2023年组织架构图excel怎么做(五篇).docx

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2、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并确定其奖惩。 二、总经理： 1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 2、总经理确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作安排，主动努力完成董事会下达的各类任务。 3、总经理主持召开各部门管理人员办公会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，主动进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 5、总经理

3、带领职工进一步推动后勤服务社会化改革，公司立足群众，面对社会，开拓创新，不断发展壮大。 6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素养和业务素养。 7、总经理主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的运用和安排方案。 8、总经理干脆领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 9、总经理定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，对于提出的问题和建议，主动解决和落实。关切职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 10、公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。 三：副总经理 1、在

4、公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。 2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。 3、组织制定公司内部各项管理制度。 4、依据公司支配制定本公司各项工作安排并组织实施。 5、组织进行公司调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进看法。 6、监督公司内部财务管理，协同财务部做好公司财务工作。 7、负责公司内财产的合理运用与调配。 8、负责对员工思想文化、技术业务的指导教化，提高全体员工的整体素养，关切员工生活，做好思想工作。 9、协调与公司其它部门之间的工作关系。 10、完成领导交办的其它工作。 11、帮助总经理制定公司发展战略规划

5、、经营安排、业务发展安排。 12、负责将公司内部管理制度化、规范化。 14、总经理临时授权的其他工作。 15、参与公司管理与营销会议，发表工作看法和行使表决权 13、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 四：技术部 1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规； 2、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作； 3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查； 4、负责工程质量和施工平安的监督检查和验证工作； 5、拟定、审核设备及购料选购安排； 6、为工程投标供应技术支持； 7、参加公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；

6、8、负责组织对不合格的限制，对质量问题的调查、分析和处理以及订正和预防措施的检查落实； 9、负责总经理交办的其它工作。 五：技术总监 1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施； 2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和询问项目及申报项目的技术部份； 3、负责规划并形成公司行业解决方案； 4、参加公司重大业务问题的决策； 5、帮助编写投标方案和询问服务； 6、负责项目启动、项目安排、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作； 7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题； 8、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理； 9、负责对下属人员聘请做出决策

7、，并参加重要岗位员工聘请工作； 10、负责对下属部门主管及相关有工作关系的人员进行考核； 11、参加公司文化建设工作； 12、定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报； 13、参加公司总经理睬议或其他重大会议； 14、完成总经理交办的其他工作。 六：技术主管 1、在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、实行本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作协作工作； 3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准； 4、负责刚好指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题，保证施工正常进行，确保公司工程安排的按时完成； 5、组织

8、制定并监督实施施工执行纪律与持续完善； 6、编制本部门工作安排、月度、季度和报告； 7、负责对本部门人员的培训和考核工作； 8、完成上级交办的其他工作。 七: 施工人员 1、在技术主管的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓施工首先必需抓平安。 2、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排。 3、按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。 4、协同技术主管仔细履行施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。

9、5、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。 7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作技术总监工作 8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。 9、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。 10、组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。 11、参与图纸会审和工程进度安排的编制。 八：行政部 1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室支配的各项工作。并刚好反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。 2、负责支配公司的工作会议、月

10、度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，刚好了解和反馈有关信息。 3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。 4、依据公司物料选购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审； 5、负责各类物品的选购工作，确保按时完成各项选购任务，并保证所选购的物料质量符合要求； 6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。 7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装状况进行检查，对不符合着装

11、要求的按相关制度进行处理。 8、拟制公司组织架构及人员编制，依据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。 9、依据各部门对人力资源的需求，作好员工的聘请、考核、选拔、调配、离职等工作。 10、负责制定公司绩效考核方法，组织各部门对公司员工的任职状况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。 11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。 12、依据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一培训安排和预算。 13、负责公司培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。 14、负责检查各部门和月度培训

12、安排的实施状况。 15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。 16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活 九：行政经理 1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成2、实行本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门本部职责范围内的各项工作任务； 协作协作； 3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作安排。本着合理节约的原则，编制后勤用款安排，搞好行政后勤预算工作； 5、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生

13、活服务的财产帐册； 6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故的发生； 7、负责做好公司用水、电的管理工作。仔细抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和修理计量器具，搞好电器设备和线路的保养修理工作； 8、负责组织部门人员的培训教化工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； 9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10、按时完成公司领导交办其他工作任务。 十：行政主管： 1、在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步看法.2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引

14、进工作.3、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预料,调整,查询和人才库建立等工作.4、详细负责办理聘请,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘的申请报批手续.5、详细负责员工户藉调动,职称评定,住房安排预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.6、负责落实劳动平安爱护,参加公司劳动平安,工伤事故的调查,善后处理 十一：行政文员 1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。 2、负责公司办公设备的管理，计算机、复印机的详细运用和登 记，名片印制等工作。 3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。 4、负责公司电话的接线工作。对来往电话驳接精确及进、声音清楚、看法亲善，恰当运

15、用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并刚好转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。 5、负责低值易耗办公用品的发放、运用登记和离职时的缴回。 6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。 7、按标准定额，做好添购办公用品的安排编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。 8、完成各项勤杂、选购工作。 9、负责下班时对整个办公区的巡察，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭状况并做记录。 10、完成行政部经理临时交办的其他任务。 11、帮助行政主管对人员的聘请。 12、新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。 13、帮助行政主管对

16、新进人员的教化训练之打算与后序工作之进行。 14、对试用人员之试工与考核调查。 15、负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理） 16、全厂奖惩手续之办理。 17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理） 18、每日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流淌统计表/请假、放假手续办理/平常查卡等） 19、月底对相关报表的整理并交于财务。 20、对全厂钥匙之管理。 21、协作舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。 22、职员工劳动合同暂住证及各类保险之办理。

17、 23、完成主管临时交付的任务。 24、负责总经理办公室的清洁卫生。 25、做好会议纪要。 26、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 27、负责传真件的收发工作。 28、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 29、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 30、社会保险的投保、申领。 31、管理办公各种财产,合理运用并提高财产的运用效率,提倡节俭。 十二：财务部 1、负责公司日常财务核算，参加公司的经营管理。 2、依据公司资金运作状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、

18、提出建议，定期向总经理报告。 4、组织各部门编制收支安排，编制公司的月、季、营业安排和财务安排，定期对执行状况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、参加公司及各部门对外经济合同的签订工作。 8、负责公司现有资产管理工作。 9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本帮助作业及差异分析。 10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本帮助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。 11、收入有关单据审核及帐

19、务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 13、会计看法反应及督促。税务及税法探讨。 14、完成领导交办的其它工作。 十三：财务主管 1、贯彻执行国家财税法规政策，参加制定贯彻公司各项规章制度和有关规定； 2、组织制定本公司的财务安排，银行借款安排，并组织实施； 3、负责组织固定资产和资金的核算工作； 4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续； 5负责审查或参加拟订经济合同、协议及

20、其他经济文 6负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成件； 果，审查对外供应的会计资料； 7定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏状况，以便领导进行决策，支员群众参与管理； 8负责组织会计人员学习政治理论和业务技术； 9负责会计人员考核，参加会计人员的任用和调配； 十四：成本会计 1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。 2、每月末进行费用安排。 3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和限制。负责成本的汇总、决算工作 4、帮助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、安排指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预料工作。

21、 5、评估成本方案，刚好改进成本核算方法。 6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档 十五：现金会计 1、执行国家的货币政策和公司的各项规章制度，必需做到日清日结。 2、仔细审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定的应拒绝办理，内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等，均应退回补填、更正和重写。遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为，应刚好报请领导处理。 3、依据规范的原始凭证，登入现金帐，做帐时要做到数字精确、摘要清晰，书写整齐逐日登记。 4、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额。不坐支，更不能私自挪用现金，未经领导批准的借条和白条纸单据，不得

22、报销。 5、仔细审核收取银行票据和现金，防止假票、假币流入，谨防受骗，对收到的单据刚好加盖收付讫印章。 6、严格执行平安制度。仔细管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券。不随意存放现金及有价票证，如因违反制度而造成损失，则由现金会计负责。 7、现金流量表真实精确，刚好为领导供应牢靠的数据。 8、贯彻执行银行结算制度和倾向管理制度。严格办理托收承付、汇款等结算业务。加强银行支票管理，负责支票签 发，不得签发空头支票并按规定签发空头支票。 9、负责办理经费领拨、支付、刚好或者近期与有关往来单位办理现金往来结算。 10、依据不同时期现金支付状况进行分类汇合，分析比较，编制现金支付安排，分清

23、资金渠道。有安排的领取和支付现金，要定时、定额支出。 组织架构图excel怎么做篇二 大连创和置地有限公司组织架构图 总经理1人副总经理1人营销部总监1人总经办主任1人经营部经理1人工程部经理1人财务部经理1人置业顾问hr1人审计专员工程师会计1人1人1人5人销售内业文员4人预算专员文员出纳1人10人4人3人收银外拓专员2人4人 一、总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,刚好,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作安排和财务预算报告及利润安排,运用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事

24、会托付权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.确定组织体制和人事编制,确定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,酬劳,奖惩,确定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6.审查批准年度安排内的经营,投资,流淌资金贷款,运用,担保的可行性报告.7.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.8.抓好公司的生产,销售工作,协作各分公司搞好生产经营.9.主动完成董事会交办的其他工作任务.二、副总经理岗位职责 1.帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排； 2.

25、将公司内部管理制度化、规范化； 3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4.组织、监督公司各项规划和安排的实施； 5.开展企业形象宣扬活动； 6.按时提交公司发呈现状报告、发展安排报告； 7.指导公司人才队伍的建设工作； 8.帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度的制定及推行； 9.帮助总经理推动公司企业文化的建设工作； 10.完成总经理临时下达的任务。 三、财务经理岗位职责 1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润安排,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全

26、公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务安排,成本安排,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.四、会计主管岗位职责 1, 依据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和详细规定,报经领导批准后组织实施.2, 参加拟订财务安排,审核,分析,监督预算和财务安排的执行状况.3, 在部长领导下,精确,刚好地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和运用,

27、资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,详细负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润安排核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,帮助有关部门开展财务审计和年检.7, 负责会计监督.依据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 刚好做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主

28、动进行财会资讯分析和评价,向领导供应刚好,牢靠的财务信息和有关工作建议.帮助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.五、出纳岗位职责 1,在部长领导下,根据国家财会法规,公司财会制度的有关规定,仔细办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,依据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;刚好依据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发觉差错刚好查清更正.4,仔细审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内选购领用支票的手续,限制运用限额和报销

29、期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,刚好传递给财务登帐.6,协作对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,根据费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法精确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部供应的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责刚好,精确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥当保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作。.六、营销总监岗位职责 1,组织编制年度营销安排及营销费用,内部利润指标等安排;2,有权向总

30、经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;3,组织探讨,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩处和解聘;6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行状况及指标完成状况;8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收状况,资金需求预料状况;9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11

31、,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;12,负责探讨和拟定营销线的新项目的开发;13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15,组织开展市场统计分析和预料工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.七、置业顾问岗位职责 案前打算期 1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的具体状况 2、熟记销讲和答客问的内容，主动演练，充分了解和熟识本项目的产品 3、仔细登记来电、来访登记表 4、在销售经理的带领下完成开盘演练 5、遵守各项管理制度 6、完成销售前期的其它打算工作 项目

32、销售期 1、仔细接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记 2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务 3、遵守各项管理制度，娴熟各项工作操作流程 4、对周边市场及项目定期进行调研，刚好驾驭竞争个案动态，为公司创建新资源 5、仔细参与公司组织的培训，提高自己的专业实力 6、仔细负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼 项目结案期 1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范 2、做好结案的各项相关工作 3、余款的催缴 八、销售内业岗位职责 1、每日登记员工考勤和各种销售表格的制作； 2、负责录入当天来电、来访和老客户来访； 3、在本职范围内帮助策划和发展商的数据统计工作

33、； 4、帮助销售经理合理支配现场销售人员排位，确保销售工作顺当进行； 5、核对签约和房款交付状况，提示相关销售人员跟进签约、付款事宜； 6、确认当日已签约数据，进行销售台账登记； 7、每周末负责统计一周销售数量、签约状况，编制具体数据分析表； 8、签订、打制认购书、定金协议、商品房买卖合同等。 九、人事专员岗位职责 1、执行并完善公司的人事制度与安排，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并帮助各部门进行聘请、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他

34、人事日常工作； 十、文员岗位职责 1.接听、转接电话；接待来访人员。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。3.负责总经理办公室的清洁卫生。4.做好会议纪要。 5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。6.负责传真件的收发工作。 7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。8.做好公司宣扬专栏的组稿。 9.根据公司印信管理规定，保管运用公章，并对其负责。 10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。 12.管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。13.

35、社会保险的投保、申领。 14.统计每月考勤并交财务做帐，留底。 15.管理办公各种财产，合理运用并提高财产的运用效率，提倡节俭。16.接受其他临时工作。 十一、经营部经理岗位职责 1、负责制定公司经营安排并实施，完成公司下达的任务和目标； 2、负责开发拓展市场，对潜在的业务资源进行策划和指导； 3、负责对新项目的可行性论证、招投标和策划组织； 十二、预算专员岗位职责 1、能够熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、

36、帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后，刚好进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 5、参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和驾驭技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。 6、全面驾驭施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。 7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。 8、完成工程造价的经济分析，刚好完成工程决算资料的归档。 9、帮助编制基本建设安排和调整安排，了解基建安排的执行状况。 十三、审计专员岗位职责 1、帮助工程审计经理对房地产开发、建筑

37、施工预结算和工程发包 2、装修装饰施工和预结算等进行审计限制，发觉问题，刚好提出整改措施； 十四、工程师岗位职责 1、负责项目工程建设的总体限制、质量、进度、工程造价限制和技术管理等建设管理工作。 2、负责依据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施安排、年度和分月度的实施安排；下达项目的建设实施安排，并对实施中的项目安排进行统计分析和安排调整等综合管理。 3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际状况，分析确定工程的技术难点和限制要点，制定相应的针对性措施和重点限制流程；并督查监 理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控安排，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管

38、理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。 4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深化施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作 状况；检查施工单位在前期打算、工程质量、进度、平安生产、现场管理等方面履行合同的状况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行； 监督施工单位严格根据设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；比照下达的实施安排对施工进度进行监控，并针对详细问题分析缘由和实行措施；监督 施工单位在平安生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发觉的

39、监理单位违约与监理人员 的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。 8、负责工程变更和项目造价限制的管理工作，负责协作项目审计工作。 9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。 10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。 11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。 12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。 13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。 14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展状况

40、汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。 组织架构图excel怎么做篇三 总经理全面。分管人资、企划部、商品管理（招商选购）部 副总经理（1人）负责营销部、总务部、现场管理部 财务总监（1人）直属集团管理 物业公司副总经理属集团物业公司管理，负责金鹰整体物业；由物业部经理1人参与金鹰中心例会进行工作协调 一、营业（运营部）部：设总监1名；各部经理一名，秘书一名，主管若干名 1负责日常经营销售、员工管理； 2品牌业绩考核； 3同供应商沟通，参与活动及业绩反馈； 4新进场品牌装修、上柜跟进； 5供应资源同企划部一起策划促销； 6签定促销活动降扣； 7秘书：统计、收集、汇总部门各种数据，进行分析

41、整理上报；统计部门考勤报人资；发放各种费用；完成行政部下达的各项工作； 8经理：协调部门之间和内部关系；制定部门任务并分解；同企划部定促销活动；同商品管理部协调商品调整；考核部门主管、秘书工作。 二、商品管理（招商选购部）部：经理1名，秘书1名，业务主管若干名 1负责各楼层商品品类分布； 2招商和供应商洽谈签约； 3对供应商的业绩跟踪、反馈； 4签定特卖合同； 5重大统一活动协作营业部同供应商谈判。 三、现场管理部：经理1名，秘书1名，主管、现场管理员若干名 1商场内营业期间的员工纪律检查； 2商场内柜台道具是否有损毁、水电平安、灯光照明是否健全符合中心规定的检查； 3商场内的防盗，发生紧急状

42、况时负责组织人员撤离； 4打烊后对商场内部的清场工作； 5夜间商场内的平安保卫工作。 6主管：分班带领队员工作；对本部门经理负责； 7秘书：处理各种罚单分类，（同营业部） 四、总务部：经理1名，秘书1名，收货员、选购员、装潢设计员、司机若 干 1负责办公物品、装潢材料购置； 2审核装修图纸、道具； 3工装选购、发放； 4车辆管理。 五、物业公司：经理1名，秘书1名，水电木工、外部保安、保洁员若干名 1负责商场外部周边保安； 2商场内外保洁； 3水电、电梯等供应及维护； 4装修电路检查审核； 六、企划部：经理1名，秘书1名，文案、平面设计等若干名 1制定营销企划案； 2负责商场内外氛围布置； 3

43、审批各种海报、s架等宣扬品及摆放位置。 4经理：制定全年企划方案并落实。 七、人力资源部：经理1名，秘书1名，人事专员若干名 1统计管理员工； 2员工聘请面试； 3员工薪资； 4员工培训、考核； 5考勤统计汇总。 八、财务部：总监1名；经理1名，现金出纳1名，收银主管、收银员若干，分管各营业部会计若干名 1录入各种降扣、惩罚单据； 2同供应商核对帐目； 3通知给供应商结帐。 九、客户服务中心：经理1名，秘书1名，客服主管2名，客服专员若干名 1售后接待； 2积分卡办理、返利兑现； 3促销活动的详细执行。 十、行政部：经理1名，秘书1名，保密员若干名，办公区前台接待员若干 名 1对外关系协调； 2公司证件、印章等的办