2023年第二届董事会工作报告优质(3篇).docx

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1、2023年第二届董事会工作报告优质(3篇) 在现在社会，报告的用途越来越大，要留意报告在写作时具有肯定的格式。那么报告应当怎么制定才合适呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 其次届董事会工作报告篇一 大家上午好!我受攀枝花马路桥梁工程有限公司董事会的托付，向大会作20xx年董事会工作报告。 二一二年工作回顾 董事会会议决策及执行状况 <一>、20xx年3月18日下午，攀枝花马路桥梁工程有限公司召开了第一届第八次董事会，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。会议就以下5个议题进行了表决： 1、会议就20xx年度经济目标与实现状况(1

2、.总公司各项目标实现状况报告;2.分公司目标考核状况报告;3.直属项目部目标考核状况报告)议案进行了探讨，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。 2、会议就20xx年的市场开发、产值、利润等经营目标议案进行了探讨，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。 3、会议就财务预算及执行状况(1.20xx年的财务决算报告;2.20xx年财务预算报告;3.20xx年度的红利派发方案)进行了研讨，会议研讨确定20xx年度不派发红利，但根据原始股本金股份的10%向股东发放物价上涨补贴，报股东大会审议。以上议案，通过表决，7人同意，会议通过以上决议，已执行。(其中股东发放物价上涨补贴经股东大会通过，

3、已执行。)4、会议就新增控股子公司或全资子公司的组建进行了探讨。 (1)会议对蜀道公司股权结构进行了探讨，会议确定攀枝花马路桥梁工程有限公司对蜀道公司按实际投资金额的51%进行控股经营。通过表决，6人同意，1人弃权。会议通过了该议案，已执行。 (2)会议对地产公司的股权结构进行了探讨，会议确定攀枝花马路桥梁工程有限公司独资控股组建地产公司，地产公司属攀枝花马路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了探讨，通过表决，7人同意，会议通过了此议案。后因国家房地产政策调控和土地已作抵押贷款，无法报批立项，暂未执行。 (3)会议对投资公司股权结构进行了探讨，由于攀枝花马路桥梁工程有限公司全额投资

4、成立四川鑫立凯投资有限公司，会议明确四川鑫立凯投资有限公司属攀枝花马路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了探讨，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。 (4)会议对桥梁修理加固分公司的股权结构、组织结构、经营方式、运行模式、经营设想议案进行了探讨，会议确定:攀枝花马路桥梁工程有限公司向合作方每年收取管理费50万元为保底线，假如此条件合作方能接受，可以成立分公司和运用公司资质，如合作方不接受此条件，则不成立专业公司。会议对此议案进行了表决， 6人同意，1人反对。会议通过了此议案，后因合作方接受不了公司条件，暂未执行。 5、会议对攀枝花马路桥梁工程有限公司入股攀枝花农商银行议案

5、进行了探讨，会议认为攀枝花农商银行属优质资产，投资相对平安，收益稳定，并可为我公司供应融资便利。会议确定攀枝花马路桥梁工程有限公司出资1300万元购买攀枝花农商银行1000万元的股份。通过表决,7人同意。会议通过了此议案，后经公司反复核算，因投资回报周期太长而放弃投资，未执行。 <二>、20xx年7月31日，公司在成都办公楼召开临时董事会，应到董事7人，实到7人。会议对公司增加注册资本金以及成都分公司的经营活动事宜进行了探讨，会议确定公司注册资本金增加到30180万，暂停成都分公司经营活动。通过表决，7人同意，会议通过了此议案。已执行。 <三>、20xx年9月26日，公

6、司在成都办公楼会议室召开了临时董事会。应到董事7人，实到7人。会议探讨了第一届董事会任期内的资产审计评估报告、其次届董事会、监事会换届等相关问题，已完成。 <四>、20xx年10月18日，公司召开了股东代表大会，大会选举产生了周燊、宋晓达、彭建红、韩强、张翔、程再广、廖永和共7位董事。同日下午，董事会召开第一次董事会议，选举周燊同志为董事长、宋晓达为副董事长，董事会聘任彭建红为总经理。 <五>、20xx年11月12日，公司召开了其次届其次次董事会议，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。主要审定协商以下事项： 1、审定攀枝花马路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、

7、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定，经审定，大会对该规定作了部分修改，并将此规定下发给机关各部门，征求大家看法和建议以书面形式上报董事会秘书处，下一次董事会再一次逐条审议，大会通过表决，7人同意，会议通过，已执行。 2、审定关于公司董事会成员分工的建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。 3、审定公司董事会对总经理授权范围的建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。 4、协商“增加公司矿山总承包三级资质的申报”建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已完成申报，资质已取得。 5、协商“关于每年12月18日作为公司庆典纪念日”的建议通过表决，7人同意，会议通过

8、了此议案，已执行。 6、投资公司汇报相关投资工作状况。 <六>、20xx年12月23日，公司召开了其次届董事会第三次会议，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。主要审定协商以下事项： 1、审定修改后的攀枝花马路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定，通过表决，7人同意，决议通过，已颁布。 2、审定经理层及部门经理薪酬管理方法提案，通过表决，7人同意，决议通过，因各种因素考虑不够周全，暂未实施。 3、审定公司住房公积金管理方法提案，通过表决，7人反对，决议未通过，已执行。 4、审议公司员工社会保险缴纳管理方法提案，通过表决，7人同意，决

9、议通过此议案，已执行。 5、审议公司机关车辆运用改革管理方法提案，通过表决，7人同意，通过此提案，已执行。 6、审议公司20xx年度生产经营目标、施工产值目标、利润目标及固定资产回报目标提案，通过表决，7人同意，决议通过此议案，正根据决议执行。 7、协商董事会对经理层三年任期内生产经营目标完成状况的奖惩方法，通过表决，7人同意，决议通过，已执行。 8、审定公司20xx年度财务预算报告，通过表决，7人同意，决议通过，正在执行。 二一二年董事会工作指导思想及措施 <一>20xx年公司生产经营形势： 20xx年，是公司重组后经营形势极为严峻的一年。 从国家宏观经济形势看，政府基础设施投资

10、规模收缩，行业内部竞争非常激烈;从紧的货币政策导致融资困难且成本居高不下;严峻的通货膨胀，不断持续拉高物价，造成主材、地材全面上涨;民工的短缺和民工工资大幅上涨等不利因素带来了两大后果：一方面是投标时不断压低价格，另一方面却是成本上扬持续吞蚀利润，从而造成了公司难以限制的经营风险。 从公司微观经营环境看，经营规模相对过大超越了自身实力;机制转换不到位缺乏内生动力;管控手段落后和管理水平不高，导致部分项目经营困难;见识、胆识不够，缺乏必要的应对措施;责任机制不到位，造成部分管理者不比优秀比落后、比亏损;董事会换界改选带来的人心浮动等状况也导致了经济效益下滑和股东员工信念不足等问题。 假如内外格局

11、限制不力，势必将给公司造成灾难性后果。为此，董事会在把控公司生产、经营全面工作时，肩负责任、不辱使命、冷静分析、科学推断、镇静应对，有效处理了冲突和问题。 <二>、20xx年公司思路及措施 1、方向明确，目标清楚，重点突出 在20xx年年初，董事会就依据公司面临的困难和问题进行了仔细探讨，并提出了“全面落实一轴两翼战略，强健主业，多元扩张，拓展生存空间;以经济效益为中心，转机制、重管控、提效益;识风险、找对策、添手段、止亏增盈提高经营质量;强化企业文化建设，打造优秀管理团队”的工作指导思想。这一主导思想，应当说是切合公司实际、对症下药，经过一年的艰辛努力，证明是正确的。 2、明晰思

12、路，对症下药，各个击破，化危解难，全面提升经营质量针对安徽105项目亏损数额巨大的风险，一是公司派出高管现场督战，解决实施中的相关问题;二是公司加大资金注入力度，加快施工进度;三是公司与项目合力协调各方关系，争取业主、监理和地方政府支持;四是针对分包方队伍胡搅蛮缠、瞒天要价的无理行为，公司全力介入项目决算并协调相关关系。从而有效限制住了项目持续亏损的格局出现。 依据长湘路业主计量资金无法按时到位的实际状况，一是提振项目部主要领导信念，从精神上、心理上赐予鼓舞和激励;二是全力以赴争取业主资金上的优先支配，同时，公司也赐予必要补充，确保项目施工正常运行;三是加强对项目的指导，科学支配工期安排，提高

13、工期安排实施的有效性，从而变被动为主动，通过从上到下的共同努力，一方面超额完成了年度施工安排，另一方面有效降低了管理成本，主动有效地限制住了项目风险。 针对南江项目施工场地狭窄、山洪频发、单价偏低、业主要求提前工期等若干压力，公司领导多次现场办公，解决项目部解决不了的问题，一是从地材源头上驾驭主动、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科学、合理变更，超前计量，提高经营利润，加快资金回笼速度;四是加大资金、设备投入，确保施工进度;五是项目部管理干部以身作则，领先垂范，带领团队身先士卒，将一个一年半工期的项目在一年内完成。不仅赢得了口碑(受到县政府的表彰嘉奖，攀枝花路桥公司成为南江县人民政府

14、成立以来第一个受到县政府表彰的外来施工企业)，也赢得了经济效益。 针对巴南高速五合同段合作伙伴学历高但阅历不足、想法多但议而不决、决心大但内部不和的实际状况，公司多次深化现场，想方法出办法，协调业主、项目部内部、施工队伍等各方关系，帮助合作方解决现场指挥不力、议而不决的冲突和各种问题。经过多次促办、督办，经营风险正在逐步化解。 3、转换机制，落实责任，激发活力 “项目运作市场化，项目实施私有化”的这一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。长韶娄是第一个私有化项目，虽然在运行中存在这样那样的问题，但经过公司的指导和项目部同志自身的努力，已基本理顺项目管理关系。特殊是世行南江项目管得好，干得好。

15、 机制变，心态变;责任变，干劲也在变。这样的机制从根本上解决了投资者、管理者、责任者三者脱节的问题。 4、决策层与管理层分别，各司其职，各负其责第一届董事会与经理层，机构分设了，但人未分开，交叉任职，从而岗位不清楚、职责不清楚、权限不清楚、义务不清楚，导致工作效率低下、决策质量不高、责任划分不清等一系列问题，甚至于出现了班子成员之间相互猜忌，相互埋怨的现象。这与公司重组的初衷南辕北辙，也与现代企业制度和公司法人治理结构南辕北辙。见于这种格局，董事会在策划、酝酿其次届换届改选时，经过多次探讨，最终确定让决策层与管理层分别，从而清楚了岗位的职责、权限、义务。董事会去做董事会的事，经理层去做经理层的

16、事。经过几个月的运行，我们认为效果是比较好的，既提高了决策质量和效率，削减了冲突和冲突，又增加了公司内部的向心力和凝合力。 公司其次届董事会、监事会的改选，保持了相对稳定，这对公司可持续健康发展创建了必要条件。 <三>20xx年管理干部工作中存在的思想观念问题： 虽然我们通过努力取得了一些成效和回报，但和其他先进的同行业企业相比，公司管理干部在思想观念中主要还存在以下问题： 1、整个团队管理水平、专业素养、敬业精神亟待提高。 2、创新实力较差，见识较少，胆识不大，应对市场改变的手段不多，与“适时入世、竞合共赢”的理念有差距。 3、在干部队伍中部分人存在不健康的心理，不比奉献、不比付

17、出、不比责任、不比创建，而是在比享乐、比奢侈、比偷奸耍滑。在部分分公司经理、项目经理和专业公司经理中，不是比谁管理得好，比谁干得好，比谁利润实现得多，比谁上缴管理费更多，而是在相互磋商如何应付公司制度和政策，比谁管理费缴得少、亏得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的还去讥笑讪笑干得好、缴得多的人。 4、中高层干部队伍中，想当老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正义精神，缺乏正气氛围。敢于、勇于对不良行为、不良风气、图谋不轨的人和事说“不”的太少了，对违反公司制度、流程、标准的人和事说“不”的太少了，对有损公司形象、有违公司利益、有悖公司宗旨的人和事的指责、规劝、斗争的人太少了;在公司面临困难和问

18、题时，真正勇于站出来担当的人太少了，有的甚至于临阵脱逃、推卸责任;我们中高层干部队伍中的一些不正之风、不正之气，不仅助长了一些歪风邪气，甚至起到了不良的示范作用。 以上这些问题，我们必需引起高度重视，必需在近期予以订正。不订正不变更的，我们将通过“不换思想就换人”、“不转作风就转岗”、“不提素养就解聘”的多种方法来解决干部队伍中存在的问题。我们没有一支“作风硬朗、专业优秀、乐于奉献、勇于担当、坚持真理“的管理干部团队，路桥公司的事业不行能许久，基业亦不行长青。 二一三年工作思路及任务 20xx年是攀枝花路桥有限公司其次届董事会任期内的第一年，我们面临的总体格局是：不确定的国内国际政治经济形势将

19、会给公司的经营环境带来非常严峻的挑战，收缩基础设施规模的政策导致行业竞争更趋激烈，常态的通货膨胀和劳动力成本上升的态势必将造成更大经营风险，这些不利因素考量着我们决策者的才智和胆识，考验着我们管理者的实力和志气。 即使如此，我们仍旧要以乐观向上的主动心态面对。终归是“”开局的其次年，是政府换界后的项目启动之年，更是“”新政之年。我们必需冷静视察，慎重决策，化危为机，负重前行。近两年来，公司在挫折中吸取的教训和阅历、更加开放的思想和观念、更加敏捷的经营机制、更加有效的管控手段等一系列更能适应市场改变的力气聚集，肯定会让攀枝花路桥公司走得更稳健，走得更精彩! 其次届董事会工作报告篇二 各位股东、董

20、事、监事： 现在，我代表董事会，向各位报告工作，请各位审议，并提出看法。 一、20xx年工作总结 过去的一年，是创建之年，是不平凡之年。面对困难多变的市场形势和艰难繁重的发展任务，*人同心同德，团结奋进，攻坚克难，扎实推动各项工作有序开展。*人牢牢把握“加快建设核心竞争力”这个主题和“拳头产品发展”这条主线，坚决信念，开拓进取，加强同各行各地的沟通合作，主动参加健康产业发展，为中药事业发展做出了主动贡献，取得了肯定成果。 一年来，我们主要做了以下工作： (一)组织建设基本成型。组织机构已初步搭建，人员素养、实力得到肯定提升，前期磨合基本完成;行业优势进一步凸显，争取政策支持、拓展市场渠道方面取

21、得肯定成效;核心竞争力起先打造，拳头产品正在开发研制;商业模式、盈利模式、营销模式渐渐明朗，公司建设初期设定的各项建设指标起先实现。 (二)基地建设初见成效。1、凉山州中药材种植及试验基地：(1)“越西县当归种植基地”共计2730亩，目前种植基地处于当归种苗生长期。(2)“越西县中药材试验基地”位于越西县县城内，共计5亩，有2个600平米的温室大棚，正在进行中药材品种种植试验。(3)“冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内，3个片区，共计360亩(其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩)，处于药材生长期;2、“道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇，共计60亩。一期20亩，“科

22、技厅自然科学探讨院”配套建设1000平米玻璃组培中心，5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元，目前资金已到位，土地已移交，正在规划实施中。3、“贵州中药材种苗繁育基地”正在组织筹建中。 (三)软实力水平初步提升。以“务实、仔细、负责”的看法和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象，得到了信任，赢得了认可;在助推项目地经济发展、农业产业结构整合，农业产业链升级，辐射周边地区中药开发、增加当地农夫就业，提高800人以上农夫增收等方面做出了主动贡献，为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。 过去一年的成果来之不易，证明白我们选择的方向是正确的、项目是正确的、目标是正确的，也显示了团队的

23、生命力和战斗力，增加了*人的骄傲感和凝合力。这些成果的取得，是全部*人牺牲个人珍贵时间忘我工作的结果，是*人兢兢业业无私奉献的结果，对全体*人做出的主动贡献，我深表感谢! 过去的一年我们虽然取得了一些成果，但也应醒悟地看到，发展仍旧面临不少困难和挑战。从政策看，国家已经起先对中药行业进行整治，行业准入制度和产品标准进一步提高，行业面临着重新洗牌以及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等，对既是机遇又是挑战。从行业看，因大宗中药材药材价格上涨，药农种植主动性普遍提高，种植面积进一步扩大，供需状况发生改变，行业风险加剧。从技术看，我们力气还很薄弱，品种栽培技术探讨不够，生产管理粗放;药材的病虫

24、害防治和农药残留污染问题有待解决;团队整体种植技术比较差，不能跟上高标准严要求的发展理念。从人才看，种植技术好用型人才严峻欠缺;团队人财物的管理理念和水平还有待进一步提高。 面对机遇和挑战，我们要坚决理性信念，以对人类健康和中药事业发展负责的精神，以更加有力的措施，集中精力和力气切实解决存在的问题，努力把各项工作做得更好，决不辜负政府和百姓的重托。 二、20xx年工作总体部署 今年是发展最重要的一年，也是最关键的一年。中药行业正值大调整、大变革、大发展的时代，全球掀起的回来大自然热潮，使得中药正向世界范围扩展，国际植物药市场份额已达270亿美元，中草药和中药制剂的需求快速增大;国内中药市场与调

25、料市场的药材需求量猛增，已达到1000多亿，这为我们发展中药供应了良好发展机遇，我们必需紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚决信念，要运用有利条件和主动因素，团结一切可以团结的力气，充分利用一切可以利用的资源，推动平稳较快发展，不断增加我们的综合实力和行业影响力。 (一)加强组织建设完善各项制度 加强领导班子、管理团队和执行队伍建设，提升掌控驾驭困难局面的实力，着力解决影响和制约*科学发展的突出问题;公司全部人员要坚固树立全局意识、责随意识和忧患意识，做到严格按公司决策办事，严格落实公司的规章制度，要切实把思想和行动统一到股东会的决策和部署上来;充分调动合作伙伴、员工的主动性、主动性和创建性。探讨

26、制定公司融资战略，组织结构，业务板块，人才制度，信息化建设;推动文化建设，以文化软实力助推发展。 (二)加强基地建设确保起步平稳 要主动抓好基地建设，适时调整基地建设规划，确保基地建设开局良好。双流境内的20亩“道地川产中药材种植种苗示范基地”要尽早绽开工作，要根据“标准要高，品种要好，具有肯定竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。越西基地要搞好统筹支配，前期要关注育苗各项工作落实，加强管理，保证所育苗子的稳定性和牢靠性;在育好苗的基础上，抓好种植户的调查了解，并建立种植户种植信息档案，做到全部种植户都能可控;加快中药材专业合作社建设，协调当地村镇组织或种植大户把中药材

27、专业合作社建立起来，规章制度建立起来，为合作社能有效绽开工作打下基础;越西基地3、4、5月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作，确保苗子的成活率;在抓好基地建设和管理的同时，要主动与当地政府或相关组织联系，了解当地社情民情，为做好当归收购工作奠定坚实基础。越西的中药材试验基地要加强探讨，适时完整地采集试验中药材品种的数据信息，为大规模推广种植提出有价值的阅历。 (三)推动种业工作有序开展 建设好永安镇川产道地药材种苗种植示范基地，根据“标准要高，品种要好，具有肯定竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台，推动川内中药材种植;建设好贵州瓮安

28、种苗繁育基地，打造成辐射贵州省内外大型种子种苗交易平台;在全国主要药材种植产区找寻战略合作伙伴，以基地加大户的模式建立全国性的种子种苗交易平台。 (四)加强行情分析推动市场建设 公司要做大做强，就必需加强对中药材市场的分析和掌控。作为*人，每个人都要做到心中随时装有市场，对各种中药材的行情分析透彻，依据行情指导公司中药材品种的种植。今年10月份前，公司要着手培育一支专业的市场营销队伍，这支队伍应具备营销意识，驾驭营销手段，敏捷运用营销方法，刚好对营销环境及产品市场进行研判，要有敢啃硬骨头的思想和胆识，要有让公司种植产品畅销全国并创建最佳效益的信念。公司将依靠 这支队伍在较短的时间内建立起稳定牢

29、靠的市场地位，为公司产品的销售奠定扎实基础。 (五)主动开展抗癌抗瘤植物提取探讨 公司要长远发展，就必需具备前瞻性的战略打算，对中药材品种进行先期探讨，建立拳头产品和核心竞争力。今年，我们一方面要抓好基地建设，另一方面要起先着手对抗癌抗瘤植物提取的先期探讨。前期可进行初步的理论和考察探讨，依据条件适时引进专业探讨人才，通过对抗癌抗瘤植物提取物方面的探讨，使公司在该领域提前了解、提前介入、提前发展，抢占发展先机。 (六)强化平安意识确保平安稳定 新一年度公司各项工作的开展，都必需以平安为前提。没有平安作保障，各项工作的顺当开展以及公司效益的取得就无从谈起。因此，请大家务必要绷紧“平安”这根弦，平

30、常要多学习、多思索，坚固树牢平安意识，警钟长鸣。在开展任何一项工作时都要考虑平安风险，如资金流转、政策支持、种植、生产、销售、合作等各个环节，切不行掉以轻心。要刚好驾驭和分析工作中存在的担心全因素，要尽最大努力解除平安隐患，确保我们所进行的各项工作都平安牢靠。只有做到每个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正平安，才能保证公司的全面平安稳定。在这里，我拜托大家了! 新的一年已经起先，艰难繁重但却重要而光荣的任务正等待着我们去完成。让我们接着携起手来，坚韧拼搏，扎实工作，团结前进，为开创新的局面而努力奋斗! 其次届董事会工作报告篇三 各位股东： 现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告

31、分两个部分，一是总结20xx年的主要成果，二是部署20xx年的工作任务。请大会审议。 一、20xx年的主要成果 20xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，实行多项措施保生产促改制。主要取得了以下成果： 生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值x万元，占年安排的%，同比增长%;实现销售收入x万元，同比增长%;利润x万元。实现了公司持续健康发展的开门红。 转换机制焕发了

32、企业活力。通过改制，彻底分别企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和安排上的“大锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念渐渐形成。全新的管理体制和敏捷的运作机制必将使企业焕发强大的活力。 科研攻关达到了预期效果。改进后的传感器的流量精度和抗干扰实力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计2套。对仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加便利了用户操作，并完成了在现场安装。将手机gprs技术应用到远程限制系统，在

33、可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产协议。 市场份额保持了稳步增长。全年订货x万元，同比增长三个百分点;发货x万元，同比增长%;回收货款x万元，同比增长x%。产品市场有了新的突破，在签订仪32套100多万元的合同，产品全年订货x万元，同比增加了xx万元。类仪器在销售形势较好。仪接着保持上年水平，订货x万元。同时，刚好的售后服务工作，较好地满意了用户的要求，提高了企业信誉。 加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的状况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资xx万元，节约选购资金xx万元。严格限制各项非生产性开支，

34、实行多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。 上述成果的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示诚心的感谢!向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和真诚的问候!在总结成果的同时，我们也醒悟地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还许多：目前公司抗市场风险的实力比较脆弱，核心竞争力还不

35、强;改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营形势比较严峻;员工思想的根本转变还须要一个过程，公司的管理机制和经营机制还无法一步到位;从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必需正视和解决工作中存在的各种问题，必需解除和跨越前进中的诸多障碍，推动新公司早日迈上良性发展的轨道。 二、20xx年的工作任务 20xx年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增加发展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增加企业竞争实力。公司董事会探讨确定了公司的经营理

36、念是：。今后一个时期发展的指导思想是：。 20xx年公司的经营任务是：实现销售收入x万元;利润x万元。依据发展指导思想和年度经营目标，董事会就今年的工作做如下部署： (一)保持经济总量增长幅度达到10%。综合分析国内、外行业形势，我们正面临着难得的发展机遇。行业的改革力度进一步加大，上市公司将实行专业化重组，油口的队伍(如钻井、采油)要缩编精干，队伍的装备要改善，国内更新改造的持续投入，对我们来说是机遇，但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝。我们要抓住近两年的大好时机，把优势产品大范围地推向市场，实现经济总量的大幅度增长，为公司的长远发展打下坚实厚重的基础。要接着保持并扩大类仪器的销量，力争

37、达到x万元。类产品要在20xx年的基础上实现更大的突破，力争达到x万元。类产品以大流量流标生产，以及质量流量计的合作为基础，力争达到x万元。只有这块主营业务收入的胜利实现，经济总量增长才有牢靠保证。与此同时，我们要利用好政策，广开渠道对外揽活，节约挖潜，降本增效，使企业总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大副上升，实现经济总量10%的增长目标，保障各位股东的切身利益。 (二)以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场必需的，就现有产品达到年x千万元的收入并不难，但我们在市场竞争中为什么占据不了优势，一个重要缘由是产品质量不高，好不简单卖

38、了出去，紧接着就问题不断，修理不断，既丢了我们的面子，又伤了我们的财力。产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低水平。因此，我们必需把现有产品做强做大，才能不为生存担忧，才能去考虑发展。目前，产品开发的首要任务是：着力改进现有产品，完善制造工艺和质量限制手段，集中力气攻关，锻造出几项精品。对现有技术成熟的、等产品，进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，主动稳妥地开发新的项目。今年重点是做好与阿特利公司合作项目，缩短产品开发周期，尽快挤进炼化仪器仪表市场，挖掘新的经济增长。今后选题立项肯定要充分论证，切不行盲目上项目白花钱。同时，要主动寻求对外技术沟通与合作、合资，

39、不断提高产品技术档次，增加公司发展后劲。 (三)以主攻大油田为重点加强市场开拓。今年我们的产品营销工作要以扩大xx市场、重振xx市场、抢占xx市场、拓展xx市场为指导方针，争取更多的市场份额。要配力人员想方设法打开xx市场，挤进xx市场。一是建设一支良好素养的营销队伍。营销人员不仅是推销产品，而且是推销企业形象，一个合格的销售员要做到待人接物体现高修养，处理问题体现高水平，更重要的是要对企业忠诚。提高营销人员的素养，才能提高企业的形象品位。二是加强市场调研，依据不同市场的需求，做好市场细分和定位，制订详细的营销策略，把握各片区的销售重点。市场部要实行有效措施，抓好市场信息的收集整理，定期为科研

40、、销售和领导决策供应依据。三是销售政策要敏捷多变。要充分利用销售政策的调整作用，激励营销人员去拼抢市场，想方设法推销、等附加值高的产品。四是要依据用户招标日益增多的实际，主动学习招投标选购相关学问，探讨投标技巧，提中学标率。五是强化售后服务工作。服务是销售的延长，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善修理站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高修理人员的技能，为用户供应高质量的售后服务。 (四)以兑现供货合同为目的加强生产保障。在市场订货频繁、批量小、合同支付时间紧的状况下，生产部要以市场需求安排为前提组织生产。一要增加应急的实力，刚好快速反应，合理组织生产;二要加强生产部与

41、市场部、加工分厂与技术中心两所之间的协调和沟通，精确刚好供货，保障合同履约;三要抓好物流限制，降低生产成本。加强对外协、外购、外包的管理，保证生产体系正常运转。四要加强对生产过程的质量限制，严格执行生产工艺流程和质检制度，保证产品的制造质量。同时狠抓平安文明生产和现场定置管理，确保无任何平安责任事故，促进各项任务顺当完成。公司各部门都要围绕市场需求做工作，市场发出的信号就是每位员工的行动指南，各路都要为生产服好务，同心协力保障供货合同的兑现。 (五)以规范运行机制为内容加强内部管理。在管理上，我们依据现代企业制度的要求，建立新的管理机制，探究新的管理方法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的

42、现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：一是仔细履行董事会、监事会、股东会议事规则，仔细执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性;二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工作有章可循地顺当开展;三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本限制体系，从严限制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上;四是提高经营活动分析实力，加强公司内审，加大监督力度，刚好订正经营偏差。五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。 各位股东，新的一年任务虽然艰难，但我们董事会成员对将来充溢信念。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无返顾;为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴!