2023年第三季度安全工作总结个人第三季度安全工作总结及第四季度工作(五篇).docx

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1、2023年第三季度安全工作总结个人第三季度安全工作总结及第四季度工作(五篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 第三季度平安工作总结个人 第三季度平安工作总结及第四季度工作篇一 项目部通过开会学习，文件发放等多种形式对文件按安排进行了宣扬、贯彻、落实。对新人员经行了平安生产管理条例平安管理制度等相关学问培训。做到了教化培训教化有安排，有方案，有考核。提高了职工的平安意识和操作水平，确保了职工上平安岗

2、，干放心活。平安是头等大事，我部会接着把质量平安作为项目建设的核心，时刻保持如履薄冰如坐针毡的忧患意识，克服麻痹心理，把平安工作落到实处。 二、加强平安生产管理，排查平安隐患 1、每月对各个在建工程进行不定期的联检联评活动，先后下发整改通知单共计16份，查出各类平安隐患94条，其中施工用电隐患26条；施工机具隐患6条；文明施工缺陷4条；三宝四口隐患24条；塔吊隐患10条；脚手架隐患21条；平安内业资料缺陷3条；整改复查完成率100%，复查合格率100%。 2、对于在检查中发觉的各类隐患，除下发隐患整改通知单外，制定措施进行管控，并重大危急源监控状况进行抽查，让危急源始终处于受控状态。 通过上述

3、两项措施，有效的规范了现场平安操作行为，如依据规定运用规范架杆、架扣，按规范搭设脚手架，张挂平安网及平安兜网，高空作业系挂平安带；防止高空坠落，严格根据相关机械操作规程操作机械设备，加强机械设备的修理和保养，并建立检查修理台帐；严格按三相五线制、三级配电两级爱护和“一机一箱一漏一闸”的规定要求进行供电。 三、组织开展三体四标管理体系内外审工作 1、为验证公司质量、环境、职业健康平安三体四标管理体系的符合性、有效性，找寻三体系改进的机会和方向，验证管理体系是否具备外部审核的条件，8月30日至9月2日，由我公司7名体系内审员组成的体系内审组，对公司各部门及施工现场进行了从平安管理、风险评估与限制、

4、应急与事故管理、作业环境、生产工具、生产管理、职业健康系统、实力要求与培训、检查与审核9个单元其次次内部审核工作。9月8日对内部审核发觉的不符合项进行了验证关闭。9月10日，又针对管理体系运行状况进行了管理评审。从验证状况看，内部审核中发觉的问题得到了全面而有效的整治，效果良好。目前，已经具备了迎接外审的条件。 四、加强培训，提高从业人员素养 三季度共完成各类平安技术培训,48人次。其中参与特种作业人员平安培训班2个班次，培训人员28人次。参与建筑三类人员培训班2次，培训人员20人次，培训合格率100%。 五、四季度工作支配 （一）接着加强职工平安教化，制定防范风险措施 1、强化宣扬教化，解除

5、思想隐患。思想隐患是平安生产中最大的隐患。解除思想隐患的唯一方法，就是深化平安教化、提高平安意识、强化平安责任。为此，我们采纳多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广阔职工进行居安思危、警钟长鸣的平安教化。利用每月的平安生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并刚好传达学习公司、上级部门下发的平安文件、法规制度，以强大的舆论力气营造人人讲平安的主动氛围。 2、依据现场实际状况制定防范措施，确保风险辨识不留死角，平安确认精确到位，防止形式主义。要加强思想发动和监督检查，让全部职工能够自觉遵章作业，自觉辨识作业环境以及各个工序环节的风险因素，确保全部作业场所的人员平安、环境平安。 （二）

6、加大现场检查管理力度 1、坚持每月不定期的联检联评平安检查制度。冬季施工做好防冻、防滑、防火。“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。通过检查提高项目部的平安生产管理水平和施工现场的平安防护和管理水平，做到小的平安隐患不漏掉，大的平安隐患不放过，重大平安隐患要马上停工整改，保证施工平安，促进项目创建平安文明达标工地。 2、仔细贯彻平安生产“严抓严管”的要求，严厉打击违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，加大对违反平安生产法律法规和规章制度的经济惩罚力度，促进平安生产管理工作。 3、接着大力开展平安生产专项治理。重点抓好模板工程、脚手架搭设、高处作业、塔吊拆装、特种设备

7、作业、施工用电等专项治理工作，依据实际制定详细方案和措施，突出重点，分类管理，严格监控，防止重、特大事故发生。 4、进入冬季施工，影响施工危急因素较多，针对实际状况，我部仔细做好现场施工人员的平安教化，开展相应的培训，针对冬季用电、防火平安、冬季施工方案落实等环节入手，搞好现场平安管理。要高度重视隐患治理工作，进一步强化治理措施，隐患治理要仔细分析，做到举一反三，确保生产平安平稳运行。 第三季度平安工作总结个人 第三季度平安工作总结及第四季度工作篇二 一、强化组织领导 我们对平安生产领导小组进行了充溢和调整，由镇长王刚任组长，副镇长宋德玉任副组长，成员由纪检、司法、综治、民政、派出所等职能部门

8、组成，成立了平安办公室，配备了专职人员，落实了办公经费，健全了规章制度，建立了平安生产网络体系，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把平安生产工作抓究竟，使平安生产中存在的薄弱环节刚好发觉并消退。 二、完善工作机制 镇平安生产领导小组坚持每月召开成员会议，分析支配平安生产中出现的问题，探讨布置平安生产工作任务。坚持每周一次的学习例会，宣扬贯彻平安生产法、省平安条例及省市县平安生产工作会议和有关文件精神，提高平安生产干部素养队伍建设。制定了平安生产管理制度，一是平安生产岗位责任制度，从镇长到村主任，逐级明确了平安生产岗位职责；二是平安生产七项工作制度，即：平安生产行政责任追究制度、平安

9、生产例会制度、平安生产教化制度、平安生产检查制度、平安生产事故报告和调查处理制度；三是平安生产考核制度，实行平安生产百分考核，并印发到各村、各学校、各企业。 三、强化舆论宣扬 我们把平安宣扬工作放在首位，通过广播、板报、标语、印发宣扬资料等多种形式，在群众中广泛开展平安生产宣扬教化，全面提高广阔人民群众的平安意识。在全镇形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安”的氛围。 四、狠抓工作落实 与各村、学校、企事业单位签订了平安生产目标责任书。坚持每月组织一次平安生产大检查，对存在平安隐患的刚好指出，并限期整改，确保了平安生产责任制的落实。我们共开展3次平安生产大检查。 一是道路交通和渡口平安大检查

10、； 二是消防平安和食品平安大检查； 三是液化气站点、成品油供应点平安大检查； 四是开展轮窑厂和企业平安生产大检查。 我们联合有关部门严厉打击、非法销售储存行为，防范事故发生。同时协作相关部门抓好节日期间的水上和道路交通平安工作，进一步深化重点地区、重点行业的平安监管，确保节日期间的稳定态势。 二是组织开展“中秋”期间的全区平安生产消防平安综合大检查活动，确保节日期间的平安。 三是扎实抓好夏季高温季节和雨季汛期期间的平安生产工作。 四是根据国务院、盛市统一部署，将在其次季度深化组织开展火灾隐患排查治理专项活动以及建筑领域、工矿企业、危急化学品和烟花爆竹、水上及道路交通等重点行业和领域的平安隐患排

11、查活动。 五是组织平安生产宣扬月的集中宣教活动。接着敦促基层及各类企业加大平安管理人员、农夫工的平安培训力度。 第三季度平安工作总结个人 第三季度平安工作总结及第四季度工作篇三 一、主要指标完成状况 1、原煤产量：年安排175万吨（马井140万吨、杨井35万吨），截止9月上旬实际完成124.68万吨（马井96.69万吨，杨井27.99万吨），完成年安排的71.25%。 2、掘进总进尺安排14630米（马井9030米、杨井5600米），其中：开拓年安排4030米（马井2230米、杨井1800米），实际完成9092米（马井5457米、杨井3635米）；完成年安排的62.15%。 3、平安指标 今年

12、在坚持去年有效平安管理抓法的基础上，不断完善制度，夯实“双基”,杜绝了人身和非人身事故，平安质量标准化经八月份矿自查得分：马井90.03分，达到一级；杨井89.59分，达到二级。 二、平安生产主要工作 1、文化铸魂，提高平安意识平安工作好不好，关键在于领导。企业只有落伍的领导，没有落后的员工。职工的思想素养可以教化引导，职工的技能可以培训提高，职工的工作环境可以改善营连，职工的不良行为可以约束订正，但领导思想僵化了，不思进取了，作法漂移了，平安工作就会被动，根据这个理念，我们从普及平安教化角度动身，用职工喜闻乐见，看得懂、学得会的形式进行平安法律、法规宣扬教化。一是开好平安活动会。从日常教化入

13、手，仔细贯彻平安技术操作规程；对各种不利于平安工作的苗头有针对性的进行规范和约束，在活动会后播放平安法律、法规教化vcd光盘30分钟，并进行事故案例教化；二是班前会必需由队长或当班带班工长主持，首先对当班的平安生产进行全面分工并支配平安留意事项，其次进行集体平安宣誓。要求无队长或工长带班职工有权拒绝入井；三是注意入井前强制性平安教化，在井口候车室观看平安教化光盘5分钟；四是充分利用现有条件和空间，在井下巷道和地面厂区悬挂平安宣扬牌板和平安警语，主动营造平安文化氛围。五是每周两井必需召开平安办公会和现场办公会一次，现在每月召开一次平安专题会，矿领导和矿职能部门每周参与两井的平安办公会，每季度向矿

14、党政系统汇报一次平安工作。有针对性的解决现场存在的平安问题，有决议，有措施，有结果。 2、完善制度，强化“双基”管理 七月份，我们根据国家平安生产监督管理总局等七部委关于加强国有重点煤矿平安基础管理的指导看法，在一矿两井运作机制基础上，补充了一系列平安管理制度。并着力强化基层、基础“双基”管理。基层管理方面，开展平安生产红旗、区队、三无班组、优秀跟班队干三个层向的平安竞赛，每月一表彰。基础管理方面，核心围绕质量标准化，把年度平安化为季度考核，把季度平安化为月度考核，实行平安月奖制度。并通过现场抓重点、抓盯防、抓落实来体现。一是严格落实科级管理人员早、中、夜三个班次现场检查，且每周带班一次，实行

15、平安专盯，并主动协调解决当班出现的问题；二是矿级井领导支配双休日的检查值班，每十天带班一次，队长每周带班两次，消退时间段上的管理空档；三是带班工长以侧重现场平安管理入手，严抓“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度的落实。工长对平安隐患整改不刚好者，安检员有权就地撤职；四是对安检员、瓦检员、调度员上岗实行“三人联锁”，相互监督，相互促进、并对安检员蹲点包面，定人定点定责任，实行责任区平安指标量化考核，与工资总额挂钩，并对安检员实行半年考核奖优罚劣的制度，使安检人员责任明确，效果明显，对现场平安管理起到了有力地推动作用；五是重点工程措施到位、跟班到岗，平安责任得到了全面落实。 3、精细管理，预防薄弱环

16、节 事故往往从薄弱处出现，全员提防是关键。一是我们实行全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的的系统检查和考核，特殊是大型设备提升运行都实行现场跟班签字。坚持以人为本，推行精细化管理，规范现场操作行为，形成从上到下逐级落实，目标明确，分工细致，指导到位，考核严细，达到了精细管理的目的。二是严格火工产品领、用、退制度，做到帐、物、卡“三对口”。三是工程项目开工前必需有设计、有平安技术措施、有标准，做到无平安技术措施不开工，平安技术措施未实行不开工。 4、严格事故隐患排查，树立居安思危意识 我们制定事故隐患排查管理方法。一是对15条重大平安隐患及28条日常管理存在的不规范问题，于8月3日召

17、开了党政联席会集中探讨解决，都制定了整改方案、规定整改期限，有整改负责人和整改责任人；除煤安标记问题、采区未用行人巷问题，都基本得到整改落实；二是对事故隐患排查有时间要求，基层队每天进行一次管理范围内的隐患排查，井上每周组织一次全生产系统检查和隐患排查，矿上每月组织一次排查，对平安隐患根据“四定”的原则，有始有终。 虽然我们在贯彻各项法律、法规，加强平安管理方面作了一些工作，取得了肯定成效，但马矿两井已进入中后期，设备老化，接续惊慌，巷压较大，环节困难，给平安生产管理造成了很大的困难，但我们有决心、有信念在上级党政组织的正确领导下，在上级部门的监察指导下，接着执行各项行之有效的平安管理制度，扎

18、实开展其次个百日平安生产活动，抓好后3个月的平安管理工作，努力实现全年平安生产。 第三季度平安工作总结个人 第三季度平安工作总结及第四季度工作篇四 一、加强领导，措施有力 为进一步做好平安培训工作，迎接夏季培训高峰期的到来，前期做好充分的打算工作，平安工作被列入重要议事日程，并成立了新的平安工作领导小组，坚持“谁主管，谁负责”和“谁主办，谁负责”的原则，分工负责，任务到人，层层建立岗位责任制，做到时时、到处、事事的平安，以保证平安工作万无一失，杜绝平安事故。 二、加强宣扬教化，建立长效机制。 坚持“平安第一、预防为主”方针，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相结合的制度，刚好处理

19、，刚好总结。 （一）夏季高峰期来临前，对全体培训师进行了一次“暑假放假平安不放假”的教化活动； （二）把8月份作为“平安重点月” （三）加大平安隐患排查力度，各部门和人员仔细自查自己职责范围内的平安隐患，发觉问题，刚好报告，刚好处理，问题不积压，不拖办，不推诿。拓展中心平安专项整治小组定期召开工作会议探讨解决和处理相关问题，并作出安排部署。 三、全面整治，逐一落实。 由于拓展培训的工作性质确定了工作受季节性的影响，我们的培训工作往往集中在第三季度，这也是我们工作的旺季，7、8月是培训工作的高峰期，为确保我中心在此季度能够平安顺当的完成培训任务，在此期间，从部门领导下到各个教研室成员都引起高度重

20、视，全员参加平安隐患的排查与整治工作中，努力为学员营造一个平安文明的外部环境。 （1）对拓展场地的平安检查，该修理的刚好修理加固，对可能引发意外事故发生，如高空铁缆加固、钢丝生锈腐蚀、滑轮润滑、牵引绳的更换、地锚的加固、场地地面障碍的排查等平安状况进行检查，确保平安系数差的设备、设施坚决不用； （2）对拓展库房物品的有效排查，为迎接高峰期大队伍的大规模进入，确保物品的配备足够，对现有物品进行有效排查及整理，例如拓展服装的及备品的补给、平安衣及平安帽的擦洗、高空项目平安绳的更新等等； （3）加强办公室、体育馆、多功能厅等场所的平安管理，完善平安防范设施；加强水、电、消防等设施的平安巡查； 第三季

21、度平安工作总结个人 第三季度平安工作总结及第四季度工作篇五 一、平安制度的制定与落实状况 公司平安生产工作始终贯彻“平安第一预防为主综合治理”的方针不动摇，切实加强对平安工作的相识，始终将平安工作放在各项工作之首。每月月初开展平安风险评估工作，制定每月平安风险登记表，依据其中的平安风险等级深化细致的开展平安防控工作。围绕“平安发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安教化培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。目前整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的受控状态。圆满

22、完成了零事故的平安生产目标。 二、第三季度平安生产状况 我项目部主要从以下几个方面对现场施工平安进行管理。 1、建立健全的平安生产保证体系，完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。本工程自进场开工以来，项目部把平安生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧平安生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与平安生产的关系。项目部刚好建立健全平安保证体系和平安管理组织机构及平安管理网络，制定平安规章制度、平安奖罚制度，各种应急预案、限制措施和各种机械平安技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。仔细落实平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安”的原则，全面落实各工作环节、岗位的平安责任

23、，确保平安工作责任制到人，做到事事有人抓，到处有人管。根据上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的平安管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对平安生产责任制和平安管理目标执行和落实状况进行考核。 2、做好平安教化培训工作，提高员工整体素养。 加强平安教化培训；提高全员平安意识，是促进项目部平安管理工作的重要手段。项目部对全部进场施工人员进行了进场教化和“三级”平安教化，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对全部人员登记造册，本季度参与教化人数共计231人。加强健康、平安、环境管理体系培训，提升员工素养。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知

24、应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行深化的学习、探讨，以促进员工自学的主动性，项目人员全员参加。在“端午节和“成功日”前对职工进行节假日平安教化，要求职工克服假日思乡心情，做到平安生产，确保了节假日期间的平安生产。同时，充分利用宣扬标语和宣扬栏对平安生产、文明施工等进行宣扬。通过各种形式的平安教化，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道，提高了操作水平和平安平安文化素养。增加了施工人员的平安意识，提高了自我爱护实力。 3、抓好班前平安活动和平安技术交底： 督促各各施工班组的班前平安会活动，班组长在每天支配工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备状况、个

25、人防护用品佩戴、危急作业部位的检查、各种防护措施的爱护等；施工前依据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，向每一个作业人员进行针对性的平安技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，避开出现违章指挥和违章操作。 4、特别工种持证上岗： 全部特别工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必需持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好全部进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。 5、危急源和应急预案的管理 工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危急源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部

26、的危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定了重大危急源和重大环境因素，并制定了限制措施。施工过程中对辨识出的危急源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发觉平安隐患马上组织人员整改，从而确保了各危急源和环境因素均在受控状态。依据工程的实际状况，为防止施工过程中潜在平安、环境事故的发生，项目部编制了临电、消防、钢连廊专项施工方案等应急预案和平安专项方案，并组织学习。6月份，项目部组织了火灾应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟识了消防器材的运用方法和灭火方法，同时驾驭了肯定的应急救援学问。检验了预案的可行性。 6、开展平安检查和加强隐患排查 为了刚好发觉施工现场的事故隐患

27、，解除施工过程中的担心全因素，订正违章作业，监督平安技术措施的实行，依据项目部制度的平安检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式： 1）平安人员的平安生产日志 2）项目经理每周平安检查 3）月平安检查 4）节假日前、季节性平安检查 5）消防和危急化学品专项检查 6）协作公司、建设单位、监理单位检查 通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过平安检查确保大大削减施工现场的平安隐患，创建了一个平安的施工环境。对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。 7、平安防护设施的管理 为全部进场施工人员配备了平安帽

28、、防护鞋等个人平安防护用品，为登高作业配备了平安带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危急部位挂设警示标牌。 8、施工用电和机械设备 对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对修理状况进行记录，并做好登记台账。塔吊降节与拆除中平安员全程监控。全部操作人员持证上岗。 9、现场防火 在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。 10、400吨钢连廊施工 加强作业人员平安技术交

29、底；严格把控生命线与平安带的平安状况；管理人员旁站；按规范要求作业，做到设置平安警戒区域、特种作业人员持证上岗、有特地的指挥、警戒防护人员，警戒区内防止人员进入。 11、文明施工方面 施工现在在易发事故（或危急）处设置明显的、符合国家标准要求的平安警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾刚好清运出场，施工结束后材料、垃圾刚好清理，切实做好落手清工作。施工道路全部硬化，并支配人员每天打扫一次，保持现场清洁。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天支配人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。 三、存在问题 本季度业主单位共检查4次，整改通知共提出问题22条；公司检查2次，共出问题12条。省安监站检查1次，无下发整改通知。项目部严格根据检查提出的问题进行“三定”整改，深化对危急源进行自查自纠，加强监督检查，严防平安隐患重复出现，加大对平安隐患的整治力度。 我们必需醒悟地相识到平安管理存在不足之处；一是工期短，施工人员流淌大，施工时间短，对施工人员教化培训时间不足。二是由于施工区域范围大，栋号多。三精装修阶段现场产生的垃圾分部广，量大。这给施工现场管理带来肯定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由于个别施工人员素养参，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需急需加大管理力度。