2023年设备管理员个人述职报告设备科科长述职报告(5篇).docx

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1、2023年设备管理员个人述职报告设备科科长述职报告(5篇) 报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清晰,充分显示内容的真实和材料的客观。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。 设备管理员个人述职报告 设备科科长述职报告篇一 （2）中心空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底起先调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（xx年6月24日开启至xx年8月2

2、5日），耗电122600kwh （3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行基本正常。询问并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 （4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh，与白班制相比节约电费约57000元。 （5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入运用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起

3、）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。 （6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事安排的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中： 钢材：选购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：选购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。 （7）设备维护与备件安排管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件安排打算充分，修理刚好进行。 （8）几项详细工作： （a）组织执行化验室/试验室设备材料安排，负责选购有关设

4、备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共选购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在须要时临时选购。 （b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应惊慌的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 （c）在钢材选购方面，依据公司资金流状况刚好调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等状况，部分品种干脆从厂家选购，以满意工程须要，削减资金占用。 （9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； （10）设备维护保养定修制：增加修理的安排性；有

5、合理的备件库存。 （11）平安管理工作：对有建制的班组开展好班组平安活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。 （12）安排的合理性支配：工程安排落实到位；生产用备件材料安排精确；选购刚好；库存合理。 本年度，学校根据要求开展了“保持共产党员先进性教化活动”，学校兰花湖校区建设和运用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺当完成了学校和处里下达的各项任务，为xx年的工作画上了一个较为圆满的句号。我们科室在本年度主要完成了以下主要工作： 1、xx年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元，共12682台件，其中房屋4164.8万元，设备1258.

6、15万元，家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元，已经对xx年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作； 2、帮助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作； 3、帮助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作； 4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查打算详尽精确的资产数据，帮助处领导顺当通过了检查； 5、在处领导的关切和指导下，经过近一学期的数据打算、转换和程序调试，于xx年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能； 6、帮助处领导完成了兰花胡校区的弱电布线工程、新生报到设备保障工作、办公设备及家具的发放； 7

7、、帮助和参加部分试验室建设工作； 8、为迎接中心地方共建工作检查打算材料及数据； 9、为校办打算一年一度的资产、设备上报数据； 10、为迎接评估，根据评估办要求打算数据； 11、资产报废工作，本年度共处理9批资产报废和处理，上交学校财务共计51650元； 12、完成处领导交办的其他任务。 设备管理员个人述职报告 设备科科长述职报告篇二 各位领导： 下午好，我是压滤机机架制造公司设备科科长宋学勇。下面我将20xx年的工作安排向各位领导汇报如下： 1）每月对设备保养状况、运行状况进行监督检查，做好每台设备的检查记录，每月组织一次设备一级保养，依据一级保养状况及平常的设备检查状况，评比三名设备操作先

8、进个人进行嘉奖，对设备保养不好的进行通报指责并考核。 2）对公司设备进行分类管理，分为重点设备和一般设备，重点设备要求修理工刚好巡检，做到最大预防性修理，尽量不发生故障，使故障隐患歼灭在萌芽之中，一般设备，部分预防性修理，发觉故障，刚好解除，使故障停机率限制在0.35%以内。 设备修理工，接到修理任务后刚好到达设备故障现场，在有备件的状况下，当天任务当天完成，为完成这一目标，还需增加一名强、弱电全面驾驭的电工技师。 1）实行设备操作证制度，对设备操作工，尤其是新入厂的工人进行培训，经考试合格后，颁发操作证，才能独立操作。 2）加强对员工设备操作技术、平安等学问的培训，开展全员性的“三好”“四会

9、”活动。设备的维护应达到设备维护的四项要求，即：“整齐、清洁、润滑、平安”培育操作工人自觉爱惜设备的习惯和风气。 3）每季度对本部门员工进行一次业务培训，提高设备修理质量，降低修理费用，提高自己的业务水平。 xx年车间修理费用详细安排为：电液车间1万元；机加车间1.2万元；总装车间2万元；焊接车间2.5万元；两台叉车和五征车为2.3万元。 实行的措施： 1）限制设备修理费用，每月份统计、分析每个车间设备修理费用，制定订正、预防措施，参照xx年各车间设备修理安排费用，以季度为单位考核各车间，费用超出目标值时，车间主任担当超出部分的10%，低于费用目标值时，嘉奖车间主任节约费用的20%。 2）在保

10、证设备配件质量的前提下，能自己加工的绝不委外加工或购买，在外购配件时，要货比三家，做到质优价廉，绝不为公司多花一分钱。 1）编制xx年设备安排检修表，对重点设备，每年检修一次，常常保持设备良好。 2）须要购买有关的设备检具，专用工具等。 xx年我信任在公司领导及各车间的大力支持下，我们设备科的工作肯定能更上一个台阶，顺当完成制定的各项目标。 设备管理员个人述职报告 设备科科长述职报告篇三 设备巡察维护个人工作总结转瞬就到了年末，新的一年即将来临，新的一年就意味着新的起点与新的挑战。回顾这一年，在领导和同事的悉心指导和关怀下，成长了也有了进步。但仍旧还是从在诸多不足，对这一年工作做下面总结。 2

11、0_年当班每天尽职尽责做到仔细巡察一日四巡的制度。仔细做到对机房设备，弱电间，空调间的巡察确保设备运行良好无报警。做好巡察记录，发觉问题刚好汇报及处理。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心、谨慎、律己”的工作看法，在领导的关切和同事的帮助下，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行岗位职责，坚持志向，直立信念，不断加强学习，坚固自己的业务技术。 对自己的工作做到清楚的相识，及娴熟驾驭。对自己包保的全部低压配电柜、蓄电池以及配电箱设备，做到心中有数。 1、对已经发生过的故障，归纳总结，做好发生缘由以及问题处理流程的记录。提高故障处理的质量，缩短故障处理的

12、时间。 2、平常巡察要做到仔细细致，把设备存在的隐患降到最低。 3、对自己包保的设备要常常检查及清理，做到心中有数，干净无尘。 根据预案对应急处置进行实施，定期将发生的故障汇总，从故障现象、故障缘由、登销记程序、处置过程，到最终的试验销记，全过程做好分析记录。对薄弱的环节提出补强措施，汇总梳理重点设备易发生故障，加强自我学习。对应急设备器材管理，根据分管设备类型，配备好足够的应急器材，如有不足或损坏刚好上报。建好应急设备器材台账。 在工作中还是从在着这样或那样的缺点，如业务驾驭不够娴熟，思想相识还有待进一步提高。在以后工作中，我将不断加强学习，提高自己身心修养，克服困难，力争上游，改正缺点，加

13、强团结。不断强化自己的平安意识和业务水平，尽职尽责完成各项工作任务，信任在明年我会做的更好! 设备管理员个人述职报告 设备科科长述职报告篇四 敬重的各位领导、同事们： 大家好，我是xx，首先感谢xx、xx、xx及各位同事这一年来对我工作的关切、支持及帮助。光阴荏苒，xx年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在xx的工作，我充分感受到这个充溢活力的集体带给我的欢乐和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面对各位领导进行述职。 xx项目 （一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础； （二）仔细学习公司企业文化及管理理念

14、； （三）保质保量完成日常修理工作。 xx项目 （一）xx年xx月底至xx （二）刚好将xx领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的主动性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。 （三）对xx楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统xx台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题xx个，对排查中发觉的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题缘由制定处理方案，做好部门领导的参谋。 （四）通过对办公楼内设备设施细致摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡察流程。 （五）完善工程部各机房、各岗位所用的专

15、项记录表格、岗位职责及规章制度。 （六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。 （七）依据xx要求，完成xx设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。 （八）仔细完成工程部月度选购安排、考勤记录、工程排班等文案类工作。 （九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作安排及员工培训安排等工作。 （十）协作工程部领导完成工程部全体员工培训xx次。 （十一）协作工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。 （十二）完成领导交予的各项临时性工作。 工作年限短，工作阅历少、工程技术不够全面，在管理工作阅历上有所不足，不善言谈成为自身的弱点，今

16、后还需加强学习，更多的驾驭工程全方面的技能，提高自身沟通实力。 （一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；主动参与公司的各项培训工作。 （二）严格要求维保厂家根据设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在xx年间重要设备完好率达到100%，一般设备完好率达到xx。 （三）完成自身本职工作同时，仔细完成领导交予的各项临时性工作。 （四）利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面驾驭工程专业技能。 设备管理员个人述职报告 设备科科长述职报告篇五 上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，依据年初制定的设备管理安排有序

17、进行，取得了良好的成效。 在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养安排及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。 之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，依据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的主动性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发觉问题刚好解决，刚好总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。 通过开展技术技能竞赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真

18、实水平、是否行之有效。 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，变更电话通知不到现场的管理思路，刚好跟设备操作人员沟通，了解机械设备在运用中的运行状况，驾驭机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。 对影响平安运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有刚好发觉且影响生产的，我们严格根据站绩效考核管理方法执行，加大管理力度。 通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备运用人员管理设备的主动性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，削减了推诿

19、扯皮的现象，提高了工作效率。 上半年的修理任务为1000多项次，其中公司其他单位的修理任务约占50%。我站工种多而困难，给工作协调支配带来肯定困难，我们依据工作中的实际状况，规范设备修理标准，班组之间相互协调共同完成修理生产任务，削减了因为责任问题，没有领导支配不工作的繁琐步骤，工作简洁化。 生产中故障修理，克服事后修理的毛病，做到设备保养、检查有安排有步骤的进行。故障缘由刨根问底，彻底找出缘由所在，彻底修理，完善总结故障现象和缘由分析。如： 1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解运用状况，和技术修理管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现

20、象，我们暂且解除了启动机本身的问题。造成这种状况的缘由：一是运用不当；二是装配工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。前两种状况通过问询和现场了解，从驾驭的资料来看，不是主要缘由；剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际运用中的数据有较大偏差，采纳缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。运用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。 2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要缘由是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。 3、初步解决

21、了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。故障缘由：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严峻，两者之间通过矩形键动力传递，比较简单磨损且不简单修理更换，我们提出采纳花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。 4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次修理，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的缘由，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。 这样的问题还有许多，我们通过故障缘由分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工

22、作来抓，在不远的将来肯定会是一笔不小的财宝。 设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发觉，设备稍有故障，司机就报告技术人员支配修理工排故解决，这些故障中许多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础学问，没有得到刚好解决。我们在了解状况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习爱好。 这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。， 工作当中，要吸取以前的阅历教训，系统性的仔细总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。 1）做好

23、机械设备的维护保养安排工作 机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解驾驭各设备的动态。 2）督促做好机械设备的日常检查工作 机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应当让每个司机真正从内心里爱惜机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，修理除了正常的不行预料因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本限制工作才能达到预定目标。 3）不断学习设备管理的新方法，探究

24、新路子 通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理阅历的同时，要不断的学习新的管理学问，积累阅历，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务学问，提高技术水平，做一名合格的技术人员。 4）探究重点装备管理的新思路 对于重点装备的管理，保证公司生产的顺当进行的同时，尽量削减重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。 5）严格成本限制管理，用新的方法限制设备修理耗材 在修理管理上，勇于用新的学问武装自己，多与技术人员及修理人员进行沟通沟通，对于成本较高的修理耗材，开动脑筋，多思索，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。 6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、修理和操作人员的主动性，提高广阔工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素养。作好参与局技术比武的打算工作。 通过上半年的工作和学习，驾驭了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。