2023年最新新年公司发展规划新一年公司发展规划模板.docx

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2、，生产部xx年精彩完成了万的产值。现对 xx 年的个人工作总结呈报如下： 1. 整体产能已大幅度上升,达到12001400万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有肯定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,须要来年仔细分析,合理调配,充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我. 2. 生产车间人员的技术实力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.许多人员对生产的品质不明白,盲目操作,不良现象不知道如何去避开,品质更不知道如何去改善;对 平安 相识不够,不知道如何去防范,不知道 怎样才是平安操作,对自己防护意识

3、不清晰.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟识.依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产.无法把握品质,生产的效率也无法提高.新年里,要大力开展培训. 3. 生产实力不均衡.木工前段的生产始终无法满意后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满意,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的实力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依旧无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈始终没有得到有效的解决; 4. 各项考核制度推动力度不够,特殊是今年推行的组长考核制度,已经取得了肯定成效,但并没有预

4、料的成效好,主要是各部门的沟通协作方面不够,部分人的思想观念没有变更,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教化,在工作中强制要求.让人员从思想上相识,在行动上变更.让考核真正发挥杠杆作用. 5. 生产过程中的安排实力不强,生管的安排没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向.出货安排无法实现; 生管对生产的实际生产实力分析不足, 在分工和安排上有所缺失.造成生产支配不合理,虽然我们生产的订单比较困难,但还是可以从困难中找出规律.的确分析产能,从产能,从人员的调配 1. 提升了生产产能,从3月份的万每月已提高

5、到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了% 2. 4月份起先推行了产品移交制度,设置交接员,削减产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产支配,让生产干部能清晰地知道产品配套,尾数.生产实力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率. 3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,平安,人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的实力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了肯定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公允,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进

6、行了车间人员的技术考核. 4. 将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. 10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组进步行评分,在工作表现上进行分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有肯定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但肯定要走下去,真正落实公司的正确政策. 1. 提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必需落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,削减水份数据.现场走访,集思广益,找诞生产中的消耗的缘由,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上探讨对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必需将人均生产产值比提高10%. 新年公司发展安排全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。