2023年最新物业财务年终工作总结物业财务年终总结精选(十三篇).docx
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1、2023年最新物业财务年终工作总结物业财务年终总结精选(十三篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,是时候写一份总结了。信任很多人会觉得总结很难写?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。 物业财务年终工作总结 物业财务年终总结篇一 一年以来,我的工作在公司领导层的正确指导下,依靠全体同仁的共同努力,在平凡的工作岗位上,以细致入微的工作作风,以乐于奉献的工作看法,以服务无止尽的工作追求,较好的完成了各项工作任务。为了积累阅历,查找差距,提升实力,现就去年工作状况
2、总结汇报如下: 1. 坚持原则,严谨细致,仔细做好账务核对。 每天当心翼翼的处理各种来源的现金收款,仔细致细的核对各种票据,使之票款相符,并于当日录入财务账单,具体规范做好日记账。做到日清日结。主动与会计核对票据和对账单。本着客观、严谨、细致的原则,坚持从微小处入手,实事求是、不怕麻烦、细心审核。在业主购水电的高峰期,有时一天的现金收入达十多万,票据百多张,都须要我独自反复点验,反复核对,确保不出一点差错。 2. 看法端正,依章办事,严格执行财务纪律。 因财务工作是公司的核心部门,会计法和各项财务规定对这一块工作要求细致、规范、严谨。我严格遵守财务纪律,根据财务报账制度和会计基础工作规范化的要
3、求,进行财务记账与报账工作。无张冠李戴现象,无现金坐支行为。在审核原始凭证时,对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出,说明缘由,坚决不予报销;对记载不精确、不完整的原始凭证,予以退回,要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了我公司财务信息的真实、合法、精确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。同时,按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行仔细审核,经得起随时检查。 3. 勤勤恳恳,乐于奉献,坚守财务工作人员的职业道德底线。 尽心尽职做好柜台服务工作,刚好整理好破币和散乱现金,按时发放员工工资。因为实际工作状况的特别性,我除了完成出纳
4、工作,还同时要兼顾公司其他业务。为了能按质按量完成各项任务,本人不计较个人得失,不讲酬劳,牺牲个人利益,乐于吃苦,乐于奉献,常常加班加点工,起到了先进和榜样的作用。同时,每天对于数万元的现金从手中经过,也是对我的道德操守是一种强大的考验。抱着对老板负责任的看法,凭良心做事,扎实工作,任何时候任何状况,都决不挪用公司的一分钱。我很荣幸,公司现在账目清晰,各种票据完全真实,一分也没差错。账款相符,心理坦然。 物业财务年终工作总结 物业财务年终总结篇二 回首20xx年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与xxx公司的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管
5、理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的变更,与整个集团财务工作达成一样的高度,迈上了一个新的台阶。详细工作如下: 从xx年7月份起先,依据集团财务中心的要求,完成xxx公司与物业管理公司的分账处理工作,开设xxx公司金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。 依据xx集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际状况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及xxx公司)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金安排、资金安排执
6、行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一样,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。 在xx集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括xx物业财务制度、xx物业管理台账核算方法、xx物业财务付款管理方法、xx物业付款审批权限的规定、xx物业财务部部门职责、xx集团内部服务结算管理方法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,依据集团财务中心的要求,物业
7、公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益动身,为公司领导做好财务参谋,供应最精确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行,作出了详细的工作事项相互协调协作,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、精确性,提高财务工作效率。 协作客服中心完成了一年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份起先,共收楼140户,收楼费用149。33万;从10月份起先,重点加强管理费的催缴工作,1011月共追缴了管理费10。58万,
8、收费率比上半年大大的提高。 一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。 监控xxx公司的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份起先增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。 1、建立物业公司的成本库。依据物业公司和xxx公司的实际工作状况编制物业公司的成本库。合理、精确、清楚的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析供应最真实的数据。 2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费状况,把一期的收费率提高到70%,二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还部分,代收业主收取的差价部分等等
9、一些费用的划分归类都有待明确。 3、从管理的角度,对xxx公司的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应当合理的分摊,真实的反映xxx公司的经营成果。 4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门安排的审批流程,选购的审批流程,与发展商相关业务的安排、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。 20xx年虽然任务很重,但是都须要我们不遗余力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发觉一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司
10、! 一份汗水一份收获,述职报告物业公司全体员工在20xx年工作中虽然取得了肯定的成果,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的快速壮大,员工队伍不断递增,传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这干脆制约着企业向前迈进的步伐。二xx年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散,向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理,反对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参加管理的主动性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标,始终站在提升服务品质的高度,使
11、物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,带出一支精简、高效的服务团队。 物业财务年终工作总结 物业财务年终总结篇三 回顾下半年20xx年,物业财务部向规范化管理、合理配置又迈进了一步,完成了物业公司与施家璇财务分工等多项重要任务,物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理账户制度的建立等,使物业公司的财务工作在以往一些基础性工作的基础上发生了根本性的改变,与整个集团的财务工作达成一样,达到了一个新的水平。详细工作如下: 1、 房地产公司与施家璇之间的财务拆分自20xx年7月起,依据集团财务中心的要求,我们完成了石家璇与物业管理公司的账户分别,开立了石家璇金盘账户集,进行了独立核
12、算,对录入金盘的凭证进行了整理装订,并存档备查。11月,账套移交集团会计部 2、 物业公司管理账户系统的建立依据骏华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际状况,在以往会计核算的基础上,从管理的角度制定物业公司(物业公司和施家璇)的管理睬计制度。包括开发并胜利完成管理台帐、管理台帐汇总、管理报表、财务分析、资金安排、资金安排执行状况汇总等一系列工作,并与整个集团达成协议,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥财务管理的作用 3、 物业公司财务制度的制定在骏华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度。包括制定骏华物业财务制度、骏华物业管理账户核算方法、骏华物业财务支付管
13、理方法、骏华物业支付审批权限规定、,骏华物业财务部职责及骏华集团内部服务结算管理方法。规范整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到全面改进和完善。特殊是,应付款的审批流程有明确的规定,该流程已经得到了根本性的改进 4、 物业公司财务管理模式的转变物业财务部在对以前的一些会计工作进行规范和清理后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部已与会计部交接,并将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理账目和财务管理,从以前的基础会计工作动身,推动到真正的财务管理工作,从公司利益动身,做好公司领导的财务询问工作,供应最精确的财务管理数据。为确保工作顺当开展,物业财务部和会计部制定了详细工
14、作事项,相互协调协作,逐步完善了整个财务工作流程,确保了物业公司财务工作的规范性和精确性,提高了财务工作效率 5、 完成目标工作协作客服中心完成下半年二期工作,加强管理费的收取。7月以来,共关闭140户,关闭成本149.33万户;自10月以来,我们始终致力于加强管理费的征收。10月至11月共收回管理费105800元,收费率大大高于上半年 6、 完成基奈财务部的数据输入 完成一期修理资金及欠款清点。向公司领导汇报并要求付款。监督施家璇的财务支出、价格审计和收款流程管理。出纳接受了财务培训,9月份增加了收银机,使出纳工作更加规范,大大提高了工作效率 7、 20xx财务部的工作思路: (1)建立物业
15、公司的成本基础。依据物业公司和施家璇的实际工作,编制物业公司的成本数据库。合理、精确、清楚地了解物业公司的成本运营状况。为财务分析供应最真实的数据2、进一步加强收费管理,彻底清理欠款,一期收费率提高到70%,二期收费率提高到90%。此外,一些代收代付的费用须要进一步明确划分,包括水费和有线电视开通费的返还部分、业主收取的差价部分等 (2)从管理的角度,进一步计算施家璇的经营状况。将员工餐饮与外部经营完全分别,合理分摊部分经营费用,真实反映施家璇的经营成果 (3)财务部门应监督新财务制度的实施。要彻底清理过去一些模糊,混乱的过程。 包括各部门安排的审批流程、选购的.审批流程、开发商相关业务的安排
16、和报销审批流程等,严格根据系统执行尽管任务很重,但我们须要尽最大努力一步一步地完成。只有这样,我们才能脚踏实地地发觉并解决一个问题。从财务管理入手,逐步把物业公司的财务工作提高到一个新的高度,提高到一个新的水平!更好地为公司服务一份汗水,一份收获,一份工作报告,物业公司全体员工20xx年来的工作虽然取得了一些成果,但离工作目标还有很大差距。 由于物业公司规模的快速增长和人员的不断增加,传统的管理方式和运营模式已不能适应新形势下的发展要求。长期形成的权责不清,导致内部工作重复、遗漏、相互推诿,干脆制约了企业的发展步伐。20xx年,从源头上遏制不正之风扩散,走向科学化、规范化。规范管理,反对内耗,
17、提倡高效团队,以提高服务质量和工作质量为中心。充分发挥各部门职能优势,有效调动全体员工参加管理的主动性。合理完善监督机制,以加强制度落实为主要目标,始终站在提高服务质量的高度,使物业公司向高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,并带来一个精简高效的服务团队。 物业财务年终工作总结 物业财务年终总结篇四 回顾xx年的财务工作,在日常基础工作外,主要有以下几个方面: 依据分公司会计核算日程支配,我部全体人员根据分公司要求,加班加点、同心同德,对于日程支配中所列各项工作,提前收集数据资料,做好相关打算,并仔细核对各项数据,按时向分公司刚好报送各项数据及各类统计报表。并依据总公司要求及分公司的统一部署进
18、行数据质量精确性的核实,对会计科目所属明细进行了逐项仔细核对,依据实际状况协作分公司进行了账务调整,以使账套数据更加明晰精确。 根据分公司的统一部署,我部门在收到分公司下发的纳税申报表后,进行核对,并按支公司进行安排,按月按时按点对我司营业税、城建税、教化费附加、价格调整基金、印花税、个人所得税进行申报。同时,做好免税险种的协调沟通工作,及国税季度零申报等工作。同时,今年还向税务部门申报缴纳了我司残疾人保证金及工会经费。 依据分公司所下的通知,对年内的财务数据真实性、公司内控做了自查工作并上报自查及整改结果,协作分公司财务做了会计达标自查工作。按月核对贷款还款及续贷业务数据及财务数据的一样性。
19、 依据总、分公司集中管理的要求,我司根据分公司要求,全部退保、给付、理赔等付款业务都实现了总公司集中支付,费用类支付工行、农行、建行、农信社、邮政储蓄银行等均实现了分公司集中支付。收款业务中新保业务中98。63%的业务实现了总公司集中代扣,续期业务中92.76%的业务实现了总公司集中代扣。我部门依据集中收付过程中出现的各类问题进行了主动的协调处理。 依据省公司“财务实行收支两条线,保费全额上划,赔款、费用集中支付”的原则,明年我们接着加大资金的管控力度,收入户在今年已实施了总公司集中中管理,保障了收入户资金全额、刚好的上划;依据集中管理的要求,我司四级机构不设置银行账户,全部费用和给付、赔款等
20、支付业务将由分公司统一进行集中支付。 依据集中管理的须要,为削减资金的风险,我部门出纳员会督促、监督各支公司将收取的现金保费每日刚好解送银行,保证总公司每天都能将资金集中到总公司收入户。行政出纳也会通过网上银行实时跟踪,对于滞留在银行账户的资金,刚好通过网上银行管理,从而为企业带来更大的效益。 为了实现公司产生效益,必需加强对各项费用成本的管控,对于中支的各类费用协同同行政人事部一起建立日常费用明细表,以加强对今后各项费用支出的管控。分公司对各中支实行费用预算拨付制度,即先由各中支公司预算自己的保费规模,然后依据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”,分公司以此表为依据,按月对各
21、三四级机构进行费用的拨付,对于超出预算的部分分公司坚决不予拨付;依据省公司这样的严控,对于三四级机构的管控我们将严格根据分公司的要求,加强费用管控,即加强对四级机构固定费用外的开支状况进行严管,对于每笔开支要求向中支公司说明状况,列明用途,中支公司将依据实际状况核准此笔费用的开支,予以支付费用,已达到压缩不必要的费用开支的目的。年,我们采纳重点科目按科目管控的方法,对款待费、车辆费用、电话费、办公用品、电子耗材根据分公司要求进行管控,在这样的严格限制下,我司今年上述费用都有了大幅度的节约。,我部门将对全部科目进行单个科目管控、按进度运用。对于超进度的费用一律不予报销。 做好对各类台帐的登记汇总
22、工作,月初,做好向外部机构及上级机构的报表申报工作,月末刚好的供应各项费用类指标,刚好反映出业务部门及险种。 物业财务年终工作总结 物业财务年终总结篇五 回顾过去一年:公司经营走过了艰难的历程,作为财务部主要负责人,没将财务工作进行到位,没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作,没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧对公司领导赐予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是财务部门应尽的职责,在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下: 过去的一年中,
23、财务部仔细的完成了总经办交办的各项事宜,比如融资手续的办理,公司证照的变更、年检、办理,与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜,但由于事务烦多,往往重视了这头却忽视了那头,没能全方位地进行管理,虽然事务能完成,但总体上未能刚好给总经办带来有用的可支配的各种信息,使得总经办的选择总是迟后于发生的现实问题。 在上年的税务工作中财务部克服了很多困难,通过主动参与银行、财政、税务等各大部门举办的.纳税、会计教化培训以及查阅税务资料,探究税收稽核的重点等,顺当通过了xx年增值税缴纳工作。通过学习培训,提高了每月纳税申报工作的质量,并且娴熟驾驭了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表
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- 2023 最新 物业 财务 年终 工作总结 年终总结 精选 十三
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