服装工作计划汇总四篇.docx
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1、服装工作计划汇总四篇 工作中没有安排就像是一团乱麻,不知道从何顺理,只有安排好了,一切才会有规律的进行,所以说工作中离不开工作安排。作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益.下面是我收集整理的服装工作安排汇总四篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 篇1 服装工作安排工作中没有安排就像是一团乱麻,不知道从何顺理,只有安排好了,一切才会有规律的进行,所以说工作中离不开工作安排。作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好
2、的管理制度。专心去视察,专心去与顾客沟通,你就可以做好。详细归纳为以下几点:1.仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。2.做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的主动性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的凝合力,使之成为一个团结的集体。3.通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避开因此而带来的不必要的损失。4.以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教化员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身。5.靠周到而细致
3、的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,主动主动的为顾客服务,尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满足的离开本店。6.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢*,多一些热忱,客观的去看待工作中的问题,并以主动的看法去解决。现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将帮助我们实现
4、各项营运指标。新的一年起先了,成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。面对xx-xx年的工作,我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:1.加强日常管理,特殊是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养;3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创建*良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工*大的工作热忱,逐步成为一个*优秀的团队。篇2 服装工作安排一、清点货品,做到心中有数1、驾驭每款货品数量2、驾驭每款
5、号码状况及数量3、驾驭前十大货品库存状况刚好补货,并让每位员解。4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。三、管理好员工1、稳,稳定在职员工,逐一谈,解内心需求及动向。2、招,聘请新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。3、训,培训员工。(1)做到每位员工均解公司制度,(2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。5、提,提高销售人员的销售技巧,货品学问等,便销售人员成为一顶
6、一的干将,并为企业供应优秀的管理人员。四、商品陈设1、按公司要求,做好服装陈设。做到精中有细,细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。2、在陈设上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想。3、调整服装陈设,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。2、驾驭每次促销活动,在活动前与全部员工共同分析,做到事前的打算,事中有跟进,事后有总结。3、促销宣扬方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息刚好发出;对新顾客通过
7、宣扬页等方式,争取更大的宣扬范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩共享,共同学习提高,增加整体销售业绩。篇3 服装工作安排我国400亿童装商机督促行业发展提速号称中国服装大省的广东,历年来生产总量、出口总量都在全国名列前茅,尤其是男装业和女装业起步晚但发展快速,赶超了其他服装强省,但广东的童装业发展却相对落后,叫得响的童装品牌屈指可数。面对中国潜在的400亿元童装消费市场商机,广东相关行业正扬起马鞭,加快步伐,力求争夺最大份额。粤童装产量占全国三分之一强日前,广东省服装服饰行业协会副会长、童装专业委员会执行主任委员刘宪生特地接受本报记者采访时指出,广东的童装业相对于男女
8、装业起步较晚,但发展快速,并日益壮大。近年来,依托于良好的产业环境和区位优势,广东童装产业得到了极大发展,无论生产水平、产量和销量均在中国同行业中名列前茅。据保守估计,广东童装产量已连续两年超过3亿件,占中国总产量的30%以上。有米奇异、青蛙皇子、叮当猫、小猪班纳等为代表的领军品牌。从产业集群的分布来看,目前佛山拥有童装产业链2300多家,建成童装城、童装设计探讨中心、检测中心、交易中心等,成体系地成为中国童装生产基地;深圳目前也诞生了60多个童装品牌;东莞、汕头、中山等地也有规模不等的童装企业群。目前,深圳、广州与上海、北京一道,成为中国童装品牌集中度最高的几大城市。另外,广东的童装专业市场
9、相对成熟,其中有的著名全国,还有童装自主品牌已胜利地打入国际市场,在国外开专卖店,如“力果”品牌就是一个先例。童装面临发展瓶颈广东童装专业委员会主任委员及生产“力果”童装的广州利维制衣有限公司董事长林维建虚心地表示,“力果童装取得今日的胜利,是国内外市场的须要造就的,力果童装今后在扩大中国内地市场的同时也将加紧开拓国际市场。”据介绍,童装目前已成为中国最具增长潜力的服装品种之一。目前中国16岁以下的儿童约有3亿多,约占全国人口的四分之一,国内城镇居民对各式童装的消费近年始终呈上升趋势,年增长率达26.5%,目前已形成400亿元人民币的童装市场。随着中国生活水平的提高,中国童装市场的消费须要从好
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