有关领导力21法则读后感三篇.docx

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1、有关领导力21法则读后感三篇 领导力21法则是由全球领导力大师约翰麦克斯维尔所著，书中阐述了关于提升领导力的21条法则。或许有人会问“怎么这么多，我想知道，最关键的是什么”。麦克斯维尔会告知你“你须要知道，关于领导力最重要的.下面是我收集整理的有关领导力21法则读后感三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 领导力21法则读后感 篇一领导力21法则是由全球领导力大师约翰麦克斯维尔所著，书中阐述了关于提升领导力的21条法则。或许有人会问“怎么这么多，我想知道，最关键的是什么”。麦克斯维尔会告知你“你须要知道，关于领导力最重要的一点就是，关于领导力，你所须要知道的不仅仅是一点”。这些法则确定着组织的兴衰

2、成败，遵循这些法则，人们就会追随你。那这奇妙的21条法则是什么呢？领导力21法则共有21章，每章阐述一个法则，分别为盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、敬重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、舍得法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。文中通过通熟易懂的语言说明了每种法则的含义，并列举了许多现实生活中的例子。如麦当劳兄弟和雷克拉克的故事是盖子法则的胜利诠释，麦当劳兄弟有限的领导力和视野限制了它们企业的发展，最多的时候开了10家，而雷克拉克的领导力盖子特别高，他将麦当劳在全球遍地开花；全美

3、第四大零售商Costco的总裁辛内加尔对待员工的倍增法则，也成为业内胜利的范例；取得环法自行车赛七连冠的阿姆斯特朗，他的胜利来源于优秀的团队，是核心圈法则的一个例证；以及重振苹果公司的乔布斯的直觉法则等等。从书中不仅找到了各种领导者获得胜利所遵循的法则，同时每个法则后面有一个提示，可以教你如何将法则运用到生活中。跟随书中的故事和提示，比照自己、比照自己工作的团队、比照自己的领导可以找到许多自身的不足、运用镜像法则须要学习、改进的地方以及如何提高领导力的方法。或许你之前还不具有优秀的领导力，但是遵循过程法则，让自己不断提升和发展，会渐渐提高领导力。通过本书也让我意识到真正的领导是从心的领导，与他

4、是否在某个领导岗位无关，当你有肯定领导力时，你身边就会出现追随你的人，来共同实现你规划的目标。领导力21法则读后感 篇二领导力21法则，一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。我讲授领导力课程超过40年了，在这些年里，我始终对参与这一课程的人们强调一句话，现在我也要告知你们：凡事之兴衰成败皆系于领导力。可能有些人不信任这句话，但它是千真万确的。在生活中越努力，你就越能发觉领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。在你努力发展组织的时候，请记住这些：人才确定组织的潜力。关系确定组织的士气。结构确定组织的规模。目标确定组织的方向。领

5、导确定组织的成败。驾驭这些法则之后，你还应当与你的团队一起共享它们。正如我在一起先提到的那样，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此须要建立一支优秀团队共同实践这些法则。我希望你们在领导力方面取得巨大的胜利。追求幻想，追求卓越，实现自己的幻想。完成全部打算活动后，精彩的领导力将助你取得胜利。学会领导不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要遗忘培育他们成为将来的领导者。领导力21法则读后感 篇三初得这本书，觉得文字表达浅显易懂，很好阅读，就又找了两本协助读本美国陆军领导力手册和领导力21真言，发觉各方观点虽表达不一，细思却能兼收并蓄。凡事背后皆有道理，三本书道理是相通的。

6、究其根本事导力没有超出：Be,Know,Do!的三要素。这是源自美国陆军战地参考手册封面上关于陆军领导力的表述。美国陆军是世界上最为困难，却运作良好的组织之一。它的胜利源于强大的领导力和不同寻常的领导提升方法。它并没有将领导者培育成官僚，而是要求他们有实力坚决而有效地处理各种问题。这些军队里的精英在社会的不同领域都有精彩的表现。结合本书的21条法则，其实读完真正记住的不多，归纳起来也不外乎这三要素。Be（成为）“Be”对领导者来说意味着什么？领导，肯定是在人之上，以一种领导的特质，个体的特质为开端。起确定作用的是性格他们是谁。真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。阅历他们去

7、过哪里。他在过去面临过的挑战越大，目前的追随者情愿给他机会的可能性也就越大。过去的成就他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成果更有说明力。影响力法则，行政力气并不是真正的领导力，衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不行能是其他的任何因素，而影响力来自于性格、阅历和实力。假如人们在背后探讨起你，仍旧是敬重和佩服，那才是真的领导力。盖子法则，“假如一个人的领导力有限，那么团队的效率将恒久不会超过他的领导力。”美国陆军军士条例第一条就写着“没有人比我更专业。”但知易行难，从记住到实践，须要非凡之材才能做到。为领导别人首先要确定自己是有备而来。而且，每个人都可以成为自己的领导，人，首当要学

8、会领导自己。Know（了解）人们都情愿跟随那些知道他们在做什么的人。领导者必需有肯定程度的学问水平，并且驾驭决断的实力。过程法则，领导力要擅长学习；导航法则，唯有领导者能设定航线。领导者是擅长学习的人，身边不乏具有这样优秀品质的人，不管是身居高位，还是领导一个企业，或是带领一个团队，这些极具影响力的人，他们或是思维灵敏，或是讲话引人入胜，或是记忆超群，或是做事严密，或是为人极具感染力，总之都有过人之处。我想这些看得见的表现，肯定来自于这些人看不见的深度学习与思索，远离舒适区，逼迫自己，让学习成为一种习惯。“冠军并不是在拳击场上成为冠军的他们只是在那里得到了认可”。领导力不是一天练成的，每个人都

9、有这个潜力，它须要你付出毕生的努力。每个人都可以成为自己的领导，人应当学会先领导自己。Do（行动）假如说Be和Know是性格和实力的话，这虽然是不行或缺，但又是远远不够的。领导者必需去行动，去做。他们动用自己具备的一切性格特质，运用所驾驭的一切信息和资源，综合所知道的一切方法以供应目标、方向和激励，去影响他人，去执行并完成任务，去行动以使组织更上一层楼，团队更精进。增值、根基、授权、镜像、敬重、动势与时机等等法则都是行动过程中不行或缺的法门。反思，要成为优秀的领路人，必需学会从过去的阅历中反思，并从中学习。苏格拉底在喝下毒药死亡之前曾说：“没有反思的人生不值得过。”火箭发往月球的过程中，只有3

10、%的时间是对准目标的，其余97%的时间都在依据目标方向不断修正自己的运行轨迹。美国军方，同样有一个简洁有效的结构化反思系统AAR（after action review）。AAR是在军队行动结束时参加者马上集合在一起，有步骤地探讨，“我们起先准备做什么？我们实际做了什么？为什么有差异？如何保持优势？如何改正缺点？”导航者在作出确定前必需学会考察各种状况。动势，是带动变更最有力的因素，创建动势是领导者的责任，除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要希望它在别人心里点燃。很喜爱文中滑水的比方，启动的时候最困难，而一旦起先前进，会发觉真的可以做些惊人的变更。动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要

11、大，动势可以美化领导者，可以帮助团队表现得更好。在一个具有动势的组织内，即使是一般人也能超水平表现自我。激励是创建动势的关键要素，要激发别人的第一步就是清除组织里全部让人失去动力的因素。人生的意义在于影响其他的生灵。领导力的底线不在于自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。辛内加尔对员工的关怀，让员工实现价值，企业利润往往会实现增值；任正非做华为，坚持人力资本的增值要大于财务资本的增长；许昌的胖东来做企业也是注意体现员工的价值。这并不是利他主义，而是杰出的领导力。（利他假如不能最终利己，是不行持续的。不行持续的事是不道德的。）当领导不简单。对于领导者所面临的挑战，没有肯定的模式可循，胜利之路也没有捷径可走。然而，法门对每个领导者都是放开的，这得靠个人去驾驭和运用。只有通过不断地自我提升、历练，一个人才能成为自信且胜任的性格领袖。用过程法则中的一句话作为结束语：结果促使你作确定，过程促使你不断进步。假如我们须要激励自己向前迈进，我会重视结果，假如我想要有所提高，那么我会参加过程，并且坚持不懈。