与合同4.帮助am召开各项业务的开发、执行会议5.负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录 6.帮助客户执行完成策划报告和文

37、案7.负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字 8.参与执行业务的策划、创意设计与提案等业务会 9.助客户执行收取执行业务的款项10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在am不在的状况下，代理am工作12.负责每周六上午完成小组工作周志及每月2日前完成上月月工作报告上交am审核后交ad。 策划总监干脆上级：主管业务的副总经理干脆下级：策划主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作干脆责任：对各项业务策划质量与执行结果负责干脆权力：1.对策划人员工作的分派、调整权2.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行状况）的确定权3.对策划加班及补休的确定权（5小时以内的加班与2小

38、时内的补休） 注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（指责）与建议权。 注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理干脆工作：1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲（1）负责策划人员的工作分派（2）负责制定或审核策划工作的时间推动安排（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求2.负责签发策划的工作传单及收缴策划完成的工作传单 3.负责组织召开各项业务策划会议4.参加内部各项业务重要的策划、创意会5.负责组织、参与客户重要的业务探讨、执

39、行、策划与创意提案会 6.负责各项业务策划执行的跟踪指导工作7.负责各项业务（客户）策划执行资料的管理8.负责对向客户提交的方案（策略执行状况）的审查与签字 9.负责收缴策划人员的工作月报10.负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报 并上交总经理 11.负责帮助副总经理对策划及相关ae与创作人员进行策划学问培训12.帮助组织、提报并负责评比“dc之星”。策 划干脆上级：策划总监主要职责：业务策划干脆责任：1.对策划工作的流程、质量与结果负责 2.对详细策划方案及方案执行的结果负责3.协作策划总监进行全部策划及创意工作（会）干脆权力：1.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权

40、2.对各总监专业、管理问题的监督（指责）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理干脆工作：1.负责对详细业务执行的了解与跟踪 2.负责全部策划方案执行的跟踪督导3.负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析探讨 4.参加公司内部各项业务、策划、创意会 5.参与重要客户的业务、策划与创意提案会 6.参加内部各项业务创意、设计会7.负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录 8.负责各项业务（客户）基础策划资料的管理9.将完成的策划方案及工作传单交策划总监审查签字10.负责每月2日前完成上月的工作月报并上交策划总监创意总监干脆上级：总经理干脆下级：创意文案主要职

41、责：负责各项业务的创意与创意执行工作干脆责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责 干脆权力：1.对文案人员工作的分派、调整权2.各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的确定权3.对文案加班及补休的确定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（指责）与建议权。 注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理干脆工作：1.制定各项创意方向、形式风格大纲（1）负责文案人员的工作分派（2）负责制定与审核创意工

42、作的时间推动安排（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求2.负责签发文案创意的工作传单及收缴文案完成的工作传单 3.负责组织召开各项业务创意会4.负责组织、参与客户重要的业务、创意与策划提案会 5.参加内部各项业务重要的策划、业务会 6.负责各项业务创意执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）创意资料的管理8.负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行状况）审查与签字9.负责督导、收缴文案人员的工作月报10.负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报 并上交总经理 11.负责帮助副总经理对策划及相关ae与创作人员进行策划学问培训12.帮助组织、提报并负责评比 “dc之星”。 文 案干脆上

43、级：创意总监主要职责：创意文案撰稿干脆责任：1.全部创意文案撰稿的执行2.协作创意总监进行创意（会）工作干脆权力：1.对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（指责）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理 干脆工作：1.对详细业务策略执行的了解与跟踪 2.负责业务方案中创意文字的撰写 3.参加内部各项业务的策划、创意会4.参与重要客户的业务探讨、策划与创意提案会5.负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录 6.将业务完成稿及完成的工作传单交创意总监审批签字 7.负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字 8.负责对各

44、项业务（客户）文案资料的管理9.负责在每月2日前完成上月工作月报并上交创意总监 设计总监干脆上级：总经理干脆下级：设计执行总监、设计师主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作干脆责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责干脆权力：1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计方案的确定权3.对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权4.对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权5.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（指责）与建议权。 注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作：1.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲（1）帮助设计执行总监对设计师的工作分派（2）帮助审

45、核设计工作的时间推动安排（3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求2.帮助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议 3.负责参与重要业务的创意设计与策划提案会 4.参加内部各项业务重要的策划、创意会5.负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作 6.负责已完成的设计工作传单品质审查与签字 7.负责详细业务（客户）设计资料的管理 8.负责对向客户提交的方案（设计执行状况）的审查与签字 9.负责在每月2日前完成上月本部门工作月报并上交总经理10.负责帮助创意总监对设计师及相关策划、ae进行设计学问培训 11.帮助组织、提报并负责评比“dc之星”。态 度：办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；? 优秀的品德和职业素养，剧烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。?