2023年生产年终工作总结报告生产年终工作总结八篇(模板).docx

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1、2023年生产年终工作总结报告生产年终工作总结八篇(模板) 在现在社会，报告的用途越来越大，要留意报告在写作时具有肯定的格式。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 生产年终工作总结报告 生产年终工作总结篇一 一是规范了安排管理，下发了生产安排管理考核方法，明确安排的肃穆性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。 二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的企业团委总结工作总结地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，全部检查做到了刚好分析、刚好反馈、刚好处理、确保了各工艺环节的

2、稳定与正常， 三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预料，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥供应了依据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月-11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。 四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂全部工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次主动组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题探讨会，对各种煤质特性、生产现象及公司企业工作总结操作状况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指

3、标的稳定。 五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，主动组织了各级人员参与的工序活动，激发了职工参加技术管理的热忱。 一是针对精煤产率、综合产率低的问题，主动进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。进行了11#煤单洗保产率完安排、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完安排、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特殊是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年企业平安工作总结产率指标的完成

4、。 二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，敏捷地实行了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。 三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，削减了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。 四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严峻的现象进行了专题治理，实行了电力施工企业工作总结加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，

5、将矸石污染稳定在810之间。 一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，削减了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22。 二是进行了洗水平衡调整系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调整，实现了洗水快速平衡，满意了生产的正常用水，削减了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。 三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在企业平安生产工作总结浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，削减大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。

6、 四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。 五是组织编写了iso9002：20xx版质量体系文件，并组织实施，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。 六是进行了*洗煤厂重介改造可行性的探讨，与太原理工高校合作开发了适用于*洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量。 一是坚持执行限额运用制度，每日对各单位材料消耗及出库状况进行统计，宏观把据材料消耗状况，每5日与职能科室及车间进行核对，传递材料消耗状况，并结合

7、生产安排、任务完成状况及各单位消耗状况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格限制各类材料费用的相互挤占、挪用; 二是坚持执行四项审批制度，即材料安排的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管运用审批、专项工程材料审批，使成本消耗安排到位，运用明白，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。 三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖20、企业办公室工作总结超罚10-xx的考核。 四是坚持做到了成本限制每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，找寻缘由，针对性地进行改进。 五是坚持开展技术降耗工作，特殊是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤

8、布等的投入加大，主动分析，实行对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质缘由外，最大限度削减了专用材料的投入。 一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核方法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管理，主动引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素养培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序发展，累计表彰星级班组xx5个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。 二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中，做到了技术管理20xx年公司办公室工作总结范文与平安管理的统一协调，达到了以检代培、以检代会的目的，做

9、到了动态与静态管理的统一协调。 三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时主动组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参与了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并取得了浮选第三、跳汰第四的好成果，提高了职工素养，激发了职工爱岗敬业，学技术的热忱。 四是编制下发了洗煤厂20xx年综合管理考核方案，明确了洗煤生产经营的大点，铁路公司办公室工作总结将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项管理考核条理规范。 五是在开展平安五项整顿中，对全厂45个岗位作业标准进

10、行了修订，79个岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，主动下现场订正了职工的不正确操作行为，保证了平安整顿现场的治理效果。 1、生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，电力企业办公室工作总结范文但由于开发费用问题，无法正常运用。 2、成本管理仅仅停留在限制考核上，没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来。 3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高。 4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素养有待进一步加强。 1、总体思路 以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本限制，实现成本

11、效益双盈。 2、重点工作 生产技术管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对企业个人半年工作总结关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员刚好了解生产信息。 二是借助iso质量管理体系过程限制方法形成包括入洗原煤、生产方案、过程限制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤生产技术管理。 三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行探讨，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。 优化生产方案，加强工序管理，

12、保实力最佳 一是利用生产技术管理软件，科学分析矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，主动消化高硫煤。 二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。 三是针对煤种困难、煤泥可浮性差的现状对外与企业财务工作总结范文厂家、科研院所联系，调研m-col浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运成本高、污染高的问题。 做好技术改造方案，阶段性组织实施 一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采纳加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，主动做好工艺技术

13、的调研，供应改造初步设计等。 二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决银行柜员20xx年年终总结设备维护费用高、事故多，无法调整给煤量，影响生产效率的现状;改造精煤仓上配煤设施，削减转产倒库对生产效率的影响;在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题;在228回煤系统增加破裂工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤实力不足的问题。 合理限制成本消耗，坚决杜绝无序奢侈 一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备银行员工年终总结，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。 二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的

14、雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。 三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避开无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。 四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。 展望20xx年，洗煤生产科任务更加艰难，多煤种入洗、系统实力的稳定个人年终总结范本、环节技术改造、成本合理限制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。 生产年终工作总结报告 生产年终工作总结篇二 1月，在公司推动精益生产总体规划下发和公司层面精益生产启动大会召开后，电机公司根据总公司的战略部署，为实现构建精益生产管理模式，提

15、升企业核心竞争力的目标，结合公司面临的形势和发展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推动、持续改善”的原则，制定了电机公司精益生产实施管理方法，确保了精益生产有序推动和顺当实施。主要状况如下： 电机公司精益生产实施管理方法明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推动供应了强有力的组织保障。 第一、高度重视，组织得力。 随着总公司精益推动安排的出台，电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。下属的精益推动办公室负责公司详细精益目标的制定、过程监控和跨部门的沟通合

16、作。旗下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益工作的宣扬动员、组织实施和整理反馈。将精益生产进行化整为零，各尽所长，均衡发展的管理。 其次、制度保障，思路清楚。 结合总公司精益生产总体规划和工作安排，电机公司在4月份先后出台了精益生产实施管理方法和创意提案活动管理方法，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达月度工作任务、时间节点，并由各专业组反馈详细的执行安排、实施状况；月底再由精益办公室统一组织检查、考评。使得精益生产推广工作有分有合、查有所据、连续贯穿。 第三、试点先行，点面结合。 经调研公司确定总装、定装、换向器为三大班组现场管理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示

17、范线。试点目标是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设备、工装、器具行迹管理做到可视化；工序内容做到规范操作，标准作业。通过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益氛围，带动公司整体管理水平的提升。 根据推动精益生产的要求和方法，电机公司从对员工精益思想的理解入手，以转变固有观念为突破口，以精益工具为实施手段，以消退奢侈，提高效率为检验载体，以高效低成本的满意经营指标为目的在公司全面推行精益管理。 首先，对全体员工进行精益理念的导入和素养提升。 截止3月31日，电机公司精益办公室通过分班组、部室，有重点、侧重，实行集中培训、在线学习、分发精益手册和班前讲话等方式完成了对全部在职员工精益思想

18、、理念、工具和方法的学习培训，做到了340名一线干脆和辅组生产岗位的员工培训时间不少于8小时，管理人员不少于24小时。通过全体技管人员提交的不少于20xx字的110份心得体会评比结果看，电机员工已初步真实领悟了精益文化的内涵和本质，为公司进一步推动精益生产打下了坚实的理论基础。 其次，结合现场实际，应用精益工具，打造精益亮点。 （一）三大现场示范班组 （1）对总装、定装、换向器三大班组现场实施精益管理前，先由主管班组的工艺技术人员对既有工艺布局进行充分详实的评估、并借助精益工具进行合理的调整、优化；方案获批准后，再责成制造部按绘制的现场定置图进行落实实施。 （2）针对班组工序内容不同，在精益工

19、具的应用上也有侧重。作为样板的总装组主要借助工序写实、计算生产节拍和价值流分析等手段进行“jit”、“5s”管理；因电机种类繁多，布局上采纳一个大类“一个流”的装配模式在指定区域完成总装工作；由于每款电机的装配件型号、规格千差万别，对每个“流”里的零部件严格执行“四定”管理。 （3）换向器和定装组由于生产的不均衡化和物流配送的薄弱，重点对班组进行2s、“四定”管理，并依据配件bom表、生产节拍对物流的定时定点定量配送进行改善。 定装组现场定置图 换向器组假轴摆放混乱，整理/整顿后摆放整齐 （二）三大工艺示范线建设 （1）对电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装三大工艺示范线的重点是按精益的要求对

20、工艺方案进行优化设计、分步细化及严格执行。同时要求将部分工艺参数、人数、工时通过操作写实重新进行修订并固化进工艺里；将工装、工具的规格、型号、量程及精度等级进行优化、整理并固化进工艺里；将工艺里涉及的.重要操作项点和检测部位配上必要的附图、简图或文字说明帮助操作者理解。 （2）在三大工序的目视化管理上，通过工艺布局图、工序流转图、现况板，以及全部重点设备、工具的定置图，包括平安通道、区域线的标示方法，平安警示、班组点名定置线的标识上来加强工序的标准化作业、标准化管理。 优化布局后的线圈制造示范线 总装组的精益看板管理 （三）tpm工作 重点放在对现场的整理、清洁上，以及对工具箱、工具架、废铁削

21、、废弃工装器具的管理上。做好关键设备的点检可视化工作，确定润滑点，制作润滑表，并张贴在设备的醒目位置处。同时，加强对员工的宣扬、培训，达到操作者自觉开展、自觉保养的效果。通过评估，重点组织完成了卧式加工中心、五面体加工中心、八面铣床及线圈厂房kuka自动包带机、数控梭绕机等重点设备的点检、润滑和清理工作。 对卧式加工中心/数控八面铣等重点设备进行润滑点检可视化 （四）物流管理工作 通过mrp系统重点对总装工序物流进行限制。 生产年终工作总结报告 生产年终工作总结篇三 时间荏苒，不知不觉间，20xx年已步入尾声。回顾一年来的工作我感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力胜利的欣慰。这一年里

22、，我在上级领导和同事的帮助下，无论是思想上还是工作实力上都取得了长足的进步。下面我将这一年的工作总结如下。 20xx年对于我们年轻的煤矿来说是不平凡的，这一年矿山停工停建，职工被分流，平常热喧闹闹的矿区，一下子变得冷清了。面对如此巨变，我并没有消极面对，而是一如既往的扎实工作，很好的完成了各项工作。在工作中我主动主动，听从领导支配，在生活中我主动学习充溢自己。这一年来，我深化学习了党的章程、并亲自一字不落的抄写了一遍；学习了国家领导同志系列重要讲话，并做了摘抄；探讨学习了新版煤矿平安规程，特殊是对比旧版修改过地方，反复探讨、反复琢磨，多问几个为什么。通过加强学习，自己做到了思想上、政治上与上级

23、领导保持一样，有效地增加了工作的原则性、系统性、预见性和创建性，为开展下一步工作打下了基矗 这一年我紧紧围绕上级领导的要求，立足岗位做了大量工作。今年巷道进尺完成278.9m。包括回采进尺266m（5904轨道顺槽138m，5904胶带顺槽128m），其中岩巷3m，半煤岩巷263m；开拓进尺12.9m（五采区副水仓）。4月初我主持编写了煤矿回撤工作实施方案，同年4月13日起先井下设备回撤，并于6月8日平安无事故的回撤完毕。设备回撤期间我主动响应矿领导的号召，亲临现场，亲自动手，不怕脏，不怕累，为顺当完成局领导支配的设备回撤任务做出了自己的贡献。今年6月份以来，虽然矿井停工了，但是我并没有停下来

24、，我在主动参与矿领导组织的义务劳动外还主持编写了煤矿停工停建平安技术措施，制定了生产基建科停工停建期间管理制度，针对井下顶板问题主持编写了煤矿停工停建期间顶板管理制度并建立台账，实行闭合管理。我还对以前的工作进行了具体的梳理，完成了工程公司51001工作面协助费的提龋为了便于工业广场内堆放材料的防盗管理，我参加了门房等工程的修建工作，从设计到选址再到预算，我层层把关，事必躬亲，圆满完成了任务。为了削减保利铁新煤矿开采9#煤工作面时对我矿51001切眼造成的破坏，我主持编制了51001工作面切眼加设点柱平安技术措施。近期我还主持编制了煤矿灾难预防及防治安排，从编制到会审我亲力亲为，为明年我矿灾难

25、预防工作的顺当开展打下了坚实的基矗 20xx年的钟声即将敲响，我在今后的工作中，会更加严格的要求自己，努力工作，开拓创新，完善自身不足，接着为我矿的明天贡献自己的力气。 生产年终工作总结报告 生产年终工作总结篇四 县粮食生产年度工作总结 粮食生产事关全局，*县各级党委政府高度重视，实行了一系列激励和调动农夫种粮主动性的政策措施，*县粮食生产实现了复原性增长。 *县地处重庆市东部边缘，是一个以种养业为主的农业大县，全县辖30个乡镇，386个村、居委会，4598个社，24.62万农业户，102万人，其中农业人口88.65万人，46.14万个农村劳动力。全县幅员面积4099.28平方公里，耕地面积6

26、9.35万亩(习惯面积)，其中水田18.3万亩。 （一）粮食产量和面积 xx年，全县实现粮食总产量429552吨，比重庆市下达安排385400吨，增加产量44200吨，增产11.5%；比xx年增产24352吨，增6.0%。全年完成粮食作物播种面积149.68万亩，比市安排147.90万亩,增加1.78万亩，增1.2%。其中小春播种面积51.08万亩，产量95510吨；小麦15.83万亩、23675吨，胡豌豆7.25万亩、8554吨，洋芋28万亩、63281吨。大春播种面积80.60万亩，产量30292吨；水稻18.09万亩、73021吨，玉米32.74万亩、128623吨，红苕22.40万亩、

27、102401吨，豆类5.66万亩、3961吨，其他杂粮1.71万亩、1286吨。晚秋播种面积20.10万亩、24750吨，比市安排18万亩，增11.7%。再生稻2.10万亩、3600吨，秋洋芋10.5万亩、12600吨，秋红苕5.40万亩、7500吨，秋荞2.10万亩、1030吨。撂荒地5.56万亩已全部复耕，以村为单位经两次公示。目前正在兑现农夫直补资金； （二）技术推广 *县制定了扶耕助粮和狠抓粮食生产的看法。5月上旬，县委、县府、人大、政协领导，带领机关干部到朱衣镇帮助贫困户搞“双抢”，有力地推动了全县“扶农促耕”活动开展。 在*龙桥乡建立1000亩玉米高产示范片，实现单产485.9公斤

28、，比该乡平均产量增17.9%；在公允镇、红土乡建立稻草覆盖秋洋芋示范片xx亩，得到了市农业局检查的充分确定。各乡镇分别建立300500亩的高产示范片，有力地推动了好用新技术的推广。 （三）实施百万工程 *县根据重庆市农业局的统一支配部署，实施了“优质芸豆基地建设项目”，在3个乡镇实施。完成基地建设示范面积1.08万亩，平均亩产192.5公斤，实现总产20xx吨，比比照平均亩产102.8公斤，增产89.7公斤，基地良种覆盖率达96.1%，并建立种子繁育基地28亩，为生产供应优良种子。 为了推动产业化实施进程，*县农业局联系了“彭氏加工厂”、“红土地农产品有限责任公司”、“万胜粮食加工厂”三家龙头

29、企业，并建立长期联系机制，为企业排忧解难。龙头企业与农户落实了订单1.65万亩，农产品数量4950吨，目前已收购产品3890吨，订单兑现率已达78.6%。 （四）信息反馈 *县根据重庆市调度月历要求，按时规范上报了相关数据及资料，未出现一项未报状况。并主动主动上传粮食生产动态，增产增收，结构调整，好用技术推广，新品种、新技术推广，产业化开发，抗灾、救灾及民情的民意等信息今年共上报农情统计39次、中国种植业网采纳*县农情材料29篇、在*农业上报道生产动态155篇。 今年，*县粮食呈现复原性增长，其缘由主要表现为： （一）政策调动了农夫种粮主动性。中心一号文件的出台，体现了党和国家对农业的高度关注

30、，特殊是粮食平安问题。各级政府相继出台了一系列激励农夫种粮的实惠政策和措施，极大地调动了农夫种粮的主动性。在种植面积、生产投入等方面有较大的增长。 （二）播种面积扩大。过去，部分地方片面理解结构调整，认为结构调整就是减粮扩经，没有理解结构调整的真正内涵，缩减了粮食种植面积。通过仔细宣扬结构调整的真正含义，复原性的扩大了粮食种植面积。特殊是重庆市出台的撂荒地复耕实惠政策，仅此一项就扩大了5万多亩面积，确保了粮食种植面积增加。 （四）接着加强烘烤管理工作。一是接着加大卧式烤房的建设力度，使之向智能化方向发展。二是重视卧式烤房烘烤技术的普及和培训。三是接着抓好烘烤辅导员队伍的建设，提高他们的烘烤技术

31、，增加他们的责任心和责任感，提高烤烟质量。 （五）抓好收购工作。完善“入户预检，约时定点，密码收购”的收购模式，高度重视收购人员的选聘、教化、管理，提高他们的服务质量，提升服务水平，营造良好的收购氛围及和谐的收购环境。 （六）加大工作力度，抓好基本烟田和卧式烤房建设，夯实发展基础。努力争取龙街镇左所项目区、海口镇马吃水项目区方案的批复、实施，努力提高土地的综合产出率。 (七)加强自身建设。不断完善各项内部管理制度，加强学习培训，提高干部职工的政治素养，努力提高服务水平和服务质量。 生产年终工作总结报告 生产年终工作总结篇五 时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了，即将

32、迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产文员部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，也祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，作为生产部文员，须要协作生产部门，以便更好的开展工作。从整体上看我们生产部文员基本完成了公司年度下发的任务，供应了一切保障和支持。 在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视人才培育，不定期的进行专业学问培训。 全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了机器设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 公司生产部管理的人员变动

33、，以及新聘请员工许多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本成功各自的岗位工作，在这里我得感谢车间主任和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果。也和公司的领导、同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。 生产年终工作总结报告 生产

34、年终工作总结篇六 今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司20xx年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目标，细化生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将20xx年主要工作汇报如下： （一）建立健全规章制度，奠定精细化管理基础。今年以来，我们从规范管理入手，加强制度建设，理顺工作程序，尤其项目部解散以来，我们对科室的各项制度、管理方法重新进行了修订。 一是从实际动身，把成本限制落实到每个详细岗位，每道生产工序，把责任指标分解到人头，确保成本限制到位。 二是严格规范管理制度，在仔细总结之前先进管理阅历的基础上，查找管理上的漏洞，对岗位

35、职责汇编进行了修订，进一步完善生产管理体系，保证各项管理工作的科学性、好用性和可操作性。 （二）超前组织，细化连接，生产保障坚毅有力。今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10.5小时缩短至今年的9.42小时；搬迁刚好率100%，搬迁就位精确率100%。为了赢得施工主动，生产组织抢前抓早，主动与上级部门和各采油厂进行沟通协调，依据市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。 一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不怜悯况，制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为精确驾驭现场状况，现场人员每天都对搬家现场状况进

36、行勘察，抓住有利时机，刚好组织钻机搬迁。对于泥泞路途和井场，实行提前垫路口、铺设钻杆排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺当搬迁。 其中，40597队从胡1xx1井搬迁至胡5249，在新老井工农关系惊慌、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不气馁，找准问题想方法，一方面在新老井依据现场状况分别做了周密部署，针对单行道较长的问题，实行分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍；另一方面，严把平安关，现场指挥人员严格根据搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障平安的前提

37、下连夜完成了搬迁任务。值得一提的是60448队施工的方2井，前期井位勘查、思想汇报专题定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密安排以保障搬迁安的顺当。由于60型架子设备较大，路上的限高限重都要在前期打算中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还须要绕道滑县、长垣，搬迁全程164公里，虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重，但由于提前安排，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时2天22小时，创出了长途搬迁新指标。 二是加强与相关单位和部门协调沟通，相互协作，保证生产各道工序的有效连接。我们严格执行生产例会制度，主动协调各相关单位召开搬迁探讨会，从井场布臵

38、到搬迁每个环节的安排，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境状况，都作出了具体的前期打算工作。在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。 （三）周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发供应强有力的保障。 我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息收集到设备配套，从物资保障到现场协调，从调迁方案的制定到设备的平安抵达，圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备7次，共计304车次；零星发运钻具48车次；零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次，19车次；回收设备6套；帮助外

39、部项目搬迁7井次。春节前后，我们兵分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运，与国际业务部人员迎风雪、战寒冷、斗雾霾，在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作，圆满完成公司支配的集港装船任务。由中原发往四川涪陵的70171队，在指挥得力的状况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。 （四）横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。 各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点实行了三点做法： 一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原则与观点问题上保持一样，形成统一看法、统一的赔偿标准，避开出现走弯路、多赔钱的现象，保证了生产的须要； 二是与采油厂对外

40、关系部常联系、常沟通，相互协作支持，赢得了采油厂的大力支持，加快了搬迁速度，降低了成本，为公司生产经营创建了一个和谐的外部生产环境，杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。 三是在油区开展形式多样的帮扶活动，真正为当地政府、地方百姓办好事、办实事，促进了油地关系的良性发展。 （五）细化管理，合理调派，努力降低运输支出。 依据上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。 一是统筹支配公司全部外雇车辆，统一调派，削减不合理用车； 二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，削减外

41、雇； 三是严格限制费用。 对于每一次的设备调迁，我们都细心筹划协作招投，从设备的数量、吨位的核实、运行路途的选择、运费测算到最终价格的敲定， 做到了细致仔细，严格把关，为井队平安施工、正常生产创建了有利条件，为外部项目井队生产组织争取了时间，为公司市场正常运作降低了费用。 （一）科室新人业务和理论水平还有待提升，传帮带还要进一步加强。 （二）重生产轻学习的现象还有，加之走出去学习机会少，创新实力急需全面提高。 生产年终工作总结报告 生产年终工作总结篇七 时间过的真快，不知不觉之间，20xx年已经年末了！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸进生产车间办

42、公室工作，担当生产文员一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以生产统计中心任务为中心，听从工作支配，仔细学习，加强熬炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这一年以来的简洁总结： 做生产文员是我工作以来第一次接触到的学问。依据领导的支配及以自己个人工作的须要，在工作的同时先后进行了电脑学问和一些文员统计学问等的培训，使我对于工作有了初步的熟识，这将对我以后能够娴熟的进行工作打下良好的基础。 在工作上坚持做到事事都要有主动性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能刚好的调整自己的状态，保证有充足的精力投入工作，争取将自己工作做到最

43、好。从生产间到办公室，思想上没有任何打算，一到岗就投入工作中。虽然进生产部以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是特别的熟识，难免会遇到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的看法、建议甚至指责，我会虚心接受、仔细思索。无论在哪个岗位，我都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的酷爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效。 生产

44、文员是一项特别重要的工作，也是我平常的工作重心，随着公司的不断发展状大，安排产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的刚好、精确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。 每个月的月底是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材安排整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的状况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。主动协作各部门、各班组，履行自己的职责。 在这几个月生产过程当中，主动协作部门，刚好统计好加班申请人员名单。对员工的服务工作进行了补充和完善，工

45、具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的赐予了满意和帮助。 生产部是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到主动学习，主动工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与不足： 1、工作细微环节方面还不够注意，只考虑工作的大致，有些细微环节还是忽视了，不到位； 2、工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对状况改变不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透； 3、工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想； 4、写作上还须要进一步提高，须要多学习，以更好地促进本职工

46、作。 在新的一年里，我会加倍努力，仔细改正存在的缺点，做到扬长避短，仔细学习新学问，不断完善自己，使工作水平能有质提高，达到志向中的自我。为公司多做贡献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。 生产年终工作总结报告 生产年终工作总结篇八 回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教化，同志们的帮助、关切，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老醇厚实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，仔细履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。 一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢应付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。 公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的学问，面对日新月异的新形势和千变万化的新状况、新工程，只有加强学习不断丰富和充溢自我，把学习作为增长学问和才能的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结；从学