2023年最新烟草公司工作总结简短烟草公司年度工作总结(13篇).docx

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1、2023年最新烟草公司工作总结简短烟草公司年度工作总结(13篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 烟草公司工作总结简短 烟草公司年度工作总结篇一 几项主要经济指标完成状况 1、今年共购进卷烟7416.5大箱，较上年同期7049大箱增加367.5箱，增长5.21； 2、销售卷烟7266.9箱，较上年同期增加339箱，增长4.89；实现销售收入6755.8

2、2万元，同比增加1172.82万元，增长21.01。 3、今年实现毛利1298.42万元，较上年同期934.3万元增加364.12万元，增长38.97；综合毛利率为19.24，与去年同期16.73相比增长2.51个百分点；单箱毛利为1786.76元，与去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增长32.49。 回顾半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的： 为全面落实国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格，成立营销部以来，局（营销部）党组高度重视，多次召开会议进行探讨、刚好调整思路、探讨对策和方法，并以此为契机，加强对局（营销部

3、）人力资源的整合，利用召开会议、专题探讨、个别谈心等形式，完善和加强对月工作任务完成的考核，进一步增加全体员工危机意识、责随意识和效率意识，以饱满的热忱投入到工作中去，确保“人心不散、步伐不减”。因此，半年来，单位干部职工心情稳定，始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌。 以人为本抓党员干部职工的思想教化。 一是分层次刚好传达、学习上级纪检监察会议精神； 二是狠抓党员干部的职业素养教化，包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教化等； 三是注意正反事例的宣讲，重点收集了行业内发生的部分案例在局务会、党务会和职工大会上讲解； 四是常常性地开展党纪规章制度的学习。 5月初组织全体员工学习了“身边先进党员

4、”感人事迹，并开展仔细探讨，增加了员工的成才意识，掀起一股学先争先赶先的竞争热潮，使员工深刻体会到先进模范人物既可敬可爱，又可学可比。全体干部职工政治素养的不断提高，为我局（营销部）顺当完成今年经济指标任务供应了有力的思想保障。 持续加强对员工业务技能的培训。今年，我们开支几千元购买营销、管理类书籍发给全体员工，利用双休日对员工进行客户关系管理、卷烟营销、专卖管理等方面的培训，并结合工作中的实际案例进行讲解，使之融会贯穿。并推行痕迹管理，要求职工每天填写工作日志，在工作中发觉问题，用所学的学问去解决问题。仔细组织职业技能鉴定的申报工作，激励和支持员工参与学习，提高素养。同时，通过政策、经济形势

5、教化，市场环境分析，营销工作点评等多种形式的沟通学习，使全员综合素养有了肯定的提高。 不断完善单位内部管理制度，强化监督考核。为了形成企业良好的工作氛围，员工良好的工作习惯，我局（营销部）在原有的规章制度上进行了进一步的修改完善，建立健全了责任到部门，内部考核细则细化到个人，考核结果与工资奖金干脆挂钩的企业员工考核制度，编集成册，发放到人，并严格按细则要求加强对各项制度及任务完成状况的监督考核力度。同时，成立了考评领导小组，小组条块结合，分工明确，每月依据考核细则对各部门进行常规性或突击性的检查，发觉问题，严格扣分，决不留情。并将每月的考核状况在职工大会上进行通报讲评，使各项规章制度落实到实处

6、，较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进了员工责随意识和效率意识的提高，增加全体员工的工作自觉性。为企业的持续发展供应了秩序保障。 另外，单位还注意人力资源的梯级培育，给素养较高的年轻人压担子，勤督促，严要求，使其自我加压，自我约束、能尽快适应岗位须要，进入角色。今年机关党支部又将一名主动要求进步、工作实力强的入党主动分子汲取到组织中来，为单位的可持续发展供应人力资本支持。 1、提高相识，规范经营，严格自查自纠，坚决杜绝卷烟体外循环现象的发生。随着国家局、省局对规范经营、治理卷烟体外循环工作的逐步深化，我们深刻相识到这是关系到烟草行业生存和发展的“饭碗工程”，必需根据规定狠抓落实。在不断调

7、优结构、尽量满意辖区内经营户需求、努力提高企业效益的同时，我们对今年的卷烟规范经营方面存在的问题进行了仔细的自查自纠，加强了对销售人员的培训，在思想上高度重视，不断规范卷烟经营行为，仔细根据上级有关部门的规定做好卷烟销售工作。 2、整合营销，优化结构，实现三个转变。 一是经济增长方式实现了由数量效益型向结构效益型的转变。表现在低档卷烟不能满意供应的状况下，主动引导消费，利用有限的紧俏烟资源，科学投放，加强对终端市场的调控。同时，在卷烟购进上一至三类卷烟比例明显上升。今年共购进一至三类卷烟3677大箱。此外省外名优卷烟的市场培育和销售力度也有所加强。今年共销售省外名优卷烟163箱；与去年同比增加

8、89箱，销售毛利同比增长12.4万元。 二是信息化建设实现了由功能单一型向信息共享型转变。以电话订货为契机，在信息化建设方面取得较快发展，卷烟分销与专卖管理系统软件的胜利运行，达到了信息集中管理的目的，实现了物流、商流、资金流、信息流的实时共享，使经营工作和专卖管理实现了“一网通”。为专销结合及客户关系管理向纵深发展供应了技术支持。 三是管理方式实现了由被动接受向主动思索的转变。在新旧模式交替的关键时刻，在电话订货的运行、货源的安排、三员的沟通、客户经理职能的发挥等方面，主动出办法、想方法，超前性地开展工作，进行有益的探究，比如为协作客户经理职能的转变，我们自行设计印制了客户工作日志、经营户信

9、息采集表等三种表格，取得了良好的效果。 4、不断加强客户服务职能，力争实现“三员”有机结合、无缝对接，构成完整的客户服务管理系统，增加服务的针对性和时效性，不断提高客户的满足程度。 一是充分发挥呼叫中心在客户关系管理中的火车头作用。我们在强化电话订货员一般话培训的基础上，制定了一套服务规范用语，让广阔的卷烟零售户在温馨、和谐的气氛中完成卷烟的订购工作。 二是利用客户服务热线架起与客户的“连心桥”。目前我们所接办的热线电话向客户供应申告、投诉等多项服务，基本满意了客户的需求，受到广阔卷烟零售户的好评。不但扩展了监督的主体范围，也必将推动整个营销工作的规范化，理顺销售的业务流程。下一步我们安排要在

10、服务热线电话接办的规范上下功夫，使之制度化、程序化，在零售户与烟草企业之间架起一座沟通的桥梁。 三是寓服务于网建工作之中。我营销部当前进行的一系列网建改革，是根据国家局提出的“电话订货，网上配货，电子结算，现代物流”的目标和要求进行的。在网络建设的过程中，我们把服务贯穿到全过程，不搞形式，不走过场，扎扎实实地做好各项基础性工作，把服务顾客的意识放在首位，提高客户的满足度，夯实网建基础，使卷烟销售网络真正经得起时间和开放的考验。 四是制定了客户经理考核方法，督促他们加强与零售户的感情联系，帮助零售户进行市场分析和市场预料，引导他们销售卷烟和调整结构，从而使零售户的利益得到保障。同时，我们还针对客

11、户的规模、性格及家庭状况，开展差异化、特性化服务。对社会弱势群体，我们经常让客户经理上门了解需求，帮助其解决实际困难。这样既提高了工作效率，又体现了我们的“便民”思想。 今年今年，我局的专卖管理工作以规范经营、治理卷烟体外循环为重点，为提升辖区市场卷烟净化率做了大量艰苦细致的工作，主要体现在以下四个方面： 1、增加服务意识，加强法律宣扬，优化执法环境。利用“3.15”消费者权益爱护日和“4.25”送法律下乡活动，发放宣扬资料3000余份，制作板报、悬挂宣扬横幅、开展假冒卷烟识别询问以及日常的检查走访，加强对与烟草相关的法律法规的宣扬，使经营户和消费者烟草专卖法有了进一步的了解；同时加强专卖自身

12、形象建设，通过学习行政许可法及相关法律条文，进一步改进工作方法，寓管理于服务之中，主动寻求其他部门的协作，为其他各项工作的顺当完成创建出良好的执法环境。 2、仔细开展卷烟体外循环的专项治理工作，切实规范经营行为。仔细落实国家局和省、市局的会议精神，强化内部运行机制管理，加强内部卷烟销售、规范管理，专卖内勤员每日通过卷烟营销网络对每个客户经理的销售与专卖管理工作进行监督管理，对于出现的不规范行为，发觉一例严惩一例。另外，专卖检查人员坚持每日对辖区市场进行检查。特殊是在春节期间，专卖人员每天都保证了一人跟随送货车，既保证了货物、货款的平安，又对卷烟市场进行了监控。同时，我们还结合本地实际状况，协调

13、好与相关部门的关系，建立了亲密协作、互通信息、反应快速、联合行动的办案工作机制，充分发挥各自优势，紧密协作，有效地遏制了违规经营行为的反弹，维护了正常的卷烟市场经营秩序。 3、加强专销结合，着力提高辖区市场净化率。 一是每月坚持召开两次专销结合会，相互通报状况，找准问题，对症下药； 二是专卖与销售人员的联动考核细则进一步细化，对“三员”实行捆绑考核； 三是实行了“专卖员与客户经理一一对应”的方式，对专卖管理考核细则进一步细化，明确了各片区管理责任并落实到人，有针对性地制定了从专卖分区划片、责任到人、量化考核股长到内勤管理员工作质量考核表和日常工作流程表，从市场管理、规范办案、精神文明建设、专卖

14、综合信息内勤等方面确定目标任务，促使访销员、配送员更加重视辖区市场、专卖员更加关注辖区销量。 同时，专卖人员在走访市场中对出现的不正常状况能刚好驾驭、结合周边价格变动等状况进行综合分析，实行对违规的经营户进行不定期检查、有效监控等措施，提高了对辖区市场的监管实力。今年今年通过线人举报我们共查获两起涉案金额较大的案件，并移送司法机关追究其刑事责任。其中一起是4月份查获的无证运输案件（涉案金额6万余元），一起是5月份在市局的支持协作下查获的销售非法生产的烟草制品案件（涉案金额达23万余元），今年共计出动检查车辆20台次，检查执法人员150余人，查处各类违法、违章案件17起，扣押各类卷烟7473.6

15、条，其中没收假冒烟3198.2条，罚没收入10800余元。辖区市场的净化率得到不断提高。 4、加强素养教化，专卖执法水平不断提高。我们把切实提高专卖人员的素养、规范执法行为、提高执法水平作为加强烟草专卖管理的首要任务来抓。组织全体专卖人员深化学习了烟草专卖文明执法行为规范，并将其与行政许可法结合起来，仔细分析当前在专卖执法中存在的问题和不足，进一步转变执法观念和工作作风。同时制定了管理服务诚信公约，依据烟草专卖法律法规和服务管理体系建立了一套诚信等级考核体系，专卖部门依据这套体系在日常检查和服务中照实记录经营户的相关信息，实行记分的方式按月对经营户进行诚信等级评定，充分调动了经营户自觉遵守法律

16、的主动性。 1、领导高度重视，时刻强化平安意识。无论大、小会议，局（营销部）党组总是反复强调“平安管理无小事”，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理，反复嘱咐全体员工时刻留意货款、车辆、人身等平安，发觉隐患刚好处理。单位今年内没有发生任何平安责任事故，较好地保障了单位效益。 2、仔细开展落实专项整顿工作。五月份，为仔细落实省局（公司）两个专项整顿工作，进行了仔细的自查自纠，对存在平安隐患的一律整改。针对出租门店线路混乱、私自乱接电线的问题，加强对其的检查管理，令其限期整改，尤其是对修理家电门面的氧气、液化气运用加强了管理。 3、加大检查监督力度，防止各类事故发生。坚持每月对配送分部进行一次不定期的综合检

17、查和目标考核。主要包括配送资金核对、车辆行车登记等。在检查中严格把关，仔细核对并做到擅长发觉问题。对发觉不按程序存款、手续缺失以及未按规定时间转款的，一律根据规定赐予相应的惩罚，决不姑息。从而进一步及早杜绝了事故的苗头，保障了货款资金刚好、平安回笼，防止了各类交通事故的发生。 1、顺当通过20xx年档案工作检查。今年，我们完成了对上一年档案的归档工作，并顺当通过了相关部门的检查，因整齐、完备和精确受到检查组的好评。 2、完善报账制度，加强费用管理。财务上完成好了各项日常工作，按时向国税、地税部门上缴各项税利。严格依照报账制度，对原始发票仔细审核，以“该报的一分也不少，不该报的一分也不报”的原则

18、，严把资金关口，确保营销部财经秩序的稳定有序。 3、热忱服务，为职工解除后顾之忧。生活服务中心始终遵循“一心一意为职工服务”这一原则，想职工之所想，为单位职工供应优质的生活服务。一日三餐打算清洁可口的工作餐，刚好为职工打算了防暑降温用品，保持整齐美丽的工作与生活环境等等细致入微的工作，为全体员工解除了工作上的后顾之忧，安家立业。 1、员工综合素养相对滞后，有待提高； 2、对员工所投入的教化和培训力度不够； 3、内部绩效管理机制不够健全。 总之，今年通过全体员工的艰苦努力，我们基本上完成了既定的目标，但仍要针对不足之处接着努力，着力改进，使今年效益更上一层楼。 烟草公司工作总结简短 烟草公司年度

19、工作总结篇二 20xx年，全市烟草商业，在省局（公司）和市委、市政府领导下，以科学发展观为指导，仔细实行省、市平安生产工作会议精神及20xx年全省烟草商业平安工作要点，接着深化开展“平安生产年”活动，始终把平安生产管理工作，作为全行业工作的重要内容，全员、全方位、全过程，狠抓平安发展理念的学习和监督管理,把企业的平安工作提到讲政治、保稳定、促发展的高度来相识。通过行业干部、职工的共同努力，扎实工作，实现了领导无违章指挥、员工无违法行为、管理无违规、决策无失误、企业无事故的较好成果。现将20xx年平安管理工作的开展状况汇报如下： 贵阳市烟草专卖局（公司）所辖十三个机关职能科室；卷烟营销中心、卷烟

20、物流配送中心、烟叶营销中心、卷烟零售部四个工作部门；修文、息烽、开阳、清镇四个县级烟草专卖局（分公司）；城区、花溪、乌当、白云四个区烟草专卖局。（平安管理机构设置状况）目前，市局（公司）合同职工共1600余人。其中，(已取得平安注册工程师资格的) （一）领导重视纳入日程 今年以来，市局（公司）党委高度重视平安生产管理工作，始终把平安生产管理工作，纳入全行业工作的重要议事日程，全年共召开平安生产委员会四次。为提前部署工作，在20xx年12月28日召开的20xx年第四季度平安生产委员会议上，审议通过了平安综合管理调查报告、贵阳市烟草专卖局（公司）20xx年平安工作要点，明确了20xx年市局（公司）

21、平安工作思路和工作重点； 20xx年3月15日召开了第一季度平安生产委员会议，审议通过了20xx年安防设施建设安排，20xx年全市车辆置换安排，落实了管理人员平安上岗资质的培训； 20xx年6月29日召开了其次季度平安生产委员会议，主要传达实行省局（公司）20xx年平安会议精神和工作要点，提高相识，统一思想，并审议通过了贵阳市烟草专卖局（公司）消防平安设备、设施管理规定； 20xx年9月21日召开了第三季度平安生产委员会议，传达学习了国家局、省局有关平安生产工作的文件精神，探讨了贵阳市烟草专卖局（公司）平安生产标准化实施方案； 20xx年12月23日召开了第四季度平安生产委员会议，会议学习了“

22、国家烟草专卖局办公室关于进一步加强建设工程施工平安监管工作的通知”（国烟办综632号），审议了贵阳市烟草专卖局（公司）20xx年平安工作要点。一年来，市局（公司）领导层，主要领导亲自主持三次会议（第四季度在外学习托付分管领导主持），并在会上对当前平安工作提出了总体要求，主管平安领导对平安工作作了详细的布置，其他副职领导对分管业务范围内的平安工作也提出了相关要求。 （二）明确责任落实目标 依据省局（公司）要求，结合市局（公司）实际，明确20xx年全年平安工作限制目标为：“七零三率一降一达标”。即： 火灾事故为零； 生产死亡事故为零； 重、特大交通事故为零，无人员伤亡； 一般（含一般）以上盗窃事故

23、为零； 职工群体中毒事故为零；设备设施重大事故为零； “两烟”霉变事故为零； 年度平安设施建设完成率100%； 企业平安文化建设推广率100%； 平安教化覆盖率和及格率100%； 其他事故、案件及经济损失较上年有所下降；职业健康平安管理体系运行达到省局考核标准。 为落实好全年目标，层层签订平安生产目标责任书。责任书一级对一级，始终签订到基层和个人；责任书体现了一级抓一级，逐级负责制；体现了不漏一个单位（部门），不漏一位员工；体现了20xx年全年平安工作的详细限制目标；体现了泰山压肩，人人负责；体现了便于监管、便于评价、便于考核。 各单位（部门）主要领导为平安生产第一责任人，对平安生产负总责；各

24、分管领导为平安生产干脆责任人，对平安生产详细负责；职能部门及专（兼）职平安管理人员详细负责监管，形成一级抓一级,一级管一级,纵向究竟,横向到边的平安管理格局。 依据平安管理工作的须要，刚好调整市局（公司）平安生产委员会成员，进一步梳理明确了安委会成员职责；各县局（分公司）、区局及工作部门分别成立了相应的平安生产委员会和平安工作领导小组，明确了成员工作职责。各安委会和平安工作领导小组坚持按期召开会议，刚好传达贯彻上级有关平安工作会议、文件精神和要求，探讨解决平安工作中的重大问题，分析形势、布置任务，使平安工作稳定健康发展。 （三）健全机构强化监管 设立平安监督管理机构，充溢平安管理人员。市局（公

25、司）设置了安保科，各县局（分公司）设置了安保科（股），卷烟配送中心设置了平安管理部，各区专卖局及工作部门明确了综合办公室负责本部门平安管理，并设置了专职平安管理人员。各基层单位设置了专（兼）职平安管理人员，为实行平安生产工作供应了组织保障。同时，市局（公司）设置了一个专业类注册平安工程师岗位，强化了平安工作的监管和指导作用。 （四）体系建设持续改进 1、体系文件持续改进和完善。企业平安发展立足于符合gb/t28001：20xx的要求，结合行业平安生产经营工作实际，不断在体系运行中探究，通过多层面调研，经过多次探讨和修订，从20xx年市局（公司）发布的a版体系文件至目前运用的c版体系文件，体现了

26、持续改进的效果。 2、辨识、评价危急源及风险限制。组织全员参加危急源的识别，各单位（部门）在本区域内，组织开展各工作岗位人员活动和设施进行危急源辩识，全市烟草商业共计248个工作岗位，共识别危急源162项；确定了车辆损害、火灾、触电、机械损害等不行容许风险18项，全部纳入目标、指标管理方案的限制措施中。此外危急源和风险评价的输出还有： （1)针对较高风险设施汇总了46项设施-危急源风险，为选购、运用和维护设施供应平安保障信息； （2)针对较高风险岗位汇总了86项岗位-危急源风险，为岗位人员的培训供应平安参考信息，使岗位人员知道自己岗位的危急源和风险状况及应对措施。 （3）针对相关方汇总了13项

27、危急源，为切实可行的监管供应了依据。 3、获得、传达法规和其他要求。 目前，识别了环境方面的法律法规和其他要求18项，职业健康平安96项，标准6项。新增11项职业健康平安方面的法规，经过仔细梳理、甄别后，刚好更新和补充适用的法律、法规和其他要求。 烟草公司工作总结简短 烟草公司年度工作总结篇三 转瞬间到*烟草专卖局工作也快两个月的时间了，在这断时间中我主要工作分为以下四个方面： 一是仔细学习专卖内部监督管理的工作规范、如何详细开展内部监管，以及专卖的相关法律法规等内容; 二是初步驾驭内部专卖监督管理信息系统的操作流程，详细的操作方法，帮助同事做一些预警的调查处理工作; 三是帮助同事做好对各个中

28、队内管工作监督考核以及培训的工作，同时在丁科长的带领下制作了基层服务中队内管自查报告演示的ppt，为各中队开展内管工作做了有效性的指导; 四是主动参与吴烟之声的编辑工作，在工作之余通过行业内部网站、行业内部人员投稿等渠道来收集、整理、筛选各类可用资料。并在同事的共同努力之下进行报纸排版的学习与制作; 虽然只有短短的.两个月，但是我收获颇丰，感受至深。刚刚走出“象牙塔”的我，更多的是要仔细学习烟草专卖管理各个方面的学问，通过详细工作的磨练和实践，使所学的理论学问得到巩固、提高和完善，真正检验出自己的实际水平，更好的驾驭本职工作。 俗话说：勤能补拙，业精于勤。今后的工作中我将坚持以“戒浮戒躁，恒心

29、恒行，至诚至善，共建共享”的企业精神为指导，团结一心，克难奋进，敢于担当，主动主动地做好本职工作，在工作中真正发挥出自己主子翁的精神，创建性地开展工作，高效精确地完成工作，实现自我的价值，争做合格吴烟人，为吴烟事业发展贡献自己的一份力气，我坚信：*烟草的将来肯定会更美妙! 烟草公司工作总结简短 烟草公司年度工作总结篇四 八月份，配送部以规范经营和严格按流程完成配送任务为主线，并在高温环境下设法保障配送人员的人身平安。在持续高温的环境下，通过配送部全体人员的一样努力，配送部整体工作质量得到不断提升，顺当完成八月份各项配送任务，现将八月份工作总结如下： 八月份，共计配送卷烟1719.872箱,本月

30、应送户数9769户次，实送户数97636户次，因经营户关门或无资金造成4户办理了退库，送货胜利率为99.94%，送货到位率100，分拣差错率为零。 1、在八月份的工作中，配送部要求全体配送人员树立正确的服务理念，提高服务质量，要急零售户之所急，想零售户之所想，刚好帮助零售户圆满解决问题。同时配送部进一步加强送货管理，规范送货行为，要求送货员严格根据规范的配送服务流程进行操作，确保送货服务到位，卷烟送货到位率100%。 2、在八月份的工作中，配送部仔细做好卷烟仓储管理工作，规范扫码，精确入库，保证卷烟刚好下货入库；支配好卷烟的养护和保管工作，保证在库卷烟平安、精确无误；为了做好卷烟防霉度夏工作,

31、配送部组织对设备进行检修、维护、养护，保证技术状况良好、正常运用。加强分拣现场管理，确保工作现场平安、顺畅，确保卷烟的分拣打码质量。 3、进一步加强配送平安管理工作。一是组织员工仔细学习省、市局（公司）平安规定和要求，提高员工的平安意识和防范实力；二是主动组织平安自查工作，重点对仓库、物流设备、送货车辆等进行平安检查，确保消退平安隐患。三是全力做好防暑降温工作，刚好向一线员工发放防暑药品和矿泉水，做到预防为主，防范到位，确保人员、车辆、货物、资金等工作平安。 1、九月份，配送部工作重点是“两节”前卷烟配送工作和平安工作，特殊是两节到了之际，销量增长较大的状况下更是要抓好人身、车辆、资金和货物的

32、平安管理工作，确保各项工作平安无事故。 2、全部配送人员要始终坚持规范经营，主动开展优质的送货服务，提高责随意识，团结协作，进一步提高服务质量，提高客户满足度。 3、配送部仍将加大内部管理工作力度，仔细开展市场检查和抽查工作，督促配送人员按规定的送货流程开展送货服务，刚好发觉市场工作中存在问题，督促配送人员按时整改，进一步提高工作质量。 4、主动主动做好与其他部门的协调工作，刚好完成领导交办的临时性工作任务。 烟草公司工作总结简短 烟草公司年度工作总结篇五 年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局（公司）职能部门的业务指导下，以年初局（公司）提出的“以企业效益为中心，以增加企业综合竞争

33、力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将年财务工作开展状况汇报如下： 一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预算管理意识，烟草公司年财务科工作总结和年工作安排。 今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增加。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好出台了局

34、（公司）全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核，工作安排烟草公司年财务科工作总结和年工作安排。在费用限制方面，一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额限制，节约归已、超支自负，培育了职工的节约意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的.费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于动身后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款

35、数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。 通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增加，促进了各项工作的开展。 二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。 几年来，市局（公司）始终把人员培训视为企业发展，增加企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切须要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训安排，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算方法、企业管理工作看法、工作质量与方针目标考核方法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工

36、作等。提高了干好基层财务工作的主动性与主动性。 烟草公司工作总结简短 烟草公司年度工作总结篇六 我们紧紧围绕“532461”知名品牌发展目标，不断提升品牌培育实力，不断加强宣扬引导力度，全年实现单箱值收入17338元，同比增幅7.77%;不断加大一二类烟培育力度，全年销售一二类烟2882.12箱，同比增幅13.28%;严格落实货源安排，根据市公司货源安排表，对货源逐品牌、逐区域进行科学安排，确保货源安排的公允、公正和公开;高度重视电子结算工作，主动向零售客户宣扬电子结算的优点，切实做好与银行的协调工作，电子结算胜利率达98%以上;大力推动网上订货工作，以主动上门宣扬、现场演示等方法，进行“手把

37、手”的网上订货培训，全年网上订货率达到85%以上;不断加强终端建设，以“五统一”建设为标准，全力打造整体划一、规范有序、整齐靓丽、功能齐全的卷烟网络体系。 深化开展打假打私工作，先后开展了“春节市场大检查”、“威龙行动”和“中秋国庆市场大治理”等专项行动，进一步净化了全县卷烟市场，全年共计查处各类违法案件245起，其中其中千元案件58起、万元以上案件2起，打掉售假窝点2个，查处各类违法卷烟3411条，案件总标值15万余元;有效开展市场监管，主动推动市场检查“apcd”工作法，依据“分析、安排、检查、处理”等四个步骤，不断增加市场监管的目的性和针对性;加强法律法规宣扬，充分利用日常监管和“3.1

38、5”、“6.29”等重要节日，主动向群众宣扬烟草法律法规学问和12313举报电话等，先后出动宣扬人员15余人次，出动宣扬车辆4余台次，发放宣扬单3余份，处理“12313”市场举报4余次，在全县营造了依法治烟的深厚氛围。 不断加强财务管理，全面落实预算管理，严格预算的编制和执行，不断提高资金平安性和运用效率，11月份对全局的固定资产进行了排查，不断提高了全局资产的管理水平;切实加强节能减排工作，通过精简会议文件，压缩日常开支，合理利用资源，强化细微环节管理等举措，真正把“节能减排”工作落到实处，全年各类文件简报共计印发15余期，同比削减3%;接着加强平安管理工作，仔细落实带班、值班制度，主动开展

39、各项平安检查，不断加强车辆管理，严禁公车私用，执行节假日封车制度，加大对驾驶员的平安教化力度，确保了全局公务用车的平安规范;高度重视信访稳定工作，依法依规、公允公正解决职工的合理诉求，加大对困难职工的帮扶力度，确保了全局的信访稳定。 不断加大教化培训力度，以开展解决“五大课题”、“一创双优”和“四个三”教化活动为契机，组织全体干部职工仔细学习有关理论学问，全年累计集中学习5余次，学习时间12余个学时，为促进各项工作上水平奠定了扎实的理论基础;严格肃穆工作纪律，出台了督查问责考核方法，强力治理“庸、懒、散、软”等问题，着力在全局营造了重学习、重纪律、重实干的良好氛围;严格限制办公用房，9月底对全

40、局的办公用房进行了全面调整，严格根据国家规定的办公面积进行了重新划分;此外扎实推动党风廉政建设，大力加强反腐倡廉教化、不断巩固廉政文化示范点建设，深化推动廉政风险防控建设，深化推动“廉政灶”建设，仔细落实民主生活会制度和述职述廉制度，通过一系列的工作措施不断把党风廉政建设工作推动深化。 烟草公司工作总结简短 烟草公司年度工作总结篇七 进烟草工作转瞬已近四个年头了，我深深地爱着烟草，酷爱着本职工作。它不仅仅是因为给了我生存的空间，更因为给了我希望，给我的发展供应了平台。为了更好地做好今后的各项工作，现对今年的工作总结如下： 我的岗位本职是平安员，主要进行平安保卫，虽然保卫的工作很枯燥，但我对工作

41、充溢着热忱，饱有着动力，在岗位上勤勤恳恳，不偷懒，不怕辛苦，仔细负责做好每一个细微环节工作，并按门卫职责进行操作，发觉错误刚好更正并上报，确保畅通工作。 在工作之余，仍在不断地充溢自己，参与远程教化的学习，攻读大专文凭，在提高自身素养的同时，能把学到的理论学问运用于实践，发挥优势作用。在烟草新的改革体制下，我正努力适应新的考核制度，有改革才有目标，有竞争才有动力，有动力才能不断地进步。在烟草工作，我有一种剧烈的骄傲感和荣耀感，让我充分呈现了自身价值和实力，因为，这里有最优秀的企业文化，有最优秀的团队，有最好的同事。 虽然目前在工作中还是比较受确定的，但在各方面照旧存在着许多不足之处，须要在工作

42、和生活中不断的提示自己，时刻保持良好的状态来应对激烈的竞争和严格的管理制度，不论是从内还是外，都要得到提升，在工作中接着保持原有的仔细负责的看法，杜绝出错，把好每个关，另外还是接着学习深造，提高素养建设。 虽然全部员工的分工不同，但目的却是一样的，那就是服务于公司。虽然所实行的方式不同，但根本结果却是相同的，这颗火热的心是相同的，对领导和同事深深的热忱是相同的。一心一意，为维护公司利益而努力奋斗。 烟草行业的特性，确定了我们必需把“两个利益至上”作为行业的共同价值观，作为我们共同遵守的行为准则。保安的工作恒久都是枯燥而烦琐的。每一天每一年，要坚守扎实做好本职工作，牢记社会主义荣辱观和两个至上共

43、同价值观，勤勤恳恳做事做人，努力奉献，更要脚踏实地的，把追求的目标与眼前实际工作结合起来，在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值，以实际行动向优秀的员工看齐。 平安生产月已经结束了，在平安月活动期间,运行车间全体职工以“平安责任重于泰山”为主题，以“平安第一，预防为主”为方针，以实际行动主动投入到平安生产工作中去，为确保平安优质供水，做出了极大的努力，取得了显著的成效，并对自己在平安月中的工作做出深刻的总结。以下几篇是车间职工的平安生产月活动总结，希望大家能够以此为借鉴，吸取阅历，并在以后的工作中发挥特长，弥补不足。 为了加强平安生产的宣扬和培训，进一步强化平安意识，我国将6月份定为“平安月”，

44、以坚持“平安第一、预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，今年的活动主题是“平安责任重于泰山。 在“平安月”期间，我同大伙一道仔细学习上级精神，仔细贯彻厂、车间下达的各项平安生产措施，严格根据“十个一”要求进行工作，仔细学习规章制度和操作规程，杜绝了事故的发生，工作期间，常常针对电气设备和水泵进行检查，查出隐患刚好汇报，刚好修理，6月中旬的一天，我在巡察中发觉泵房温度较高，并有较大杂音，经细致视察，查出是风机电机烧坏，不能运转，若不刚好解除，会使电机温度上升，引起事故，因此，我马上向上级领导汇报，并得到刚好的修理，杜绝了一起事故的发生。 本人始终负责管理和填写班组台帐工作，为了提高班组成员的平

45、安意识，首先从自身抓起，学习平安学问，并以台帐形式进行宣扬，帮助班长搞好每一次的平安生产例会的记录和教化，刻苦学习有关平安技术学问和业务学问，根据要求读一本平安生产的书，记一次事故教训等活动。虽然6 月份我轮休，但是逢班组召开平安会和业务学习，我都主动参与，从不缺席，并且在一次防事故演习中同副班一起胜利地演练了有关预案。 总之 “遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。“平安月”即将过去，但是作为我来说，会把每一天、每一月当作平安天、平安月。工作中以科学的看法老醇厚实地干，因为平安生产的改进和提高是无止境的，只有这样才能保证企业的生产平安，才能不断提高企业的经济效益，才能为自己在工作中供

46、应保证。 烟草公司工作总结简短 烟草公司年度工作总结篇八 20xx年xx区市场团队坚持终端市场建设和品牌培育，坚持省产卷烟销量是基础、xx品牌销量是关键、xx一二类卷烟销量是核心的总体要求，上半年共销售省产卷烟xx.x箱，累计商业占比xx%；销售xx品牌卷烟xx箱，累计商业占比xx.x%；箱，累计商业占比xx.x%。 （1）明确目标任务，强化考核引领。年初，依据吕厂长提出目标任务分解到责任人、到线路、到商户的总体要求，首先xx区进行了任务和绩效安排模式的改革。依据市场实际状况，将原来按片区划分任务、类似平均绩效安排的模式，变更为按xx区客户经理划分，二次绩效按也业绩安排的模式，也就是xx市场团

47、队品牌推广经理，与xx区xx个客户经理，按负责商户数量进行对接划分，工商沟通干脆责任到人。其次是任务分解到线路、到零售终端商户。将年度目标任务，依据20xx年客户经理负责的线路和零售终端商户销量比例，干脆分解到客户经理和品牌推广经理；在月度工作任务中，在统筹去年市场和今年同期市场的基础上，将月度目标任务分解到品牌推广经理，同时，每天利用qq，将每个人月度完成状况，按线路进行通报。三是绩效工资二次安排改革。绩效工资二次安排打破平均安排模式，根据多劳多得的原则，依据目标任务完成率安排；同时，依据每月市场实际，xx销区适时分别开展了上柜率专项考核，劳动竞赛、增量扩销之星等专项活动，激励大家提高主动性和创建性。 （2）狠抓基础管理，提升终端服务水平。为提高市场响应速度和适应市场化改革，依据张厂长提出的要驾驭终端零售商户主动权的要求，更好服务零售终端，